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有幽(you)默(mo)感有助于獲得(de)良好人(ren)(ren)際關系，介紹(shao)三招培養(yang)幽(you)默(mo)感的秘(mi)籍(ji)，可讓人(ren)(ren)擁(yong)有好人(ren)(ren)緣并成為職(zhi)場焦(jiao)點。 一、冷笑話。如(ru)團隊談客(ke)戶失敗(bai)士氣(qi)低落時(shi)(shi)，leader 可講冷笑話活躍氛圍(wei)，比如(ru)談客(ke)戶花 4 小(xiao)時(shi)(shi)沒成功(gong)。今天(tian)花 2 小(xiao)時(shi)(shi)取得(de)同(tong)樣 &ldquo
職場中難(nan)免(mian)遇到在背(bei)后(hou)說(shuo)(shuo)壞(huai)話(hua)的(de)同事(shi)，應(ying)對方法如下。 一、反夸(kua)(kua)策(ce)略。知道同事(shi)在背(bei)后(hou)說(shuo)(shuo)壞(huai)話(hua)時，不(bu)要沖動罵(ma)戰，要沉(chen)住(zhu)氣。裝(zhuang)作不(bu)知道，在各種場景自然(ran)地(di)反夸(kua)(kua)他。比如聊(liao)衣服(fu)時夸(kua)(kua)其衣品(pin)好有氣質，聊(liao)工作時夸(kua)(kua)其曾(ceng)幫助(zhu)自己等。運用(yong)心理學的(de)投射效應(ying)，即人(ren)們(men)會
在(zai)職場，掌握正確(que)提(ti)意見(jian)(jian)與夸(kua)贊他(ta)人(ren)技巧至關重要。關鍵在(zai)于 “難聽的(de)話說得真一(yi)點(dian)，好聽的(de)話說得假(jia)一(yi)點(dian)”。 一(yi)、提(ti)意見(jian)(jian)時。同事常以 “我這(zhe)人(ren)比較直(zhi)，沒(mei)別的(de)意思” 開場提(ti)意見(jian)(jian)，卻(que)易被視
在(zai)職(zhi)場中，良好(hao)的(de)(de)溝通(tong)至關重要(yao)，以下(xia)是總結(jie)出的(de)(de)職(zhi)場高效溝通(tong)技(ji)巧： 一(yi)、意(yi)識(shi)到溝通(tong)問題并積(ji)極克服。在(zai)商業活(huo)動(dong)中，80% 的(de)(de)價(jia)值來源(yuan)于口頭溝通(tong)，即便(bian)個人能(neng)力很(hen)強，也需要(yao)與他人溝通(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解決多人開會時的(de)(de)緊張和(he)語(yu)無倫次。
職場中拍(pai)馬屁(pi)有(you)不(bu)同類型(xing)和境界，以下(xia)是具體內(nei)容。 一、職場拍(pai)馬屁(pi)的類型(xing)。 1. 無知型(xing)。從不(bu)拍(pai)馬屁(pi)。 2. 懵(meng)懂型(xing)。內(nei)心想拍(pai)但不(bu)會拍(pai)。 3. 莽撞型(xing)。馬屁(pi)胡亂(luan)拍(pai)。 4. 老
在創業公司團隊(dui)管(guan)理中，溝通和(he)信(xin)息(xi)共(gong)(gong)享至關(guan)重要且令管(guan)理者頭疼。若成員間溝通不暢、信(xin)息(xi)共(gong)(gong)享不足，會影響團隊(dui)合作協作。分(fen)享管(guan)理團隊(dui)溝通和(he)信(xin)息(xi)共(gong)(gong)享的實用(yong)技巧。 一、孔子 “三人行(xing)必(bi)有我師(shi)” 思想可應用(yong)其中，創
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好(hao)地配合(he)其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急
介紹了 4 種高情商的說話技巧，若能運用其中一(yi)(yi)種到極致(zhi)，可(ke)讓(rang)人(ren)在職場人(ren)見人(ren)愛、更加出(chu)眾。具體技巧如(ru)下。 一(yi)(yi)、用 “我(wo)們” 代替 “你們”。如(ru)周末部門(men)加班，同事(shi)抱怨時，說 &ld
工(gong)作中對下(xia)屬進(jin)行(xing)負面反(fan)饋有三個步(bu)驟。 一、首先是(shi)開放式提問以(yi)抹平(ping)雙方認知差異，目的是(shi)讓下(xia)屬意識到問題并(bing)愿(yuan)意改正，可詢問其對工(gong)作和自(zi)身行(xing)為的看法及原因、是(shi)否有難處等。 二、其次根據員工(gong)回(hui)復明確(que)溝通(tong)策略，若(ruo)員工(gong)對低績(ji)效(xiao)無所謂(wei)。要明確(que)
在職場若想(xiang)脫穎而出、獲(huo)得(de)他人(ren)助力(li)，處世之道很重要，有三個社交小(xiao)心(xin)機。 一、保持(chi)神(shen)秘感，調動好奇心(xin)。保持(chi)一定神(shen)秘感可利用人(ren)性好奇心(xin)，吸引別人(ren)，話不能(neng)說全，有所(suo)保留，否則別人(ren)不會(hui)敬畏，還可能(neng)算計你。 二、借(jie)力(li)成就自己。單靠自身能(neng)力(li)難(nan)
職場(chang)中 “有話(hua)(hua)直說(shuo)” 易吃虧，常(chang)得罪人而不自知，錯(cuo)失諸多(duo)機(ji)遇。可(ke)教職場(chang)說(shuo)話(hua)(hua)技(ji)巧的建議卻鮮少提(ti)及 “有話(hua)(hua)直說(shuo)”，因其確有諸多(duo)不能直說(shuo)之話(hua)(hua)。 一、領導錯(cuo)誤不可(ke)直說(shuo)。即(ji)便領導犯錯(cuo)說(shuo)錯(cuo)
職場(chang)黑話(hua)(hua)即話(hua)(hua)里(li)有話(hua)(hua)，并(bing)非表面(mian)意思。總結了職場(chang)高頻且實用的八句(ju)黑話(hua)(hua)及其(qi)背后含義。 一、“你(ni)要有大局觀，眼光放(fang)長遠一點”，意味著可(ke)能需要犧牲個人利益，老板不(bu)想(xiang)(xiang)給利益卻(que)想(xiang)(xiang)讓員工(gong)效力，有畫餅充饑之(zhi)意。 二、&ld
警惕職場中他(ta)人套(tao)話(hua)的三(san)種方(fang)式(shi)。 一、故意用錯(cuo)誤(wu)信息提問。例如(ru)，對方(fang)可能會說 “聽說你下個(ge)月升職了，恭喜(xi)恭喜(xi)啊”，在你毫(hao)無(wu)防備時，你可能會如(ru)實回答(da)自己(ji)的真實情況，如(ru) “哪(na)有啊，我這(zhe)累(lei)死(si)累(lei)活的才混了個(ge)副
職場(chang)難免遇杠精，常(chang)令人困擾，可(ke)依其抬(tai)杠邏輯備反(fan)擊話術。 一、“以偏概(gai)全”型(xing)。以少(shao)數否普遍，如談油(you)炸食品致(zhi)胖(pang)時，杠精以自身吃油(you)炸不胖(pang)反(fan)駁，可(ke)回應其為幸(xing)運個(ge)例，多數油(you)炸食品因含(han)易胖(pang)油(you)脂仍致(zhi)胖(pang)。 二、&ldqu
有不少小伙伴認(ren)為(wei)上(shang)班只需安靜做(zuo)事、按質按量完成(cheng)任務，沒必要跟領導套(tao)近乎，但悶頭做(zuo)事和向(xiang)上(shang)溝通是兩(liang)種不同且在職場都非(fei)常必要的(de)能(neng)力，將向(xiang)上(shang)溝通簡單(dan)理解為(wei)拍馬屁(pi)、套(tao)近乎太過片面(mian)。身居高位的(de)領導大多精力放(fang)在公(gong)司發展方(fang)(fang)向(xiang)思(si)考、業(ye)務調(diao)整、人才選拔等方(fang)(fang)面(mian)
離職時(shi)與領(ling)導(dao)最后一次談話的策略： 第(di)(di)一回(hui)合(he)(he)，領(ling)導(dao)問好好的為什么走人(ren)，可回(hui)答個人(ren)原(yuan)因，工(gong)(gong)作多年想休(xiu)息(xi)一段時(shi)間。 第(di)(di)二回(hui)合(he)(he)，領(ling)導(dao)問是不是工(gong)(gong)資低有(you)何要求，若已決定走，可答工(gong)(gong)作多年沒陪家人(ren)，想和家人(ren)旅游。 第(di)(di)三(san)回(hui)合(he)(he)，領(ling)導(dao)說公司會重
當被(bei)(bei)(bei)下(xia)屬懟(dui)時，很(hen)多(duo)人會覺得沒面(mian)子、對(dui)領導力產生(sheng)懷疑、不(bu)(bu)知如(ru)何反應或語(yu)無倫次。比如(ru)上(shang)周(zhou)一同事在辦公室當面(mian)摔(shuai)筆(bi)，以前的自(zi)己(ji)可能會被(bei)(bei)(bei)卷入對(dui)方情緒(xu)，或慌張、或退讓、或急于結束不(bu)(bu)愉(yu)快，事后還會委屈不(bu)(bu)開心。因為被(bei)(bei)(bei)壓制的情緒(xu)會找(zhao)其(qi)他(ta)出口。但(dan)這次被(bei)(bei)(bei)懟(dui)時，察
主要探討(tao)了(le)在職場(chang)中(zhong)犯錯(cuo)后(hou)應(ying)如何認(ren)錯(cuo)的問題，強調了(le)高情商(shang)認(ren)錯(cuo)的重要性及不同(tong)對象(xiang)的認(ren)錯(cuo)技巧，具體(ti)內(nei)容如下。 一、向老(lao)板(ban)認(ren)錯(cuo)。老(lao)板(ban)更在意事情是(shi)否解決，所以做錯(cuo)事時要向老(lao)板(ban)表明(ming)確(que)實(shi)做錯(cuo)了(le)，重點是(shi)說明(ming)如何補救以及何時能解決問題，這樣老(lao)板(ban)會(hui)欣賞你
溝通的目的在于促進(jin)信息的準(zhun)確傳遞、增強理解(jie)與(yu)合作，最終(zhong)達到(dao)共同的目標。有效的溝通策略(lve)至關重要(yao)，以中日農機(ji)設備談(tan)判為例，雙方(fang)通過充分(fen)準(zhun)備、靈活應變的策略(lve)最終(zhong)達成滿意(yi)協(xie)議。中方(fang)在談(tan)判中深入了(le)解(jie)市場行情，制定詳細談(tan)判方(fang)案，還靈活運用(yong)談(tan)判技巧（如(ru)欲
擁有(you)招人喜歡(huan)的說話能(neng)力(li)會獲得更多幸福感(gan)。說話不(bu)招人喜歡(huan)的人有(you)兩個特點。 一(yi)、是(shi)喜歡(huan)用祈使(shi)句，如(ru) “把門關一(yi)下(xia)”“把上周報(bao)告寫一(yi)下(xia)” 等，讓(rang)人因(yin)恐懼而做(zuo)，心(xin)里不(bu)爽。 二、是(shi)
若情商不在線、說(shuo)話(hua)水平(ping)難(nan)提高，可掌握(wo)三套聊天萬能公式。 一(yi)、同頻(pin)回敬(jing)法。別(bie)(bie)人夸你時，不要(yao)僅說(shuo) “謝謝” 或假客氣，而要(yao)同頻(pin)回敬(jing)或反夸。如(ru)別(bie)(bie)人夸衣服(fu)漂(piao)亮，可回 “有品位的人都是這么說(shuo)&rdq
公(gong)(gong)司(si)年會新(xin)(xin)人發(fa)(fa)言公(gong)(gong)式。 尊敬(jing)的各位領導(dao)、各位同事，大家(jia)好。首(shou)先自(zi)我(wo)介紹，我(wo)叫(jiao)黃小明，是(shi)業務部新(xin)(xin)人，很高(gao)興有機會交流。公(gong)(gong)司(si)給新(xin)(xin)員工發(fa)(fa)展舞臺，我(wo)們要(yao)展現光彩，不辜(gu)負領導(dao)信(xin)任和同事支(zhi)持，更快成(cheng)長。 剛進公(gong)(gong)司(si)要(yao)從零學(xue)起，應端(duan)正態度積(ji)極學(xue)
職場中高情(qing)商(shang)回(hui)復領導的四個(ge)技(ji)巧(qiao)如下： 一、學會(hui)確認(ren)細節(jie)：領導說這兩天把報(bao)告做完，應回(hui)復 “明白，我(wo)會(hui)在今天下班之前給(gei)”。 二、懂得表現意識：領導說發現程序有很(hen)多(duo) bug，應回(hui)復 “我(wo)們還在做內
在人(ren)(ren)際(ji)交往中，面對茶言茶語的人(ren)(ren)（心機綠(lv)茶），職場人(ren)(ren)不能嘴慫，可用以下9句話回懟。 一、“如果(guo)說話傷到了你(ni)(ni)，那你(ni)(ni)得和(he)我一樣難受才算道歉。” 二(er)、“我可以有好脾(pi)氣，但我不允許你(ni)(ni)侵犯我的底線(xian)。&rd
職場黑話(hua)常常表意不明(ming)確。例(li)如 ： 一(yi)、“對齊(qi)一(yi)下顆(ke)粒度” 意思(si)是鞏固誰(shui)都搞不清楚的細(xi)節。 二、“垂直領域” 指(zhi)只干某(mou)一(yi)項，其他不管(guan)。 三、“建立矩(ju)陣”
在工作中(zhong)，表揚(yang)下(xia)屬容(rong)易，批(pi)(pi)評(ping)(ping)下(xia)屬卻(que)較(jiao)難，若批(pi)(pi)評(ping)(ping)不(bu)當，員工可能抵觸(chu)或聽不(bu)懂。以下(xia)三(san)(san)條心法(fa)可讓批(pi)(pi)評(ping)(ping)被(bei)快樂接受。 一(yi)、只論事不(bu)論人。如小王本周遲到三(san)(san)次，若說 “小王你怎么總(zong)是遲到” 是評(ping)(ping)價人，會(hui)讓小王抵觸(chu)。
在職場中，千萬別用以(yi)下三種回復與領導交(jiao)流，不(bu)(bu)然(ran)容易(yi)得罪領導，且讓(rang)領導覺(jue)得你(ni)拎不(bu)(bu)清自己的位置(zhi)。 一、領導詢問(wen)(wen)想(xiang)法時：當領導和你(ni)交(jiao)流想(xiang)法并問(wen)(wen)你(ni) “覺(jue)得怎么樣” 時，不(bu)(bu)能直接(jie)回 “不(bu)(bu)錯(cuo)，我還可以(yi)&rdqu
很(hen)多人會因說(shuo)話(hua)(hua)(hua)時腦(nao)子(zi)轉得不夠快或沒準備好而事(shi)后懊惱，其實有方法(fa)可(ke)提高說(shuo)話(hua)(hua)(hua)瞬間反應能(neng)力，具體如(ru)下。 一、記住對方話(hua)(hua)(hua)的后半句，用(yong)疑問句重復，因中國人說(shuo)話(hua)(hua)(hua)重要點多在后邊，這(zhe)樣可(ke)延續話(hua)(hua)(hua)題(ti)并(bing)爭取思(si)考(kao)時間。 二、要會回話(hua)(hua)(hua)先學(xue)會聽話(hua)(hua)(hua)，尤其是長
夸(kua)人的最(zui)高境界是夸(kua)到心坎里，會夸(kua)人是本事(shi)，分享四個(ge)夸(kua)人技巧可(ke)提升情商。 一、有(you)理(li)有(you)據細(xi)節見真(zhen)誠。大部(bu)分人聽到贊美希(xi)望(wang)對方展開講，一是判(pan)斷可(ke)信(xin)度，二是確認(ren)被夸(kua)點，所以夸(kua)獎要(yao)具體。 二、一如既往保持信(xin)任與支持。夸(kua)人要(yao)有(you)底(di)氣，要(yao)真(zhen)心認(ren)
職場上不(bu)會(hui)說(shuo)話容易吃虧，以下兩(liang)招可(ke)反(fan)擊嘴(zui)(zui)毒嘴(zui)(zui)欠同事。 第一(yi)招：學(xue)會(hui)裝傻。 適用于(yu)喜歡打壓你的同事。比如當尖(jian)酸刻薄的同事說(shuo)你 ppt 做得不(bu)咋地時(shi)，不(bu)要正面(mian)硬剛，而是笑(xiao)著說(shuo)自己(ji)對 ppt 不(bu)懂(dong)，感覺對方很(hen)懂(dong)。做完 ppt 后發給他