沒有人(ren)天(tian)生就會經(jing)營管理(li)企業(ye)，都需(xu)要我(wo)們(men)(men)后天(tian)持續不斷的(de)(de)去學(xue)習成長。學(xue)習已經(jing)變成了我(wo)們(men)(men)企業(ye)家必須(xu)要做的(de)(de)事情，那(nei)么(me)多的(de)(de)商學(xue)院，那(nei)么(me)多的(de)(de)老師，各種(zhong)(zhong)經(jing)營管理(li)的(de)(de)課程書籍成千上萬，觀(guan)點不同，方法不同，讓我(wo)們(men)(men)有了太多的(de)(de)選(xuan)擇。哪(na)一種(zhong)(zhong)都覺(jue)得有道(dao)理(li)，每一種(zhong)(zhong)都覺(jue)得我(wo)們(men)(men)需(xu)要，那(nei)么(me)企業(ye)家們(men)(men)哪(na)些更適合我(wo)們(men)(men)自己的(de)(de)企業(ye)呢？怎么(me)樣才更容(rong)易上手呢？如何通過(guo)學(xue)習轉化成我(wo)們(men)(men)自己的(de)(de)知識，我(wo)們(men)(men)自己的(de)(de)思維，并(bing)且可以(yi)在企業(ye)內快速去落地(di)呢？在這里(li)面我(wo)給大家提(ti)煉了三點建議。
1、首先我(wo)們要(yao)給自己的(de)企業做一(yi)個體檢，是經營的(de)問題(ti)還(huan)是管理的(de)問題(ti)，是需要(yao)做增量(liang)，還(huan)是需要(yao)調整方向。
2、其(qi)次，結合(he)現(xian)在(zai)的(de)(de)環境，我(wo)們(men)需要(yao)再重(zhong)新思考企業現(xian)在(zai)發展的(de)(de)階(jie)段。我(wo)們(men)最近1到(dao)2年數據(ju)的(de)(de)報表，目前我(wo)們(men)客(ke)戶的(de)(de)活(huo)力怎么樣(yang)？業務經營(ying)的(de)(de)結構怎么樣(yang)，是(shi)不是(shi)合(he)理，是(shi)不是(shi)需要(yao)調整(zheng)。
3、我們要在所看到(dao)的(de)(de)我們感興趣的(de)(de)課程(cheng)(cheng)里面(mian)，重點選(xuan)擇一到(dao)兩(liang)門的(de)(de)課程(cheng)(cheng)，深(shen)入的(de)(de)去學習。我們要學會深(shen)度的(de)(de)思(si)考(kao)(kao)，帶(dai)著股東(dong)團隊核(he)心團隊不(bu)斷的(de)(de)進行蘇格拉底式的(de)(de)追問(wen)、思(si)考(kao)(kao)和提煉，越(yue)深(shen)刻(ke)，成果(guo)就(jiu)越(yue)明顯。接下來就(jiu)是執行落地的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，因(yin)為有了(le)思(si)考(kao)(kao)，目標就(jiu)不(bu)迷茫，行動(dong)也(ye)會更有力量(liang)。我相(xiang)信(xin)愿意深(shen)度思(si)考(kao)(kao)的(de)(de)老(lao)板們，企業的(de)(de)業績增長的(de)(de)路徑(jing)已經呼之欲出了(le)，指(zhi)日可待，所以請記住，唯有成果(guo)令人喜悅。
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