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我發現一個(ge)問題，很(hen)多老(lao)(lao)(lao)板(ban)在創業階段基本(ben)上都比較得心應(ying)手(shou)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)自己一個(ge)人業務、產品、管理一手(shou)抓，指哪打(da)哪。相當于一個(ge)企(qi)業的(de)投資、經營、管理甚至到(dao)執行都是老(lao)(lao)(lao)板(ban)一個(ge)人自己做掉的(de)。而隨(sui)著公司逐漸(jian)做大，企(qi)業開(kai)始(shi)就問題百出。一方面是老(lao)(lao)(lao)板(ban)自己的(de)精力顧不過...
我們(men)在職場(chang)中如(ru)何制(zhi)定工(gong)作目(mu)標和(he)(he)行動(dong)計劃(hua)？當你(ni)感覺自己(ji)(ji)越來越迷茫(mang)，是因(yin)為沒有前(qian)進的目(mu)標。我們(men)隨(sui)時要(yao)清(qing)楚(chu)自己(ji)(ji)所處(chu)的位置和(he)(he)將要(yao)去到的方向，合理制(zhi)定目(mu)標和(he)(he)工(gong)作計劃(hua)需要(yao)五(wu)大原(yuan)則。 1、目(mu)標要(yao)清(qing)晰。比如(ru)我們(men)這一(yi)周具體要(yao)做什(shen)么，達成什(shen)么樣的目(mu)標，一(yi)...
彼得德魯克說，打理好(hao)手頭(tou)上(shang)最有前(qian)途的(de)事情，最好(hao)的(de)方法就(jiu)是為(wei)企業(ye)(ye)制(zhi)定好(hao)合適的(de)短期目(mu)(mu)(mu)標。這種(zhong)目(mu)(mu)(mu)標既(ji)是立足(zu)于企業(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)前(qian)所具有的(de)資源，又能超成企業(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)前(qian)所取(qu)得的(de)成就(jiu)，指引著企業(ye)(ye)向一個(ge)恢弘的(de)前(qian)景奮進。已故(gu)網球名將亞瑟艾倫就(jiu)是一個(ge)善于制(zhi)定短期目(mu)(mu)(mu)標的(de)人。艾倫...
目(mu)標(biao)(biao)不(bu)能(neng)只(zhi)報在我(wo)們老板一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)手里，我(wo)們還是要帶著團(tuan)隊(dui)，要讓大家都動起來(lai)，讓團(tuan)隊(dui)一(yi)起跑(pao)起來(lai)。人(ren)(ren)人(ren)(ren)身上有(you)責任，人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭(tou)上有(you)指標(biao)(biao)，這樣才(cai)能(neng)幫我(wo)們企業快速的(de)實現目(mu)標(biao)(biao)。我(wo)發現小微(wei)企業老板帶團(tuan)隊(dui)出業績的(de)時候，通常是希望(wang)員(yuan)工帶著自學成才(cai)的(de)思想(xiang)。我(wo)們招(zhao)聘來(lai)...
所(suo)有想做高(gao)管的(de)人，你(ni)必(bi)須(xu)要堅守目標原則。以(yi)目標為(wei)導向，你(ni)能不(bu)能把結果做出(chu)來，用(yong)結果證明你(ni)的(de)能力(li)。你(ni)只(zhi)要高(gao)層，你(ni)這(zhe)(zhe)個壓(ya)力(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)大的(de)什么？他在目標上，因為(wei)只(zhi)要目標沒達成，你(ni)這(zhe)(zhe)個高(gao)層就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)合格(ge)的(de)。往往在企(qi)業當中壓(ya)力(li)最大的(de)根本不(bu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)高(gao)層。因為(wei)...
為(wei)什么(me)有(you)了(le)績效目(mu)標，工(gong)作效率卻還是(shi)(shi)老樣(yang)子，是(shi)(shi)哪里出了(le)問題，相信(xin)我很可能是(shi)(shi)您的(de)(de)目(mu)標分解做錯了(le)。通過對(dui)于數(shu)千家企業的(de)(de)觀(guan)察，我發(fa)現絕大多數(shu)企業的(de)(de)大部(bu)分管理(li)者，包括HR都不知道績效目(mu)標的(de)(de)分解是(shi)(shi)什么(me)，認為(wei)就是(shi)(shi)把(ba)上級的(de)(de)目(mu)標直接分攤給下屬就完事兒了(le)。比如...
跟大(da)家(jia)分享一下診斷并(bing)修正員(yuan)工敬業度(du)的核心問題是目標管(guan)理，也就是我(wo)們所說的管(guan)理者(zhe)目標缺(que)失綜合癥，它(ta)主(zhu)要表現在兩個方面。一個是員(yuan)工主(zhu)動與領導(dao)者(zhe)的互動減(jian)(jian)少，或(huo)者(zhe)領導(dao)開會，員(yuan)工提供建設(she)性(xing)的反饋或(huo)者(zhe)積極的反饋次數(shu)減(jian)(jian)少，還有眼神交流的主(zhu)動性(xing)意愿，減(jian)(jian)少四...
現在時間過得(de)真快(kuai)，新的(de)(de)一(yi)(yi)年實際上已經(jing)開(kai)始(shi)，怎樣為今年制定一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)標準呢？這(zhe)件事還蠻重要的(de)(de)，我記得(de)大火的(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)劇，隱秘的(de)(de)角落的(de)(de)男(nan)主(zhu)角秦昊，他說自己(ji)挑戲，他要挑高標準的(de)(de)戲，他的(de)(de)這(zhe)種做法(fa)，用經(jing)濟學一(yi)(yi)個(ge)(ge)概念叫錨(mao)定來解釋。我們的(de)(de)人生你錨(mao)定什么樣的(de)(de)東西作...
沒有(you)人天生就會(hui)經(jing)營管(guan)理(li)企業，都需要(yao)我(wo)們(men)后天持續(xu)不斷的去(qu)學(xue)習成長。學(xue)習已經(jing)變成了我(wo)們(men)企業家必須要(yao)做(zuo)的事情(qing)，那(nei)么多(duo)的商(shang)學(xue)院，那(nei)么多(duo)的老師，各種經(jing)營管(guan)理(li)的課程書籍成千上萬，觀(guan)點不同(tong)，方法不同(tong)，讓我(wo)們(men)有(you)了太多(duo)的選擇。哪一種都覺得有(you)道理(li)，每一種都覺得...
1、達成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)意(yi)愿，管理的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)在于達成(cheng)組織的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)以及目(mu)(mu)標(biao)(biao)，所以要有(you)強烈(lie)的(de)(de)達成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)意(yi)愿。 2、打(da)破現狀，外部環境的(de)(de)變化非常(chang)快，維持原狀就是退(tui)步。所以需(xu)要對現狀不滿，經常(chang)有(you)向(xiang)上提(ti)升的(de)(de)意(yi)識(shi)。 3、效率意(yi)識(shi)，投入更(geng)(geng)少(shao)的(de)(de)資源，產(chan)生更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)...
來跟大家分享一(yi)下，小企業為什(shen)(shen)么做不大。我在這(zhe)里跟你講，企業從小到大一(yi)定(ding)有(you)一(yi)個過程。人(ren)們常說(shuo)三(san)歲(sui)看大，七歲(sui)看老(lao)，老(lao)板們，你們要先看一(yi)看我們的(de)(de)企業在第三(san)年的(de)(de)時候(hou)是(shi)個什(shen)(shen)么樣子，愿景有(you)沒(mei)有(you)，文化有(you)沒(mei)有(you)，內控有(you)沒(mei)有(you)，這(zhe)都是(shi)很(hen)關鍵的(de)(de)一(yi)些事情(qing)。但是(shi)這(zhe)些事...
論管(guan)理，沒有(you)一(yi)個人能跟萬科較勁。其(qi)實(shi)(shi)企業(ye)最(zui)怕的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)在管(guan)理上發明(ming)創造，我們大多數(shu)企業(ye)都陷入了(le)這個誤區。老(lao)板老(lao)覺得我在管(guan)理上發明(ming)創造，我很有(you)成就(jiu)(jiu)感。其(qi)實(shi)(shi)錯(cuo)了(le)，因為你所有(you)的(de)發明(ming)創造放在世界的(de)高度看都是(shi)小兒科。你所想(xiang)到的(de)所有(you)的(de)事情，別人早就(jiu)(jiu)想(xiang)過了(le)，...
預(yu)算做好了(le)，接下來(lai)該進入計劃實施(shi)階段了(le)，如何實施(shi)？送你八個(ge)(ge)字(zi)，認可(ke)、行(xing)動(dong)、執行(xing)、堅持。首先(xian)我們(men)解決認可(ke)。方案一(yi)定不(bu)是老板一(yi)個(ge)(ge)人想出來(lai)的，是大(da)家(jia)頭腦風(feng)暴的結晶，當然(ran)在頭腦風(feng)暴之(zhi)前，大(da)家(jia)是對目標(biao)認可(ke)的，然(ran)后組織(zhi)會議進行(xing)落地方案的啟動(dong)。在這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)...
如何做(zuo)計劃才能夠(gou)有戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)高度，站在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)高度，老板(ban)的(de)角度，我(wo)(wo)們(men)應(ying)該思考哪些問題？ 1、我(wo)(wo)們(men)要思考企(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對人力資源戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)需求。比(bi)如說我(wo)(wo)們(men)企(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標是要增(zeng)加(jia)利潤，你(ni)為了增(zeng)加(jia)利潤要做(zuo)什么事(shi)(shi)兒呢？我(wo)(wo)們(men)做(zuo)事(shi)(shi)情(qing)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)邏(luo)輯是什么呢？這(zhe)是第...
有很多的(de)(de)(de)企業大的(de)(de)(de)企業創新(xin)(xin)做不起來，就(jiu)是(shi)這(zhe)個原因，過(guo)去太成功(gong)了。所(suo)以面對新(xin)(xin)的(de)(de)(de)變化(hua)的(de)(de)(de)時候，響應的(de)(de)(de)速度(du)一定(ding)會非常慢，而(er)且會畏(wei)首畏(wei)尾，左瞻右(you)顧，最后(hou)的(de)(de)(de)話這(zhe)個就(jiu)錯失(shi)了這(zhe)個機會。這(zhe)就(jiu)是(shi)為(wei)什(shen)么今天(tian)很多大的(de)(de)(de)企業做創新(xin)(xin)，反而(er)做不好(hao)的(de)(de)(de)原因，都是(shi)一些小公司或者中(zhong)...
過去的(de)成功是我們(men)擁抱未來(lai)最大(da)(da)的(de)障礙。德魯克在這書里面大(da)(da)概說(shuo)了一句話，他說(shuo)人人都在為過去而(er)忙碌，一開始(shi)我覺得(de)有點道(dao)理，后來(lai)發(fa)現這句話是當頭棒喝(he)，因為他談的(de)是一個事(shi)實。如果你真(zhen)的(de)能夠認識到他說(shuo)的(de)是事(shi)實，你發(fa)現你是會驚出一身冷汗的(de)。他提(ti)醒我們(men)說(shuo)，...
當年張瑞敏說，5%的(de)(de)改進(jin)是非常難的(de)(de)，但是50%的(de)(de)改進(jin)有可(ke)能(neng)是比(bi)較(jiao)容易的(de)(de)。就是在(zai)這(zhe)個地方，談到(dao)5%改進(jin)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，一定不可(ke)能(neng)逃離現(xian)在(zai)的(de)(de)框框。但當我們提(ti)出50%的(de)(de)改進(jin)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，就發現(xian)現(xian)在(zai)這(zhe)一套沒用(yong)了，必須要打破，重新想(xiang)一個新的(de)(de)辦法，有可(ke)能(neng)這(zhe)時(shi)(shi)候(hou)反而發...
計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理要(yao)(yao)解決(jue)的(de)問題是目(mu)(mu)(mu)標(biao)和(he)資源(yuan)之間的(de)關(guan)系是否匹(pi)配(pei)的(de)問題，計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理就是要(yao)(yao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和(he)資源(yuan)的(de)關(guan)系處在匹(pi)配(pei)的(de)狀態，所(suo)以計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理有三個關(guan)鍵的(de)元素，目(mu)(mu)(mu)標(biao)資源(yuan)和(he)兩者匹(pi)配(pei)的(de)關(guan)系。目(mu)(mu)(mu)標(biao)是計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理的(de)基準，計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理在管理理論中也被(bei)確認(ren)為目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理。目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理的(de)實現需要(yao)(yao)...
為什么(me)你的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)永遠(yuan)沒(mei)有執行力(li)，設(she)定的(de)(de)(de)目標總是完不成呢(ni)？其實這涉及(ji)到(dao)一個(ge)非常關鍵的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，叫(jiao)學會目標落地的(de)(de)(de)五個(ge)步驟，讓你的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)動起來。 1、讓你的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)設(she)定一個(ge)目標，這個(ge)目標必須(xu)和他(ta)個(ge)人的(de)(de)(de)深層次動機要有直接關聯(lian)。 2、讓你的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)給這個(ge)...
你知(zhi)道為什么很多公司制定了目(mu)(mu)標(biao)根(gen)本就(jiu)完不成嗎(ma)？在這里邊我(wo)(wo)跟大(da)家(jia)(jia)講三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)內容，幫大(da)家(jia)(jia)去完成這個(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)，我(wo)(wo)們在制定目(mu)(mu)標(biao)之后，我(wo)(wo)們要開三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)會。 1、叫目(mu)(mu)標(biao)的(de)制定會，要把目(mu)(mu)標(biao)制定出來。如(ru)果(guo)沒有這個(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)，如(ru)果(guo)大(da)家(jia)(jia)不清晰，這個(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)上下屬于割(ge)裂的(de)一種狀(zhuang)...
我(wo)們(men)跟員工(gong)(gong)去溝通目標(biao)的(de)(de)時候，有的(de)(de)時候你會有一種(zhong)感覺是(shi)員工(gong)(gong)他不(bu)(bu)接(jie)受不(bu)(bu)樂意，那這(zhe)個(ge)時候怎(zen)么(me)(me)辦？我(wo)們(men)首先去分析他不(bu)(bu)接(jie)受的(de)(de)一個(ge)原因是(shi)什么(me)(me)？大概有三種(zhong)原因。 1、這(zhe)個(ge)員工(gong)(gong)是(shi)這(zhe)個(ge)目標(biao)太高(gao)了，員工(gong)(gong)不(bu)(bu)知(zhi)道怎(zen)么(me)(me)去完成。 2、是(shi)什么(me)(me)呢？這(zhe)個(ge)目標(biao)完成...
其實企業里面的(de)(de)目標的(de)(de)設計就兩(liang)個類(lei)型(xing)，一(yi)個叫定(ding)(ding)量(liang)，一(yi)個叫定(ding)(ding)性。定(ding)(ding)量(liang)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)切(qie)用數據量(liang)化(hua)(hua)的(de)(de)東西，定(ding)(ding)性的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)直接量(liang)化(hua)(hua)工作內(nei)容的(de)(de)部分，就兩(liang)大核心。但是(shi)(shi)(shi)你完全(quan)說全(quan)部是(shi)(shi)(shi)定(ding)(ding)量(liang)的(de)(de)，有(you)(you)的(de)(de)時候也定(ding)(ding)不了，有(you)(you)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)過程為導(dao)向的(de)(de)，有(you)(you)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)以事情為導(dao)向的(de)(de)。 特別是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)...
我們有的(de)時候(hou)制定目(mu)標，你(ni)會發現很(hen)多老(lao)板是不會制定的(de)，他(ta)一般(ban)扔一個目(mu)標給你(ni)，然后(hou)他(ta)就不管了，到月(yue)底的(de)時候(hou)結果不好，他(ta)就跑來謾(man)罵(ma)你(ni)說，是不是你(ni)人(ren)不合(he)適(shi)，工(gong)作做的(de)不合(he)適(shi)，團隊互(hu)動不合(he)適(shi)，指標各方(fang)面的(de)不合(he)適(shi)，他(ta)很(hen)少去想(xiang)自己的(de)問題，但其實這里出現的(de)一...
我(wo)(wo)們都知道，在工作中離(li)不(bu)開定(ding)目(mu)標(biao)，它不(bu)僅是(shi)(shi)考核(he)我(wo)(wo)們工作效率的(de)(de)指(zhi)標(biao)，更(geng)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)重要依據。但(dan)是(shi)(shi)現實(shi)情況就(jiu)是(shi)(shi)很多人(ren)只做(zuo)到了(le)第一步，也就(jiu)是(shi)(shi)確定(ding)了(le)目(mu)標(biao)，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)會分解目(mu)標(biao)，最終讓(rang)(rang)目(mu)標(biao)成(cheng)為海市(shi)蜃樓。為了(le)讓(rang)(rang)大家可(ke)以更(geng)好(hao)的(de)(de)實(shi)現自己定(ding)的(de)(de)目(mu)標(biao)，接下里就(jiu)來...