我發現一(yi)個(ge)問題，很多老板(ban)(ban)(ban)在創業(ye)(ye)階(jie)段基本(ben)(ben)上(shang)都比較得心應手(shou)。老板(ban)(ban)(ban)自(zi)己(ji)一(yi)個(ge)人(ren)業(ye)(ye)務、產品、管理一(yi)手(shou)抓，指(zhi)哪打哪。相當于一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的投資、經營、管理甚至(zhi)到執行(xing)都是(shi)(shi)老板(ban)(ban)(ban)一(yi)個(ge)人(ren)自(zi)己(ji)做(zuo)掉的。而隨著(zhu)公(gong)(gong)司(si)逐漸(jian)做(zuo)大，企(qi)業(ye)(ye)開(kai)始就問題百(bai)出。一(yi)方面是(shi)(shi)老板(ban)(ban)(ban)自(zi)己(ji)的精力(li)顧不過來了，二是(shi)(shi)請(qing)能(neng)人(ren)，發現留(liu)存率又非常低。究其原因發現很多老板(ban)(ban)(ban)基本(ben)(ben)上(shang)都是(shi)(shi)草根出身(shen)，對于公(gong)(gong)司(si)治理根本(ben)(ben)上(shang)沒什么(me)概念。
公(gong)司(si)的(de)(de)治(zhi)(zhi)理相當于(yu)人(ren)(ren)的(de)(de)腦(nao)袋(dai)，而(er)管理相當于(yu)人(ren)(ren)的(de)(de)四(si)(si)肢(zhi)。一(yi)(yi)家小微企業(ye)(ye)說白了就(jiu)是四(si)(si)肢(zhi)發達(da)(da)頭腦(nao)簡單(dan)，老板既(ji)是股東(dong)也是職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)。這時候決(jue)策(ce)力(li)高(gao)執行效(xiao)率(lv)也非常高(gao)，這樣往(wang)(wang)往(wang)(wang)有利(li)于(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)前期發展，船小好調(diao)頭。但是公(gong)司(si)到達(da)(da)一(yi)(yi)定(ding)體量之后就(jiu)不一(yi)(yi)樣了，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是頭腦(nao)要發達(da)(da)四(si)(si)肢(zhi)也要發達(da)(da)。小公(gong)司(si)可以(yi)只管賺錢，而(er)大公(gong)司(si)就(jiu)不一(yi)(yi)樣了，大公(gong)司(si)要追(zhui)求整體的(de)(de)穩定(ding)性。所以(yi)大公(gong)司(si)往(wang)(wang)往(wang)(wang)都比較注重風控(kong)治(zhi)(zhi)理，因為一(yi)(yi)旦取(qu)得失誤對(dui)企業(ye)(ye)來說是致命的(de)(de)。
大家(jia)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)發現很(hen)多大佬(lao)到了(le)(le)一(yi)(yi)定規模之后(hou)就會辭去(qu)ceo，自己只擔任(ren)董事(shi)長，并聘請內部董事(shi)跟外部董事(shi)來幫助自己的(de)(de)公司做決策(ce)。一(yi)(yi)家(jia)公司做大了(le)(le)，如果(guo)還是(shi)老板一(yi)(yi)個(ge)人專心(xin)獨斷(duan)，這對企業來說(shuo)幾(ji)乎是(shi)毀滅性的(de)(de)，因為這時候就需要有(you)(you)(you)人考(kao)慮(lv)戰略的(de)(de)事(shi)情，而(er)有(you)(you)(you)人去(qu)考(kao)慮(lv)戰術上(shang)的(de)(de)事(shi)情，有(you)(you)(you)人負責抬頭看(kan)路(lu)，有(you)(you)(you)人負責低頭拉車。公司的(de)(de)治理(li)說(shuo)白了(le)(le)就是(shi)把公司的(de)(de)所有(you)(you)(you)權跟經營權分好，從(cong)而(er)評好公司的(de)(de)股東、董事(shi)、經理(li)人，讓他們和諧(xie)相處，從(cong)而(er)才能(neng)夠取得(de)上(shang)下齊心(xin)其利斷(duan)金的(de)(de)成果(guo)。
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