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沒錢也(ye)要做(zuo)品牌，品牌建設的低成本策略到底是什(shen)么？1997年的時(shi)候，有人居然敢花三個億去中(zhong)央電視臺(tai)(tai)當標(biao)(biao)王(wang)。后(hou)來他為什(shen)么一年的時(shi)間就變(bian)成了(le)白酒(jiu)行業銷量的前五名，那(nei)是因為他抓住了(le)那(nei)個時(shi)代的傳播(bo)陣地(di)，他敢到中(zhong)央電視臺(tai)(tai)去拼標(biao)(biao)王(wang)，任何品牌的崛起都是抓住
美(mei)國有(you)一款礦泉水(shui)叫left water，為什么(me)賣的(de)很好(hao)呢(ni)？它的(de)地位就像在(zai)中(zhong)國的(de)農(nong)夫(fu)山泉一樣，賣的(de)很好(hao)。但當時(shi)怎么(me)出圈的(de)呢(ni)？它所有(you)的(de)超市里(li)面500毫(hao)升(sheng)的(de)水(shui)，只(zhi)有(you)半瓶水(shui)，只(zhi)有(you)200毫(hao)升(sheng)，旁邊寫了(le)一個(ge)廣告，你只(zhi)需(xu)要半瓶水(shui)，另(ling)外半瓶水(shui)，我替你捐給了(le)
如果要去吃飯，面對(dui)上面這兩家(jia)餐飲(yin)店(dian)，毫(hao)無疑問會選(xuan)擇(ze)右邊的(de)，因(yin)為(wei)它沖擊力實在太強。其實這是同一(yi)品牌的(de)同一(yi)家(jia)門(men)店(dian)，為(wei)了品牌升級進行全案策劃，并(bing)選(xuan)擇(ze)在第一(yi)百家(jia)分(fen)店(dian)進行試點，結果門(men)店(dian)營收平均增加(jia)了三(san)分(fen)之一(yi)。那么是如何進行超(chao)級符號打造的(de)呢？ 一(yi)
“秋碩品(pin)字(zi)型(xing)，賺錢肯定行！”是(shi)秋碩農(nong)(nong)業(ye)的廣告(gao)語(yu)，也是(shi)核心發(fa)展目標(biao)，該企業(ye)是(shi)我(wo)2023年(nian)8月深(shen)度服務的一家技(ji)術創新農(nong)(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品(pin)是(shi)《品(pin)字(zi)型(xing)種(zhong)(zhong)植技(ji)術》即“玉米超高產種(zhong)(zhong)植模(mo)式”。早在201
一年銷售額達二十(shi)四億單店(dian)，在某貓(mao)每月銷售額高達，這是由兩位八零后年輕創(chuang)業者打造的一家網紅品牌。他(ta)們(men)(men)在傳統行業中脫穎(ying)而(er)出，著實令人刮目相(xiang)看。首先(xian)，他(ta)們(men)(men)明確了(le)目標用戶畫(hua)像，將(jiang)焦點鎖(suo)定在年齡介于二十(shi)到三十(shi)五歲(sui)之間的精致女性身上。這一用戶群體(ti)既(ji)具備(bei)
近年來(lai)，駕(jia)(jia)(jia)(jia)培行業(ye)亂象(xiang)頻發，給學員和社會帶(dai)來(lai)很多(duo)問題(ti)。互聯(lian)網(wang)營銷專(zhuan)家(jia)(jia)楊(yang)建允結合(he)家(jia)(jia)人在(zai)西安慶華駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)學車的不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)(jia)培行業(ye)的評論員文章(zhang)中指出了駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)(jia)培的一些亂象(xiang)。 一些駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)為(wei)了追求利潤，降低培訓質量，使(shi)
一個玉米(mi)(mi)(mi)引(yin)發的(de)(de)理(li)論口水戰依然在不斷升級。六月份東方甄選(xuan)火爆全網時，直播間(jian)(jian)6.1元根(gen)的(de)(de)玉米(mi)(mi)(mi)引(yin)發了爭議(yi)。面對網友的(de)(de)質疑，六元太貴(gui)的(de)(de)董宇輝在直播間(jian)(jian)的(de)(de)隔空回(hui)應表示東方甄選(xuan)的(de)(de)玉米(mi)(mi)(mi)和普通玉米(mi)(mi)(mi)不一樣。大部分玉米(mi)(mi)(mi)不是(shi)用(yong)來給人吃的(de)(de)，而是(shi)用(yong)來養(yang)牲口的(de)(de)，所以價(jia)格(ge)
可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)最早的中文名(ming)叫蝌蚪啃蠟(la)，因(yin)為打不(bu)開(kai)中國市場，不(bu)得已花(hua)了(le)350英鎊(bang)征集(ji)名(ming)字(zi)(zi)，才改成了(le)可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)。放到(dao)現如今，品(pin)牌名(ming)字(zi)(zi)不(bu)好(hao)記，至少(shao)得花(hua)上幾百萬，告訴你品(pin)牌命名(ming)的四(si)個基本原則。 一、要(yao)容易(yi)記：首先字(zi)(zi)數(shu)要(yao)少(shao)，最好(hao)是兩三個字(zi)(zi)，不(bu)要(yao)超(chao)過四(si)個
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
大(da)娘(niang)水餃的老板夜(ye)夜(ye)以(yi)淚洗面，兩(liang)百(bai)家(jia)(jia)門店，說倒就(jiu)(jiu)倒苦心經營(ying)半輩子的企業被資本(ben)吃干(gan)抹(mo)凈。當年吳(wu)國強聘請了(le)一位東北大(da)娘(niang)來做包餃工，靠著手工現包水餃生意越做越大(da)，到一三年門店就(jiu)(jiu)開了(le)四百(bai)多家(jia)(jia)，員工超過七千人(ren)。但是好(hao)景不長，為了(le)加速(su)擴張，他拿出(chu)百(bai)分之九
二(er)零一(yi)二(er)年(nian)(nian)，一(yi)個湖南小(xiao)伙拿(na)著(zhu)辛苦(ku)積(ji)攢的(de)(de)兩(liang)百多萬跑到上海開了(le)(le)(le)一(yi)家湘菜館，苦(ku)苦(ku)支撐了(le)(le)(le)兩(liang)年(nian)(nian)，結果賠的(de)(de)一(yi)文(wen)不剩。臥薪嘗(chang)膽，十年(nian)(nian)之(zhi)后重(zhong)新殺回上海，報(bao)了(le)(le)(le)當年(nian)(nian)一(yi)箭之(zhi)仇(chou)。此時的(de)(de)他(ta)已經成為(wei)了(le)(le)(le)擁有幾十家餐(can)飲店的(de)(de)老板，他(ta)就(jiu)是僅靠(kao)一(yi)道辣椒炒肉(rou)，就(jiu)打(da)開市場的(de)(de)費(fei)糧會從
客觀市(shi)場(chang)(chang)怎(zen)樣(yang)才能(neng)變成我們(men)品牌(pai)主場(chang)(chang)？為什么(me)要主場(chang)(chang)？主場(chang)(chang)有人(ren)氣有支持率啊，所以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)個答案也就(jiu)是我們(men)要有品牌(pai)的(de)支持率，支持率是什么(me)？就(jiu)是品牌(pai)的(de)支持者，除以(yi)整體(ti)的(de)消費人(ren)數的(de)比重(zhong)，這(zhe)(zhe)(zhe)個支持率越高，我們(men)的(de)人(ren)氣就(jiu)越足(zu)。這(zhe)(zhe)(zhe)個就(jiu)像選(xuan)舉(ju)一樣(yang)，有更多的(de)選(xuan)舉(ju)力。那這(zhe)(zhe)(zhe)
什(shen)么東(dong)西逼格越高，你就越容易(yi)分享(xiang)，越想(xiang)發朋(peng)友(you)(you)圈，對不(bu)對？你都分享(xiang)過哪些東(dong)西，或者用(yong)年(nian)輕人的(de)話說，你給(gei)別人種(zhong)過什(shen)么草發朋(peng)友(you)(you)圈了。不(bu)是為了幫別人去推廣產品，曬(shai)衣服曬(shai)美(mei)食給(gei)朋(peng)友(you)(you)們(men)看，你穿(chuan)的(de)多(duo)好看，你吃(chi)的(de)多(duo)美(mei)味。大多(duo)數的(de)時候(hou)我(wo)們(men)分享(xiang)的(de)不(bu)是產品本身，
如何給餐飲(yin)品牌(pai)起個好名字(zi)，著實(shi)難倒了不少(shao)老板。但如果你(ni)花五分鐘時間去研究(jiu)一下那些主流餐飲(yin)連(lian)鎖，就會發現(xian)品牌(pai)名根本(ben)不需要高大(da)上。他們更多是在名字(zi)里借用(yong)生活(huo)中認知度高的字(zi)和詞去降(jiang)低記憶(yi)成本(ben)大(da)概有這五種方式(shi)。 1、巧用(yong)數字(zi)，尤(you)其是十以內的數
恒(heng)大(da)冰泉(quan)巨虧40億之后被(bei)甩賣，它失(shi)敗的原因到底是(shi)什么？2013年11月(yue)9號，恒(heng)大(da)冰泉(quan)借勢(shi)恒(heng)大(da)奪得(de)亞冠這一(yi)契機亮相，打開了產(chan)品知名度，但隨后高開低走被(bei)賤賣，究其原因，有(you)產(chan)品支撐不(bu)了高端定位(wei)，缺少品牌文化內(nei)涵等因素，但最主要還是(shi)因為品牌定位(wei)不(bu)準(zhun)
品(pin)牌初(chu)創期的廣告(gao)語(yu)如何(he)設計才(cai)能不花(hua)冤(yuan)枉(wang)錢呢(ni)？在起步階段(duan)，廣告(gao)語(yu)的目的無非(fei)有這三點就是告(gao)訴顧客(ke)(ke)你(ni)是誰是什么產品(pin)，對顧客(ke)(ke)有什么用，有什么價值。所以你(ni)要盡量(liang)避開(kai)下面(mian)這兩個坑。 1、廣告(gao)語(yu)盡量(liang)要體現品(pin)牌名，品(pin)牌每一次(ci)曝光，顧客(ke)(ke)就會記一次(ci)。但是
如何讓公司(si)(si)名(ming)讓人(ren)一下子記住。 一、挖掘公司(si)(si)名(ming)字(zi)背后的故事(shi)。如馬(ma)云創業(ye)時在(zai)舊金山餐館受阿(a)里巴(ba)巴(ba)與四十大盜(dao)故事(shi)啟發，通過詢問不(bu)同人(ren)得到 “芝麻(ma)開(kai)門” 的一致回(hui)答，從而確定(ding)公司(si)(si)名(ming)為阿(a)里巴(ba)巴(ba)。桃李面包創始(shi)人(ren)當(dang)
產品定(ding)位的(de)(de)方(fang)法(fa)五(wu)花八門(men)，而核(he)心卻(que)只(zhi)有一(yi)點(dian)，那就是找到競爭性的(de)(de)差(cha)異點(dian)去打透(tou)一(yi)個(ge)細(xi)對市(shi)(shi)場，直至形(xing)成絕對優勢(shi)，其中細(xi)分市(shi)(shi)場的(de)(de)關鍵就是錨定(ding)人群(qun)(qun)。嬰兒奶粉就是一(yi)個(ge)典型的(de)(de)例子。在最早期，各(ge)個(ge)品牌(pai)通過配方(fang)的(de)(de)差(cha)異，把人群(qun)(qun)甚至細(xi)分到了月份(fen)，各(ge)自(zi)主攻一(yi)個(ge)小(xiao)市(shi)(shi)場
所以(yi)我(wo)(wo)們(men)說品牌(pai)(pai)招商體系當(dang)中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力(li)應該是在(zai)(zai)內容上。通過(guo)你(ni)(ni)們(men)的(de)(de)這個(ge)VI logo，然(ran)后再到(dao)你(ni)(ni)們(men)這個(ge)定位什么的(de)(de)。我(wo)(wo)實事(shi)求是講，因為咱私(si)下咱們(men)就得說實話，就是任何一(yi)個(ge)logo都在(zai)(zai)傳(chuan)遞(di)著這個(ge)品牌(pai)(pai)的(de)(de)信息，任何一(yi)個(ge)品牌(pai)(pai)商也在(zai)(zai)傳(chuan)遞(di)著這個(ge)品牌(pai)(pai)
與其(qi)更好(hao)，不(bu)如不(bu)同。與其(qi)跟隨，不(bu)如站在對手的對立(li)面。以曾經的七喜為例，早年間(jian)，美國的飲料(liao)市場一(yi)直被可(ke)樂(le)所壟斷。可(ke)樂(le)就(jiu)是碳酸飲料(liao)的代名詞，其(qi)他(ta)飲料(liao)根本沒有機(ji)會。直到七喜提出了七喜非可(ke)樂(le)的slogan，才改變了市場格局。簡(jian)單一(yi)句話就(jiu)把(ba)碳酸飲料(liao)做
恒(heng)大冰泉(quan)耗(hao)費(fei)六十億(yi)瘋狂做營銷，最終巨虧四十億(yi)被甩賣，就連(lian)房產界叱(chi)咤風云的許老板也(ye)沒想到，他玩不轉一瓶水。二零一三(san)年(nian)，屆時亞冠登頂。恒(heng)大冰泉(quan)橫空出世(shi)，所有人都(dou)以(yi)為第二個農(nong)夫山(shan)泉(quan)出現了(le)，為什么一向高舉(ju)高打的恒(heng)大會栽了(le)跟頭呢？究其(qi)原因，就是品(pin)牌定
想要把廉價品牌(pai)快速走向高(gao)端，這七(qi)種品牌(pai)背書(shu)(shu)打造方(fang)(fang)法必(bi)不(bu)可(ke)少，今天一次性(xing)給你講全了。 1、用(yong)數字樹立銷量背書(shu)(shu)。比如一年賣(mai)出一億(yi)(yi)杯，兩億(yi)(yi)人都在用(yong)繞地球三圈門店七(qi)千家，每天巡(xun)一家要花十九年等。 2、熟(shu)人效應。有兩種方(fang)(fang)法，第一是利用(yong)熟(shu)人
營銷上面為什么(me)有一些品牌就是有很多的(de)死忠粉。那天四十(shi)多多度頂(ding)著大(da)太陽，我(wo)陪著自己的(de)朋(peng)友在(zai)上海比(bi)斯特購物區的(de)始(shi)祖鳥品牌店的(de)門口排(pai)(pai)隊(dui)。我(wo)這(zhe)人特別的(de)懶，我(wo)寧愿錯過，也不愿意排(pai)(pai)隊(dui)等候(hou)一件好東(dong)西。所以我(wo)就問(wen)我(wo)說大(da)哥(ge)，咱(zan)們為什么(me)要(yao)排(pai)(pai)隊(dui)啊(a)？沒想到他回了一
高(gao)韜詩一首：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)人民(min)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)國家(jia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)過(guo)去， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)家(jia)人， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)朋友，
如果這個(ge)(ge)問題不解決的話，只(zhi)是拼質量，其實你(ni)們(men)就(jiu)(jiu)到了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)，這個(ge)(ge)地方就(jiu)(jiu)卡住了(le)(le)。因為你(ni)沒有(you)新的增長(chang)點了(le)(le)，當你(ni)們(men)在一(yi)個(ge)(ge)億(yi)左右(you)，我發現很多企(qi)業就(jiu)(jiu)是比如說(shuo)到了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)左右(you)的時候，要么就(jiu)(jiu)卡住了(le)(le)，就(jiu)(jiu)再也往上(shang)上(shang)上(shang)不去了(le)(le)。你(ni)說(shuo)質量不行嗎？他也不可能賣到一(yi)個(ge)(ge)億(yi)，
楊建(jian)允：西安(an)慶華(hua)駕校怎么了？西安(an)慶華(hua)駕校還(huan)能(neng)走多遠？ 考駕照(zhao)越來越難了！不少人都有這樣(yang)的感慨。汽車(che)進(jin)入尋常百姓家(jia)，學車(che)難的呼聲卻(que)時有耳(er)聞(wen)。 是因
去(qu)過宜(yi)(yi)家應該有(you)一(yi)(yi)個感(gan)受，就是(shi)(shi)(shi)會發(fa)現宜(yi)(yi)家最便(bian)宜(yi)(yi)的(de)不是(shi)(shi)(shi)他的(de)沙發(fa)茶幾，最便(bian)宜(yi)(yi)的(de)他門口(kou)的(de)那個甜(tian)筒，一(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)個甜(tian)筒是(shi)(shi)(shi)，有(you)人說一(yi)(yi)塊錢(qian)，那不賠死了？要(yao)知道(dao)一(yi)(yi)年賣甜(tian)筒賣出一(yi)(yi)千多萬(wan)，這多么大的(de)一(yi)(yi)個數字(zi)。其實甜(tian)筒不是(shi)(shi)(shi)用來賺錢(qian)的(de)，是(shi)(shi)(shi)給客戶(hu)造成(cheng)了一(yi)(yi)個印象，就是(shi)(shi)(shi)讓別
品(pin)牌負(fu)面(mian)信(xin)(xin)(xin)息有什么影響？如(ru)何處(chu)理？品(pin)牌負(fu)面(mian)信(xin)(xin)(xin)息，相信(xin)(xin)(xin)很多品(pin)牌遇到(dao)了負(fu)面(mian)的時候，不知道怎么處(chu)理。給(gei)大家講解一(yi)下品(pin)牌企業面(mian)對(dui)(dui)網(wang)絡危(wei)機(ji)公關的時候常見的一(yi)些處(chu)理方法。 1、就(jiu)是輸出大量的正面(mian)關鍵詞(ci)信(xin)(xin)(xin)息，進行負(fu)面(mian)信(xin)(xin)(xin)息的壓(ya)制(zhi)。負(fu)面(mian)信(xin)(xin)(xin)息壓(ya)制(zhi)是針(zhen)對(dui)(dui)搜
做品(pin)牌必(bi)須具備的(de)(de)第一個能力就是不(bu)能賣(mai)(mai)低價(jia)，品(pin)牌為什么(me)不(bu)能賣(mai)(mai)低價(jia)？對于品(pin)牌： 第一個，價(jia)格就是你的(de)(de)信心，價(jia)格是價(jia)值(zhi)的(de)(de)評(ping)估，在客(ke)戶心中永遠有一句話叫好貨(huo)不(bu)便宜，便宜沒好貨(huo)，如果(guo)價(jia)格太低，代表產(chan)品(pin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)比較低，會削弱這個客(ke)戶對你品(pin)牌的(de)(de)信心。
雷軍(jun)花了(le)(le)(le)兩百萬，換了(le)(le)(le)個(ge)(ge)新logo，真(zhen)的是人(ren)傻錢多(duo)嗎？對于這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)出自日本設(she)計大師(shi)原研哉之手耗(hao)時三(san)年精挑細選(xuan)出來的新logo。很多(duo)網(wang)友表示(shi)，設(she)計師(shi)真(zhen)是辛(xin)苦了(le)(le)(le)，感(gan)(gan)覺(jue)自己也能搞設(she)計感(gan)(gan)。當然，對于它結(jie)合了(le)(le)(le)東方(fang)哲學的生命感(gan)(gan)設(she)計。這(zhe)(zhe)些里(li)面(mian)普通人(ren)很難理解，但