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做生意不能(neng)等客進店，傳(chuan)統發(fa)傳(chuan)單方(fang)式效果(guo)差。我(wo)分享了一個(ge)(ge)實體店引流回流截流的(de)營銷案(an)例(li)。老王開水(shui)果(guo)店，先進帶(dai)廣(guang)告的(de)塑料袋，寫(xie)著憑袋領(ling)進口蘋果(guo)，送給附(fu)近商家。人們來領(ling)蘋果(guo)時，老王說五(wu)塊一斤，可免費(fei)領(ling)一個(ge)(ge)或花六塊辦(ban)會員卡領(ling)一斤。 卡里五(wu)塊下次
2024 年能賺錢的行(xing)業掌握六條(tiao)方法(fa)論。順其事、看得準(zhun)、謀全局(ju)、借他利、得人(ren)心、止于貪(tan)。以下是一些可做的行(xing)業。 一、寵(chong)物店。多數年輕人(ren)會養寵(chong)物作為情感寄托，甚至有夫(fu)妻為寵(chong)物撫養權打官司。 二、小(xiao)餐飲細分賽道(dao)。賽道(dao)越窄(zhai)市場越大，如(ru)
市場變化(hua)和(he)不確定(ding)因素常(chang)態化(hua)使(shi)門店(dian)經營(ying)難(nan)把控，門店(dian)經營(ying)者需找(zhao)到自身定(ding)力和(he)生存方向。門店(dian)間最大差(cha)距是對(dui)未來認知(zhi)(zhi)的差(cha)距，三種認知(zhi)(zhi)決定(ding)門店(dian)生死。 一、固守成(cheng)規。用過去(qu)經驗(yan)和(he)路(lu)徑應對(dui)未來，利用已(yi)有(you)資源做事(shi)往往失敗。照搬成(cheng)功模(mo)式是殘(can)酷 &ldqu
很多老板(ban)存在(zai)誤區，認(ren)為融資(zi)(zi)是按照實(shi)(shi)際(ji)出資(zi)(zi)做估值，這會(hui)吃虧。比如(ru)沙縣小(xiao)吃投(tou)資(zi)(zi) 50 萬一(yi)年能賺 100 萬，而當(dang)地(di)高端餐飲會(hui)所投(tou)資(zi)(zi) 1000 萬卻不賺錢甚至虧損，顯然沙縣小(xiao)吃更有價值。所以一(yi)個項目的估值和實(shi)(shi)際(ji)投(tou)資(zi)(zi)、營業額無(wu)關，只和利潤(run)有關。
變革時代(dai)，門店(dian)經營(ying)受外部影(ying)響，真正影(ying)響因(yin)素是老板的(de)認知、經營(ying)戰略和(he)對自身能力的(de)清(qing)晰認知。有些項目有價值且是朝陽(yang)產業，門店(dian)需認真思考和(he)決策(ce)是否有機會參與。 一、有望的(de)嘗試(shi)。基(ji)于手機門店(dian)傳統經營(ying)，如泛智能產品、廠(chang)商(shang)新品、剛需的(de)運營(ying)商(shang)新業務
面對困境，門(men)(men)店(dian)破(po)圈(quan)的(de)(de)機會在于找(zhao)方法、找(zhao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)找(zhao)數據。 一(yi)、談資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。任何在本地(di)經營的(de)(de)門(men)(men)店(dian)都有生存基礎(chu)和(he)可(ke)用(yong)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。一(yi)是運營商的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，需要與運營商深(shen)度溝通(tong)和(he)協商來盤(pan)活。二是本地(di)各種關系，這是門(men)(men)店(dian)生存的(de)(de)基礎(chu)，即客(ke)情的(de)(de)存在。三(san)是找(zhao)到(dao)可(ke)幫扶、利(li)用(yong)
對(dui)大(da)部分(fen)門(men)店而言，經(jing)營與轉型(xing)最(zui)大(da)痛苦是缺科技能(neng)力即提升效(xiao)益效(xiao)率效(xiao)能(neng)的IT能(neng)力。如(ru)飛機(ji)從活塞發(fa)動機(ji)到渦輪(lun)發(fa)動機(ji)才滿(man)足需求，門(men)店同理需強大(da)IT能(neng)力（數字(zi)化能(neng)力）才有生存機(ji)會。 一(yi)、機(ji)制。門(men)店轉型(xing)核心是擁有數字(zi)化能(neng)力，即 “IT
指(zhi)出經濟下(xia)行(xing)(xing)時一(yi)些看(kan)似(si)光鮮事物背后的真相。 一(yi)、現象(xiang)：經濟下(xia)行(xing)(xing)時，高(gao)端按摩(mo)椅、豪車、新能(neng)源車、豪宅等價格松動，看(kan)似(si)高(gao)大(da)上，實際很多(duo)人(ren)在硬撐。 二、案(an)例(li)。 一(yi)、二手車行(xing)(xing)。大(da)哥們(men)展廳(ting)車多(duo)看(kan)似(si)生意紅火，但成本(ben)高(gao)，近一(yi)年常找作者借(jie)
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