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職業經歷：
18年跨行業財務管理經驗：先后服務萬科、華為等行業領先企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
豐富的業務變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（【點擊詳細】
財(cai)務語言中最基本的(de)一(yi)組詞匯(hui)是收(shou)入(ru)，利(li)潤和現金流。利(li)潤是收(shou)入(ru)的(de)質(zhi)量，現金流是利(li)潤的(de)質(zhi)量。什么意思？假如你問一(yi)個企業家(jia)，今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)你公司營收(shou)怎么樣(yang)？他回答今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)大概是五個多(duo)億(yi)，去年(nian)(nian)(nian)是三個多(duo)億(yi)。你說，那不(bu)錯，今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)漲(zhang)了很多(duo)，那你今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)賺了多(duo)少錢呢？他回答，利(li)
中(zhong)小企業貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)太難了(le)，我們基本(ben)上就(jiu)貸(dai)(dai)不上款(kuan)(kuan)。首先銀(yin)行(xing)要我們的抵押物，那這個(ge)(ge)你(ni)沒有(you)辦法。所以說往(wang)往(wang)我也給大家分享幾點，就(jiu)是(shi)銀(yin)行(xing)選(xuan)擇這個(ge)(ge)融資(zi)對象，它要考慮哪幾點。其(qi)實(shi)主要是(shi)四個(ge)(ge)方向。 1、公司(si)的發展狀(zhuang)況怎么樣。你(ni)是(shi)否是(shi)一個(ge)(ge)在(zai)這個(ge)(ge)階段，在(zai)這個(ge)(ge)
如何去提(ti)(ti)高(gao)公(gong)司的毛利(li)(li)(li)率(lv)(lv),增(zeng)加(jia)利(li)(li)(li)潤?提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的毛利(li)(li)(li)率(lv)(lv)，是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理當中一個非常(chang)重(zhong)要的目(mu)標(biao)，因為毛利(li)(li)(li)率(lv)(lv)是企(qi)業(ye)(ye)的經營效益的重(zhong)要指標(biao)，它反(fan)映了(le)企(qi)業(ye)(ye)在銷售商品和(he)提(ti)(ti)供服務過程當中獲得(de)的利(li)(li)(li)潤水平(ping)，增(zeng)強毛利(li)(li)(li)率(lv)(lv)可以(yi)幫助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)高(gao)盈利(li)(li)(li)能力(li)，增(zeng)強市場的競爭力(li)，降低成
<p>老(lao)(lao)板(ban)不聽財(cai)務的(de)(de)建議怎么辦？別氣餒，找(zhao)(zhao)到原因(yin)就能(neng)應(ying)對。總結三種原因(yin)和三種應(ying)對辦法，為的(de)(de)是找(zhao)(zhao)到哪一種呢？你先要問(wen)(wen)自(zi)己三個(ge)問(wen)(wen)題，<br /> 第一個(ge)問(wen)(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)聽懂了嗎？老(lao)(lao)板(ban)資金鏈(lian)很(hen)緊(jin)張了，太專業，他沒(mei)聽懂。這時候你要
在中國(guo)民(min)營企業(ye)中間，不懂財(cai)(cai)務的(de)老板占了絕大多數(shu)，許多老板所(suo)認知的(de)賺錢幾乎(hu)就是差價，卻(que)很少有(you)人懂得財(cai)(cai)務的(de)四(si)個杠(gang)(gang)桿，我們企業(ye)所(suo)有(you)的(de)賺錢是四(si)個杠(gang)(gang)桿撬動的(de)結果。接下來我將(jiang)和大家詳細的(de)聊一聊一財(cai)(cai)務的(de)四(si)個杠(gang)(gang)桿。我所(suo)說(shuo)的(de)財(cai)(cai)務四(si)杠(gang)(gang)桿所(suo)指的(de)是市場杠(gang)(gang)桿、管理杠(gang)(gang)
懂業務(wu)、會(hui)(hui)(hui)分析決定財務(wu)人員薪資(zi)的(de)(de)天(tian)花板，而控風險、會(hui)(hui)(hui)避(bi)坑決定能不(bu)能保住飯碗，分享七個常見風險點，學會(hui)(hui)(hui)了(le)保平(ping)安(an)。 第一(yi)，公司的(de)(de)三流(liu)(liu)合一(yi)了(le)嗎？稅務(wu)流(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)、會(hui)(hui)(hui)計(ji)賬面流(liu)(liu)能匹配的(de)(de)上嗎？特別是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)公轉私、私轉公的(de)(de)情(qing)況，如果有(you)(you)(you)，這種情(qing)況一(yi)查一(yi)
<p>稅務機關現在(zai)要(yao)查(cha)一個(ge)公(gong)司(si)(si)，他只(zhi)要(yao)認為他有必要(yao)就可以在(zai)你不知情(qing)的(de)情(qing)況下半天時(shi)間，就可以把你們(men)公(gong)司(si)(si)所(suo)有賬戶上流水全部查(cha)到(dao)，你們(men)這公(gong)司(si)(si)，只(zhi)要(yao)已經立(li)案過，第(di)一次檢(jian)查(cha)的(de)時(shi)候(hou)說請你們(men)公(gong)司(si)(si)的(de)法人和財(cai)務過來，蓋上你們(men)的(de)公(gong)章干什么(me)，先簽一個(ge)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展一(yi)(yi)般來說分為初創、發展、穩定、衰退四個(ge)(ge)時(shi)期(qi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在不(bu)(bu)同的時(shi)期(qi)對于管理的需求是(shi)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣的，當你(ni)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)剛(gang)成立的時(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)只(zhi)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)或是(shi)幾個(ge)(ge)人(ren)時(shi)，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重點工作就是(shi)活下(xia)來，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家最(zui)關(guan)注的就是(shi)業(ye)(ye)務。當公司開始發展，迅速(su)壯大(da)的
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