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能(neng)力(li)(li)其實不(bu)是(shi)(shi)(shi)練(lian)出來的(de)，我(wo)們(men)要(yao)育人。結果的(de)背后是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)，那么能(neng)力(li)(li)呢我(wo)們(men)經(jing)常去(qu)講說(shuo)，我(wo)特別期(qi)望這個能(neng)力(li)(li)。我(wo)要(yao)給他(ta)開會(hui)了，我(wo)也培訓他(ta)了，我(wo)要(yao)輔導他(ta)了，他(ta)為(wei)什么就沒(mei)能(neng)力(li)(li)呢？一做就錯，就出不(bu)來很好的(de)結果。其實很重要(yao)的(de)一句話就是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)根本不(bu)是(shi)(shi)(shi)講出來的(de)，也不(bu)
假(jia)如公司的(de)(de)一(yi)個軟件工程師主動提出系統中(zhong)存在一(yi)個很大(da)的(de)(de)漏洞(dong)，他(ta)(ta)說(shuo)，自(zi)己(ji)可(ke)以在三個月內完成這(zhe)(zhe)一(yi)漏洞(dong)的(de)(de)修復(fu)。然后，順理成章地把這(zhe)(zhe)一(yi)光榮的(de)(de)使命交與給(gei)他(ta)(ta)。可(ke)是(shi)(shi)，沒想到這(zhe)(zhe)個過程卻持續了(le)9個月。這(zhe)(zhe)時，你可(ke)犯愁：究竟(jing)是(shi)(shi)獎勵他(ta)(ta)主動創新呢？還是(shi)(shi)追(zhui)究未能按期(qi)
你不要一(yi)(yi)上來就要求(qiu)你的(de)團隊(dui)每一(yi)(yi)個(ge)人都跟神仙一(yi)(yi)樣，你以為(wei)你是唐僧嗎？大家保(bao)證你去西天取經(jing)嗎？我們(men)說中(zhong)層領導(dao)是干什么的(de)？中(zhong)層領導(dao)的(de)價值是拆解目標，分解任務的(de)，是跟進進度，落(luo)實結果(guo)。大老板以結果(guo)為(wei)導(dao)向，沒毛病，你一(yi)(yi)個(ge)中(zhong)層領導(dao)，你跟下面的(de)人要什么結
在企業管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干部他的(de)作用是非常重要(yao)的(de)。那(nei)怎(zen)么樣能成為中(zhong)層(ceng)干部，或者說(shuo)(shuo)(shuo)怎(zen)么做好中(zhong)層(ceng)干部，不(bu)能說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)的(de)業績好，就(jiu)可以(yi)成為中(zhong)層(ceng)干部，也不(bu)能說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)的(de)業績穩(wen)定，就(jiu)算是做好中(zhong)層(ceng)干部了，不(bu)能這(zhe)么簡單的(de)理解。中(zhong)層(ceng)干部在企業中(zhong)主要(yao)起到一個承上啟下的(de)作用，承
我(wo)們(men)發現(xian)育(yu)人，我(wo)們(men)經(jing)常(chang)講一句話叫忠誠勝于能(neng)力。這句話其實(shi)在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理界被好(hao)多人去作(zuo)為非常(chang)重要(yao)的(de)黃金經(jing)典。那么忠誠重不重要(yao)？當(dang)然(ran)重要(yao)，尤(you)其對民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)來去講，我(wo)們(men)每家(jia)企(qi)業(ye)(ye)都特別期望(wang)干部對公司忠誠。但是忠誠是相(xiang)互的(de)，什么是相(xiang)互的(de)？叫做你信任我(wo)，我(wo)也
中層(ceng)干(gan)部(bu)怎么當(dang)？中層(ceng)干(gan)部(bu)呢確實不(bu)太(tai)容易，就(jiu)(jiu)你夾(jia)在中間吧，你感覺呢又不(bu)完全是做(zuo)(zuo)策略部(bu)署，同時呢又不(bu)能只是把自己手頭的事(shi)情做(zuo)(zuo)好。那怎么辦呢？中國(guo)的文化呀博大精(jing)深(shen)。孔子呢曾(ceng)經(jing)呢就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)過如何做(zuo)(zuo)好中層(ceng)管理者一個很有效的論(lun)述。咱們用現代(dai)表述方式，四(si)個字，
若問誰在公(gong)司(si)里最受氣(qi)，往往是(shi)中層管理者，為什(shen)么？因為總在夾縫中生存，上級持(chi)續給壓力，下屬動(dong)不(bu)動(dong)有怨氣(qi)，協作部門時不(bu)時陰陽怪氣(qi)，外部的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔(ti)就從來(lai)都沒停過。你就一(yi)會兒的(de)(de)給自己鼓勁，一(yi)會兒你就很想躺平擺爛，搞得自己都快精神(shen)分裂(lie)了(le)。你看真的(de)(de)是(shi)
做好團隊管理同步協作的(de)三(san)個(ge)(ge)(ge)問題 如果一個(ge)(ge)(ge)團隊的(de)運作要(yao)保持同步，那么成(cheng)員(yuan)的(de)工作是(shi)做不完的(de)。群體同步不是(shi)一勞(lao)永逸(yi)的(de)事(shi)情，它(ta)需(xu)要(yao)持續的(de)激勵和關注(zhu)。一個(ge)(ge)(ge)步調一致的(de)團隊意味著你(ni)要(yao)定期維護(hu)，每周或至少每月就要(yao)問一次以下三(san)個(ge)(ge)(ge)問題: 1.我(wo)們是(shi)否頭(tou)腦清
中層(ceng)不(bu)要(yao)把自己墮(duo)落為一個(ge)天天干活的人，工(gong)作是永遠做不(bu)完的，任務是永遠做不(bu)完的。這(zhe)個(ge)時候(hou)中層(ceng)要(yao)問自己，我在這(zhe)個(ge)角色(se)上最核心的價值是什么？答案是整合內外部資(zi)源，為團隊所(suo)用，進而激發(fa)整個(ge)內外部資(zi)源，最終達成公(gong)司給你定的績效目標(biao)。 從這(zhe)個(ge)意義(yi)
如(ru)何做好中層領(ling)導(dao)？首先(xian)你得掌握以(yi)下三點。 1、不要有害怕(pa)心理(li)，要盡快適應(ying)崗位。俗話說，慈(ci)不掌兵，善不為(wei)官。作為(wei)一個管(guan)理(li)者，首先(xian)不是(shi)(shi)學(xue)會管(guan)人，而(er)是(shi)(shi)學(xue)會敢管(guan)人。領(ling)導(dao)被下屬輕視，原因往(wang)往(wang)是(shi)(shi)過度仁慈(ci)、軟(ruan)弱，這樣的(de)領(ling)導(dao)就很難(nan)帶(dai)出一支好的(de)隊伍。作
<p>中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)(yao)提升(sheng)自(zi)己(ji)的管(guan)(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要(yao)(yao)提升(sheng)思(si)維模式(shi)，熟知自(zi)己(ji)的崗位職(zhi)責，尤其(qi)是剛(gang)晉升(sheng)的中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)(yao)及時(shi)扭(niu)轉自(zi)己(ji)的思(si)維模式(shi)，從基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)維模式(shi)進入中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)維模式(shi)，從管(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)事(shi)角度來看，在
各(ge)位(wei)老板們(men)，我(wo)們(men)對于咱公(gong)司的(de)(de)中層應(ying)該(gai)(gai)考察哪些能力呢？談論這個話題，可能很多人會(hui)說需(xu)要(yao)考察員(yuan)工的(de)(de)文(wen)化建設，員(yuan)工激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的(de)(de)打造。當然這些非常重要(yao)，它(ta)尤其是(shi)對高層，尤其是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)老板非常重要(yao)。但是(shi)對我(wo)們(men)的(de)(de)中層還不(bu)應(ying)該(gai)(gai)著重看(kan)這些，應(ying)該(gai)(gai)看(kan)的(de)(de)有
<p>司銘宇講師:浙(zhe)江某汽車(che)配件公司《中(zhong)層干部管理(li)與領(ling)導(dao)力提(ti)升(sheng)(sheng)》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某汽車(che)配件公司邀請，司銘宇講師為其一百(bai)多位(wei)中(zhong)層管理(li)干部提(ti)供了《中(zhong)層干部管理(li)與領(ling)導(dao)力提(ti)升(sheng)(sheng)》企業培(pei)訓(xun)內訓(xun)項(xiang)目。在企業培(pei)訓(xun)的前期溝通中(zhong)
誰(shui)都不會否認公司中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的重(zhong)要(yao)性(xing)。毫不夸張的說，一家企業(ye)的良(liang)性(xing)運(yun)營很大程度(du)上(shang)取決于(yu)企業(ye)的中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。企業(ye)發(fa)展贏(ying)在中(zhong)(zhong)層(ceng)。企業(ye)的中(zhong)(zhong)層(ceng)起著(zhu)承(cheng)上(shang)啟下的作(zuo)用，肩負的責(ze)任(ren)非常大。上(shang)要(yao)對高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負責(ze)，下要(yao)對基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負責(ze)，責(ze)任(ren)大、壓力大、工(gong)作(zuo)負荷大，
基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)上面就是中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，一(yi)個(ge)(ge)中層(ceng)(ceng)往往要面對著五六個(ge)(ge)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)，人員(yuan)再多，精力有限，便顧(gu)不過來。你(ni)很勤奮，每天把基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的(de)工(gong)作(zuo)跟(gen)進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總是不會變動，調整，高層(ceng)(ceng)還要經(jing)常看著你(ni)的(de)進(jin)度，給你(ni)指點。直到高層(ceng)(ceng)找到了一(yi)個(ge)(ge)更(geng)好的(de)人來代替你(ni)，拍拍你(ni)
一(yi)(yi)個單位的(de)(de)中(zhong)層到(dao)底應(ying)該(gai)怎么當(dang)。孔子(zi)(zi)團隊中(zhong)最(zui)有(you)心機最(zui)聰(cong)明(ming)的(de)(de)是子(zi)(zi)貢，在史記(ji)當(dang)中(zhong)記(ji)載了子(zi)(zi)貢的(de)(de)一(yi)(yi)段故(gu)事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子(zi)(zi)貢一(yi)(yi)出天(tian)下亂。這子(zi)(zi)貢特別(bie)有(you)整合能(neng)力(li)，特別(bie)有(you)說(shuo)服(fu)能(neng)力(li)，特別(bie)有(you)溝通交流(liu)的(de)(de)方法。 有(you)一(yi)(yi)天(tian)子(zi)(zi)貢向孔子(zi)(zi)來匯報好消息(xi)，說(shuo)國君任命
作為一(yi)家(jia)企業的(de)中(zhong)層管理，這五點(dian)毛病一(yi)定要克服。 1、就是抱(bao)怨的(de)毛病，當你(ni)(ni)沒有完成一(yi)件事(shi)情的(de)時候，千萬(wan)不(bu)(bu)要一(yi)味的(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是一(yi)種(zhong)毒瘤，不(bu)(bu)要用這種(zhong)毒瘤在(zai)你(ni)(ni)身上留下隱患，做老板的(de)人(ren)，一(yi)定不(bu)(bu)會聽(ting)你(ni)(ni)的(de)抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只(zhi)能(neng)讓你(ni)(ni)變得不(bu)(bu)優秀，你(ni)(ni)還樂(le)
領導者的任務很簡單：完(wan)成工作，發(fa)展人才。但時間(jian)與成本的壓(ya)力限制了后(hou)者，現在教練型領導則能夠帶(dai)來(lai)雙重的效果。教練是情商的實踐，需要領導者表現出極高的素質：同(tong)理心、正(zheng)直和平衡，以及在大多數(shu)情況下從根本上采取不(bu)同(tong)的方式來(lai)對待員工的意愿。如果想讓教
一、培訓(xun)目標(biao)定(ding)(ding)位 本次中層(ceng)管理干(gan)部能(neng)力(li)(li)提(ti)升(sheng)培訓(xun)旨在幫(bang)助中層(ceng)管理者全面(mian)提(ti)升(sheng)領導(dao)力(li)(li)、執行力(li)(li)、決策力(li)(li)及團隊協作能(neng)力(li)(li)，使其能(neng)夠更(geng)好地適應復雜多變(bian)的市場(chang)環(huan)境(jing)，推動組(zu)織持續穩定(ding)(ding)發展。具體目標(biao)如下(xia)： 1.
一(yi)個公司里(li)最憋(bie)屈的是誰？中層。因(yin)為(wei)中層有很多(duo)的兩(liang)難，他(ta)不但夾在老板和員(yuan)工(gong)中間(jian)，他(ta)還夾在執行和管理(li)中間(jian)，自己的執行都遇到(dao)卡(ka)點了啊，還要先去幫員(yuan)工(gong)去梳理(li)。他(ta)還夾在成(cheng)(cheng)本和效果(guo)中間(jian)，他(ta)要保證(zheng)效果(guo)，成(cheng)(cheng)本就要上升，要控制成(cheng)(cheng)本效果(guo)就要下降，就真(zhen)的很難選。
大橫(heng)(heng)琴集團第二(er)期培訓(xun)師“戰隼”計劃訓(xun)練(lian)(lian)營(ying)《關鍵(jian)人才能力復制(zhi)學(xue)(xue)習項目》歷時近4個月于(yu)4月下旬(xun)在培訓(xun)學(xue)(xue)院順利結(jie)營(ying)，集團領導(dao)、培訓(xun)學(xue)(xue)院特聘顧問通(tong)用管理首席專家何焰老師及訓(xun)練(lian)(lian)營(ying)學(xue)(xue)員們共同見證這重要的時刻 大橫(heng)(heng)琴集團領導(dao)
有(you)一(yi)句話叫做贏在中層(ceng)，企業的(de)中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，就(jiu)像是一(yi)個人(ren)的(de)脊柱和腰，脊柱直了，腰板(ban)硬了才能打(da)通(tong)任督二脈。那如何(he)培養中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)呢？這個方法值得好好思考(kao)一(yi)下。首(shou)先，如何(he)判斷(duan)中層(ceng)的(de)能力，用(yong)考(kao)試(shi)？用(yong)測(ce)評(ping)？看績效？告訴大(da)家一(yi)個秘訣，管(guan)理(li)者(zhe)好不好不是看管(guan)理(li)
<p>一個(ge)單位的(de)中(zhong)層領導用一個(ge)詞概括就是“將(jiang)尾兵頭”，領導為帥，中(zhong)層為將(jiang)，員工(gong)為兵。作(zuo)為這么一個(ge)承上啟下的(de)角色，如何(he)做好選擇尤為重(zhong)要。學會(hui)五“力”不
國際教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)聯合會將教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)定義為教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是(shi)一個(ge)激發(fa)(fa)思考與創(chuang)意的(de)過程，啟發(fa)(fa)被教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)者(zhe)在(zai)(zai)個(ge)人素質(zhi)及專業(ye)技能(neng)上極致地發(fa)(fa)揮(hui)潛能(neng)。在(zai)(zai)團隊管理(li)重(zhong)，教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)就是(shi)一種(zhong)以員工為中心，對員工采(cai)取計(ji)劃性(xing)、針對性(xing)和持續(xu)性(xing)的(de)啟發(fa)(fa)式(shi)輔導行為。 教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)相信每個(ge)人都有
職(zhi)場中層管理的三(san)個(ge)策略，不管是要使(shi)用還(huan)是要利用，這四點永遠是最核心并且是最有效的。 一(yi)、挑選和培養嫡系。沒有經驗的管理者喜(xi)歡(huan)和諧(xie)，喜(xi)歡(huan)講公平，年終(zhong)獎均分，績效晉升按資(zi)歷(li)，覺得這樣子才是公平，這樣子讓每(mei)個(ge)人都沒有怨言(yan)，實際上(shang)資(zi)源他一(yi)定是
<p>能干(gan)的(de)干(gan)部。<br /> 第(di)一(yi)個(ge)，把面子做(zuo)給上(shang)級。任(ren)何(he)事情(qing)先講，這(zhe)是(shi)上(shang)級領導(dao)有方，我才去執行的(de)，你(ni)就(jiu)很安(an)全。這(zhe)個(ge)事情(qing)是(shi)受(shou)到(dao)上(shang)級的(de)指(zhi)示(shi)，他就(jiu)不會覺(jue)得(de)你(ni)在威脅他。功臣有兩種，一(yi)種是(shi)被上(shang)級嘉獎的(de)，一(yi)種是(shi)被上(shang)級殺的(de)。殺
下面分享的(de)(de)26個酒店管理工(gong)作技巧(qiao)、目的(de)(de)是(shi)(shi)幫助一線(xian)崗位上的(de)(de)酒店人提升(sheng)管理技能。 26條工(gong)作規范技巧(qiao) 1.原(yuan)則(ze)：最重(zhong)要原(yuan)則(ze)是(shi)(shi)態(tai)度(du)(du)決(jue)定一切。態(tai)度(du)(du)包括對(dui)工(gong)作的(de)(de)態(tai)度(du)(du)、對(dui)客(ke)人的(de)(de)態(tai)度(du)(du)、對(dui)學習態(tai)度(du)(du)和對(dui)解決(jue)問題的(de)(de)態(tai)度(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
一、很多老板會喜(xi)歡業務(wu)標(biao)兵，但實際上業務(wu)標(biao)兵以外呢，什么樣的人適合(he)做中層。我有幾個比較好的問題(ti)分享(xiang)給你(ni)。 二(er)、結合(he)今年(nian)的業務(wu)目標(biao)，你(ni)是怎么考慮(lv)團隊配置的，看他組建(jian)團隊的能力。阿里培(pei)養基(ji)層干(gan)部，最重要的就是要學會這個。 三、面臨一
制定相對(dui)清(qing)(qing)晰的(de)部門與崗位職責，各位同(tong)事們(men)，為什么(me)說這個事兒對(dui)干(gan)部來說非(fei)常關鍵。你發現當(dang)崗位職責不清(qing)(qing)楚的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)不知道(dao)(dao)該(gai)把人從哪里培養。當(dang)崗位職責不清(qing)(qing)楚的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)不知道(dao)(dao)該(gai)訓練(lian)他應該(gai)具備什么(me)能力。當(dang)崗位職責不清(qing)(qing)楚的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)不知道(dao)(dao)該(gai)讓
將職場中(zhong)(zhong)的中(zhong)(zhong)層管理者分為五類，并分析各類管理者的特(te)點及晉升機(ji)會(hui)。 一、唐僧型(xing)(xing)。目標堅定，對下屬先講理后(hou)動(dong) “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容易晉升。 二(er)、孫(sun)悟(wu)空型(xing)(xing)。有(you)小脾氣但能力(li)強，遇到大事能頂上(shang)，受領導