我(wo)(wo)(wo)們都知道，在工(gong)(gong)作中(zhong)離不開(kai)定目(mu)標(biao)(biao)，它不僅是(shi)(shi)考核我(wo)(wo)(wo)們工(gong)(gong)作效率的(de)(de)指標(biao)(biao)，更是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們走(zou)向成功(gong)的(de)(de)重要(yao)依據。但(dan)是(shi)(shi)現(xian)實情況就是(shi)(shi)很多人只做到了(le)第一步，也(ye)就是(shi)(shi)確定了(le)目(mu)標(biao)(biao)，但(dan)是(shi)(shi)不會分(fen)(fen)解(jie)(jie)目(mu)標(biao)(biao)，最終(zhong)讓(rang)目(mu)標(biao)(biao)成為海市蜃(shen)樓(lou)。為了(le)讓(rang)大家可(ke)以(yi)更好(hao)的(de)(de)實現(xian)自己定的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，接(jie)下(xia)里就來分(fen)(fen)享一下(xia)目(mu)標(biao)(biao)分(fen)(fen)解(jie)(jie)工(gong)(gong)具，目(mu)標(biao)(biao)多杈樹法(fa)，我(wo)(wo)(wo)會從(cong)它的(de)(de)定義、使(shi)用的(de)(de)場景(jing)以(yi)及操(cao)作步驟三個方面來進行分(fen)(fen)析。
首先來(lai)看一(yi)下定義(yi)它是一(yi)種專(zhuan)業的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)分解工具(ju)，用(yong)樹干(gan)代(dai)表(biao)大目(mu)(mu)標(biao)(biao)，用(yong)每(mei)一(yi)根樹枝代(dai)表(biao)小目(mu)(mu)標(biao)(biao)，用(yong)葉子代(dai)表(biao)及(ji)時的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，即現在要去做(zuo)的(de)每(mei)一(yi)件事(shi)。
再(zai)來看一(yi)下它的(de)(de)使用場景，一(yi)句話來總結(jie)就是(shi)制(zhi)定(ding)行動(dong)計劃，比如你想(xiang)(xiang)在(zai)三年(nian)內掙到100萬，想(xiang)(xiang)在(zai)明年(nian)實現晉升到公司的(de)(de)管理崗等等，這些都可以拿出來去(qu)做(zuo)一(yi)個詳細(xi)的(de)(de)行動(dong)計劃，而(er)不(bu)是(shi)停在(zai)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)的(de)(de)層面(mian)，或者說(shuo)只停留(liu)在(zai)這個目(mu)標(biao)的(de)(de)表面(mian)，沒有(you)細(xi)分成具體的(de)(de)行動(dong)指導，這樣的(de)(de)壞處，一(yi)是(shi)不(bu)知道自(zi)己力(li)氣該往何(he)處使，另一(yi)方面(mian)面(mian)對目(mu)標(biao)無所(suo)適從(cong)，增(zeng)大(da)心理壓力(li)。
最后(hou)看一下(xia)操作步驟(zou)，先寫下(xia)一個大目(mu)標(biao)，然后(hou)寫出實(shi)現(xian)該目(mu)標(biao)所有的必要(yao)(yao)及充(chong)分條件作為(wei)小目(mu)標(biao)，最后(hou)寫出實(shi)現(xian)每(mei)個小目(mu)標(biao)所需(xu)的必要(yao)(yao)及充(chong)分條件。我(wo)們以銷售為(wei)舉例，對(dui)于銷售每(mei)個月都有業(ye)績指標(biao)，假(jia)如這(zhe)個月需(xu)要(yao)(yao)完成20萬業(ye)績，那(nei)這(zhe)個就(jiu)是大目(mu)標(biao)。小目(mu)標(biao)就(jiu)是平(ping)均到(dao)每(mei)天需(xu)要(yao)(yao)完成6600左(zuo)右(you)的業(ye)績，假(jia)如產品(pin)平(ping)均客單價(jia)在3000左(zuo)右(you)，那(nei)么細分到(dao)最后(hou)的小目(mu)標(biao)就(jiu)是每(mei)天需(xu)要(yao)(yao)出兩單，當然也可以再進行細分，每(mei)天手里大概(gai)需(xu)要(yao)(yao)有十(shi)個左(zuo)右(you)的意向客戶(hu)，這(zhe)樣才會大概(gai)率(lv)的有兩單。
通過目標多杈樹法去分解(jie)我們(men)的目標，任何復雜的問題，最(zui)終(zhong)都可以演(yan)變(bian)成若干個(ge)越來(lai)越簡單的問題，從而更好的實現自己的目標，而不(bu)是成為擺(bai)設，最(zui)終(zhong)不(bu)了(le)了(le)之。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113169.html
