已加入本站3301天 , 點擊量：26763 次
打造組織信(xin)用，提升信(xin)用額度。組織的本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力，用是(shi)功能，組織信(xin)用是(shi)指(zhi)社會組織，在(zai)交易或(huo)履(lv)行其職責，與約定過程(cheng)中，所展(zhan)現(xian)出的能力與意愿的評(ping)價。在(zai)管(guan)理過程(cheng)中，管(guan)理者(zhe)要學會立信(xin)，說(shuo)話(hua)算數，說(shuo)到做到，要培養契約精神，大到履(lv)行合約，小到開會
產業(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)搭建涉及多(duo)個復雜層面，其(qi)難點主要體現(xian)在以下幾個方面。 一(yi)、跨界(jie)(jie)融(rong)(rong)合(he)不(bu)充分。工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)跨界(jie)(jie)融(rong)(rong)合(he)需(xu)要運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)企(qi)業(ye)等多(duo)方參與。但行(xing)業(ye)間(jian)的(de)(de)壁壘仍然較高(gao)，知識難度和細分市場(chang)的(de)(de)專業(ye)性要求(qiu)也更高(gao)。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通、相(xiang)互(hu)
電(dian)商(shang)已(yi)成(cheng)為三家巨頭并存的時代，市值說(shuo)明市場的走向，從單一品類來說(shuo)可排(pai)個一二三。但(dan)只(zhi)要堅持經營戰略滿足客戶需(xu)求，未來都有機(ji)會，短期(qi)內不存在(zai)誰被消滅的問題，三足鼎(ding)立也許是最終的宿命。電(dian)商(shang)陪伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的生存與生活(huo)方(fang)式，讓我們(men)
最(zui)近大家(jia)都在討論 ibm 一次性裁(cai)員上(shang)千人的事情(qing)，從人力資源的角度，這件事情(qing)對大家(jia)而言，重要的不(bu)(bu)是補償標(biao)準，也不(bu)(bu)是什(shen)么(me)印度裔(yi) ceo 的事，至于(yu)各方利益的事情(qing)也不(bu)(bu)談，重要的是兩點(dian)： 一、企業(ye)戰略的更新，必然(ran)伴(ban)隨著組織結構的調整及優化。
寶(bao)潔(jie)公(gong)司(si)作(zuo)為全球最大消費(fei)品公(gong)司(si)之一(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和(he)評估(gu)(gu)(gu)機制。評估(gu)(gu)(gu)方(fang)法包(bao)括。 一(yi)、市場(chang)(chang)調(diao)研。通過大規(gui)模市場(chang)(chang)調(diao)研收集消費(fei)者需求和(he)市場(chang)(chang)趨勢來評估(gu)(gu)(gu)戰(zhan)略有效性(xing)。 二、多層級反饋。建立從(cong)高層到一(yi)線員工(gong)的多層級反饋機制，使所有人
企業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)成功要素可(ke)歸納為(wei)十個方面(mian)。 一(yi)、明確(que)的愿景(jing)和(he)使命(ming)，為(wei)公司提供長期方向與(yu)(yu)動(dong)力(li)(li)。 二、強大的市(shi)場洞察力(li)(li)，通過市(shi)場調研(yan)和(he)數據(ju)分析(xi)深入了(le)解市(shi)場趨勢與(yu)(yu)客(ke)戶需(xu)求。 三、科(ke)學的戰(zhan)略(lve)制定，利(li)用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
各位老(lao)板要明白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三者(zhe)的(de)關系，不然(ran)企(qi)(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)易掉進(jin)管理大坑(keng)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)指(zhi)南針和(he)(he)方向(xiang)標(biao)(biao)，決(jue)定(ding)(ding)企(qi)(qi)(qi)業做什么(me)和(he)(he)不做什么(me)。像航海(hai)燈塔，明確核心目標(biao)(biao)和(he)(he)重點，引導資源(yuan)和(he)(he)精(jing)力(li)集中(zhong)在特定(ding)(ding)領域以實現(xian)長期成功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)
在(zai)變局(ju)中企(qi)業應對趨(qu)勢和(he)挑戰的關鍵(jian)在(zai)于敏銳洞察、靈活應變以及持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企(qi)業需緊跟(gen)市(shi)場動態，洞悉(xi)行(xing)(xing)業發展趨(qu)勢。如數字化轉型的加(jia)速(su)、消費(fei)者行(xing)(xing)為模(mo)式(shi)的變化、新(xin)興技術的涌現等。把握(wo)這些趨(qu)勢及時(shi)調整戰略(lve)方(fang)向，有(you)助于企(qi)業在(zai)變化中搶(qiang)占先(xian)機
不(bu)同(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)的(de)盈利方(fang)式，近(jin)年來快速成功的(de)公(gong)司靠模式突破和創新。企業盈利方(fang)式包括(kuo)靠產品、品牌、模式或(huo)系統，是(shi)(shi)賣產品賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會(hui)還是(shi)(shi)鎖定(ding)用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷模式賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
零售(shou)企(qi)業的產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字(zi)化(hua)是升級轉型(xing)的必由之路，現在(zai)的發(fa)展至(zhi)少有三個(ge)痛點(dian)。 一、銷(xiao)售(shou)端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足(zu)方(fang)式難以走向專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端(duan)的運營問(wen)題(ti)，能否找(zhao)到適合自(zi)己的一套客戶運營與服務模(mo)式。 三、平(ping)臺端(duan)的賦
未來中小制造型企業的(de)發(fa)展方向主要有以下(xia)三點： 一(yi)、小而(er)美：不應(ying)單純追(zhui)求規模(mo)(mo)，若(ruo)組織和管理無法(fa)(fa)跟上(shang)規模(mo)(mo)擴張，會導致質(zhi)量、交貨等(deng)問題，進而(er)無法(fa)(fa)盈利。 二(er)、極(ji)致追(zhui)求細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應(ying)用場景下(xia)的(de)客戶需求，將(jiang)產品做到極(ji)致，并通過服務
企業應對(dui)變(bian)化的有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進(jin)行。 一、戰略規劃(hua)與(yu)調(diao)整。企業需要定期審(shen)視并更新其長期發(fa)展戰略，以(yi)適應市(shi)場、技術、政策等(deng)外部環境的變(bian)化。在制定戰略時應具備(bei)預見(jian)性和靈活性，以(yi)便及時調(diao)整方(fang)向(xiang)和策略。 二(er)、創新研發(fa)。持續(xu)的研
當前，企(qi)業CEO的(de)三大困局。 第一(yi)，戰略選擇(ze)組織(zhi)合(he)力，選擇(ze)大于努力，錯誤(wu)的(de)方向，只會(hui)浪費時間資源和人力。 第二，找到(dao)(dao)戰略，但(dan)是卻沒有找到(dao)(dao)戰略的(de)支點方向，哪怕選對了，但(dan)是找不(bu)到(dao)(dao)撬動點，你是十分(fen)力，但(dan)是只能拿到(dao)(dao)一(yi)份的(de)結(jie)果。 第
戰(zhan)略是聚(ju)焦的藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件(jian)事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件(jian)事都做(zuo)得不(bu)錯，但難(nan)以出(chu)類拔萃、堅持到底(di)做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企(qi)業創始人(ren)喜(xi)歡(huan)做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略問題，不(bu)聚(ju)焦一點(dian)持續投入(ru)，很(hen)難(nan)形(xing)成核心競(jing)(jing)爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)企(qi)業要(yao)有戰(zhan)略，聚(ju)焦核心競(jing)(jing)
企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功離不(bu)開正確的(de)(de)戰(zhan)略，本(ben)文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵影響因素，結合華為(wei)及其他(ta)典(dian)型企業(ye)案例，為(wei)你揭示(shi)企業(ye)走(zou)向(xiang)成(cheng)功的(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激(ji)烈的(de)(de)商(shang)業(ye)環境中，企業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)功，必須制定出科學合理的(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵影響因素主要包括把握方(fang)向(xiang)
中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)市場機(ji)會主要體現在以下(xia)幾個方面： 首先，細(xi)分(fen)市場。由于大企(qi)業(ye)往往專注于主流市場，中小(xiao)企(qi)業(ye)可以憑借其靈(ling)活(huo)性(xing)和快(kuai)速響(xiang)應能力(li)，深入挖掘細(xi)分(fen)市場，滿足特定消費(fei)群體的(de)需求。 其次，技術創新(xin)。中小(xiao)企(qi)業(ye)在技術創新(xin)方面往往具(ju)有(you)更高(gao)的(de)靈(ling)
創(chuang)業(ye)成功(gong)并非(fei)偶然(ran)，它涉及到一系列(lie)關鍵核心要(yao)素(su)的(de)(de)綜合運用與有效執行。以下是(shi)幾點(dian)對于提高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)一些(xie)建(jian)議(yi)。 一、市場需求精(jing)準(zhun)(zhun)定(ding)位。成功(gong)的(de)(de)創(chuang)業(ye)首先源(yuan)于對市場的(de)(de)深入理解與敏(min)銳洞察，找準(zhun)(zhun)消(xiao)費(fei)者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需求，或者(zhe)創(chuang)新(xin)
某科(ke)技公司成功將績(ji)(ji)效管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊密(mi)結(jie)合，先明確長期戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如(ru)市場(chang)份額增長、技術(shu)創新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具體(ti)績(ji)(ji)效指標(biao)。通(tong)過(guo)定期評(ping)估員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效，確保(bao)員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現進程(cheng)。 一(yi)、明確戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)(ji)
零售企業經(jing)營創新(xin)是提(ti)升競爭力、滿(man)足消(xiao)費者需(xu)求的關鍵，以下(xia)是關于零售企業經(jing)營創新(xin)的具體做法以供參考(kao)。 一、數字化轉(zhuan)型。電(dian)子(zi)商(shang)務平(ping)臺建設：建立(li)電(dian)子(zi)商(shang)務平(ping)臺，實現(xian)線上線下(xia)融合(he)，提(ti)供便捷的購物體驗。移(yi)動支付與數據(ju)分析：引(yin)入移(yi)動支付提(ti)升交易效率(lv)
把生(sheng)意重(zhong)做一(yi)遍的四大步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品(pin)牌(pai)價值的十二大步(bu)驟(zou) 成(cheng)為(wei)新(xin)一(yi)代(dai)王(wang)者的六大發力點(dian) 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的五個(ge)步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的五種(zhong)選(xuan)擇 從內卷到剛需的產品(pin)升級模型 顛覆性(xing)增長的三(san)大要素(su)
企業要(yao)做好(hao)本(ben)地(di)(di)生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個維度綜合考慮和規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和價值點的梳理(li)，以(yi)幫助企業構(gou)建和運營成功的本(ben)地(di)(di)生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)定位(wei)(wei)與(yu)核心(xin)價值。市場(chang)需(xu)求(qiu)分析：深入了解本(ben)地(di)(di)市場(chang)需(xu)求(qiu)，識(shi)別(bie)目標客戶群(qun)體的需(xu)求(qiu)和痛點，為生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)定位(wei)(wei)提供依(yi)
在競(jing)爭激烈的(de)紅海中，企業(ye)(ye)發現商(shang)機并非易事，但并非不可能。以下(xia)是一些發現商(shang)機的(de)策略。 一、深入市(shi)場(chang)洞察(cha)是關鍵。企業(ye)(ye)需要對(dui)所在行(xing)業(ye)(ye)、競(jing)爭對(dui)手(shou)以及目標消費群(qun)體進(jin)行(xing)細(xi)致分析，理解市(shi)場(chang)需求和(he)變化趨(qu)勢。同時關注(zhu)行(xing)業(ye)(ye)動態和(he)政策法規的(de)變化，及時捕(bu)捉可
在這個日(ri)新月異的商業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然(ran)而正如查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生存(cun)需要(yao)產業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)(geng)。”這一(yi)觀點強調了深(shen)(shen)耕(geng)(geng)產業(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)務的重要(yao)性(xing)。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)(geng)有助于企業(ye)(ye)深(shen)(shen)入了
企業(ye)需(xu)要綜合運(yun)用創(chuang)新思維(wei)、前沿科(ke)技(ji)、優(you)質(zhi)(zhi)人(ren)才、先進管理以及社會責任五(wu)個(ge)維(wei)度的(de)戰略布局，用新質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力成就未(wei)來。 一、創(chuang)新是(shi)新質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力的(de)核心驅動力。企業(ye)家應積極推動技(ji)術創(chuang)新，不斷(duan)引入和研發(fa)新技(ji)術、新產(chan)品(pin)、新業(ye)態。如(ru)大數據、人(ren)工智(zhi)能、區(qu)塊鏈
HR 如何幫助公(gong)司強化自身的(de)(de)軟實力(li)建設(she)，是一(yi)個人力(li)資(zi)源管(guan)理的(de)(de)高端技巧，要搞清(qing)楚這(zhe)個問題，首先得明白(bai)企業的(de)(de)軟硬(ying)實力(li)是什么： 一(yi)、硬(ying)實力(li)。指以物化形式存在的(de)(de)要素，如公(gong)司的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是衡量企業能否做大(da)做強的(de)(de)客觀標(biao)準和基礎。
當下時局(ju)復雜多變(bian)，企業管理者要(yao)思考(kao)未來(lai)機會。戰略上要(yao)謀定而后(hou)動，如孫子兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰，任正非強調加強戰略集中度，邁克波特(te)提(ti)出戰略要(yao)創造獨特(te)定位并(bing)(bing)形(xing)成(cheng)差異(yi)化經(jing)營活動。 企業發展戰略要(yao)找到自己最擅長(chang)的事并(bing)(bing)堅持。比如開工廠(chang)就做好產
在創業道路上，合伙(huo)機制是(shi)繞不開的話(hua)題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色和定位存在誤差，導致合作出現問題(ti)，合伙(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望能提(ti)供(gong)幫(bang)助。 一、強調合伙(huo)人(ren)不是(shi)老板，無論持有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創業者認為應(ying)平(ping)分(fen)股(gu)份，這(zhe)種想法(fa)天真，人(ren)性經不起利(li)益考驗，合伙(huo)做
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能的(de)經濟(ji)(ji)活(huo)動，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)活(huo)動的(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)時候(hou)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)想到大(da)數(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯(lian)網(wang)、區塊(kuai)鏈等眾所周知(zhi)的(de)技(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這(zhe)樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯了，因為一個
很(hen)多公(gong)司戰略(lve)好、計劃(hua)完美，但結果不盡人意(yi)。管(guan)理大師彼得(de)?德魯克年(nian)輕時在倫敦一家(jia)銀行工作，他寫了一份重組計劃(hua)給(gei)上司，上司卻(que)叫(jiao)業績最差的(de)記賬員路(lu)易來看(kan)計劃(hua)，如果路(lu)易能(neng)輕松理解(jie)就(jiu)執行，否則計劃(hua)可能(neng)太困難無法(fa)落地。 這說(shuo)明(ming)在計劃(hua)每(mei)件事情時，要
通用電器作為(wei)多元(yuan)化工業巨頭，其戰(zhan)略(lve)規劃和評估(gu)(gu)機制助其在復雜市場(chang)環(huan)境中保(bao)持(chi)競(jing)爭(zheng)力。評估(gu)(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內(nei)部流程、學習與(yu)成長四個維(wei)度全(quan)面評估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)目標分解到各部門和個