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實體門(men)店(dian)(dian)(dian)增長(chang)的(de)(de)(de)關鍵因素，強調店(dian)(dian)(dian)長(chang)的(de)(de)(de)重要性(xing)以及應具備(bei)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，內容如(ru)下。 一、門(men)店(dian)(dian)(dian)增長(chang)的(de)(de)(de)關鍵因素。包括(kuo)店(dian)(dian)(dian)長(chang)能(neng)力(li)(li)、門(men)店(dian)(dian)(dian)基礎管理(li)能(neng)力(li)(li)和門(men)店(dian)(dian)(dian)經營能(neng)力(li)(li)，其(qi)中店(dian)(dian)(dian)長(chang)是核(he)心，決定后面的(de)(de)(de)經營和管理(li)。 二(er)、店(dian)(dian)(dian)長(chang)應具備(bei)的(de)(de)(de)五個核(he)心能(neng)力(li)(li)。 1.&nb
對大(da)(da)部(bu)分門(men)(men)店而(er)言，經營(ying)與轉(zhuan)型最(zui)大(da)(da)痛苦是缺(que)科技能(neng)力即(ji)(ji)提升效益效率效能(neng)的IT能(neng)力。如(ru)飛機從活(huo)塞發動機到渦輪發動機才滿(man)足需(xu)(xu)求，門(men)(men)店同理需(xu)(xu)強大(da)(da)IT能(neng)力（數(shu)字(zi)化能(neng)力）才有生存機會。 一、機制(zhi)。門(men)(men)店轉(zhuan)型核心是擁有數(shu)字(zi)化能(neng)力，即(ji)(ji) “IT
未來(lai)的門(men)(men)(men)店(dian)絕對不是用(yong)來(lai)零(ling)售(shou)的，未來(lai)的門(men)(men)(men)店(dian)是用(yong)來(lai)融招的，未來(lai)門(men)(men)(men)店(dian)的結(jie)構(gou)和角色會(hui)非(fei)常不同(tong)。門(men)(men)(men)店(dian)要(yao)具備以(yi)下幾個屬性(xing)。 一、體(ti)(ti)驗的中心(xin)。門(men)(men)(men)店(dian)要(yao)成為體(ti)(ti)驗中心(xin)，例如賣面膜的同(tong)時提供按摩床，讓顧(gu)客(ke)躺下直接體(ti)(ti)驗敷面膜。沒(mei)有這(zhe)個功能(neng)產品(pin)很難賣給消費者(zhe)，
變革(ge)時代，門(men)(men)店經(jing)營受(shou)外(wai)部影響，真(zhen)正(zheng)影響因素(su)是(shi)老板的認(ren)知、經(jing)營戰略和對自身能力(li)的清晰認(ren)知。有些項目有價值且是(shi)朝陽產(chan)(chan)業(ye)，門(men)(men)店需認(ren)真(zhen)思(si)考和決(jue)策是(shi)否有機(ji)會(hui)參與(yu)。 一、有望的嘗(chang)試。基(ji)于手(shou)機(ji)門(men)(men)店傳(chuan)統經(jing)營，如泛智能產(chan)(chan)品(pin)、廠(chang)商(shang)新品(pin)、剛需的運營商(shang)新業(ye)務
門店(dian)需要進行 “三大” 重構才能(neng)重生(sheng)。 一、認知。一個(ge)人永遠賺不到認知以外的(de)(de)錢，門店(dian)賺錢難的(de)(de)原因是(shi)(shi)認知出了問題。外部環境如互聯網、政(zheng)策變化、客戶不進店(dian)等是(shi)(shi)不可(ke)把控的(de)(de)因素(su)，真正影(ying)響門店(dian)的(de)(de)是(shi)(shi)內部的(de)(de)能(neng)力(li)和(he)認
節日(ri)銷售大(da)部分門店不佳，受疫情和市場(chang)下行影響，懂(dong)得(de)3F轉機可(ke)能到來。 一(yi)(yi)、“聚焦”。要保持(chi)(chi)積極心態，以奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)為本，堅持(chi)(chi)不懈奮(fen)斗(dou)(dou)努力。如喬(qiao)布斯(si) 1997 年(nian)回(hui)蘋果公司舍掉大(da)部分產品，只做四個產品。不到一(yi)(yi)年(nian)盈(ying)利，后(hou)
大(da)部分公司和人(ren)(ren)一樣生(sheng)存時間有限，能(neng)存續幾百年(nian)(nian)或千(qian)年(nian)(nian)的(de)已超出常人(ren)(ren)理解范疇。在有生(sheng)之年(nian)(nian)做有價(jia)值和意義的(de)事，用創造幫助更多人(ren)(ren)，讓經營延續、價(jia)值放大(da)，讓有變革意愿的(de)人(ren)(ren)共同生(sheng)長。科技狂(kuang)人(ren)(ren)用智慧和創造改變世界，而不(bu)是與百姓搶(qiang)飯碗。時尚型門店的(de)生(sheng)存周期與
今(jin)年(nian)是實(shi)(shi)體(ti)店(dian)容易逆襲的(de)一年(nian)，給干實(shi)(shi)體(ti)店(dian)想(xiang)踩中(zhong)今(jin)年(nian)風口的(de)三點建議。 一、抓住抖(dou)音免費廣告(gao)位。方法(fa)簡單，發布視(shi)頻時記得帶上門店(dian)定(ding)位。在(zai)標題(ti)輸入框點擊(ji) “#” 號輸入實(shi)(shi)體(ti)店(dian)名字，一周左右能在(zai)抖(dou)音搜(sou)索(suo)到門店(dian)，
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