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資歷背景：
顏平進實戰人力資源講師
500強民營企業山東翔龍實業集團公司常務副總裁
國家高新技術企業隆潤高新技術發展有限公司董事會秘書
【榮譽稱號】
*.*管理學院認證講師
倫敦城市職業協會認證和注冊高級職業培訓師
荷【點擊詳細】
你(ni)(ni)(ni)不(bu)要(yao)(yao)一(yi)上來就要(yao)(yao)求你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)每(mei)一(yi)個(ge)人都跟神仙一(yi)樣(yang)，你(ni)(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎？大家保證你(ni)(ni)(ni)去西(xi)天取經(jing)嗎？我們說中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導是(shi)干(gan)什(shen)么(me)的(de)(de)？中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)(de)價值是(shi)拆解目標，分解任務(wu)的(de)(de)，是(shi)跟進進度，落實結果(guo)(guo)。大老板以(yi)結果(guo)(guo)為導向，沒(mei)毛病(bing)，你(ni)(ni)(ni)一(yi)個(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導，你(ni)(ni)(ni)跟下面的(de)(de)人要(yao)(yao)什(shen)么(me)結
我們看到中(zhong)(zhong)層管理(li)者也(ye)(ye)有(you)特質，中(zhong)(zhong)層管理(li)者也(ye)(ye)有(you)自己的特性。你發現他有(you)畫像。 1、中(zhong)(zhong)層管理(li)者第(di)一個特征一般都很正(zheng)面。什么(me)是正(zheng)面？就是不抱怨(yuan)(yuan)，遇到挑戰，遇到困難，凡(fan)事往(wang)好(hao)處想，凡(fan)事往(wang)好(hao)處干，不是抱怨(yuan)(yuan)上司，不是指責他人(ren)，然(ran)后很正(zheng)面，很積極，很陽(yang)
國際教(jiao)練聯(lian)合會將教(jiao)練定(ding)義(yi)為(wei)(wei)教(jiao)練（coaching）是(shi)一(yi)個(ge)激(ji)發思考與(yu)創(chuang)意的(de)(de)過程，啟(qi)發被教(jiao)練者在(zai)個(ge)人素質及專(zhuan)業技(ji)能(neng)(neng)上(shang)極(ji)致地(di)發揮潛能(neng)(neng)。在(zai)團隊管理重，教(jiao)練就是(shi)一(yi)種(zhong)以員(yuan)工為(wei)(wei)中心(xin)，對(dui)員(yuan)工采取計劃性、針對(dui)性和持續性的(de)(de)啟(qi)發式(shi)輔導(dao)行為(wei)(wei)。 教(jiao)練相信每個(ge)人都有
誰都不會(hui)否認公司中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)(xing)。毫不夸張的(de)(de)(de)(de)(de)說，一家企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)良性(xing)(xing)運營很大(da)程度上取決于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)(li)者。企(qi)業(ye)發展贏在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)層。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層起著承上啟(qi)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，肩負的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)非(fei)常大(da)。上要對高層管理(li)(li)者負責(ze)，下(xia)要對基層管理(li)(li)者負責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)、壓力大(da)、工作(zuo)負荷大(da)，
一個單位(wei)的中層到底(di)應該怎么(me)當(dang)。孔(kong)子(zi)(zi)(zi)團隊中最有心機(ji)最聰明(ming)的是子(zi)(zi)(zi)貢，在(zai)史(shi)記當(dang)中記載了(le)子(zi)(zi)(zi)貢的一段(duan)故事，叫(jiao)存魯亂齊亡(wang)吳而(er)霸越子(zi)(zi)(zi)貢一出天下亂。這子(zi)(zi)(zi)貢特別(bie)(bie)有整合能(neng)(neng)力(li)，特別(bie)(bie)有說服(fu)能(neng)(neng)力(li)，特別(bie)(bie)有溝通交流的方法。 有一天子(zi)(zi)(zi)貢向孔(kong)子(zi)(zi)(zi)來(lai)匯(hui)報好消(xiao)息，說國君任命
基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者上面(mian)就是(shi)中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者，一個(ge)中層(ceng)(ceng)(ceng)往往要面(mian)對著五六(liu)個(ge)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)，人(ren)員再多，精力有(you)限，便顧不(bu)過來。你(ni)很(hen)勤奮，每天把(ba)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者的(de)工作跟進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總是(shi)不(bu)會變(bian)動，調整，高層(ceng)(ceng)(ceng)還要經(jing)常(chang)看著你(ni)的(de)進(jin)度(du)，給你(ni)指點(dian)。直(zhi)到高層(ceng)(ceng)(ceng)找到了一個(ge)更好(hao)的(de)人(ren)來代替你(ni)，拍拍你(ni)
中(zhong)層管(guan)理(li)者應(ying)具備(bei)哪(na)些能(neng)力(li)(li)(li) 中(zhong)層管(guan)理(li)者應(ying)具備(bei)哪(na)些能(neng)力(li)(li)(li) 一、目(mu)標指向力(li)(li)(li) 1、干(gan)部必須具備(bei)的(de)(de)(de)第一種能(neng)力(li)(li)(li)，是目(mu)標指向力(li)(li)(li)。 2、現代的(de)(de)(de)干(gan)部不(bu)(bu)是“傭人”。只要(yao)是與自己(ji)負責的(de)(de)(de)事情有(you)關(guan)，不(bu)(bu)管(guan)公司多大，沒有(you)人比自己(ji)更了解(jie)這件(jian)事了，這種意識非(fei)常(chang)重要(yao)
我(wo)(wo)們(men)發現育人，我(wo)(wo)們(men)經(jing)常講一句話(hua)叫(jiao)忠(zhong)(zhong)誠勝于能力。這句話(hua)其實在企(qi)業管理(li)界被好多人去作為非常重(zhong)要的黃(huang)金經(jing)典(dian)。那(nei)么忠(zhong)(zhong)誠重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其對民營企(qi)業來去講，我(wo)(wo)們(men)每(mei)家企(qi)業都(dou)特別期(qi)望(wang)干部對公(gong)司忠(zhong)(zhong)誠。但是(shi)忠(zhong)(zhong)誠是(shi)相互的，什么是(shi)相互的？叫(jiao)做(zuo)你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)
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