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一種共享股(gu)東模(mo)(mo)式，既能幫助(zhu)商家快速裂變客戶，又能快速收(shou)錢回本，適合(he)很多(duo)行業，以休閑(xian)會所為(wei)例。現在開店做生意等(deng)客上門(men)等(deng)于等(deng)死，傳統營銷方式如(ru)發傳單費力不討好(hao)，不建議這(zhe)么(me)做。共享股(gu)東模(mo)(mo)式是(shi)(shi)一種分紅股(gu)東模(mo)(mo)式，不存在股(gu)權糾紛。休閑(xian)會所老(lao)板的方案是(shi)(shi)，
門店(dian)如(ru)何做直(zhi)播(bo)才能受益。 一、認知。傳統實體(ti)是面對(dui)面、有溫度、有體(ti)驗(yan)、有互(hu)動的銷售(shou)與服務活動，屬于慢熱、決定時(shi)間長、貨(huo)比三(san)家的消費心(xin)理(li)。直(zhi)播(bo)是視覺(jue)(jue)、聽(ting)覺(jue)(jue)遠程的銷售(shou)模式(shi)，靠搶購、饑餓營(ying)銷、手慢無的沖動消費。二者差異巨大，照搬現有直(zhi)播(bo)模式(shi)
KTV 消費免費反而賺更多，90 后美女老板的(de)營銷方(fang)案。 一、普通顧客方(fang)案。結賬(zhang)時(shi)告知(zhi)顧客按消費金額三倍(bei)充(chong)值會(hui)員卡，當(dang)天消費全免。還送(song) 500 元(yuan)(yuan)現金卡，每次(ci)消費可抵扣(kou) 10%，花完返(fan) 500 元(yuan)(yuan)。看似虧本，實(shi)際相當(dang)于打(da)七五折，且更吸
采(cai)用社區(qu) + 電(dian)商 + 實體(ti)店的模式，怒(nu)砸 20 個億做投資，從一個地(di)方小品牌估(gu)值百(bai)億，他(ta)的玩法(fa)適合其他(ta)很(hen)多(duo)行業(ye)。他(ta)靠的是線上，從用戶(hu)角(jiao)度來說，電(dian)商是主(zhu)流購(gou)物(wu)方式，而實體(ti)門店也不可或缺。于是他(ta)率先(xian)搭建了社區(qu) + 電(dian)商，社區(qu)通(tong)過社群打造了完美(mei)
老王的美甲店用營銷方(fang)法(fa)年賺 800 萬(wan)。一(yi)般(ban)實體(ti)店鋪鎖定客戶(hu)方(fang)式是不(bu)求盈(ying)利，讓員工(gong)拉人(ren)體(ti)驗后推(tui)銷年卡(ka)，但(dan)效果不(bu)佳，原因是人(ren)群不(bu)精準、產(chan)品(pin)價值未(wei)體(ti)現(xian)，老王做法(fa)。 一(yi)、不(bu)在大街拉人(ren)。把 50 元美甲服務當禮品(pin)讓飯(fan)店送給(gei)客戶(hu)，持卡(ka)可免費享受
一、定價(jia)學問(wen)。賣衣(yi)服標(biao)價(jia) 57 或 59，大(da)部分人(ren)會選 59 多賺 2 塊(kuai)，認為(wei)顧客對 50 多塊(kuai)差(cha)價(jia)不敏感，但(dan)北(bei)京大(da)學劉德寰(huan)教授(shou)稱在中(zhong)國某(mou)些討(tao)價(jia)還(huan)價(jia)市場不一定管用。實驗中(zhong)，標(biao)價(jia) 59 塊(kuai)顧客還(huan)價(jia)從 30 開始(shi)，成交價(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
市(shi)場(chang)營銷的(de)相(xiang)關內容，通過一只羊的(de)例子進行說明。市(shi)場(chang)營銷的(de)本質(zhi)不(bu)是讓(rang)(rang)客戶占(zhan)到便(bian)宜，而是讓(rang)(rang)客戶覺(jue)得自己占(zhan)到便(bian)宜，讓(rang)(rang)客戶占(zhan)到便(bian)宜叫(jiao)價格戰(zhan)，讓(rang)(rang)客戶覺(jue)得占(zhan)到便(bian)宜叫(jiao)品牌。例如 “養羊大師(shi)” 是品牌名，“世代(dai)
推(tui)薦一(yi)個百試百靈(ling)的(de)潛意識營銷方法，促使顧客回頭(tou)并成交。只需(xu)要三句話(hua)就(jiu)可以完成，學會后別干壞(huai)事(shi)。 一(yi)、舉例買(mai)(mai)衣服時小姐姐說的(de)話(hua)：“這個衣服你現在買(mai)(mai)不(bu)買(mai)(mai)都沒有(you)關系，你可以去對比一(yi)下，就(jiu)算你去看 5 家、10 家、100 家，你
一、服務北(bei)方最(zui)大(da)家(jia)居集散(san)地(di) 香河是東北(bei)亞(ya)地(di)區最(zui)具影響力的(de)家(jia)居產品集散(san)地(di)、中國北(bei)方最(zui)大(da)的(de)鈑金制品和(he)印(yin)刷(shua)包裝(zhuang)生(sheng)產基地(di)。香河家(jia)具城(cheng)展廳(ting)面(mian)積220萬平方米，規模位居北(bei)方最(zui)大(da)、全(quan)國第二(er)，為香河贏(ying)得“中國北(bei)方家(jia)具之都”的(de)魅
在國(guo)(guo)(guo)外有一(yi)家超級火爆的(de)健(jian)身(shen)房，只(zhi)專注于動(dong)感(gan)單(dan)車項目，在美國(guo)(guo)(guo)、加(jia)拿大、英國(guo)(guo)(guo)等地開設了數百家工作室(shi)，擁有三十多萬(wan)會(hui)員，其(qi)經(jing)營理念源(yuan)自(zi)夜場。幾乎所有去那里健(jian)身(shen)的(de)人都(dou)被努力和激情所感(gan)動(dong)，在教練和 DJ 的(de)引導下，人們拼命突破自(zi)己的(de)極限，釋(shi)放情緒。
今年中(zhong)秋節快到了，一句中(zhong)秋快樂能讓(rang)某些人賺幾百上千(qian)萬甚至過億。這(zhe)歸功于富人們的(de)營(ying)銷(xiao)游戲(xi)，用蟹券拿捏中(zhong)國的(de)人情(qing)往來(lai)。中(zhong)秋送禮主要是(shi)月(yue)餅(bing)和大閘蟹，但(dan)有兩個問題(ti)。一是(shi)中(zhong)秋只(zhi)有一天，大閘蟹不好(hao)保存，全部在一天發貨有物流(liu)問題(ti)。二是(shi)禮品單一，很(hen)多人收到
中小企業(ye)如何擁有新媒體(ti)營(ying)(ying)銷能力(li)。 一、新媒體(ti)營(ying)(ying)銷的重要性。 1. 網(wang)絡電商誕生后，新媒體(ti)營(ying)(ying)銷成(cheng)為企業(ye)營(ying)(ying)銷新陣地，中小企業(ye)迫切(qie)需要這(zhe)種能力(li)。 二、認知誤(wu)區。 1. 一夜爆火誤(wu)區。很多老板(ban)認為做自(zi)媒體(ti)
蛋糕店加一(yi)(yi)元(yuan)(yuan)裂(lie)變(bian)的模式(shi)可使(shi)流量(liang)從每天 20 人(ren)暴增(zeng)到 100 人(ren)。一(yi)(yi)家蛋糕店每天只(zhi)有 20 人(ren)進店，他們設計了一(yi)(yi)個裂(lie)變(bian)流程，先從這 20 人(ren)開(kai)始裂(lie)變(bian)。在本店消(xiao)費滿 50 元(yuan)(yuan)的客戶，只(zhi)要再加一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)錢(qian)就(jiu)可以獲(huo)得一(yi)(yi)份價值(zhi) 15 塊(kuai)(kuai)錢(qian)的蛋撻。加一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)錢(qian)
客(ke)戶自(zi)裂變的(de)玩法，客(ke)戶是可(ke)以(yi)自(zi)己裂變的(de)。中(zhong)醫(yi)養生朋(peng)友就運用了這套玩法，現在(zai)顧客(ke)每天預約且要(yao)排隊，生意很(hen)好。沒花錢(qian)(qian)做廣告買流量，卻有很(hen)多人幫(bang)他拉流量且不用發工(gong)資。客(ke)戶自(zi)裂變需要(yao)一個(ge)分(fen)享(xiang)的(de)理由，要(yao)符合(he)利己和(he)利他兩個(ge)條件，利己是只(zhi)要(yao)分(fen)享(xiang)就可(ke)以(yi)省錢(qian)(qian)
四(si)川的(de)周總用 8 個月時間創造 5 億(yi)市(shi)值賣茶葉(xie)的(de)模式。周總是原(yuan)(yuan)百事可樂中國區市(shi)場(chang)總監，曾創造過 80.9% 的(de)市(shi)場(chang)占有(you)率。2014 年因身(shen)體(ti)原(yuan)(yuan)因，他想找(zhao)尋更好(hao)的(de)茶園，恰(qia)逢峨眉山有(you) 30 萬畝(mu)茶園，經(jing)過反復(fu)篩選，最終找(zhao)到 3 萬畝(mu)最好(hao)的(de)原(yuan)(yuan)生
七月二十五(wu)日晚董宇輝(hui)(hui)和(he)東(dong)方甄選官宣(xuan)分手(shou)，宇輝(hui)(hui)同行正式(shi)從東(dong)方甄選獨立。新東(dong)方當年轉型(xing)期(qi)拉出一支團(tuan)隊(dui)做電商，其實大家都不知道能不能做成，公司也沒有刻意去培養宇輝(hui)(hui)，但(dan)是宇輝(hui)(hui)出圈了。這就出現問題，他一個人(ren)創造的價值超過了整個團(tuan)隊(dui)，原有的薪酬(chou)分配激勵
紐西(xi)之謎年銷二(er)十億，其模(mo)式與完美日記不同(tong)，具體如(ru)下。 一、大招是把線下八千家化妝品店直接開通八千個社群，同(tong)時配(pei)上五萬人的(de)微(wei)商(shang)團隊。為每個微(wei)商(shang)經銷商(shang)配(pei)專屬二(er)維碼，官方直播時用(yong)戶掃碼進(jin)入直播間(jian)，系(xi)統可識別流量來(lai)源。用(yong)戶購買后(hou)微(wei)商(shang)能獲得分成
開門(men)做生意會面臨如何有效引流(liu)的問(wen)題，同樣的活動別人做能生意爆火，自己做卻效果不(bu)佳。引流(liu)就是(shi)吸引流(liu)量(liang)或(huo)人流(liu)，一個完整的引流(liu)活動由(you)四個要素構(gou)成。 一、目標人群是(shi)誰。他們(men)在哪里，是(shi)在周邊小(xiao)區、工(gong)廠、寫(xie)字樓(lou)、商會、社(she)群、老顧客(ke)的朋友圈或(huo)抖音上(shang)
宜家(jia)的冰激(ji)(ji)凌只賣一塊(kuai)錢一個(ge)(ge)，雖然虧損，但這是(shi)(shi)宜家(jia)最套(tao)路的一點(dian)。宜家(jia)內部設計即使只買一件(jian)家(jia)具，也需(xu)要(yao)走完整個(ge)(ge)家(jia)具賣場。店員少、排隊長，但在出口處花一塊(kuai)錢買個(ge)(ge)冰激(ji)(ji)凌，就會讓人覺得撿了個(ge)(ge)大便宜。無論購物體驗多(duo)么糟糕，最后記(ji)得的情(qing)緒只有愉(yu)悅(yue)，這就是(shi)(shi)
這可(ke)能(neng)(neng)是(shi)見過(guo)最簡單的營(ying)銷方(fang)式，卻能(neng)(neng)讓(rang)產品迅(xun)速打開(kai)市場。比(bi)如(ru)飯店里的可(ke)樂永遠只(zhi)有(you) 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)(ka)半年(nian) 800 塊，年(nian)卡(ka)(ka)只(zhi)比(bi)半年(nian)卡(ka)(ka)貴 300，會讓(rang)人覺得買年(nian)卡(ka)(ka)更劃算。可(ke)樂也是(shi)同樣道(dao)理(li)，超市有(you) 3 種可(ke)樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6
做大(da)生意(yi)(yi)的(de)人懂(dong)得用系統操盤操控他人，這是(shi)(shi)立(li)足社會(hui)應學會(hui)的(de)技能。什么是(shi)(shi)系統操盤，以拆遷案例說明，老(lao)王是(shi)(shi)拆遷委員會(hui)老(lao)大(da)，要完(wan)成 1000 戶(hu)年(nian)底拆遷任務(wu)且(qie)不延期、不超額。現狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意(yi)(yi)愿強烈，400 戶(hu)觀望(wang)，100 戶(hu)
成(cheng)功從來不是(shi)偶(ou)然的(de)，阿里巴(ba)巴(ba)用(yong)了(le) 7 年做(zuo)(zuo)到市值過百億，騰訊用(yong)了(le) 8 年做(zuo)(zuo)到市值過百億，拼多多只用(yong)了(le) 18 個月就做(zuo)(zuo)到了(le)市值 1800 億。它和 T 寶的(de)區別在于 T 寶是(shi)搜索式購買，拼多多剛(gang)開始(shi)崛起時(shi)連(lian)個小程序都沒有，就一個 H5 開始(shi)進(jin)
想要賺大錢就要懂營銷，昨天一(yi)個(ge)(ge)做了(le)十幾年(nian)培訓的(de)朋友把我劈頭蓋臉地劈了(le)一(yi)頓，說我空有一(yi)身(shen)打造產品的(de)好(hao)本(ben)事，不會賣，如果換他來賣的(de)話(hua)一(yi)年(nian)至(zhi)少(shao)五個(ge)(ge)億。我聽了(le)心(xin)(xin)里很不是(shi)滋味，不過(guo)他說的(de)一(yi)個(ge)(ge)核心(xin)(xin)點確實觸動到(dao)了(le)我。他問我用戶是(shi)不是(shi)必須要買你的(de)產品，我說
“秋碩(shuo)品(pin)字(zi)型，賺錢(qian)肯定行！”是秋碩(shuo)農(nong)業的廣告語，也是核心發展目標(biao)，該企(qi)業是我2023年8月深(shen)度服務(wu)的一家技術創新(xin)農(nong)業企(qi)業，企(qi)業的明星(xing)產(chan)品(pin)是《品(pin)字(zi)型種植(zhi)技術》即“玉米超高產(chan)種植(zhi)模式”。早在201
一家蛋(dan)(dan)糕店(dian)與(yu)幾十(shi)家超市(shi)(shi)合(he)作賣蛋(dan)(dan)糕的(de)裂變方法，以及這(zhe)種借網(wang)捕魚方式(shi)的(de)原(yuan)理和應用。蛋(dan)(dan)糕店(dian)在半個(ge)月內與(yu)幾十(shi)家社區(qu)超市(shi)(shi)合(he)作，讓超市(shi)(shi)幫(bang)忙賣蛋(dan)(dan)糕，其(qi)營銷活動(dong)是(shi)周(zhou)邊居民買(mai) 50 元(yuan)蛋(dan)(dan)糕卡(ka)可得(de)到 40 元(yuan)社區(qu)超市(shi)(shi)購物卡(ka)，每(mei)個(ge)客戶限購一張。這(zhe)樣的(de)宣傳(chuan)可能促進
隨(sui)著消費(fei)市(shi)場(chang)壓力增加，電商失(shi)去吸引力，商家需尋找新營銷模(mo)式(shi)，幸(xing)運(yun)拼團模(mo)式(shi)以(yi)獨特魅(mei)力和實用價(jia)值成首(shou)選。幸(xing)運(yun)拼團是一種新拼團模(mo)式(shi)，通過互(hu)動和分享實現(xian)銷售和用戶(hu)(hu)增長，能夠吸引潛在客戶(hu)(hu)和提升用戶(hu)(hu)活躍度。幸(xing)運(yun)拼團運(yun)作原理(li)簡(jian)單，商家設(she)定商品價(jia)格和參與人
設計具有強(qiang)勁驅動力(li)的(de)引(yin)爆客流誘餌的(de)秘(mi)訣，包括三(san)個重點。 一(yi)、相關性互(hu)補性。要明(ming)白(bai)客戶群體(ti)的(de)需(xu)求，不(bu)同群體(ti)有不(bu)同的(de)利(li)(li)益(yi)需(xu)求。如底層(ceng)群體(ti)最直接的(de)利(li)(li)益(yi)點是金錢，忠誠群體(ti)靠精神層(ceng)次的(de)利(li)(li)益(yi)因(yin)素，高(gao)層(ceng)群體(ti)追求價值感。弄(nong)明(ming)白(bai)客戶群體(ti)的(de)真實(shi)需(xu)求并對癥
又發(fa)現一個可(ke)以悶聲發(fa)財的好地方，它把亞(ya)(ya)馬遜都(dou)嚇(xia)出了(le)一身冷汗，一年營收(shou)超 17 億美元，凡(fan)是有手的人(ren)都(dou)能在上面發(fa)財。首先，只要(yao)賣(mai)的商品(pin)夠奇葩(pa)，在中國幾塊錢的編制手繩能賣(mai)到(dao)兩(liang)百元，前提是只賣(mai)原(yuan)創的手工(gong)藝品(pin)。還(huan)有六百七十萬種在亞(ya)(ya)馬遜買不到(dao)的稀(xi)有商
九(jiu)零后小姑娘從一(yi)家(jia)店做到(dao)(dao)一(yi)百零九(jiu)家(jia)店，她在開(kai)第一(yi)家(jia)店時最初(chu)只有三個客戶，是朋友帶(dai)(dai)來的(de)。從三個客戶裂變(bian)到(dao)(dao)一(yi)百個忠(zhong)實客戶用到(dao)(dao)了很(hen)多方(fang)法，分(fen)享三招(zhao)，尤(you)其是第三招(zhao)非常關鍵。 一(yi)、引流。去附近人(ren)流多的(de)地方(fang)擺桌(zhuo)子、展架(jia)，帶(dai)(dai)拓(tuo)客卡，準(zhun)備多肉(rou)和盆栽，
潮汕馬總知識付費項(xiang)目的營銷推廣活(huo)動(dong)(dong)及其(qi)玩(wan)法。馬總推出的社(she)群課程營銷推廣活(huo)動(dong)(dong)成交火爆(bao)，其(qi)玩(wan)法可供賣(mai)產(chan)品或招代理的人套用(yong)。商家做優(you)惠活(huo)動(dong)(dong)時，客戶往往因認(ren)為是常用(yong)促銷手段(duan)而不心(xin)動(dong)(dong)、不立刻(ke)行動(dong)(dong)。所以活(huo)動(dong)(dong)要限時限量，讓客戶有緊迫感并立刻(ke)決定。很(hen)多(duo)準客