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營銷(xiao)上面為(wei)什(shen)么(me)有一些品牌(pai)就是有很(hen)多(duo)的死忠粉。那(nei)天(tian)四十多(duo)多(duo)度頂著大太陽，我(wo)陪(pei)著自己(ji)的朋友在上海比(bi)斯特(te)(te)購(gou)物(wu)區(qu)的始祖(zu)鳥(niao)品牌(pai)店的門口排(pai)隊(dui)(dui)。我(wo)這人(ren)特(te)(te)別的懶，我(wo)寧愿錯過，也(ye)不愿意(yi)排(pai)隊(dui)(dui)等候一件好東西(xi)。所(suo)以我(wo)就問我(wo)說大哥，咱們為(wei)什(shen)么(me)要排(pai)隊(dui)(dui)啊？沒(mei)想到他回(hui)了一
如果要去吃飯，面(mian)對上面(mian)這兩家餐飲店，毫(hao)無疑問會(hui)選擇右邊(bian)的，因為它沖(chong)擊力實在太強。其實這是(shi)(shi)同一品(pin)牌的同一家門店，為了品(pin)牌升級(ji)進(jin)(jin)行(xing)全(quan)案策劃，并選擇在第一百(bai)家分店進(jin)(jin)行(xing)試點(dian)，結果門店營(ying)收平均增加了三分之一。那(nei)么是(shi)(shi)如何進(jin)(jin)行(xing)超級(ji)符號打造的呢？ 一
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品牌初創期的廣告(gao)語如何設(she)計才能不花冤(yuan)枉錢(qian)呢？在起(qi)步階(jie)段，廣告(gao)語的目的無非有這三點就(jiu)是告(gao)訴(su)顧客(ke)(ke)你是誰(shui)是什么(me)產(chan)品，對顧客(ke)(ke)有什么(me)用，有什么(me)價值。所以(yi)你要盡(jin)量(liang)避開下(xia)面這兩個(ge)坑(keng)。 1、廣告(gao)語盡(jin)量(liang)要體現品牌名，品牌每(mei)一次(ci)曝光，顧客(ke)(ke)就(jiu)會記一次(ci)。但是
不管是傳(chuan)(chuan)統品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道(dao)商或(huo)者平臺方，都無(wu)法(fa)直接觸(chu)達用戶。所以對用戶不敏感(gan)，無(wu)法(fa)感(gan)知用戶的真實需求，所做的市(shi)場(chang)營銷活動(dong)，效果自(zi)然難以保(bao)證。 有(you)人問，DTC和傳(chuan)(chuan)統渠道(dao)的邏輯有(you)什么區別(bie)？ DTC（直接
近年來(lai)，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)行業亂(luan)象頻發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)員都是深(shen)受其害、深(shen)有體(ti)會(hui)。楊建允(yun)結(jie)合家人(ren)在(zai)西(xi)安慶華(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車的不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)行業的評論員文章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)的一些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不
我(wo)每(mei)年都要讀(du)幾百本書(shu)，現在讀(du)書(shu)變(bian)得(de)越來越困(kun)難(nan)了，大家(jia)更多的(de)去(qu)做這種(zhong)即時(shi)所得(de)的(de)這種(zhong)聽書(shu)，很難(nan)去(qu)讀(du)紙質書(shu)，我(wo)認為紙質書(shu)還(huan)有非常重要的(de)意義，給大家(jia)三加一(yi)的(de)建議。 1、當你讀(du)書(shu)的(de)時(shi)候(hou)，你手(shou)捧著這個(ge)(ge)(ge)書(shu)，你不(bu)要把它(ta)當做一(yi)個(ge)(ge)(ge)紙質的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)物體，而(er)在內心
一個玉米(mi)引(yin)發的(de)(de)(de)理論口(kou)水戰依然在不斷升(sheng)級(ji)。六月份東(dong)方甄選(xuan)(xuan)火爆(bao)全網時，直播間6.1元(yuan)根的(de)(de)(de)玉米(mi)引(yin)發了爭(zheng)議(yi)。面對網友的(de)(de)(de)質疑，六元(yuan)太(tai)貴的(de)(de)(de)董宇輝在直播間的(de)(de)(de)隔(ge)空回(hui)應表(biao)示東(dong)方甄選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)玉米(mi)和普通玉米(mi)不一樣。大部(bu)分玉米(mi)不是(shi)用(yong)來(lai)給人吃的(de)(de)(de)，而(er)是(shi)用(yong)來(lai)養牲口(kou)的(de)(de)(de)，所以價格
高(gao)韜詩一首：對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人(ren)民， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天(tian)地， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋友，
所以我們說(shuo)品牌(pai)招商體(ti)系(xi)當中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應(ying)該是在(zai)內容(rong)上。通(tong)過你們的(de)(de)這個(ge)(ge)VI logo，然后再到你們這個(ge)(ge)定位什么的(de)(de)。我實事求是講，因為咱私下咱們就(jiu)得說(shuo)實話，就(jiu)是任何(he)一(yi)個(ge)(ge)logo都在(zai)傳遞(di)著(zhu)(zhu)這個(ge)(ge)品牌(pai)的(de)(de)信息(xi)，任何(he)一(yi)個(ge)(ge)品牌(pai)商也在(zai)傳遞(di)著(zhu)(zhu)這個(ge)(ge)品牌(pai)
說小鮮肉不行，其實我(wo)是覺得一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)把年輕(qing)人給標(biao)簽化了(le)，帶來了(le)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)誤解(jie)。熱烈這(zhe)部(bu)影片就(jiu)能去(qu)感覺，在(zai)最后所有的(de)(de)dancer一(yi)起上臺的(de)(de)時(shi)候，這(zhe)個現場的(de)(de)氣氛就(jiu)炸裂了(le)。就(jiu)說連我(wo)這(zhe)個大叔當時(shi)都有一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)眼淚快出來的(de)(de)那種(zhong)(zhong)(zhong)感覺，他就(jiu)讓我(wo)想起了(le)當初看排球女將的(de)(de)那種(zhong)(zhong)(zhong)感
一個企業要(yao)想發展起(qi)來，必須(xu)要(yao)找到(dao)自己的主模式。你(ni)(ni)見過(guo)任何一個品牌(pai)是(shi)通過(guo)別人(ren)給你(ni)(ni)帶貨帶起(qi)來的嗎？你(ni)(ni)看你(ni)(ni)們如(ru)果走(zou)電商直播(bo)的話(hua)，你(ni)(ni)們也知道電商直播(bo)。如(ru)果你(ni)(ni)們自己搞直播(bo)的話(hua)，是(shi)不是(shi)一時半會(hui)兒走(zou)不起(qi)來，要(yao)么(me)你(ni)(ni)搭(da)建(jian)團(tuan)隊，要(yao)么(me)找第三方，然(ran)后很難的。第二(er)個
在如(ru)今激烈的(de)市場競爭中(zhong)，小品牌(pai)因為(wei)缺(que)乏知名度，銷量往往難以上升(sheng)。面對(dui)頭部(bu)大品牌(pai)的(de)競爭壓力，如(ru)何讓自己的(de)產品脫穎而(er)出呢？我們將分(fen)享一(yi)種名為(wei)一(yi)生三無限賺的(de)模式，幫助你在市場競爭中(zhong)脫穎而(er)出。消費者對(dui)于(yu)未曾使用過的(de)新(xin)產品，通常心存抵觸，因為(wei)購買新(xin)產
鄭州有一(yi)(yi)家三只燜鍋(guo)店，僅(jin)僅(jin)把名字改成(cheng)了鮑汁燜鍋(guo)，一(yi)(yi)字之差就讓(rang)營(ying)業額增加了六倍。看(kan)完它的(de)(de)這八(ba)步品(pin)牌升級，你不用花錢同樣也(ye)能(neng)打造出自己的(de)(de)餐(can)飲品(pin)牌： 一(yi)(yi)、產品(pin)重(zhong)新定位：燜鍋(guo)的(de)(de)核(he)心價值就是“汁”，當(dang)時同行們做的(de)(de)都是&l
想要把(ba)廉價品(pin)牌(pai)快速走(zou)向高端，這七種(zhong)品(pin)牌(pai)背書打(da)造方(fang)法必不可少(shao)，今天一(yi)次性給你講全了(le)。 1、用(yong)數(shu)字樹立銷(xiao)量背書。比如一(yi)年(nian)賣(mai)出一(yi)億(yi)杯，兩億(yi)人(ren)都在用(yong)繞地球三圈門店七千家，每天巡一(yi)家要花十九(jiu)年(nian)等(deng)。 2、熟人(ren)效應。有(you)兩種(zhong)方(fang)法，第一(yi)是(shi)利用(yong)熟人(ren)
大娘水(shui)餃的(de)老板夜夜以淚洗面(mian)，兩(liang)百(bai)(bai)家門店(dian)，說倒(dao)就倒(dao)苦心經營半輩子的(de)企業(ye)被資本吃干抹凈。當年吳(wu)國(guo)強(qiang)聘請了(le)一(yi)(yi)位東(dong)北大娘來做包餃工，靠(kao)著手工現包水(shui)餃生意(yi)越做越大，到一(yi)(yi)三年門店(dian)就開(kai)了(le)四百(bai)(bai)多家，員工超過七千人。但是好景不長，為了(le)加速擴張，他拿出(chu)百(bai)(bai)分之(zhi)九(jiu)
去過宜(yi)(yi)家應該有一(yi)(yi)個感受，就(jiu)是(shi)會(hui)發(fa)現宜(yi)(yi)家最(zui)便宜(yi)(yi)的(de)(de)不(bu)是(shi)他的(de)(de)沙(sha)發(fa)茶幾，最(zui)便宜(yi)(yi)的(de)(de)他門口的(de)(de)那(nei)個甜(tian)筒(tong)(tong)，一(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)個甜(tian)筒(tong)(tong)是(shi)，有人說(shuo)一(yi)(yi)塊錢，那(nei)不(bu)賠死了？要知道一(yi)(yi)年賣(mai)甜(tian)筒(tong)(tong)賣(mai)出一(yi)(yi)千多(duo)萬，這多(duo)么大的(de)(de)一(yi)(yi)個數字。其實甜(tian)筒(tong)(tong)不(bu)是(shi)用來賺(zhuan)錢的(de)(de)，是(shi)給客戶造成了一(yi)(yi)個印象，就(jiu)是(shi)讓別(bie)
每個做(zuo)企業的人，其(qi)實都想把企業做(zuo)成品(pin)牌(pai)，那么(me)品(pin)牌(pai)是什么(me)？做(zuo)品(pin)牌(pai)能(neng)帶來什么(me)收益？品(pin)牌(pai)是不是得等到(dao)(dao)我已經(jing)(jing)穿越了生死區，甚至已經(jing)(jing)進(jin)入到(dao)(dao)溫(wen)飽狀(zhuang)態的時候，再來考慮的事情(qing)，品(pin)牌(pai)到(dao)(dao)底為什么(me)那么(me)重要(yao)？為什么(me)一(yi)家公(gong)(gong)司最核心(xin)的資產就是品(pin)牌(pai)？很多大公(gong)(gong)司如果(guo)要(yao)做(zuo)資
什(shen)么(me)東西(xi)逼格越高，你(ni)(ni)就越容(rong)易分享，越想發(fa)朋(peng)(peng)友(you)圈，對不對？你(ni)(ni)都分享過哪(na)些(xie)東西(xi)，或者用年(nian)輕人(ren)的(de)(de)話(hua)說，你(ni)(ni)給別人(ren)種過什(shen)么(me)草發(fa)朋(peng)(peng)友(you)圈了。不是為了幫別人(ren)去推廣產(chan)品，曬衣服曬美食給朋(peng)(peng)友(you)們看(kan)，你(ni)(ni)穿的(de)(de)多好看(kan)，你(ni)(ni)吃的(de)(de)多美味。大多數的(de)(de)時(shi)候(hou)我們分享的(de)(de)不是產(chan)品本身，
如何讓公司(si)名讓人(ren)一(yi)下子記住(zhu)。 一(yi)、挖掘公司(si)名字背后(hou)的故事(shi)。如馬云創業(ye)時在舊(jiu)金山(shan)餐館受阿里巴巴與四十(shi)大盜故事(shi)啟發(fa)，通過詢問不同人(ren)得到 “芝(zhi)麻開門” 的一(yi)致(zhi)回答，從而確定公司(si)名為阿里巴巴。桃(tao)李面包(bao)創始人(ren)當
恒(heng)大(da)冰泉巨虧40億之后被(bei)(bei)甩(shuai)賣(mai)，它失(shi)敗的原因(yin)到(dao)底是什么？2013年(nian)11月9號，恒(heng)大(da)冰泉借勢恒(heng)大(da)奪得亞(ya)冠這一契機亮相，打開了(le)產品知名度，但隨(sui)后高(gao)開低(di)走被(bei)(bei)賤賣(mai)，究其原因(yin)，有產品支撐不了(le)高(gao)端定(ding)位，缺少品牌文(wen)化內涵等因(yin)素(su)，但最主要還是因(yin)為品牌定(ding)位不準(zhun)
一年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)額達(da)二十四億單店，在某(mou)貓每月銷售(shou)額高達(da)，這是由兩位八(ba)零后年(nian)(nian)(nian)輕創業者打造的一家網紅品牌。他們在傳統行業中脫穎而出，著實令人刮目(mu)相看。首先，他們明確(que)了目(mu)標用(yong)戶(hu)畫像(xiang)，將焦(jiao)點鎖定在年(nian)(nian)(nian)齡介于二十到(dao)三(san)十五(wu)歲之間的精致女性(xing)身(shen)上。這一用(yong)戶(hu)群體既(ji)具備(bei)
無論你(ni)是(shi)多大的(de)生意，廣告語都應該遵循這(zhe)三個最基本的(de)原則(ze)，尤其是(shi)新公司新品(pin)牌，除(chu)非(fei)你(ni)不在(zai)乎錢。 1、廣告語要體現品(pin)牌名，比如(ru)有(you)汰漬沒污漬，滴滴一下(xia)，馬(ma)上出發，喝(he)了娃哈哈吃飯就是(shi)香。讓顧客快速記住，是(shi)新品(pin)牌的(de)首要價值，哪(na)怕(pa)你(ni)做不到，讓顧客
凡是(shi)找(zhao)我(wo)們(men)做(zuo)品(pin)牌營銷策劃的(de)(de)企業，我(wo)們(men)最后發現其實背后他們(men)的(de)(de)動機就(jiu)是(shi)三個(ge)點，就(jiu)是(shi)希望做(zuo)大(da)做(zuo)強還要做(zuo)快。如何(he)(he)做(zuo)大(da)如何(he)(he)做(zuo)強如何(he)(he)做(zuo)快呢？做(zuo)大(da)是(shi)由品(pin)牌來決定(ding)的(de)(de)。那(nei)么做(zuo)品(pin)牌就(jiu)有三個(ge)核(he)心的(de)(de)要素，第(di)(di)一(yi)個(ge)是(shi)定(ding)位(wei)，第(di)(di)二個(ge)是(shi)形象，第(di)(di)三個(ge)是(shi)模式。定(ding)位(wei)就(jiu)是(shi)你要做(zuo)出(chu)來
公(gong)司的(de)(de)(de)文化落腳點(dian)到底從哪里體現的(de)(de)(de)呢？我們(men)在(zai)(zai)拜訪(fang)客戶的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，前面四個環節(jie)是比(bi)較(jiao)關(guan)鍵的(de)(de)(de)。 1、是接待我們(men)的(de)(de)(de)司機，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)專(zhuan)業和熱(re)情，他(ta)(ta)一進來他(ta)(ta)的(de)(de)(de)服務是否到位(wei)，一個好的(de)(de)(de)司機體現了(le)公(gong)司的(de)(de)(de)門面。 2、在(zai)(zai)進入公(gong)司之(zhi)前到保安室進行(xing)登(deng)記。保安既要
五年前的海底撈(lao)如日中天，上市在即，就連華為和小米都在向它(ta)學習。它(ta)發展(zhan)得好好的，卻進行品牌升(sheng)級，看完(wan)以下(xia)三點(dian)大概就會明白原因： 一、品牌標識：海底撈(lao)第一個(ge)字是“海”，于(yu)是選(xuan)擇相互問候的“海&rdquo
產(chan)品定(ding)位的(de)方(fang)法五花八門，而核心卻只有(you)一(yi)點，那(nei)就(jiu)是找到(dao)競爭性的(de)差異點去打透一(yi)個(ge)細對市場，直至形成絕對優勢，其中細分市場的(de)關鍵就(jiu)是錨定(ding)人群(qun)。嬰兒奶粉(fen)就(jiu)是一(yi)個(ge)典型的(de)例子。在最早期，各個(ge)品牌(pai)通過配方(fang)的(de)差異，把(ba)人群(qun)甚至細分到(dao)了(le)月份，各自(zi)主攻一(yi)個(ge)小市場
與(yu)其更好，不如不同。與(yu)其跟隨，不如站在(zai)對(dui)手的(de)對(dui)立面。以曾經(jing)的(de)七喜(xi)為例(li)，早年間，美國的(de)飲料市(shi)場(chang)一直(zhi)(zhi)被可(ke)樂所壟(long)斷。可(ke)樂就(jiu)是碳(tan)酸飲料的(de)代名詞，其他飲料根(gen)本沒有機(ji)會。直(zhi)(zhi)到七喜(xi)提出了七喜(xi)非可(ke)樂的(de)slogan，才(cai)改(gai)變了市(shi)場(chang)格局。簡單一句話就(jiu)把碳(tan)酸飲料做
美國(guo)有(you)(you)一款(kuan)礦泉(quan)水(shui)(shui)叫left water，為什么賣的(de)(de)很好呢(ni)？它(ta)的(de)(de)地位就像在中國(guo)的(de)(de)農夫山泉(quan)一樣，賣的(de)(de)很好。但當時怎么出圈的(de)(de)呢(ni)？它(ta)所有(you)(you)的(de)(de)超(chao)市里面(mian)500毫升的(de)(de)水(shui)(shui)，只(zhi)有(you)(you)半(ban)瓶水(shui)(shui)，只(zhi)有(you)(you)200毫升，旁邊寫了一個廣告，你(ni)只(zhi)需要半(ban)瓶水(shui)(shui)，另外半(ban)瓶水(shui)(shui)，我替(ti)你(ni)捐給了
品(pin)牌(pai)(pai)(pai)、產品(pin)、技術(shu)、招商(shang)能力(li)(li)都不(bu)(bu)是做招商(shang)加盟的(de)核(he)心(xin)(xin)，核(he)心(xin)(xin)是盈利(li)能力(li)(li)。 一(yi)、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)不(bu)(bu)是核(he)心(xin)(xin)優(you)勢。像(xiang)肯德基、麥當勞這樣十個人(ren)有九個人(ren)知(zhi)道的(de)才叫品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，能自帶流(liu)量或別人(ren)愿意分享。新起(qi)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)只是一(yi)個牌(pai)(pai)(pai)子，不(bu)(bu)算優(you)勢。 二(er)、產品(pin)不(bu)(bu)是核(he)心(xin)(xin)優(you)勢。以(yi)前