如何做計劃才能夠有戰略的(de)高度(du)，站在戰略的(de)高度(du)，老板的(de)角度(du)，我們應該(gai)思(si)考(kao)哪些問題？
1、我們(men)要思考企業(ye)的(de)戰(zhan)略對人力(li)資(zi)源戰(zhan)略的(de)需求。比如(ru)說我們(men)企業(ye)的(de)戰(zhan)略目標是(shi)要增(zeng)加利潤(run)，你(ni)為了(le)增(zeng)加利潤(run)要做什么事兒呢？我們(men)做事情的(de)戰(zhan)略的(de)邏輯是(shi)什么呢？這是(shi)第一點。
2、人力資源管(guan)理的價值上，我(wo)剛才給大家已(yi)經說了，我(wo)們(men)(men)應該在戰略的制高點(dian)去思考。如果我(wo)們(men)(men)企業(ye)的人力資源部要想做點(dian)事兒的話，那我(wo)們(men)(men)的核心價值點(dian)在什么地(di)方？
3、是衡量提高人力資(zi)源效(xiao)(xiao)(xiao)能的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，企業不同(tong)的(de)戰略人效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)是不一(yi)樣(yang)。如果我們企業現在追求快速發展，那(nei)肯定(ding)是什么人均(jun)收入。如果我們追求利潤，那(nei)么就是人均(jun)利潤，也就是說企業不同(tong)的(de)發展階段(duan)，我們思(si)考(kao)的(de)人效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)是不一(yi)樣(yang)。如何找準(zhun)能夠推動人效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)重要杠桿，給(gei)我一(yi)個知識點，我能把地(di)球撬(qiao)起來。我們作為人力資(zi)源從業者(zhe)，也要找到這個杠桿。
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