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說小鮮肉不行，其實我是覺得一種把年輕人給標簽(qian)化了(le)，帶來了(le)一種誤解。熱烈這(zhe)部影片就(jiu)(jiu)能去感覺，在最后(hou)所有的(de)(de)dancer一起上臺的(de)(de)時候，這(zhe)個(ge)現場的(de)(de)氣氛就(jiu)(jiu)炸裂(lie)了(le)。就(jiu)(jiu)說連我這(zhe)個(ge)大(da)叔當時都有一種眼淚快出來的(de)(de)那種感覺，他就(jiu)(jiu)讓我想起了(le)當初看排球(qiu)女將的(de)(de)那種感
鄭州有一(yi)(yi)家三只燜(men)鍋店，僅(jin)僅(jin)把(ba)名字(zi)(zi)改成了鮑汁燜(men)鍋，一(yi)(yi)字(zi)(zi)之差就(jiu)讓營業額增加了六(liu)倍。看完它的這八步(bu)品牌升級，你(ni)不用(yong)花錢同樣(yang)也能打(da)造出(chu)自己的餐飲品牌： 一(yi)(yi)、產品重新定位：燜(men)鍋的核心價值就(jiu)是“汁”，當時(shi)同行們做的都是&l
客觀市場(chang)(chang)怎樣才(cai)能變成我們品(pin)(pin)牌(pai)主(zhu)場(chang)(chang)？為什么要(yao)主(zhu)場(chang)(chang)？主(zhu)場(chang)(chang)有(you)人氣有(you)支(zhi)持率(lv)(lv)(lv)啊，所以這(zhe)(zhe)個答案(an)也就(jiu)是我們要(yao)有(you)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)支(zhi)持率(lv)(lv)(lv)，支(zhi)持率(lv)(lv)(lv)是什么？就(jiu)是品(pin)(pin)牌(pai)的(de)支(zhi)持者(zhe)，除(chu)以整體的(de)消費人數的(de)比重，這(zhe)(zhe)個支(zhi)持率(lv)(lv)(lv)越(yue)高，我們的(de)人氣就(jiu)越(yue)足。這(zhe)(zhe)個就(jiu)像選(xuan)舉一樣，有(you)更多的(de)選(xuan)舉力。那這(zhe)(zhe)
可口可樂最(zui)早的中文名叫蝌蚪啃(ken)蠟(la)，因(yin)為打不(bu)開中國市場，不(bu)得(de)已花了350英(ying)鎊征集(ji)名字(zi)，才改成了可口可樂。放(fang)到現如今，品牌(pai)名字(zi)不(bu)好記(ji)，至(zhi)少得(de)花上幾百萬，告(gao)訴你品牌(pai)命名的四個(ge)基本原則(ze)。 一(yi)、要(yao)容(rong)易記(ji)：首先(xian)字(zi)數要(yao)少，最(zui)好是兩三個(ge)字(zi)，不(bu)要(yao)超過(guo)四個(ge)
如何給餐(can)(can)飲品牌起個好名字，著(zhu)實難倒了不(bu)少老板。但如果(guo)你(ni)花五(wu)分鐘時(shi)間去研(yan)究一下那(nei)些主流餐(can)(can)飲連鎖，就會發現品牌名根本不(bu)需(xu)要高大上。他們更多是(shi)(shi)在名字里(li)借(jie)用生(sheng)活中認知度高的(de)字和詞去降低記憶成本大概有這五(wu)種方式。 1、巧用數字，尤其是(shi)(shi)十(shi)以內的(de)數
無(wu)論你(ni)是(shi)多(duo)大的生意(yi)，廣告語(yu)(yu)都應該(gai)遵循這三個最基本(ben)的原(yuan)則，尤(you)其(qi)是(shi)新(xin)公司新(xin)品牌，除(chu)非你(ni)不在乎(hu)錢。 1、廣告語(yu)(yu)要體現品牌名(ming)，比如有汰漬沒污漬，滴(di)滴(di)一下(xia)，馬上(shang)出發，喝了娃(wa)哈哈吃飯就是(shi)香。讓顧客(ke)快速記住，是(shi)新(xin)品牌的首要價值，哪怕(pa)你(ni)做不到，讓顧客(ke)
如果遇到(dao)了用(yong)戶(hu)(hu)差評(ping)，那這(zhe)個(ge)時候千萬(wan)不(bu)要(yao)輕(qing)易去(qu)聯系用(yong)戶(hu)(hu)刪除差評(ping)。因為(wei)用(yong)戶(hu)(hu)實在是太(tai)聰明了，他(ta)們會保留(liu)(liu)你(ni)的(de)聊天記(ji)錄和錄音。把品牌妥協的(de)要(yao)求，商(shang)品及交涉的(de)證(zheng)據留(liu)(liu)起來(lai)，這(zhe)個(ge)證(zheng)據可(ke)能來(lai)要(yao)挾品牌加(jia)價(jia)。所以(yi)遇到(dao)用(yong)戶(hu)(hu)惡評(ping)，我們要(yao)謹慎的(de)善于溝通的(de)處理，了解為(wei)什
這(zhe)屆的(de)亞運會啊(a)，對(dui)于(yu)我來(lai)說最大的(de)看點不在(zai)于(yu)比賽(sai)，而在(zai)于(yu)他的(de)氣氛感(gan)，我覺得(de)是氣氛感(gan)拉足。氣氛感(gan)是什么(me)樣的(de)好(hao)東西，他帶(dai)來(lai)了觀(guan)眾這(zhe)么(me)大的(de)一個國(guo)際(ji)賽(sai)事，你絕對(dui)需要龐(pang)大的(de)觀(guan)眾群。所以說到觀(guan)眾群這(zhe)件事情又回(hui)到我的(de)專業做營(ying)(ying)銷的(de)，為什么(me)我們有很多的(de)品牌營(ying)(ying)銷
一(yi)(yi)個玉(yu)(yu)米(mi)引發的(de)(de)理論口水戰依然在不(bu)(bu)斷升(sheng)級(ji)。六月(yue)份(fen)東(dong)(dong)方甄選火(huo)爆全(quan)網時，直播間6.1元(yuan)根的(de)(de)玉(yu)(yu)米(mi)引發了爭(zheng)議。面對網友的(de)(de)質疑，六元(yuan)太(tai)貴(gui)的(de)(de)董宇輝在直播間的(de)(de)隔空回應表示東(dong)(dong)方甄選的(de)(de)玉(yu)(yu)米(mi)和普通玉(yu)(yu)米(mi)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣。大部分玉(yu)(yu)米(mi)不(bu)(bu)是(shi)用來給人吃的(de)(de)，而是(shi)用來養(yang)牲(sheng)口的(de)(de)，所(suo)以(yi)價格
如(ru)果這(zhe)個問題不解(jie)決的(de)話(hua)，只是拼質(zhi)量，其實你(ni)們(men)就(jiu)(jiu)到(dao)了(le)(le)一(yi)(yi)個億(yi)，這(zhe)個地方就(jiu)(jiu)卡住了(le)(le)。因(yin)為你(ni)沒有(you)新(xin)的(de)增(zeng)長點了(le)(le)，當你(ni)們(men)在一(yi)(yi)個億(yi)左右，我發現很多(duo)企(qi)業(ye)就(jiu)(jiu)是比如(ru)說(shuo)到(dao)了(le)(le)一(yi)(yi)個億(yi)左右的(de)時候，要么就(jiu)(jiu)卡住了(le)(le)，就(jiu)(jiu)再也(ye)往(wang)上(shang)上(shang)上(shang)不去了(le)(le)。你(ni)說(shuo)質(zhi)量不行嗎(ma)？他也(ye)不可能賣到(dao)一(yi)(yi)個億(yi)，
營(ying)銷(xiao)上(shang)面為(wei)(wei)什么(me)有(you)一些品牌就(jiu)是有(you)很多的(de)死(si)忠粉。那天四十多多度(du)頂(ding)著(zhu)大太陽(yang)，我(wo)(wo)(wo)陪著(zhu)自己的(de)朋(peng)友在上(shang)海比斯特(te)購物區的(de)始祖鳥品牌店的(de)門口排隊。我(wo)(wo)(wo)這(zhe)人特(te)別的(de)懶，我(wo)(wo)(wo)寧(ning)愿錯過，也不愿意排隊等(deng)候一件好東西(xi)。所以我(wo)(wo)(wo)就(jiu)問我(wo)(wo)(wo)說(shuo)大哥，咱們(men)為(wei)(wei)什么(me)要排隊啊？沒想到(dao)他回(hui)了一
恒大(da)冰泉巨(ju)虧(kui)40億之后被甩賣，它失敗(bai)的(de)原因(yin)(yin)到底是什么？2013年11月(yue)9號，恒大(da)冰泉借勢恒大(da)奪得亞冠這(zhe)一契(qi)機亮(liang)相，打開了(le)產(chan)品(pin)知(zhi)名度(du)，但隨后高開低(di)走被賤賣，究其原因(yin)(yin)，有產(chan)品(pin)支(zhi)撐不(bu)了(le)高端定(ding)位，缺少(shao)品(pin)牌(pai)文化(hua)內涵等因(yin)(yin)素，但最主要還是因(yin)(yin)為品(pin)牌(pai)定(ding)位不(bu)準
公(gong)司(si)(si)的(de)文化落腳點到(dao)底從哪里體(ti)(ti)現的(de)呢？我們在(zai)拜(bai)訪客戶的(de)過程(cheng)中(zhong)，前(qian)面四個環節(jie)是(shi)比較關(guan)鍵的(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)司(si)(si)機(ji)，他的(de)專業和熱(re)情，他一進來他的(de)服務(wu)是(shi)否到(dao)位，一個好的(de)司(si)(si)機(ji)體(ti)(ti)現了公(gong)司(si)(si)的(de)門面。 2、在(zai)進入公(gong)司(si)(si)之前(qian)到(dao)保安室進行登記。保安既要
如(ru)果要(yao)去吃飯，面對上面這兩家餐飲(yin)店，毫無疑問會選(xuan)擇右邊的(de)，因(yin)為(wei)它沖擊力實(shi)在太強。其實(shi)這是同一(yi)品(pin)牌的(de)同一(yi)家門(men)店，為(wei)了品(pin)牌升級(ji)進行(xing)全案(an)策劃(hua)，并選(xuan)擇在第(di)一(yi)百家分店進行(xing)試點，結果門(men)店營(ying)收平(ping)均(jun)增加了三分之(zhi)一(yi)。那(nei)么是如(ru)何進行(xing)超(chao)級(ji)符(fu)號打(da)造的(de)呢？ 一(yi)
五年前的(de)海(hai)(hai)底(di)(di)撈如日(ri)中天，上(shang)市在(zai)即(ji)，就(jiu)連華為和小米都在(zai)向它(ta)學(xue)習。它(ta)發展得好(hao)好(hao)的(de)，卻進(jin)行(xing)品牌(pai)升級，看完(wan)以下(xia)三點(dian)大概就(jiu)會明白原因： 一、品牌(pai)標識：海(hai)(hai)底(di)(di)撈第(di)一個字是(shi)“海(hai)(hai)”，于(yu)是(shi)選擇(ze)相互(hu)問候(hou)的(de)“海(hai)(hai)&rdquo
去(qu)過宜(yi)家應該有一(yi)個感受，就(jiu)是會發現宜(yi)家最便(bian)宜(yi)的不是他的沙(sha)發茶幾，最便(bian)宜(yi)的他門口的那個甜筒，一(yi)塊錢(qian)一(yi)個甜筒是，有人(ren)說(shuo)一(yi)塊錢(qian)，那不賠死了(le)？要知道一(yi)年(nian)賣甜筒賣出一(yi)千多(duo)萬，這(zhe)多(duo)么大的一(yi)個數(shu)字(zi)。其實甜筒不是用來(lai)賺(zhuan)錢(qian)的，是給(gei)客戶造成了(le)一(yi)個印象，就(jiu)是讓別
“秋(qiu)碩品(pin)字型，賺錢肯定行！”是秋(qiu)碩農(nong)業(ye)(ye)的(de)廣告語，也是核心發展目標，該企(qi)業(ye)(ye)是我2023年8月深度(du)服務的(de)一家技術創新農(nong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)明星產品(pin)是《品(pin)字型種植技術》即“玉米超高產種植模(mo)式”。早在201
在如今激烈的(de)(de)市場競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中，小品牌因(yin)為缺(que)乏知(zhi)名度，銷量往往難以上升。面對(dui)頭部(bu)大(da)品牌的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)壓力，如何(he)讓自己的(de)(de)產品脫穎(ying)而出呢？我(wo)們將分享一(yi)種(zhong)名為一(yi)生三無限賺的(de)(de)模式，幫(bang)助你(ni)在市場競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中脫穎(ying)而出。消(xiao)費者對(dui)于(yu)未曾使用過的(de)(de)新(xin)產品，通常心存抵觸，因(yin)為購買(mai)新(xin)產
與(yu)其(qi)(qi)更(geng)好，不(bu)如不(bu)同。與(yu)其(qi)(qi)跟隨(sui)，不(bu)如站在對手的對立面。以曾經的七(qi)喜(xi)為例，早年間(jian)，美國的飲料市場(chang)一直(zhi)被(bei)可(ke)(ke)樂(le)所(suo)壟斷。可(ke)(ke)樂(le)就是碳酸飲料的代名詞，其(qi)(qi)他飲料根本沒有機會。直(zhi)到(dao)七(qi)喜(xi)提出了七(qi)喜(xi)非(fei)可(ke)(ke)樂(le)的slogan，才改變了市場(chang)格局。簡單一句話就把碳酸飲料做
那么(me)什么(me)叫品(pin)(pin)牌資(zi)產(chan)(chan)？就(jiu)是(shi)顧客想到(dao)品(pin)(pin)牌的(de)某一個符(fu)號，就(jiu)能夠讓(rang)他產(chan)(chan)生購買欲望的(de)這么(me)一個元素，這就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌資(zi)產(chan)(chan)。先看品(pin)(pin)牌符(fu)號，就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌的(de)資(zi)產(chan)(chan)，品(pin)(pin)牌符(fu)號不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)品(pin)(pin)牌的(de)logo，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)品(pin)(pin)牌logo的(de)話，它包含(han)哪些呢？品(pin)(pin)牌的(de)命名，品(pin)(pin)牌logo、品(pin)(pin)牌色(se)品(pin)(pin)
所(suo)以我們(men)說(shuo)品(pin)牌招商體(ti)系當(dang)中(zhong)的(de)(de)最核(he)心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該是在(zai)內容上(shang)。通過你們(men)的(de)(de)這(zhe)個VI logo，然后再到你們(men)這(zhe)個定位(wei)什么的(de)(de)。我實事求是講，因(yin)為咱(zan)私下咱(zan)們(men)就得說(shuo)實話(hua)，就是任(ren)何(he)(he)一個logo都在(zai)傳遞著這(zhe)個品(pin)牌的(de)(de)信息，任(ren)何(he)(he)一個品(pin)牌商也(ye)在(zai)傳遞著這(zhe)個品(pin)牌
高(gao)韜詩一首：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國(guo)家(jia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時(shi)代(dai)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家(jia)人， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋友(you)，
雷軍花了兩百萬，換了個新(xin)logo，真的(de)(de)是人(ren)傻錢多(duo)嗎？對(dui)于(yu)這個出(chu)自(zi)日本設計大師原研哉之手耗時三年精(jing)挑(tiao)細(xi)選出(chu)來的(de)(de)新(xin)logo。很(hen)多(duo)網(wang)友表示，設計師真是辛苦(ku)了，感覺(jue)自(zi)己也能搞設計感。當(dang)然，對(dui)于(yu)它(ta)結合了東(dong)方哲(zhe)學的(de)(de)生命感設計。這些里面普通人(ren)很(hen)難理解(jie)，但
產品(pin)定(ding)位(wei)的方法五花(hua)八門，而(er)核心卻只有一(yi)(yi)點，那就(jiu)(jiu)是找到競爭性的差(cha)異點去打透一(yi)(yi)個(ge)(ge)細(xi)對(dui)市(shi)場，直(zhi)至(zhi)形(xing)成(cheng)絕(jue)對(dui)優勢，其(qi)中細(xi)分(fen)市(shi)場的關鍵就(jiu)(jiu)是錨(mao)定(ding)人群。嬰兒奶(nai)粉(fen)就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)典型的例(li)子。在最早期，各(ge)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)通過配方的差(cha)異，把人群甚至(zhi)細(xi)分(fen)到了(le)月份，各(ge)自主(zhu)攻(gong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小市(shi)場
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)、產品(pin)(pin)(pin)、技術、招商(shang)能(neng)(neng)力(li)都(dou)不是(shi)做招商(shang)加(jia)盟的(de)核心，核心是(shi)盈利(li)能(neng)(neng)力(li)。 一、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)不是(shi)核心優(you)勢。像肯德基、麥當勞這樣十個(ge)人有九個(ge)人知道的(de)才叫品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，能(neng)(neng)自帶流量或別人愿意分享。新起(qi)的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)只是(shi)一個(ge)牌(pai)子，不算優(you)勢。 二、產品(pin)(pin)(pin)不是(shi)核心優(you)勢。以前
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
近(jin)年來，駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業亂(luan)象(xiang)頻發(fa)，給學員(yuan)和社會帶來很多問題。互聯網營銷專家楊建(jian)允(yun)結(jie)合家人在(zai)西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學車(che)的(de)不愉(yu)快(kuai)經歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業的(de)評論(lun)員(yuan)文(wen)章中(zhong)指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的(de)一些亂(luan)象(xiang)。 一些駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)為了追求利潤，降低(di)培(pei)訓(xun)質(zhi)量，使
沒錢也要(yao)做品牌，品牌建設的低成本策略到底是(shi)什么(me)？1997年(nian)的時(shi)候(hou)，有人居然敢花三個(ge)億去(qu)中(zhong)央電視(shi)臺(tai)當(dang)標(biao)王。后來他(ta)為什么(me)一年(nian)的時(shi)間就(jiu)變成了白(bai)酒行業銷量的前五名，那是(shi)因為他(ta)抓住(zhu)了那個(ge)時(shi)代(dai)的傳播陣地，他(ta)敢到中(zhong)央電視(shi)臺(tai)去(qu)拼標(biao)王，任何品牌的崛起(qi)都是(shi)抓住(zhu)
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)負面信(xin)息有(you)什么影響(xiang)？如何(he)處理(li)？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)負面信(xin)息，相信(xin)很(hen)多品(pin)(pin)牌(pai)(pai)遇(yu)到了(le)負面的(de)時候，不知道(dao)怎么處理(li)。給大(da)家講(jiang)解一下品(pin)(pin)牌(pai)(pai)企(qi)業面對網絡危(wei)機公關的(de)時候常見的(de)一些(xie)處理(li)方法(fa)。 1、就是輸出大(da)量的(de)正面關鍵(jian)詞(ci)信(xin)息，進行負面信(xin)息的(de)壓制。負面信(xin)息壓制是針對搜(sou)
供應鏈轉型(xing)做品(pin)牌，這個方向(xiang)是(shi)(shi)完全正確的(de)，市場(chang)上有不少的(de)優秀案例。比如(ru)(ru)福建今天有很多運動品(pin)牌，原(yuan)來都(dou)是(shi)(shi)nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工廠。但是(shi)(shi)現在(zai)你看(kan)，比如(ru)(ru)說(shuo)安踏(ta)都(dou)已經成為(wei)國(guo)際(ji)市場(chang)的(de)資本巨頭。當(dang)僅這個品(pin)牌自(zi)己長足發展，他自(zi)己還收購(gou)了很多高手(shou)和輕(qing)奢的(de)