論管(guan)理(li)，沒(mei)有(you)一(yi)(yi)個人能跟萬科較勁。其(qi)(qi)實(shi)企(qi)業最怕的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)在管(guan)理(li)上(shang)發(fa)明創(chuang)(chuang)造，我們大(da)多數企(qi)業都(dou)陷入了這(zhe)個誤區(qu)。老板老覺得(de)我在管(guan)理(li)上(shang)發(fa)明創(chuang)(chuang)造，我很(hen)有(you)成(cheng)就(jiu)(jiu)感。其(qi)(qi)實(shi)錯了，因為你所(suo)(suo)(suo)有(you)的(de)(de)發(fa)明創(chuang)(chuang)造放在世界(jie)的(de)(de)高度看都(dou)是(shi)小兒科。你所(suo)(suo)(suo)想到的(de)(de)所(suo)(suo)(suo)有(you)的(de)(de)事情，別人早(zao)就(jiu)(jiu)想過(guo)了，也早(zao)都(dou)做(zuo)到了。正確(que)的(de)(de)做(zuo)法是(shi)什(shen)么呢？是(shi)管(guan)理(li)上(shang)抄襲，產品上(shang)創(chuang)(chuang)新。就(jiu)(jiu)像當年萬科幾乎(hu)是(shi)把惠普的(de)(de)所(suo)(suo)(suo)有(you)的(de)(de)管(guan)理(li)體系直(zhi)接拿過(guo)去，80%的(de)(de)內(nei)容一(yi)(yi)個字都(dou)不改，只需(xu)要(yao)改20%。你要(yao)知道(dao)這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)套框架(jia)體系，你要(yao)從(cong)頭建這(zhe)套體系，沒(mei)有(you)十年八年做(zuo)不來。但是(shi)拿著(zhu)這(zhe)么一(yi)(yi)套現成(cheng)的(de)(de)東西，你就(jiu)(jiu)會節省很(hen)多的(de)(de)產品創(chuang)(chuang)造時間。
我(wo)(wo)(wo)(wo)經(jing)常跟我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)員工說了一(yi)句話，做事情最高效的(de)方(fang)法就是先(xian)模仿后(hou)超越。人(ren)的(de)本(ben)能，就是老覺得我(wo)(wo)(wo)(wo)在管(guan)理(li)上發(fa)明創造，我(wo)(wo)(wo)(wo)很(hen)有成(cheng)就感。我(wo)(wo)(wo)(wo)告訴你(ni)，管(guan)理(li)上千(qian)萬(wan)不要再發(fa)明創造，銷(xiao)售體系(xi)(xi)也一(yi)樣，營(ying)銷(xiao)體系(xi)(xi)也一(yi)樣，做人(ren)力資源體系(xi)(xi)也一(yi)樣。我(wo)(wo)(wo)(wo)希望老板不再是靠運氣(qi)去賭博，而是掌握一(yi)套真正意義(yi)上的(de)管(guan)理(li)技能，管(guan)理(li)方(fang)法、管(guan)理(li)工具，這樣的(de)話，那(nei)這些人(ren)我(wo)(wo)(wo)(wo)相信都會從成(cheng)功走向(xiang)成(cheng)熟。
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