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熊鶴齡 —— 既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰專家！
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、*發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所【點擊詳細】
中國進入大內卷時代，流量見底，人口紅(hong)利消失，市場(chang)需求疲軟。企業(ye)面臨新舊經濟切換，卷成為企業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源。上(shang)周在(zai)廣東輔導(dao)一家(jia)餐(can)飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企業(ye)倒閉上(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒
當下時局復雜多變，企(qi)業(ye)管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀定而(er)后(hou)動，如孫(sun)子(zi)兵法所(suo)說勝兵先勝而(er)后(hou)求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創(chuang)造獨特定位并形成差異(yi)化經營活動。 企(qi)業(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自(zi)己最擅長(chang)的(de)事并堅持。比如開(kai)工(gong)廠就做好產
零售(shou)企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是(shi)升(sheng)級轉型的(de)必由之路，現(xian)在的(de)發(fa)展至(zhi)少有三個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端各自(zi)(zi)(zi)(zi)獨(du)立，用自(zi)(zi)(zi)(zi)給(gei)自(zi)(zi)(zi)(zi)足方式(shi)難(nan)以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端的(de)運(yun)營問題，能否找到(dao)適合自(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)一套客戶(hu)運(yun)營與服務模式(shi)。 三、平臺端的(de)賦
很多公(gong)司(si)戰略好、計(ji)劃完美(mei)，但結果(guo)不盡人意。管(guan)理大師彼得(de)?德(de)魯克年輕(qing)時在倫(lun)敦一家銀(yin)行工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)劃給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的(de)記賬(zhang)員路(lu)易來(lai)看(kan)計(ji)劃，如果(guo)路(lu)易能(neng)輕(qing)松理解就執行，否(fou)則計(ji)劃可能(neng)太困(kun)難無法落地。 這說明在計(ji)劃每件事情時，要
由于(yu)數字經(jing)濟是用數字技術賦能(neng)的(de)經(jing)濟活動，因(yin)此數字技術是開展(zhan)數字經(jing)濟活動的(de)必要(yao)前提，和基(ji)礎性保(bao)障，當前在談到(dao)數字技術的(de)時候，往往會想到(dao)大數據、人工(gong)智(zhi)能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾(zhong)所周(zhou)知(zhi)的(de)技術，但是如(ru)果只是這樣理(li)解數字技術就過于(yu)淺(qian)顯了(le)，因(yin)為一個(ge)
企(qi)業要做好本(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)圈，需(xu)(xu)(xu)從多個維度綜(zong)合考慮和(he)(he)規劃。以下是(shi)關鍵(jian)要素和(he)(he)價值(zhi)點(dian)的(de)梳(shu)理，以幫助企(qi)業構(gou)建和(he)(he)運營(ying)成(cheng)功的(de)本(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈定位與核心(xin)價值(zhi)。市場需(xu)(xu)(xu)求(qiu)分析：深入(ru)了解本(ben)地市場需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，識別目(mu)標(biao)客戶群體的(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈定位提供依
文化轉(zhuan)變是數字化轉(zhuan)型中的(de)核心組成部(bu)分，涉及深層次的(de)價值觀、習慣和溝通方式(shi)的(de)調整，然而，這一過程并非易事，面臨著諸多(duo)的(de)挑戰。 一、傳統的(de)工作方式(shi)和習慣，可(ke)能導致員工對變革(ge)產生抵(di)觸的(de)情緒(xu)，需要克服他(ta)們(men)的(de)慣性和恐懼的(de)心理。 二、變革(ge)可(ke)
戰(zhan)略(lve)是聚焦的藝(yi)術，經常(chang)有(you)人同時做(zuo)幾件(jian)事且(qie)親力(li)親為(wei)，可能每件(jian)事都做(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到底(di)做(zuo)到卓越和(he)極(ji)致。很多企(qi)業創(chuang)始人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定力(li)，忽視(shi)戰(zhan)略(lve)問(wen)題，不(bu)聚焦一點持續投入，很難形成核(he)心競爭力(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要有(you)戰(zhan)略(lve)，聚焦核(he)心競
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