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創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)發展戰略(lve) 今(jin)天，中國(guo)的(de)國(guo)際地位與日俱增，但中國(guo)企(qi)業的(de)日子卻越來(lai)越難過。我們的(de)傳(chuan)統優勢正(zheng)在(zai)失(shi)去(qu)。解(jie)決方案是(shi)實施“創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)”。 創(chuang)新(xin)本(ben)身(shen)不是(shi)問題，只要增加(jia)創(chuang)新(xin)方面的(de)投入(ru)，什么東(dong)西都能(neng)創(chuang)造出來(lai)。對(dui)企(qi)業來(lai)講，能(neng)賺...
你(ni)知道打造客戶極致滿(man)意產(chan)品的一法則、一方法、二模型(xing)嗎？ 1、首先(xian)產(chan)品質量的核心就是(shi)滿(man)足用戶的需求，而MVP法則就是(shi)讓我(wo)們從最小可(ke)行性產(chan)品開始(shi)，專注(zhu)于(yu)核心價值，快速(su)推向市場，獲取(qu)用戶的真實反饋。這樣我(wo)們可(ke)以及時調整，不斷(duan)優化，確保產(chan)品始(shi)
作為(wei)產(chan)(chan)品經(jing)理，特(te)別(bie)是(shi)有(you)技(ji)術(shu)(shu)項的(de)產(chan)(chan)品經(jing)理，往往存在一個非(fei)常大(da)(da)(da)的(de)誤區(qu)。就是(shi)當他出(chu)了新產(chan)(chan)品的(de)時候(hou)，他更多(duo)會站(zhan)在技(ji)術(shu)(shu)的(de)角度上去看，去向外去宣傳，覺得說我(wo)的(de)技(ji)術(shu)(shu)非(fei)常的(de)牛逼，大(da)(da)(da)家快來用。但是(shi)大(da)(da)(da)家要別(bie)忘了，我(wo)們(men)面對的(de)正常情況是(shi)消費(fei)者本身大(da)(da)(da)部分是(shi)不懂技(ji)術(shu)(shu)的(de)
是(shi)需(xu)求(qiu)決定了(le)(le)市(shi)場(chang)，也是(shi)需(xu)求(qiu)決定了(le)(le)產品(pin)研(yan)發。最近上(shang)海一個面包(bao)(bao)店(dian)賣的(de)吐司面包(bao)(bao)98塊錢一個，成為了(le)(le)話(hua)題。我(wo)想在這說(shuo)的(de)是(shi)什么呢？是(shi)不是(shi)吐司面包(bao)(bao)98塊錢，是(shi)貴還是(shi)便(bian)宜(yi)的(de)事情(qing)？我(wo)想說(shuo)的(de)是(shi)，我(wo)們任(ren)何的(de)產品(pin)研(yan)發都要從(cong)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)，消費者的(de)需(xu)求(qiu)的(de)角度去(qu)思考。他
1、原(yuan)材(cai)料的本質。我們在內蒙古做(zuo)菜食(shi)材(cai)，羊肉(rou)手把肉(rou)是吧？泡完水了(le)，和完了(le)后一(yi)把鹽就(jiu)(jiu)(jiu)行，好吃為什么呢？因為食(shi)材(cai)好。沿海城市海鮮非常新鮮，就(jiu)(jiu)(jiu)是餐飲最高境界就(jiu)(jiu)(jiu)是玩食(shi)材(cai)，米其林餐廳、花椒這些(xie)東西還是這個魚肚，還是這些(xie)參(can)，還有魚子醬等(deng)等(deng)。它是玩的高端
我說(shuo)銷售(shou)(shou)給客戶塑(su)造的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等于產(chan)品價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，加上銷售(shou)(shou)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)個人(ren)(ren)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。其實單單說(shuo)這個產(chan)品價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)塑(su)造就有很多地方值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)得我們去深挖價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)展現，不是(shi)單純從商家的(de)(de)角度去考慮，不是(shi)說(shuo)你(ni)塑(su)造了多少的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，就OK。重點是(shi)客戶他感知(zhi)或(huo)者是(shi)認知(zhi)到怎樣的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，你(ni)覺(jue)得你(ni)塑(su)
若要打破內(nei)卷(juan)超(chao)越對(dui)手(shou)，需有將產品做(zuo)到(dao)極致(zhi)(zhi)的(de)爆品思維(wei)，極致(zhi)(zhi)就(jiu)是達到(dao)自(zi)身能力極限(xian)。蘋果(guo)憑借極致(zhi)(zhi)產品 iPhone 在輝煌時(shi)市值(zhi)超(chao)微(wei)軟(ruan)等(deng)四家(jia)高科技(ji)公司總和。日本(ben)有眾多(duo)長(chang)壽(shou)企業(ye)，這(zhe)與其爆品思維(wei)有關，如哈德洛克工業(ye)株式(shi)會社，雖規模小卻生產出永不松動(dong)的(de)
我(wo)用三(san)款產(chan)品(pin)(pin)賺(zhuan)到(dao)一(yi)個(ge)億(yi)和我(wo)用一(yi)款產(chan)品(pin)(pin)賺(zhuan)到(dao)一(yi)個(ge)億(yi)，你(ni)的(de)(de)利(li)潤結構(gou)完全(quan)不一(yi)樣(yang)。你(ni)看通常情況下(xia)幾(ji)個(ge)產(chan)品(pin)(pin)當中一(yi)定是有(you)一(yi)款賣的(de)(de)好的(de)(de)，其他的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)可能就(jiu)賣不好。那么你(ni)就(jiu)有(you)壓了很多的(de)(de)庫存。既然這樣(yang)的(de)(de)話，我(wo)們為什(shen)么非(fei)要一(yi)下(xia)子做三(san)款產(chan)品(pin)(pin)？只要我(wo)把量做出(chu)來就(jiu)好了吧(ba)
在產品(pin)經理(li)的(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)過(guo)程中，經常會碰到被(bei)要(yao)求介(jie)紹一(yi)款(kuan)產品(pin)或(huo)APP，特(te)別是(shi)C端(duan)產品(pin)的(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)，那該怎(zen)樣做答(da)才(cai)會獲得(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)官的(de)認可(ke)呢？我們先(xian)來看看對(dui)方問(wen)這個(ge)問(wen)題(ti)的(de)目的(de)，通過(guo)這個(ge)問(wen)題(ti)，面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)官一(yi)方面(mian)(mian)(mian)(mian)是(shi)想看你的(de)學習意愿和(he)好(hao)奇心(xin)，是(shi)否對(dui)市面(mian)(mian)(mian)(mian)上的(de)產品(pin)保(bao)持著研(yan)究(jiu)和(he)觀(guan)
增(zeng)(zeng)長(chang)策(ce)略之向(xiang)內(nei)求增(zeng)(zeng)長(chang)，向(xiang)內(nei)求增(zeng)(zeng)長(chang)是通過(guo)各(ge)種手段(duan)來提升用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)轉化和留存情(qing)況，具體方法包括。提升用(yong)戶(hu)(hu)轉換(huan)。 一(yi)、增(zeng)(zeng)加走完路徑(jing)的(de)(de)欲望(wang)。讓(rang)用(yong)戶(hu)(hu)完成一(yi)次產品的(de)(de)核(he)心體驗路徑(jing)及(ji)產品關鍵服務(wu)的(de)(de)主要操作，通過(guo)在(zai)路徑(jing)上設置階段(duan)性(xing)成就(jiu)或獎勵來增(zeng)(zeng)加動力(li)和欲望(wang)
品(pin)(pin)類(lei)結(jie)(jie)構(gou)(gou)決(jue)定企業(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)場空間(jian)(jian)(jian)，產品(pin)(pin)結(jie)(jie)構(gou)(gou)決(jue)定企業(ye)(ye)的(de)(de)盈利空間(jian)(jian)(jian)。也就是說(shuo)，你選擇了(le)哪一(yi)個(ge)(ge)品(pin)(pin)類(lei)，就決(jue)定了(le)你整(zheng)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)天花板(ban)。因為消費者(zhe)在選擇一(yi)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌的(de)(de)時候，是先選品(pin)(pin)類(lei)再選品(pin)(pin)牌。如(ru)果你的(de)(de)品(pin)(pin)類(lei)的(de)(de)空間(jian)(jian)(jian)不夠(gou)大(da)，那么你的(de)(de)品(pin)(pin)牌的(de)(de)空間(jian)(jian)(jian)也自然就不夠(gou)大(da)。所以創業(ye)(ye)要選擇
所以你(ni)(ni)前(qian)三個(ge)(ge)產品，其實(shi)這(zhe)個(ge)(ge)屬性(xing)更容易做起(qi)來(lai)。后面這(zhe)兩個(ge)(ge)產品等你(ni)(ni)做個(ge)(ge)一年左右的時候，你(ni)(ni)再開始(shi)啟動。所以你(ni)(ni)們剛才提(ti)到說你(ni)(ni)們原來(lai)的品牌做了十幾年，然后現(xian)在(zai)希望(wang)做一個(ge)(ge)第二個(ge)(ge)品牌，然后你(ni)(ni)們規劃(hua)了這(zhe)個(ge)(ge)五款(kuan)產品。實(shi)際上就是你(ni)(ni)們現(xian)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)階段(duan)最(zui)好不要一下子就
我們介(jie)紹(shao)了產品(pin)經理的(de)重要通(tong)用(yong)技(ji)能，隨著工作年限的(de)增(zeng)加，能力的(de)提升(sheng)，到了一定階段(duan)，就需要尋求(qiu)下一個突破點。那么(me)高階產品(pin)的(de)核(he)心能力又(you)是什么(me)了？將跟大家介(jie)紹(shao)高階產品(pin)的(de) 3 項核(he)心能力。 一、用(yong)戶(hu)(hu)洞察力。發(fa)現并理解用(yong)戶(hu)(hu)模糊和潛(qian)在的(de)需求(qiu)，以及任
當(dang)你(ni)(ni)的產(chan)品(pin)(pin)還(huan)沒有(you)到最(zui)高點的時候，你(ni)(ni)就要為(wei)你(ni)(ni)的客戶群，為(wei)你(ni)(ni)的渠道(dao)尋找(zhao)新的賣點。我們講經營企業老板時刻(ke)都要有(you)危機意(yi)識(shi)，一個品(pin)(pin)牌起來很(hen)不容(rong)易，但是(shi)倒下卻很(hen)快。包括你(ni)(ni)產(chan)品(pin)(pin)賣的最(zui)火的時候，這個時候最(zui)容(rong)易讓人麻痹大意(yi)，產(chan)生幻覺，錯把現在當(dang)成(cheng)未(wei)來。如果你(ni)(ni)
增長(chang)(chang)策略之向(xiang)外求增長(chang)(chang)，向(xiang)外求增長(chang)(chang)是(shi)指(zhi)通過各種多元推廣手段去(qu)獲取(qu)更多的新用戶。該(gai)如(ru)何正確(que)地開展(zhan)向(xiang)外增長(chang)(chang)呢(ni)？主要(yao)步驟(zou)包(bao)括以下四個(ge)環節： 一、明確(que)目標(biao)受眾。首(shou)先要(yao)明確(que)產品或服(fu)務的目標(biao)受眾，可以通過市場(chang)研究去(qu)了解潛(qian)在用戶是(shi)誰，并搜集他們的興趣
您的(de)企業(ye)為什(shen)么(me)(me)需要產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)呢(ni)？過去我們在管(guan)理(li)的(de)過程(cheng)當中(zhong)，有研(yan)發經(jing)(jing)理(li)、采購經(jing)(jing)理(li)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)(jing)理(li)、品(pin)(pin)質經(jing)(jing)理(li)，沒有產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)這(zhe)個崗位。那么(me)(me)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)主(zhu)要是(shi)做什(shen)么(me)(me)工作(zuo)呢(ni)？是(shi)什(shen)么(me)(me)背景下產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)的(de)呢(ni)？跟大家一一分析(xi)。 1、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)的(de)原因是(shi)企業(ye)的(de)競(jing)爭變成了產(chan)(chan)(chan)(chan)
創(chuang)新(xin)(xin)往往就(jiu)在我(wo)們身邊，披(pi)薩(sa)饅(man)頭，芝士大饅(man)頭，平(ping)(ping)常(chang)我(wo)們只是(shi)覺(jue)得饅(man)頭就(jiu)是(shi)一(yi)個主食，沒(mei)有什么花樣(yang)。圓圓的(de)(de)饅(man)頭或者切成方塊(kuai)的(de)(de)饅(man)頭，也沒(mei)有什么新(xin)(xin)奇(qi)的(de)(de)。但是(shi)有人(ren)和這(zhe)個披(pi)薩(sa)、芝士、奶油什么結合起來去創(chuang)新(xin)(xin)。突然(ran)間平(ping)(ping)常(chang)無奇(qi)的(de)(de)這(zhe)么一(yi)個饅(man)頭，變得非常(chang)有意思(si)，有創(chuang)
鮮(xian)啤(pi)(pi)三十公(gong)里可能是(shi)華與華為(wei)客戶落地(di)最快的(de)(de)項目，從(cong)(cong)提報方案(an)到創意(yi)全案(an)搬到展會，僅僅用(yong)了六天(tian)時間。鮮(xian)啤(pi)(pi)三十公(gong)里，原名精釀谷(gu)計劃在每座城市建廠打造一(yi)個(ge)三十公(gong)里為(wei)半(ban)徑(jing)酒廠直供式的(de)(de)精釀鮮(xian)啤(pi)(pi)品牌。我們來看(kan)看(kan)華與華是(shi)如何從(cong)(cong)命名開(kai)始，從(cong)(cong)零到一(yi)建立品牌的(de)(de)第一(yi)
雷軍(jun)(jun)再次(ci)創(chuang)業的(de)(de)時(shi)候，為(wei)什(shen)么(me)選擇手機這(zhe)個(ge)品(pin)類(lei)(lei)？我們現(xian)在實(shi)際(ji)上是(shi)(shi)先(xian)(xian)選品(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)問題，應該是(shi)(shi)先(xian)(xian)有(you)品(pin)類(lei)(lei)再有(you)品(pin)牌，就先(xian)(xian)有(you)品(pin)類(lei)(lei)定位，再有(you)品(pin)牌定位。這(zhe)個(ge)選品(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)時(shi)候，實(shi)際(ji)上是(shi)(shi)最核心的(de)(de)是(shi)(shi)選什(shen)么(me)，知(zhi)道嗎？用一(yi)個(ge)詞(ci)來去表達的(de)(de)話，就是(shi)(shi)選的(de)(de)是(shi)(shi)市場空(kong)間。雷軍(jun)(jun)再次(ci)創(chuang)業的(de)(de)時(shi)
1、是(shi)資源全責(ze)的(de)(de)逆(ni)向思維。因為在做(zuo)整體解決方案的(de)(de)時(shi)候，我們(men)(men)對(dui)(dui)于(yu)客戶的(de)(de)需(xu)(xu)求是(shi)需(xu)(xu)要及時(shi)精準的(de)(de)反饋到(dao)后臺的(de)(de)。對(dui)(dui)一(yi)線銷售(shou)人員，但是(shi)他(ta)們(men)(men)能夠(gou)獲取這樣(yang)的(de)(de)客戶需(xu)(xu)求。但是(shi)由于(yu)權限(xian)的(de)(de)原因，他(ta)們(men)(men)很難去(qu)驅(qu)動的(de)(de)動力后臺的(de)(de)產品研發設計和運營。對(dui)(dui)于(yu)一(yi)些銷售(shou)的(de)(de)時(shi)候，他(ta)們(men)(men)
從從零到一做一款產品該遵循哪些原(yuan)則，又有哪些需要注意的地方(fang)呢？帶(dai)你了解一下新產品開(kai)發的基本原(yuan)則，主要包括以下三點(dian)： 一、功能和(he)成本最小化(hua)。即(ji)采用“MVP”的思路和(he)做法，通(tong)過提供最小化(hua)可行(xing)產品，快速拿到市場(chang)進行(xing)驗
如何做業(ye)務調研。業(ye)務調研是(shi)B端(duan)產(chan)品設計的(de)(de)開端(duan)，也是(shi)各類產(chan)品經(jing)理了解業(ye)務知識的(de)(de)有(you)效途徑。那它都有(you)哪些調研方法(fa)呢？主要包括以(yi)(yi)下五種： 一、行業(ye)研究。通過(guo)垂直的(de)(de)行業(ye)網站來了解行業(ye)的(de)(de)基本(ben)情(qing)況，包括產(chan)業(ye)規模、產(chan)業(ye)鏈組成以(yi)(yi)及業(ye)務在(zai)整個鏈條中所在(zai)的(de)(de)
你真(zhen)的(de)(de)會(hui)做(zuo)產品(pin)增(zeng)長(chang)(chang)嗎？增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)正確(que)步驟都有哪些？這期視頻(pin)將(jiang)告訴你完整的(de)(de)產品(pin)增(zeng)長(chang)(chang)方法。我們先來看產品(pin)增(zeng)長(chang)(chang)，追求產品(pin)增(zeng)長(chang)(chang)，也即追求產品(pin)的(de)(de)用(yong)(yong)戶增(zeng)長(chang)(chang)和收入增(zeng)長(chang)(chang)，要緊緊抓住(zhu)用(yong)(yong)戶規(gui)模、用(yong)(yong)戶價值(zhi)和用(yong)(yong)戶成(cheng)本(ben)三方面關鍵要素，并建(jian)立高(gao)的(de)(de)用(yong)(yong)戶轉化路徑。那該如何做(zuo)產
如何從零到一(yi)做C端產品(pin)，C端產品(pin)的從零到一(yi)都(dou)需(xu)要(yao)(yao)經歷哪些環節(jie)，又需(xu)要(yao)(yao)完成哪些任務呢(ni)？具(ju)體(ti)來說主要(yao)(yao)分為以下(xia)五個步驟。 一(yi)、前期論證。這也是做產品(pin)之前最為重要(yao)(yao)的環節(jie)，必(bi)須要(yao)(yao)先考察(cha)市(shi)(shi)場，判斷產品(pin)有沒有價值，具(ju)體(ti)包括以下(xia)三個方面的內容：市(shi)(shi)場分
我們(men)到面(mian)館(guan)去(qu)吃(chi)(chi)面(mian)的(de)(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)人的(de)(de)(de)心理(li)就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)我也想(xiang)吃(chi)(chi)一(yi)(yi)點(dian)，我也想(xiang)吃(chi)(chi)點(dian)，但是(shi)最終(zhong)我只能吃(chi)(chi)一(yi)(yi)種。但是(shi)他(ta)這(zhe)碗面(mian)，從中間隔開之后，就(jiu)滿(man)足了我們(men)這(zhe)個(ge)消(xiao)費者的(de)(de)(de)好奇心。我們(men)就(jiu)可以在一(yi)(yi)碗面(mian)里面(mian)吃(chi)(chi)兩種口(kou)味，不管(guan)他(ta)這(zhe)個(ge)能不能成為主流。他(ta)是(shi)真的(de)(de)(de)把消(xiao)費者的(de)(de)(de)心理(li)研究(jiu)
他不(bu)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)給孩子買個(ge)(ge)表(biao)去看(kan)時間，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)好看(kan)，只是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)解(jie)決一個(ge)(ge)痛點，就是(shi)(shi)(shi)安全(quan)。我(wo)先給你舉(ju)個(ge)(ge)例子，然后再告訴你，你不(bu)知這個(ge)(ge)事兒(er)應該怎(zen)么樣去有一個(ge)(ge)新(xin)的方向。你比(bi)如說兒(er)童手(shou)(shou)表(biao)這個(ge)(ge)事在原(yuan)來(lai)的概念里邊兒(er)，兒(er)童手(shou)(shou)表(biao)實際上是(shi)(shi)(shi)賣的不(bu)好的。后來(lai)為(wei)什么能(neng)夠賣
用戶增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)類型(xing)(xing)，你知道用戶增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)都有哪些類型(xing)(xing)嗎？帶你盤點一(yi)(yi)下(xia)互聯(lian)網常(chang)見的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)模式，主要(yao)分為(wei)以下(xia)四種(zhong)： 一(yi)(yi)、產(chan)品(pin)驅動(dong)的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。這個增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)將產(chan)品(pin)本(ben)身(shen)作為(wei)獲客、轉化(hua)和留存的(de)主要(yao)驅動(dong)力，前期通(tong)過(guo)免費版(ban)本(ben)或免費試用來吸引用戶，讓產(chan)品(pin)自己說服用戶，然后
老(lao)師談(tan)一談(tan)如(ru)何高(gao)效的進(jin)行需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分解(jie)分配與(yu)系統(tong)設計。為(wei)了確(que)(que)保(bao)系統(tong)能滿足需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，通(tong)常(chang)使用需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分解(jie)與(yu)分配表作為(wei)輔助工具(ju)，將需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分配到(dao)各個子系統(tong)中，這樣(yang)做的好處是確(que)(que)保(bao)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)被實現(xian)，且不會(hui)被遺漏，保(bao)證產品的完整性。同時確(que)(que)保(bao)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)都能夠被驗證，避免在測(ce)試過(guo)程(cheng)中
您(nin)(nin)(nin)是(shi)否在(zai)尋找一種(zhong)讓您(nin)(nin)(nin)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品在(zai)市(shi)場上快速爆發的(de)(de)(de)方法？是(shi)否想讓您(nin)(nin)(nin)的(de)(de)(de)品牌(pai)成為眾人矚目的(de)(de)(de)焦(jiao)點(dian)？現在(zai)我們向您(nin)(nin)(nin)推薦 “裂變”，這是(shi)一種(zhong)神奇的(de)(de)(de)力量，它能讓您(nin)(nin)(nin)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品瞬(shun)間(jian)引爆市(shi)場，讓您(nin)(nin)(nin)的(de)(de)(de)品牌(pai)迅速崛起。 一、客戶需(xu)要對您(nin)(nin)(nin)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品或服
你知道嗎？可(ke)生產性設計聽起來(lai)可(ke)能很專業，但它其實關乎著(zhu)我們(men)日常(chang)生活中的每(mei)一(yi)(yi)個(ge)產品。想象一(yi)(yi)下如果一(yi)(yi)部手機或者(zhe)一(yi)(yi)臺(tai)電腦設計的再好(hao)，但如果生產不出來(lai)或者(zhe)生產成本太高(gao)，那(nei)它還能成為我們(men)手中的神器(qi)嗎？而(er)華為這個(ge)全球(qiu)科技巨頭，在可(ke)生產性設計方面(mian)可(ke)是有著(zhu)
影響(xiang)產品(pin)(pin)的定(ding)價(jia)(jia)因素有(you)(you)(you)哪些？首(shou)先定(ding)價(jia)(jia)定(ding)天下，定(ding)價(jia)(jia)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)非常重要的課(ke)題。但是(shi)(shi)呢(ni)，要注(zhu)意(yi)一(yi)點，定(ding)價(jia)(jia)并不是(shi)(shi)看這(zhe)個(ge)產品(pin)(pin)的成本(ben)，而是(shi)(shi)根據產品(pin)(pin)的價(jia)(jia)值(zhi)和(he)公(gong)司的戰略。那么價(jia)(jia)值(zhi)呢(ni)有(you)(you)(you)使用價(jia)(jia)值(zhi)，有(you)(you)(you)社會價(jia)(jia)值(zhi)，有(you)(you)(you)社交屬(shu)性，有(you)(you)(you)品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)(jia)值(zhi)等(deng)等(deng)。 1、比如說我們舉個(ge)例子