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我們(men)既樣說企(qi)業要先算(suan)再干(gan)，因為算(suan)得(de)清楚，才能干(gan)得(de)明白，最后才能夠分得(de)開心。就(jiu)是(shi)說企(qi)業利(li)潤是(shi)預(yu)算(suan)與(yu)管(guan)控出來的，要想實(shi)現經(jing)營可持續(xu)，就(jiu)必須要重視經(jing)營核(he)算(suan)，做好經(jing)營核(he)算(suan)，要樹(shu)立好三個(ge)認知。一核(he)算(suan)不僅是(shi)財務問(wen)題，更是(shi)經(jing)營問(wen)題。二核(he)算(suan)是(shi)決(jue)策的前提，也
如何(he)去計算公(gong)司的(de)毛利(li)率(lv)(lv)?毛利(li)率(lv)(lv)的(de)高低，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)到(dao)底有什(shen)么影響？公(gong)司的(de)毛利(li)率(lv)(lv)，是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)銷售商品(pin)或者是(shi)提(ti)供服務(wu)之(zhi)后，減去直接(jie)成本后，所剩下的(de)利(li)潤，占到(dao)總收入的(de)比例，毛利(li)率(lv)(lv)是(shi)衡量企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營效益(yi)的(de)一(yi)個非常重(zhong)要的(de)指(zhi)標，可(ke)以(yi)幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)評(ping)估產(chan)品(pin)或者是(shi)服務(wu)的(de)這
什么(me)是(shi)財富思維？說的(de)通俗一(yi)(yi)(yi)點就是(shi)在你(ni)(ni)還沒有錢的(de)時(shi)候，你(ni)(ni)到底該給自(zi)己(ji)(ji)怎么(me)去(qu)洗腦，讓自(zi)己(ji)(ji)去(qu)調整(zheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)認知，從而讓你(ni)(ni)變得富有的(de)概(gai)率更高一(yi)(yi)(yi)些。你(ni)(ni)有三個(ge)命(ming)題，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)和自(zi)己(ji)(ji)好好談一(yi)(yi)(yi)談。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)命(ming)題就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)在浪費(fei)你(ni)(ni)的(de)決策(ce)力。你(ni)(ni)會(hui)發現其實窮(qiong)人也好，
財(cai)務語言中最基本的(de)一(yi)組詞匯是(shi)(shi)收入，利潤和現金流。利潤是(shi)(shi)收入的(de)質量(liang)，現金流是(shi)(shi)利潤的(de)質量(liang)。什么(me)意思？假如你(ni)問(wen)一(yi)個(ge)企業(ye)家，今(jin)年你(ni)公(gong)司營收怎么(me)樣(yang)？他回答今(jin)年大概是(shi)(shi)五個(ge)多億，去(qu)年是(shi)(shi)三個(ge)多億。你(ni)說，那不錯，今(jin)年漲了很多，那你(ni)今(jin)年賺了多少錢呢？他回答，利
供應鏈管理(li)下的(de)財務(wu)管理(li)優化(hua)(hua)建議。 第(di)一點，是要做(zuo)好信息(xi)化(hua)(hua)建設(she)和應用，完善供應鏈管理(li)下的(de)企(qi)業財務(wu)管理(li)模式。關于企(qi)業財務(wu)管理(li)信息(xi)化(hua)(hua)相對(dui)薄弱這(zhe)一現(xian)象。首先(xian)應轉(zhuan)變觀念(nian)，放長眼光，深入了解做(zuo)好信息(xi)化(hua)(hua)建設(she)的(de)前(qian)期投入。關于做(zuo)好內部培訓模式、熟練(lian)操(cao)作(zuo)
懂業務、會分(fen)析(xi)決(jue)定財(cai)務人員薪(xin)資(zi)的(de)(de)天(tian)花板，而(er)控(kong)風險、會避坑(keng)決(jue)定能不能保(bao)住飯碗，分(fen)享七個常見風險點，學會了保(bao)平安。 第一(yi)(yi)(yi)，公(gong)司的(de)(de)三流(liu)(liu)合一(yi)(yi)(yi)了嗎？稅(shui)務流(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)、會計賬(zhang)面流(liu)(liu)能匹配的(de)(de)上嗎？特別(bie)是有(you)(you)沒有(you)(you)公(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)的(de)(de)情況，如果有(you)(you)，這種情況一(yi)(yi)(yi)查一(yi)(yi)(yi)
可能很(hen)多老板有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)體會，就是(shi)賬面上(shang)的(de)(de)(de)(de)有(you)清晰可見(jian)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤，但(dan)是(shi)企(qi)業依舊出現運營困難，資(zi)金(jin)周轉(zhuan)不靈的(de)(de)(de)(de)現象。出現這(zhe)種問題(ti)的(de)(de)(de)(de)原因在(zai)(zai)于什(shen)么呢？原因在(zai)(zai)于企(qi)業賬面上(shang)可見(jian)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤，只是(shi)以應收賬款、存貨等(deng)，不能迅(xun)速變現的(de)(de)(de)(de)資(zi)產形式而存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)。應收賬款和存貨是(shi)否(fou)能夠
<p>財務(wu)帶給企(qi)業的(de)重大價值(zhi)是(shi)什么呢？<br /> 第一個，規(gui)避風(feng)險，而不(bu)只是(shi)記賬報稅花錢。規(gui)避風(feng)險讓我們的(de)企(qi)業主和我們的(de)企(qi)業人身安全(quan)(quan)，企(qi)業安全(quan)(quan)，所以財務(wu)要做(zuo)的(de)事(shi)情是(shi)為企(qi)業老板(ban)把控風(feng)險。不(bu)光是(shi)資金風(feng)險、內控風(feng)險，還有
相信很多(duo)人(ren)，都聽說過稻盛和夫先(xian)生的(de)這么(me)(me)一句話(hua)：不懂財務就無法成(cheng)為(wei)真正的(de)經營(ying)者。為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 如果把經營(ying)企業比(bi)喻成(cheng)駕(jia)駛飛機，那么(me)(me)，老(lao)板就相當(dang)于機長，而數據就相當(dang)于駕(jia)駛艙儀表上(shang)的(de)數字(zi)，時刻顯示著(zhu)飛機的(de)高度、速度、姿勢(shi)、方向等各
一個企(qi)業最(zui)重要的財務指(zhi)標是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？如果你(ni)(ni)能(neng)準確地回答出(chu)這個問題啊(a)，他(ta)就說(shuo)明你(ni)(ni)已經不是(shi)(shi)(shi)(shi)一名(ming)剛(gang)剛(gang)起步的創(chuang)業者，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)一名(ming)成熟的企(qi)業家(jia)了。有人會說(shuo)啊(a)，他(ta)說(shuo)那是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)利(li)潤(run)？啊(a)企(qi)業不就是(shi)(shi)(shi)(shi)要賺(zhuan)錢(qian)嗎(ma)？那好，a企(qi)業現在利(li)潤(run)十(shi)萬(wan)，b企(qi)業利(li)潤(run)二十(shi)萬(wan)，這個時(shi)候(hou)你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)
年底(di)了，很多企業(ye)財(cai)務(wu)報(bao)表上(shang)賬上(shang)是(shi)有利潤的，實際(ji)上(shang)并(bing)沒有現金(jin)(jin)流，老板(ban)發工(gong)資和(he)發獎金(jin)(jin)都(dou)存在困難(nan)，背(bei)后的原(yuan)因主要(yao)有以下三(san)個方面。 1、是(shi)存貨(huo)過大，原(yuan)材料、半成品、成品占用過多的資金(jin)(jin)。存貨(huo)當中最可怕(pa)的是(shi)原(yuan)材料，是(shi)因為(wei)產品的變更，零部件的變更，
要(yao)談一公司(si)里面哪個部門最容易招人恨(hen)，財(cai)務(wu)部必有其姓(xing)名，據說(shuo)唯一能(neng)與之抗衡的是HR。客(ke)觀來(lai)，財(cai)務(wu)天然(ran)有審批權限，那審批不(bu)通過的時候(hou)自然(ran)容易不(bu)被(bei)理(li)解，有些財(cai)務(wu)同學的財(cai)務(wu)管理(li)思(si)維(wei)有需要(yao)扭轉跟提升的地方。 第一，就是不(bu)能(neng)只say no，還要(yao)告(gao)
企業(ye)(ye)發展(zhan)一般來說分為初創、發展(zhan)、穩定、衰退四個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)期。企業(ye)(ye)在不同的時(shi)(shi)期對于管(guan)理的需求是不一樣的，當你的企業(ye)(ye)剛(gang)成立的時(shi)(shi)候，企業(ye)(ye)只有一個(ge)(ge)(ge)人或是幾個(ge)(ge)(ge)人時(shi)(shi)，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)期企業(ye)(ye)重(zhong)點工作就是活下(xia)來，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)期企業(ye)(ye)家最關注的就是業(ye)(ye)務(wu)。當公司(si)開始發展(zhan)，迅速(su)壯(zhuang)大的
<p>稅務(wu)機關(guan)現在(zai)要(yao)(yao)查(cha)一(yi)個公(gong)司，他只要(yao)(yao)認為他有(you)必要(yao)(yao)就(jiu)可以(yi)在(zai)你(ni)不知情的情況(kuang)下半天時(shi)(shi)間，就(jiu)可以(yi)把你(ni)們(men)(men)公(gong)司所有(you)賬戶上(shang)流水全部查(cha)到，你(ni)們(men)(men)這公(gong)司，只要(yao)(yao)已經立案(an)過(guo)，第一(yi)次檢查(cha)的時(shi)(shi)候說請你(ni)們(men)(men)公(gong)司的法人和(he)財務(wu)過(guo)來，蓋上(shang)你(ni)們(men)(men)的公(gong)章(zhang)干什么(me)，先簽一(yi)個
你(ni)真的知道年終決算(suan)(suan)怎么(me)做嗎？掌握以下(xia)內容，就能快速知道年終決算(suan)(suan)需要關注的關鍵價值點和動作，年終角色需要關注的關鍵價值點和動作有以下(xia)幾個方面(mian)。 1、首(shou)先(xian)是(shi)(shi)回(hui)報(bao)評價，為股東，為員工，體現價值和優(you)異的回(hui)報(bao)。 2、是(shi)(shi)預期管(guan)理，通過業績出(chu)
在企業(ye)(ye)(ye)當(dang)中，費用控(kong)制到底是(shi)(shi)誰的責任呢(ni)？相信很多企業(ye)(ye)(ye)都是(shi)(shi)由財務部門(men)(men)來進行(xing)控(kong)制的，因為財務是(shi)(shi)報(bao)銷流程當(dang)中的最(zui)后(hou)一環，也(ye)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)執行(xing)內(nei)部控(kong)制的守門(men)(men)員。但(dan)是(shi)(shi)財務他(ta)并不是(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務經營部門(men)(men)，因為他(ta)不背業(ye)(ye)(ye)績(ji)指標，也(ye)不了解業(ye)(ye)(ye)務活(huo)動的目標和(he)過程。所以(yi)他(ta)就只能從發票(piao)
財(cai)務管(guan)理(li)非常重要，每一個(ge)(ge)老(lao)板都(dou)希(xi)望自己的(de)企(qi)業有個(ge)(ge)好的(de)財(cai)務管(guan)理(li)的(de)一個(ge)(ge)水平(ping)，但事實上就(jiu)是(shi)每一個(ge)(ge)企(qi)業的(de)財(cai)務管(guan)理(li)，它的(de)水平(ping)的(de)層次(ci)(ci)是(shi)不(bu)一樣的(de)。財(cai)務管(guan)理(li)水平(ping)有哪幾個(ge)(ge)層次(ci)(ci)。 第一個(ge)(ge)層次(ci)(ci)，它是(shi)屬于記(ji)賬式(shi)的(de)一個(ge)(ge)層次(ci)(ci)。也就(jiu)是(shi)這樣的(de)層次(ci)(ci)的(de)財(cai)務部門的(de)一些人員
當前這個時代里最(zui)大的痛點，那(nei)就是(shi)財富焦慮(lv)(lv)。所(suo)以咱們(men)接下來(lai)的內容就是(shi)聊聊錢。不(bu)管說你看完(wan)就能完(wan)全不(bu)焦慮(lv)(lv)了，但是(shi)我(wo)敢(gan)保證你一定會找到一些方向(xiang)。我(wo)不(bu)認(ren)為財富焦慮(lv)(lv)跟錢多錢少有什么必然聯系(xi)。焦慮(lv)(lv)的底層原因無(wu)外乎(hu)兩個，一個是(shi)收入比例有問題，說白了就是(shi)你
過去四十年的(de)(de)高速發展(zhan)(zhan)，我們(men)享受了太多(duo)的(de)(de)紅(hong)利，人口土地(di)政(zheng)策(ce)資源等，但是我們(men)的(de)(de)管理能(neng)力并沒有因為規模的(de)(de)擴大而(er)顯著提(ti)升。隨著外部環境的(de)(de)巨大變化，傳(chuan)統行業(ye)的(de)(de)高度同質化，市場從增(zeng)量(liang)到存量(liang)，以及國家政(zheng)策(ce)的(de)(de)調(diao)整，中小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)(de)生存發展(zhan)(zhan)空間越來越小(xiao)(xiao)，生存越來越
如何(he)去提(ti)高公司的(de)毛利(li)(li)率(lv),增加利(li)(li)潤(run)?提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)毛利(li)(li)率(lv)，是企(qi)(qi)業管(guan)理當中一(yi)個非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)目標(biao)，因為毛利(li)(li)率(lv)是企(qi)(qi)業的(de)經營效(xiao)益的(de)重(zhong)要(yao)指標(biao)，它反映了企(qi)(qi)業在銷售(shou)商品和(he)提(ti)供服務過程(cheng)當中獲得的(de)利(li)(li)潤(run)水平，增強(qiang)毛利(li)(li)率(lv)可以幫助企(qi)(qi)業提(ti)高盈利(li)(li)能力，增強(qiang)市場的(de)競爭力，降(jiang)低(di)成(cheng)
我們來講講那些(xie)似是而(er)(er)非，讓人半懂不(bu)懂的(de)財(cai)報(bao)科目。說(shuo)到奇葩的(de)資(zi)產類科目，就不(bu)得(de)不(bu)提到一個資(zi)本化的(de)費(fei)用，包括長(chang)期(qi)待攤費(fei)用、開(kai)發支出等等。簡單(dan)來說(shuo)就是花(hua)了一大(da)筆錢(qian)又沒有換回實實在在的(de)東西，卻不(bu)繼(ji)承費(fei)用，而(er)(er)是繼(ji)承資(zi)產。這憑(ping)空而(er)(er)來的(de)資(zi)產在哪(na)兒(er)呢？大(da)家
很(hen)多老(lao)(lao)板問說(shuo)(shuo)開公司老(lao)(lao)板一定要(yao)懂(dong)財(cai)務相關(guan)的知(zhi)識(shi)。如果想要(yao)把(ba)一家企業經營好，必須(xu)要(yao)懂(dong)得財(cai)務的相關(guan)知(zhi)識(shi)。如果不(bu)懂(dong)財(cai)務知(zhi)識(shi)的老(lao)(lao)板，在月(yue)末，你(ni)問財(cai)務說(shuo)(shuo)這個月(yue)我們公司賺了多少錢？支(zhi)出了多少錢呢？于是(shi)財(cai)務就給你(ni)報，說(shuo)(shuo)這個月(yue)老(lao)(lao)板總共(gong)賺了110萬，支(zhi)出了15
很多人問老(lao)(lao)板要不要懂財(cai)務(wu)？老(lao)(lao)板一定(ding)要懂財(cai)務(wu)，老(lao)(lao)板懂財(cai)務(wu)對(dui)于一個(ge)企業的成功非常的重要，具(ju)體(ti)也有(you)以下幾個(ge)原因。 第一個(ge)，做出明(ming)智(zhi)的商(shang)業決策(ce)。財(cai)務(wu)數(shu)據提供了企業經營狀況的客觀(guan)指標(biao)，可以幫助(zhu)老(lao)(lao)板做出明(ming)智(zhi)的商(shang)業決策(ce)。通過了解財(cai)務(wu)報表、利潤表、現
我用(yong)大白(bai)話給你(ni)(ni)(ni)講毛利(li)(li)率(lv)的重要性。假設(she)你(ni)(ni)(ni)一個月的流水是100萬(wan)，你(ni)(ni)(ni)的毛利(li)(li)率(lv)是50的情況(kuang)下，咱們算一筆賬，這50萬(wan)拿去進貨了(le)是吧？剩下的50萬(wan)去了(le)人工成本，你(ni)(ni)(ni)的人工工資多少？如(ru)果你(ni)(ni)(ni)工資是20萬(wan)，你(ni)(ni)(ni)還(huan)剩30萬(wan)裝修折舊。且先(xian)不說你(ni)(ni)(ni)的房(fang)租，這是多少錢
財(cai)務(wu)(wu)是每(mei)一(yi)位商業人士都必(bi)須要(yao)掌握(wo)的(de)一(yi)門語(yu)(yu)言。財(cai)務(wu)(wu)之于商業，就像法(fa)律(lv)之于政治(zhi)。 1、收入、利(li)(li)潤(run)(run)(run)、現金(jin)流，首先財(cai)務(wu)(wu)語(yu)(yu)言中最(zui)基(ji)本(ben)的(de)一(yi)組詞匯就是收入、利(li)(li)潤(run)(run)(run)和(he)現金(jin)流。利(li)(li)潤(run)(run)(run)是收入的(de)質(zhi)量，現金(jin)流是利(li)(li)潤(run)(run)(run)的(de)質(zhi)量，只(zhi)有到(dao)賬了(le)的(de)現金(jin)流才是你(ni)真正的(de)利(li)(li)潤(run)(run)(run)，否則
財(cai)務(wu)部門需不需要做精(jing)益(yi)改(gai)善？答案是肯定的(de)(de)(de)。昨天在法薩(sa)的(de)(de)(de)總部，財(cai)務(wu)部門的(de)(de)(de)時候，看到(dao)他們(men)(men)的(de)(de)(de)報告，看到(dao)他們(men)(men)辦公室的(de)(de)(de)5S我(wo)感覺他是我(wo)見過的(de)(de)(de)，開展精(jing)益(yi)改(gai)善活動(dong)，財(cai)務(wu)部門里(li)面是做的(de)(de)(de)最好(hao)的(de)(de)(de)，至少是最好(hao)之一。為什么這(zhe)樣講？辦公室的(de)(de)(de)5S抽屜(ti)里(li)面，按(an)照定制的(de)(de)(de)要
在中國民營企業中間，不(bu)懂(dong)財(cai)務(wu)的(de)(de)老板占了絕(jue)大(da)多數，許(xu)多老板所(suo)(suo)認知(zhi)的(de)(de)賺(zhuan)(zhuan)錢幾(ji)乎就(jiu)是差價，卻(que)很少有人(ren)懂(dong)得(de)財(cai)務(wu)的(de)(de)四(si)(si)個(ge)杠桿(gan)，我(wo)們企業所(suo)(suo)有的(de)(de)賺(zhuan)(zhuan)錢是四(si)(si)個(ge)杠桿(gan)撬動的(de)(de)結果。接下來我(wo)將和大(da)家詳細的(de)(de)聊(liao)(liao)一聊(liao)(liao)一財(cai)務(wu)的(de)(de)四(si)(si)個(ge)杠桿(gan)。我(wo)所(suo)(suo)說的(de)(de)財(cai)務(wu)四(si)(si)杠桿(gan)所(suo)(suo)指(zhi)的(de)(de)是市場杠桿(gan)、管理杠
很(hen)多網絡專家建議缺成本費用發票的(de)(de)企業，可以(yi)通過自然(ran)人(ren)代開(kai)發票的(de)(de)形式(shi)輕松解決(jue)企業所得稅的(de)(de)問題。 一(yi)些(xie)園區(qu)的(de)(de)稅務(wu)部門對自然(ran)人(ren)代開(kai)以(yi)經營所得核定征收個稅，稅負確實很(hen)低，甚至低到忽略不計。但(dan)是(shi)其中蘊含的(de)(de)風險卻很(hen)少有(you)人(ren)知道。
<p>企業一旦做得(de)很成功，無(wu)(wu)論(lun)是創業者誰來(lai)(lai)介(jie)紹(shao)經驗，都(dou)會(hui)談到很多。有人會(hui)說，市場定(ding)(ding)位準(zhun)(zhun)確(que)，戰略(lve)定(ding)(ding)位準(zhun)(zhun)確(que)，但是無(wu)(wu)一例外，他們都(dou)會(hui)強調，財務管理對于他們起到了重要的作用(yong)。而失(shi)敗破產的企業，他們不用(yong)介(jie)紹(shao)經驗，我們都(dou)會(hui)總結出一條經驗來(lai)(lai)，
小規模納(na)(na)(na)稅(shui)人(ren)連續(xu)12個月銷(xiao)售額累計超過(guo)500萬元，會被強制要求轉(zhuan)為一般(ban)納(na)(na)(na)稅(shui)人(ren)，但是在這個過(guo)程中，大部分企業不(bu)知(zhi)道(dao)具體如何操(cao)作，更不(bu)知(zhi)道(dao)如何運用納(na)(na)(na)稅(shui)身份切(qie)換(huan)進行納(na)(na)(na)稅(shui)籌(chou)劃。 微信群里(li)有(you)朋友問錢力老師(shi)：我公司(si)是小規模納(na)(na)(na)稅(shui)人(ren)，4月份之