你知道為(wei)什么(me)很多公司制定(ding)了目標(biao)根本(ben)就完不(bu)成嗎？在這(zhe)里邊我(wo)跟大(da)家講三個(ge)內容，幫大(da)家去完成這(zhe)個(ge)目標(biao)，我(wo)們(men)在制定(ding)目標(biao)之后，我(wo)們(men)要開三個(ge)會。
1、叫目標(biao)的制(zhi)定會，要把(ba)目標(biao)制(zhi)定出來。如(ru)果沒(mei)有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)目標(biao)，如(ru)果大家(jia)不(bu)清晰，這(zhe)(zhe)個(ge)目標(biao)上(shang)下(xia)屬(shu)于割(ge)(ge)裂(lie)的一種狀態。公司知道目標(biao)，但員工不(bu)知道，這(zhe)(zhe)叫上(shang)下(xia)割(ge)(ge)裂(lie)。如(ru)果存(cun)在割(ge)(ge)裂(lie)的狀態，那這(zhe)(zhe)種情況下(xia)我(wo)們是(shi)沒(mei)有(you)辦法完成目標(biao)。所(suo)以首先第(di)一步驟我(wo)們要先制(zhi)定出來，讓(rang)所(suo)有(you)人(ren)知道你的目標(biao)是(shi)什么。
2、就是我們要跟(gen)進他目(mu)標制定出(chu)來了(le)，他的(de)(de)策(ce)略(lve)是什么(me)？他如何去(qu)完成這個事情？他進度快了(le)還是慢了(le)？一般目(mu)標跟(gen)進的(de)(de)話，我們以周(zhou)為單位，最長不(bu)超過兩周(zhou)為單位。那一定要看看它的(de)(de)進度，然(ran)后在中間的(de)(de)過程中去(qu)幫(bang)他調整(zheng)它的(de)(de)策(ce)略(lve)。
3、是特別(bie)重要的(de)(de)是什么叫復(fu)盤(pan)會(hui)？就是整個(ge)(ge)的(de)(de)項目(mu)周期結(jie)束(shu)以后(hou)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)月也(ye)好(hao)，還(huan)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)季度也(ye)好(hao)。結(jie)束(shu)以后(hou)我(wo)們(men)(men)(men)要整體的(de)(de)復(fu)盤(pan)，復(fu)盤(pan)一(yi)(yi)(yi)下(xia)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)經(jing)驗，復(fu)盤(pan)一(yi)(yi)(yi)下(xia)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)教訓，復(fu)盤(pan)一(yi)(yi)(yi)下(xia)我(wo)們(men)(men)(men)原因為什么沒完成(cheng)，是內(nei)部原因還(huan)是外(wai)部原因，還(huan)是執行問題。找到這(zhe)個(ge)(ge)原因，然后(hou)并解決它。這(zhe)樣的(de)(de)話才能幫我(wo)們(men)(men)(men)去完成(cheng)我(wo)們(men)(men)(men)整體的(de)(de)目(mu)標(biao)。
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