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擁有招(zhao)人(ren)喜歡(huan)的(de)說話能力(li)會獲(huo)得(de)更多(duo)幸(xing)福感。說話不招(zhao)人(ren)喜歡(huan)的(de)人(ren)有兩(liang)個特(te)點。 一、是喜歡(huan)用祈(qi)使句，如 “把門關一下(xia)”“把上周報告(gao)寫一下(xia)” 等，讓(rang)人(ren)因恐懼而做，心里(li)不爽(shuang)。 二、是
職場(chang)中拍(pai)馬(ma)屁(pi)有不(bu)同類(lei)型和境界，以(yi)下是具體內容。 一(yi)、職場(chang)拍(pai)馬(ma)屁(pi)的類(lei)型。 1. 無知型。從不(bu)拍(pai)馬(ma)屁(pi)。 2. 懵懂(dong)型。內心想拍(pai)但不(bu)會拍(pai)。 3. 莽撞型。馬(ma)屁(pi)胡亂(luan)拍(pai)。 4. 老
有(you)不少小伙伴認(ren)為上(shang)班只需安(an)靜做事、按(an)質按(an)量完(wan)成(cheng)任務，沒必要跟領導套近乎，但悶頭做事和向上(shang)溝通(tong)是兩種不同且在職場都(dou)非常必要的能力，將向上(shang)溝通(tong)簡(jian)單理(li)解為拍(pai)馬屁、套近乎太過(guo)片面。身居高位的領導大(da)多精力放(fang)在公司發展方(fang)向思(si)考、業務調整、人才(cai)選拔(ba)等方(fang)面
在職場(chang)(chang)中，越專業的(de)(de)人可(ke)能過(guo)得越憋屈(qu)，因(yin)為專業牌單(dan)出易輸。小李(li)是(shi)(shi)自媒體部門(men)剪輯高手，公司 70% 爆(bao)款視(shi)頻(pin)出自他手，但(dan)他與新(xin)來的(de)(de)市場(chang)(chang)總(zong)監不(bu)對付。市場(chang)(chang)總(zong)監讓他剪新(xin)產(chan)品發布(bu)視(shi)頻(pin)，本是(shi)(shi)小李(li)駕輕就(jiu)熟的(de)(de)工作，卻因(yin)總(zong)監挑剔(ti)，反復修改了八次(ci)。第九版發過(guo)去后(hou)
生(sheng)活中 90% 的矛盾源(yuan)于(yu) “我執(zhi)”，即想證明自己(ji)對別(bie)人(ren)錯。比如開會時(shi)市場部(bu)小(xiao)王(wang)提不同意(yi)見，“我” 不高興是覺得被挑(tiao)釁權威。過(guo)生(sheng)日(ri)老(lao)公沒(mei)買禮物(wu)，生(sheng)氣是認為沒(mei)被放在心上。看不慣同事盛(sheng)贊
人們雖(sui)重視溝(gou)通并學(xue)習(xi)其技巧，但在日(ri)常(chang)生活(huo)和工作中(zhong)未必(bi)用(yong)對方式。以下是三種無效溝(gou)通方式。 一、講(jiang)道理。用(yong)自己認為正確的去說服對方，常(chang)被年(nian)齡偏(pian)大(da)、職位高(gao)、經驗(yan)豐富者使(shi)用(yong)。如親子關系(xi)中(zhong)的家(jia)長、職場中(zhong)的領導、親密(mi)關系(xi)中(zhong)的男人。男人比女人更愛(ai)講(jiang)
某公司在項目(mu)執行過(guo)程中，因部(bu)(bu)門之間溝(gou)通不(bu)暢導(dao)致項目(mu)進展延誤。具體表現(xian)為(wei)市場部(bu)(bu)未(wei)及(ji)時將客(ke)戶需(xu)求變更傳達給技(ji)術(shu)部(bu)(bu)，技(ji)術(shu)部(bu)(bu)按原計劃開發，最(zui)終造(zao)成(cheng)返工和(he)(he)資源(yuan)浪費。優化建議如(ru)下。 一、明確(que)溝(gou)通機(ji)制。制定(ding)跨部(bu)(bu)門溝(gou)通流程和(he)(he)責任分配，確(que)保信息及(ji)時準確(que)
離(li)職(zhi)時(shi)與領導最后一次談(tan)話(hua)的(de)策(ce)略： 第一回合(he)，領導問好好的(de)為什么走(zou)人，可回答個人原因，工(gong)作多(duo)年想(xiang)休(xiu)息一段時(shi)間。 第二回合(he)，領導問是不是工(gong)資低有何要求(qiu)，若已(yi)決定走(zou)，可答工(gong)作多(duo)年沒陪(pei)家(jia)人，想(xiang)和家(jia)人旅(lv)游。 第三回合(he)，領導說(shuo)公司會重
公司(si)年會(hui)新(xin)人(ren)(ren)發言公式。 尊敬的各(ge)位領(ling)(ling)導、各(ge)位同(tong)事，大(da)家好。首先自我(wo)(wo)介紹，我(wo)(wo)叫黃小(xiao)明，是業務部新(xin)人(ren)(ren)，很高興有機會(hui)交流。公司(si)給新(xin)員工發展舞臺，我(wo)(wo)們(men)要展現光彩，不辜負(fu)領(ling)(ling)導信任和同(tong)事支(zhi)持，更快成長。 剛進公司(si)要從零學起，應端正態度積(ji)極學
在某公司由(you)于溝(gou)通(tong)環(huan)境和氛(fen)圍(wei)不佳，導致(zhi)項(xiang)(xiang)目延期和員工(gong)(gong)士氣低(di)落。具(ju)體(ti)表現為信(xin)息傳(chuan)遞不暢、員工(gong)(gong)對項(xiang)(xiang)目目標理解(jie)不一、管理層與基層員工(gong)(gong)溝(gou)通(tong)缺乏、問題得不到及時解(jie)決(jue)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛(fen)圍(wei)緊張、團(tuan)隊合作(zuo)(zuo)受阻。優化(hua)建(jian)議如下。 一、建(jian)立開放溝(gou)通(tong)渠(qu)道。設(she)立定期的員工(gong)(gong)
面對外(wai)界批評，人(ren)(ren)們有(you)三種反(fan)應。 一、是下(xia)意(yi)識回(hui)懟(dui)，不管(guan)真(zhen)相先懟(dui)回(hui)去。 二、是不高(gao)興但會有(you)意(yi)識反(fan)思，辨別反(fan)饋。 三、是聞(wen)過則(ze)喜，下(xia)意(yi)識高(gao)興并感激對方幫助提升。 不過生活中多數人(ren)(ren)是第(di)二種。每(mei)個人(ren)(ren)本自具足。在(zai)做市(shi)場前期調(diao)研
不會講話(hua)在(zai)職場是(shi)一(yi)種(zhong)災(zai)難。以下是(shi)讓(rang)人討厭(yan)的(de) 3 種(zhong)講話(hua)方(fang)式： 一(yi)、假(jia)裝聽懂：總是(shi)不懂裝懂，跟人夸(kua)夸(kua)其談，顯(xian)得自(zi)己很厲害，實則能力一(yi)般般。 二(er)、愛挑毛病：總喜歡挑別(bie)人小毛病，以自(zi)己標(biao)準衡(heng)量別(bie)人，覺(jue)得別(bie)人做的(de)都不對(dui)，只有自(zi)己對(dui)，跟這
職(zhi)場(chang)黑話(hua)即話(hua)里(li)有(you)話(hua)，并(bing)非(fei)表面意思。總(zong)結了(le)職(zhi)場(chang)高頻且實用的(de)八句(ju)黑話(hua)及其(qi)背后含義。 一、“你(ni)要有(you)大局觀，眼(yan)光放長遠一點”，意味(wei)著(zhu)可能需要犧牲個人利(li)益，老板(ban)不(bu)想(xiang)給(gei)利(li)益卻想(xiang)讓員工(gong)效力，有(you)畫餅(bing)充(chong)饑之意。 二(er)、&ld
職場難免(mian)遇杠精(jing)，常令人困擾，可依其(qi)抬杠邏(luo)輯備反擊話術。 一、“以偏(pian)概(gai)全”型(xing)。以少數(shu)否(fou)普遍，如談油(you)炸食(shi)品致胖時(shi)，杠精(jing)以自身吃油(you)炸不胖反駁，可回應其(qi)為幸運個例，多(duo)數(shu)油(you)炸食(shi)品因含易胖油(you)脂仍(reng)致胖。 二、&ldqu
在職(zhi)場中(zhong)，良(liang)好的溝(gou)通(tong)至關(guan)重(zhong)要，以下是(shi)總(zong)結出的職(zhi)場高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問(wen)題(ti)并(bing)積極克服(fu)。在商業活動中(zhong)，80% 的價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便個人能(neng)力很強，也(ye)需(xu)要與他(ta)人溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服(fu)務。 二、解決多人開會時的緊張和語(yu)無倫次。
溝(gou)通的(de)目的(de)在于促進信(xin)息的(de)準確傳遞、增強(qiang)理解與(yu)合作，最終達到(dao)共同的(de)目標。有效(xiao)的(de)溝(gou)通策(ce)(ce)略至關重要，以中(zhong)日農機設備談判(pan)為例，雙方通過充(chong)分準備、靈活應變的(de)策(ce)(ce)略最終達成滿(man)意協議。中(zhong)方在談判(pan)中(zhong)深入了解市場(chang)行情，制定詳細談判(pan)方案，還(huan)靈活運用談判(pan)技(ji)巧（如欲
職場高情(qing)商(shang)接話技(ji)巧。 一(yi)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)詢問工作(zuo)進展時。應(ying)回答(da)：“領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)您好，目前已(yi)經完成了初始部分內容，正在(zai)抓緊進行中，預計在(zai)明天下班前全部完成。” 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)夸工作(zuo)完成不錯時。應(ying)回答(da)：“謝謝領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的夸獎(jiang)，
職場上不(bu)會說(shuo)話容易吃虧，以下兩招可反擊(ji)嘴(zui)毒嘴(zui)欠同事(shi)。 第一招：學(xue)會裝(zhuang)傻。 適用于喜(xi)歡打壓(ya)你(ni)的同事(shi)。比如當(dang)尖(jian)酸(suan)刻薄的同事(shi)說(shuo)你(ni) ppt 做得(de)不(bu)咋地時(shi)，不(bu)要(yao)正面(mian)硬剛，而是笑著說(shuo)自己對(dui) ppt 不(bu)懂(dong)，感(gan)覺對(dui)方很(hen)懂(dong)。做完 ppt 后(hou)發給他
一家零(ling)售企業在(zai)新(xin)品推廣時(shi)，因部門(men)之間(jian)溝通(tong)不暢。導致市場推廣與庫存(cun)備(bei)貨計劃脫節，市場部宣(xuan)傳攻(gong)勢(shi)猛烈(lie)。但物(wu)流部門(men)不能及(ji)時(shi)備(bei)足庫存(cun)，引發客戶不滿和(he)品牌形象(xiang)受損(sun)。其優化建(jian)議如下。 一、建(jian)立跨部門(men)協作平臺(tai)。整合各部門(men)信息系統，實現信息共享，確保(bao)
在職場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的職場人。 一(yi)、了解你的領導。清楚(chu)領導是(shi)什么樣的人以及他的想法，這樣才能更(geng)(geng)好地(di)配合(he)其工作，因為(wei)在職場中領導的想法比自己的更(geng)(geng)重要(yao)。 二、根據領導風格調(diao)整自己。若領導是(shi)急(ji)
在職(zhi)場(chang)和生活(huo)中，遇到不(bu)情愿幫忙或赴約(yue)的(de)情況，可用以下五招(zhao)不(bu)傷(shang)和氣地(di)拒絕(jue)。 一(yi)、看(kan)場(chang)合再拒絕(jue)。私下拒絕(jue)比當(dang)眾拒絕(jue)好(hao)，若無法避開他人，事后要馬上(shang)找機會向(xiang)對方說(shuo)明(ming)。 二、表現友好(hao)，先肯定再拒絕(jue)。先給予肯定，能降低對方被否定感，比如(ru)用
若(ruo)想在職場(chang)擁有好口才，成(cheng)為領(ling)導喜(xi)歡的好員工，需學(xue)會以下(xia) 6 句話。 一、上(shang)級交代任務時(shi)，別說 “我(wo)不行”，應說 “我(wo)馬上(shang)去辦”，隨后馬上(shang)匯報執行計(ji)劃。 二、傳遞壞消息時(shi)，不要直接說
主要分享(xiang)了職場高情(qing)商溝(gou)通的十句必用模板，助力職場人士提升溝(gou)通能力，具(ju)體內容(rong)如下。職場高情(qing)商溝(gou)通十句模板。 一(yi)、上(shang)司交辦任務時，回(hui)復 “好，我現(xian)在就去辦”，展現(xian)做事利索靠(kao)譜。 二(er)、開會時他人說(shuo)出關鍵內容(rong)，說(shuo)
會(hui)說話能(neng)(neng)讓人事(shi)事(shi)順(shun)利，記住這四句口訣準能(neng)(neng)用(yong)上。 一、逢人減歲。猜對方年齡要(yao)往(wang)低了猜，比如(ru)看著像(xiang) 50 歲就往(wang) 40 歲猜，對方會(hui)被夸(kua)得開心。能(neng)(neng)打開話題(ti)、消除陌生感，還可順(shun)勢討教凍齡秘訣。 二、遇物加(jia)錢。看到別(bie)人的新衣物、新包(bao)、新
掌握(wo)八條(tiao)說話技(ji)巧，助您(nin)精準拿捏分(fen)寸，晉升(sheng)高情商(shang)溝通達人。 一、善言美語，表達平順婉(wan)轉，令人愉悅，為良好溝通奠基。 二、守口(kou)如瓶，勿直抒胸臆(yi)、言語無忌，免遭人嫌，保(bao)好人緣(yuan)。 三、謹(jin)言慎(shen)行，不該言之事堅決不語，防禍從口(kou)出，免生
身邊可能存在霸(ba)道強(qiang)(qiang)勢的(de)(de)同事(shi)，職場中存在因實力強(qiang)(qiang)勢和因自負強(qiang)(qiang)勢兩種(zhong)類型，對(dui)于(yu)因自負強(qiang)(qiang)勢的(de)(de)同事(shi)，有以下兩種(zhong)溝通方(fang)法(fa)(fa)。 一、以柔克(ke)剛，先退后進。對(dui)方(fang)強(qiang)(qiang)勢時(shi)學會適當退讓(rang)，先聽對(dui)方(fang)說不插(cha)嘴，等對(dui)方(fang)把話說完(wan)、情緒發(fa)泄(xie)差不多時(shi)再發(fa)表看法(fa)(fa)。 二
在人際交往中，面對茶言茶語的人（心(xin)機綠(lv)茶），職(zhi)場人不(bu)能嘴慫，可用(yong)以(yi)下9句話回懟。 一(yi)、“如果說話傷到了你(ni)(ni)，那你(ni)(ni)得和我一(yi)樣(yang)難受才算道歉。” 二、“我可以(yi)有好脾氣(qi)，但我不(bu)允許你(ni)(ni)侵(qin)犯我的底線。&rd
職場中 “有(you)話直(zhi)說(shuo)” 易吃虧(kui)，常得罪(zui)人而(er)不自知，錯失諸多機遇。可教(jiao)職場說(shuo)話技巧的建議卻鮮少提(ti)及 “有(you)話直(zhi)說(shuo)”，因其確有(you)諸多不能直(zhi)說(shuo)之話。 一(yi)、領(ling)導錯誤不可直(zhi)說(shuo)。即便領(ling)導犯錯說(shuo)錯
在工作中，表(biao)揚下屬(shu)(shu)容易，批(pi)評(ping)(ping)下屬(shu)(shu)卻較難(nan)，若批(pi)評(ping)(ping)不當，員工可能抵觸或聽不懂(dong)。以下三條(tiao)心法可讓批(pi)評(ping)(ping)被快樂接受。 一(yi)、只論(lun)事不論(lun)人。如小(xiao)王(wang)本周遲到三次，若說 “小(xiao)王(wang)你怎么總是(shi)遲到” 是(shi)評(ping)(ping)價人，會(hui)讓小(xiao)王(wang)抵觸。
介紹了(le) 4 種高情商的說(shuo)話技(ji)巧(qiao)，若能運用其中一種到極致(zhi)，可讓人在職場人見人愛、更加出眾(zhong)。具體技(ji)巧(qiao)如下。 一、用 “我們(men)” 代替 “你們(men)”。如周末部門加班，同事(shi)抱怨時，說(shuo) &ld