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2024 年能賺錢的行業掌握六條方(fang)法(fa)論。順其事、看得準(zhun)、謀全局、借他利、得人心、止(zhi)于貪(tan)。以下是(shi)一(yi)些可做的行業。 一(yi)、寵物店。多數(shu)年輕人會養寵物作為(wei)情感寄托，甚至有夫妻為(wei)寵物撫養權打(da)官(guan)司。 二、小餐飲細(xi)分賽道。賽道越(yue)窄市場越(yue)大，如
變革時代，門(men)(men)店經營(ying)(ying)(ying)受外部影響，真(zhen)正影響因素是(shi)老板的(de)(de)認(ren)知、經營(ying)(ying)(ying)戰略和對自(zi)身能力的(de)(de)清晰認(ren)知。有(you)些項目有(you)價(jia)值且是(shi)朝陽產業(ye)，門(men)(men)店需(xu)認(ren)真(zhen)思(si)考和決策是(shi)否(fou)有(you)機(ji)會參與。 一、有(you)望的(de)(de)嘗試。基(ji)于(yu)手機(ji)門(men)(men)店傳(chuan)統經營(ying)(ying)(ying)，如(ru)泛智能產品(pin)、廠商新品(pin)、剛需(xu)的(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)(ying)商新業(ye)務(wu)
實體(ti)店(dian)(dian)沒有(you)客(ke)流(liu)生意難(nan)做怎么辦？一招(zhao)引爆(bao)實體(ti)客(ke)流(liu)，不再缺客(ke)戶。記住九字(zi)口訣(jue)：找魚塘(tang)、做誘(you)餌、設鉤子(zi)。 一、找魚塘(tang)。找到目標(biao)用戶究竟(jing)在哪，總結了五(wu)大引流(liu)方法(fa)。分別是門店(dian)(dian)的(de)店(dian)(dian)招(zhao)、老顧客(ke)的(de)裂(lie)變(bian)、思域(yu)（私域(yu)）里邊的(de)好友(you)朋友(you)圈社群(qun)、美(mei)團和抖(dou)音團購(gou)
加(jia)盟(meng)連鎖店一(yi)般(ban)有區域(yu)保(bao)護機制，一(yi)個地(di)方在一(yi)定范圍內只(zhi)有一(yi)家。加(jia)盟(meng)連鎖的好處(chu)是不用(yong)考(kao)慮開發產品、進貨(huo)發貨(huo)、制作工藝和(he)營(ying)銷等，連鎖總(zong)部能幫忙(mang)解決。但傳統的連鎖加(jia)盟(meng)項(xiang)目(mu)并沒有那么好，隨著互聯網(wang)時代(dai)和(he)大數據時代(dai)的發展(zhan)。連鎖模式已搬到(dao)網(wang)上(shang)和(he)手(shou)機上(shang)，如
面對困境(jing)，門(men)店破圈的機(ji)會在于找(zhao)方法、找(zhao)資源(yuan)和找(zhao)數(shu)據。 一、談資源(yuan)。任何在本地經營的門(men)店都有生存基礎和可(ke)用資源(yuan)。一是運營商的資源(yuan)，需要與運營商深度溝通(tong)和協商來盤活。二是本地各種關(guan)系(xi)，這是門(men)店生存的基礎，即客情的存在。三(san)是找(zhao)到可(ke)幫扶、利用
交(jiao)流了幾萬家(jia)門店(dian)后發現(xian)，很多門店(dian)在經(jing)營中存(cun)在問題。一是(shi)對員(yuan)工(gong)考核目標(biao)和公司年度賺(zhuan)錢計劃只有結果，沒有實現(xian)這些結果的清晰邏輯。二是(shi)充分利用(yong)粗放的人海戰術，只要(yao)客戶(hu)進店(dian)就拼命推銷(xiao)，不管客戶(hu)是(shi)否喜歡，達(da)成(cheng)銷(xiao)售就是(shi)成(cheng)功(gong)。三(san)是(shi)缺(que)少科技思維，認為高(gao)科技
無論什么實(shi)體店(dian)，學會兩招可能讓生意有翻天覆地變化。 一、線(xian)上引流(liu)。利用短視頻，用一般手(shou)機在(zai)中午或晚上店(dian)內人(ren)多(duo)的時(shi)候拍攝，要(yao)把(ba)菜品拍到自己(ji)看都流(liu)口(kou)水(shui)的程度，不會拍可雇人(ren)拍。發(fa)布(bu)時(shi)間選夜里 11 點，因為此時(shi)沒(mei)睡的人(ren)基本(ben)餓了，看到誘人(ren)菜品
零(ling)售(shou)人(ren)撐起人(ren)間煙(yan)火，不(bu)同時期零(ling)售(shou)有不(bu)同形式，但一直(zhi)陪伴人(ren)類。開零(ling)售(shou)門店不(bu)容易，要投資和做(zuo)各種準(zhun)備(bei)，還(huan)面臨生意(yi)和客戶壓力。做(zuo)好(hao)零(ling)售(shou)的基本(ben)條件包括。 一、吃苦(ku)耐勞。零(ling)售(shou)是辛苦(ku)活，如做(zuo)早(zao)餐的常三(san)四點起床準(zhun)備(bei)，工作時長多在十(shi)個小時以上，大部分
強調門店經營要重(zhong)視生(sheng)(sheng)(sheng)意和競爭兩點。 一(yi)、生(sheng)(sheng)(sheng)意方面(mian)。本質(zhi)包括商品(pin)、顧客(ke)和體驗(yan)。商品(pin)品(pin)質(zhi)要能(neng)滿(man)足客(ke)戶(hu)需求(qiu)，否則無產品(pin)可(ke)售；要在門店缺(que)客(ke)戶(hu)環境下找到并滿(man)足客(ke)戶(hu)需求(qiu)，吸引其進店。體驗(yan)不僅(jin)是產品(pin)體驗(yan)，更是生(sheng)(sheng)(sheng)活場景(jing)體驗(yan)，高科技(ji)產品(pin)要讓客(ke)戶(hu)了解其帶(dai)
“三道九品” 與(yu)手機(ji)店(dian)角色(se)與(yu)生存模式(shi)的關系。 三道。 一、運營(ying)(ying)商。是社會企業(ye)和人等不(bu)可或缺的通信基(ji)礎設施提供者，手機(ji)門店(dian)與(yu)運營(ying)(ying)商建立鏈接(jie)和關系，跟(gen)著運營(ying)(ying)商混有很好(hao)的生存機(ji)會。但需跟(gen)隨
成(cheng)功有規律(lv)，四(si)大(da)定(ding)律(lv)是門店(dian)賺錢與健康(kang)經(jing)營的基石(shi)。 一(yi)、復(fu)利定(ding)律(lv)。做(zuo)事情 A 導致結(jie)果 B，B 又加強 A 循(xun)環。如門店(dian)銷售手機與客(ke)(ke)戶建立客(ke)(ke)情關系，用心經(jing)營客(ke)(ke)戶會帶來(lai)復(fu)購和(he)更多銷售。復(fu)利定(ding)律(lv)貴在堅(jian)持(chi)和(he)厚積薄發，堅(jian)持(chi)做(zuo)客(ke)(ke)戶經(jing)營工作就能擁有
零售本質是為人服(fu)務，手(shou)機店(dian)經久不衰經營之道(dao)如(ru)下(xia)。 一、有(you)客戶(hu)(hu)。“無客戶(hu)(hu)無經營” 是鐵律，要(yao)讓客戶(hu)(hu)進店(dian)，需有(you)好產品和信譽(yu)形(xing)成閉環(huan)。方法包括(kuo)提升專業度讓客戶(hu)(hu)認可、經營客戶(hu)(hu)關(guan)系做讓其(qi)難忘的事、給客戶(hu)(hu)占(zhan)便宜機
美業(ye)門店如何在新時(shi)代(dai)實現降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)。 一、降本(ben)(ben)(ben)。降本(ben)(ben)(ben)主要是(shi)降低與(yu)客(ke)戶的(de)(de)溝通成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。開(kai)發一個陌生(sheng)客(ke)戶到進店成(cheng)本(ben)(ben)(ben)很高，而(er)利用現有滿意度(du)不錯(cuo)的(de)(de)客(ke)戶作為(wei)中(zhong)間(jian)人進行(xing)轉介紹，可(ke)降低此成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。比如給消(xiao)費三(san)萬(wan)到五萬(wan)的(de)(de)客(ke)戶一些好(hao)處讓其轉介紹朋(peng)友，三(san)萬(wan)消(xiao)費可(ke)能
探(tan)討做(zuo)零售的原因及不同階(jie)段(duan)的情況。 一、初心(xin)，為(wei)了生(sheng)存。大部分(fen)零售人起早貪黑，是(shi)分(fen)工協作世界中為(wei)獲得(de)社會承認(ren)和經(jing)濟回報，為(wei)家(jia)人和員工創造較好(hao)生(sheng)存環境。不同零售業態有不同機遇，無論(lun)主動選擇還(huan)是(shi)時代推動，都需日復一日做(zuo)好(hao)本分(fen)事滿足基本生(sheng)存
大部分公(gong)司和(he)人(ren)一(yi)樣(yang)生(sheng)存(cun)時(shi)間有(you)限，能存(cun)續幾(ji)百年(nian)或千年(nian)的(de)(de)已超出常人(ren)理解(jie)范疇。在(zai)有(you)生(sheng)之年(nian)做有(you)價(jia)值和(he)意義的(de)(de)事(shi)，用創造幫助更多人(ren)，讓經營延續、價(jia)值放大，讓有(you)變革意愿的(de)(de)人(ren)共(gong)同生(sheng)長。科技狂人(ren)用智慧和(he)創造改變世界，而不是與百姓搶飯碗(wan)。時(shi)尚型門(men)店(dian)的(de)(de)生(sheng)存(cun)周期與
節日銷售大部分門店不佳，受(shou)疫情和市(shi)場下行影響(xiang)，懂得(de)3F轉機可能到來。 一、“聚焦”。要保持積極心態(tai)，以奮(fen)斗者為本(ben)，堅持不懈奮(fen)斗努力。如(ru)喬布(bu)斯 1997 年回(hui)蘋果公司舍掉大部分產品，只做四個(ge)產品。不到一年盈利，后
老王投資(zi) 50 萬開服裝店，三(san)個月收回(hui)成(cheng)本。他的方法很簡單且(qie)適用于很多實(shi)體店，即(ji)邀請(qing) 20 - 25 歲女孩試(shi)穿(chuan)衣服并艾特抖(dou)(dou)音號(hao)就送 59 元精品絲(si)巾。 一(yi)個抖(dou)(dou)音發(fa)出(chu)去至(zhi)少有 500 播放量，若一(yi)天 20 人(ren)試(shi)穿(chuan)發(fa)抖(dou)(dou)音就有 1 萬播放
現(xian)在開(kai)實體(ti)店和(he)網店都(dou)不(bu)賺錢，未來(lai)實體(ti)店一定(ding)不(bu)會消失。但傳統奸商玩不(bu)下(xia)(xia)去，因為顧客會搜同款(kuan)比價，不(bu)能隨意宰客。未來(lai)實體(ti)店要線上(shang)線下(xia)(xia)一起做，線下(xia)(xia)有店，線上(shang)有抖(dou)音(yin)商城。顧客相(xiang)互引流，實體(ti)店不(bu)用租(zu)旺鋪，租(zu)金貴(gui)可放其他位置打價格戰。只做網店也不(bu)賺錢，
未來(lai)的(de)(de)門店絕對不是用來(lai)零(ling)售的(de)(de)，未來(lai)的(de)(de)門店是用來(lai)融招的(de)(de)，未來(lai)門店的(de)(de)結構和(he)角色會非常不同。門店要具備以下(xia)幾個屬(shu)性。 一(yi)、體(ti)驗的(de)(de)中(zhong)心。門店要成(cheng)為體(ti)驗中(zhong)心，例如賣面膜(mo)的(de)(de)同時提供按(an)摩(mo)床(chuang)，讓(rang)顧(gu)客躺下(xia)直接體(ti)驗敷面膜(mo)。沒有這個功能產(chan)品很難賣給消費者，
無(wu)店(dian)(dian)無(wu)零售(shou)，產業互(hu)利網時代，唯有 omo 才有生(sheng)存(cun)機會(hui)。門店(dian)(dian)應這樣(yang)應對。 一、“門店(dian)(dian) +” 是基(ji)礎。對實體(ti)零售(shou)來說，店(dian)(dian)面是支撐門店(dian)(dian)經營的基(ji)礎，無(wu)論國(guo)內外，門店(dian)(dian)是生(sheng)意(yi)的家，是基(ji)礎設(she)施。只(zhi)有用心經營這個家
雖然手(shou)機店(dian)終結論不好聽(ting)，但可預(yu)測其(qi)未(wei)來形態。 一、服(fu)務(wu)觸點。科技發(fa)展讓復(fu)雜工作簡單化，標(biao)準產(chan)品銷售無(wu)需人(ren)工重復(fu)。如電(dian)飯煲等，門(men)店(dian)比拼服(fu)務(wu)和能(neng)力，要服(fu)務(wu)好客戶，解(jie)決使(shi)用(yong)和生活(huo)問題。 二、流量中樞。手(shou)機店(dian)特(te)殊(shu)性可使(shi)其(qi)成(cheng)為商業體(ti)流量中
市場變化和不確定(ding)因(yin)素常態化使門(men)店經(jing)營難(nan)把控，門(men)店經(jing)營者需(xu)找到(dao)自身定(ding)力(li)和生存方向。門(men)店間最大差距是對(dui)未(wei)來(lai)認知的差距，三種認知決(jue)定(ding)門(men)店生死。 一(yi)、固守成規。用過去經(jing)驗和路徑應(ying)對(dui)未(wei)來(lai)，利用已有資源做事往(wang)往(wang)失敗。照搬成功模式是殘酷 &ldqu
實(shi)體(ti)門店(dian)(dian)增(zeng)長的(de)關(guan)鍵(jian)因素，強調(diao)店(dian)(dian)長的(de)重要性以及應具備的(de)能力(li)，內容(rong)如下。 一(yi)、門店(dian)(dian)增(zeng)長的(de)關(guan)鍵(jian)因素。包括(kuo)店(dian)(dian)長能力(li)、門店(dian)(dian)基礎管(guan)理(li)能力(li)和(he)門店(dian)(dian)經(jing)營能力(li)，其中店(dian)(dian)長是核心，決(jue)定后面的(de)經(jing)營和(he)管(guan)理(li)。 二、店(dian)(dian)長應具備的(de)五個核心能力(li)。 1.&nb
品牌方如何拓展(zhan) B 端(duan)客戶(hu)、增長(chang)業績。對于品牌方來說，要獲得更多 B 端(duan)客戶(hu)（店鋪），關(guan)鍵在于讓已有的(de)(de)客戶(hu)幫忙推薦，因為店鋪之(zhi)間是(shi)一(yi)個圈子。品牌方推出的(de)(de)路徑包括各種加盟方案，核心是(shi)聯合創始人方案。讓每個門店都擁有自己(ji)的(de)(de)品牌公司，只需較低投資
大部(bu)分傳統門店(dian)短板是缺(que)科技能力(li)、團(tuan)隊運(yun)營(ying)服(fu)務能力(li)及(ji)平臺流量(liang)變現能力(li)，分三步走可解決(jue)。 一、門店(dian)管(guan)理(li)在(zai)線(xian)化(hua)。對(dui)有規(gui)模連鎖來說較艱難，因(yin)缺(que)合(he)適工具、專(zhuan)業研發團(tuan)隊、財力(li)支撐及(ji)平臺運(yun)營(ying)能力(li)，只(zhi)能用第(di)三方方案系統。在(zai)線(xian)化(hua)包括(kuo)服(fu)務管(guan)理(li)、客戶營(ying)銷等
指出經濟(ji)下行(xing)時一些看(kan)似(si)光(guang)鮮事物背后的真相。 一、現象(xiang)：經濟(ji)下行(xing)時，高端按摩椅、豪車(che)(che)(che)、新能源車(che)(che)(che)、豪宅等(deng)價格松動(dong)，看(kan)似(si)高大上，實(shi)際(ji)很多(duo)人在硬撐(cheng)。 二、案例(li)。 一、二手車(che)(che)(che)行(xing)。大哥(ge)們展廳(ting)車(che)(che)(che)多(duo)看(kan)似(si)生意紅(hong)火，但成(cheng)本高，近一年常找作者借
今天的市場格局中，運營商和零售老板都(dou)在(zai)尋找新方向和模式。現實讓我(wo)們懂得(de)變可(ke)(ke)生，坐以(yi)待斃(bi)不可(ke)(ke)取，要堅信生存就(jiu)是健康活著，路(lu)雖滄桑但夢更美。手機門店應(ying)注意以(yi)下幾點。 一、認知(zhi)的三(san)個 “大誤區(qu)”。系統(tong)萬能論、全(quan)盤復制
德佑(you)地(di)產采用裂變分(fen)紅模(mo)式(shi)，在 523 天內(nei)裂變出(chu)一萬(wan)家店的案例，探討該(gai)模(mo)式(shi)如何應用到(dao)其他(ta)生(sheng)意中(zhong)。德佑(you)地(di)產由(you)鏈(lian)家公司裂變出(chu)來，鏈(lian)家用了(le)二十(shi)年(nian)時間開了(le)一萬(wan)家店，而德佑(you)只用了(le) 532 天。德佑(you)成功(gong)的關鍵是采用了(le)裂變分(fen)紅模(mo)式(shi)，當員工爬到(dao)店長崗(gang)位，公
門(men)店(dian)賺錢本(ben)質(zhi)是經營客戶(hu)(hu)，經營客戶(hu)(hu)核心是用(yong)數字化手段將低(di)頻(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)意變高頻(pin)。 一、低(di)頻(pin)變高頻(pin)。大部(bu)分門(men)店(dian)生(sheng)(sheng)(sheng)意低(di)頻(pin)，要學習將低(di)頻(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)意變成(cheng)高頻(pin)。如洗車店(dian)讓客戶(hu)(hu)每周來(lai)洗車，手機店(dian)客戶(hu)(hu)兩三(san)年才買一次手機。需通過服(fu)務讓客戶(hu)(hu)常來(lai)，把客戶(hu)(hu)變成(cheng)粉絲，產生(sheng)(sheng)(sheng)更多
用(yong)過(guo)去的(de)邏輯賺今(jin)天的(de)錢(qian)必然翻(fan)車，很多(duo)(duo)人一(yi)個經(jing)驗用(yong)了多(duo)(duo)年(nian)，現在不換打法很難生存。傳(chuan)統實體(ti)店的(de)打法很難成(cheng)功，如(ru)先(xian)選產品、店面、裝修、進貨、招工、開業后等顧客。往(wang)往(wang)等來的(de)人只(zhi)是借衛生間，傳(chuan)統做法是錯誤的(de)，以前(qian)是生意(yi)好做讓人誤以為這(zhe)種方式有效。