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大(da)家離職的(de)(de)(de)時候會講真實的(de)(de)(de)原因嗎？以(yi)(yi)前我以(yi)(yi)為會，但(dan)經(jing)歷的(de)(de)(de)多了(le)就不再幻想了(le)。舉個(ge)例子，以(yi)(yi)前有個(ge)同(tong)事，他說(shuo)考上了(le)老(lao)家的(de)(de)(de)事業(ye)編要離開北京了(le)，我們還約飯歡送。結果一(yi)周以(yi)(yi)后，看(kan)到他的(de)(de)(de)朋友圈跑去參加馬(ma)路對面一(yi)家公司(si)的(de)(de)(de)團建去了(le)。多數人都不說(shuo)真實的(de)(de)(de)離職原因。...
怎么能意識到自(zi)己在錯(cuo)誤的方向上，我們要(yao)明確(que)我們堅持的是(shi)目標，不是(shi)你(ni)(ni)的過程或你(ni)(ni)的方法。你(ni)(ni)如果(guo)想成(cheng)為公(gong)司里的一個重要(yao)的核心關鍵人物，但是(shi)成(cheng)為重要(yao)關鍵人物，他有多條道路啊。 1、你(ni)(ni)說我做業務的管(guan)理(li)(li)者。 2、你(ni)(ni)中后臺的管(guan)理(li)(li)者不重要(yao)嗎？你(ni)(ni)...
職場(chang)(chang)對你(ni)(ni)來說(shuo)是(shi)個(ge)什么地方(fang)？網上有些(xie)觀(guan)點啊，就把(ba)公司呢(ni)分為幾類場(chang)(chang)所啊，有說(shuo)是(shi)戰場(chang)(chang)，比如說(shuo)是(shi)學(xue)習(xi)場(chang)(chang)，有說(shuo)是(shi)游樂(le)場(chang)(chang)或者秀場(chang)(chang)，那這些(xie)觀(guan)點呢(ni)我是(shi)不(bu)(bu)(bu)太同意的。 1、你(ni)(ni)把(ba)它當(dang)做戰場(chang)(chang)是(shi)不(bu)(bu)(bu)太好，為什么呢(ni)？戰場(chang)(chang)是(shi)強調(diao)犧(xi)牲的，它不(bu)(bu)(bu)僅是(shi)強調(diao)目標，他是(shi)大家奮不(bu)(bu)(bu)...
領導朝令(ling)夕改(gai)怎(zen)么辦？咱們先分(fen)析(xi)一(yi)(yi)下朝令(ling)夕改(gai)的(de)原因是什(shen)么？通常(chang)有(you)兩個原因。 1、叫做不了解具體業(ye)務，他就(jiu)很難(nan)下正確的(de)判斷。所以他就(jiu)特別(bie)容易改(gai)。如果你對(dui)一(yi)(yi)線的(de)情況特別(bie)篤定的(de)時候，你下了決策(ce)，你知道他一(yi)(yi)定是對(dui)的(de)。你為什(shen)么要去改(gai)呢？當你不確定...
無(wu)事(shi)不(bu)登三寶殿，這樣(yang)的人(ren)(ren)怎么(me)應對？這種(zhong)(zhong)人(ren)(ren)其實挺讓人(ren)(ren)覺得(de)討(tao)厭的就是平時根本不(bu)跟你(ni)聯(lian)系。因為遇到有(you)事(shi)情就給你(ni)打(da)電話，而(er)且(qie)甚至還(huan)(huan)是一(yi)種(zhong)(zhong)居高臨下的語氣。包括呢其實他日常(chang)跟你(ni)溝通，還(huan)(huan)有(you)可能像(xiang)明確起你(ni)的感(gan)覺，那你(ni)得(de)努(nu)力(li)啊什么(me)的，其實背后都是一(yi)種(zhong)(zhong)自己(ji)好像(xiang)...
假期后如何幫(bang)助團隊快速進入(ru)工(gong)(gong)作狀態？然果你是(shi)一(yi)個管理者的話，然后讓你的團隊快速進入(ru)狀態怎么辦(ban)呢？就(jiu)咱們聽一(yi)首歌，他都有(you)前奏高潮(chao)(chao)結束(shu)的尾聲，它是(shi)一(yi)個平滑的狀態的，不會來，突然一(yi)下，就(jiu)是(shi)高潮(chao)(chao)了一(yi)下，戛然而止就(jiu)結束(shu)了。那(nei)換句(ju)話來說，休假和工(gong)(gong)作它是(shi)...
裁(cai)(cai)(cai)(cai)員(yuan)與降薪(xin)到(dao)底(di)哪一(yi)種方(fang)式傷(shang)害(hai)最大？裁(cai)(cai)(cai)(cai)員(yuan)呢一(yi)般是跟我不一(yi)定有(you)關系(xi)，因為裁(cai)(cai)(cai)(cai)到(dao)我才(cai)有(you)關系(xi)，而降薪(xin)呢是跟每個人(ren)都(dou)會有(you)關系(xi)。我當(dang)然(ran)(ran)是其中人(ren)員(yuan)，當(dang)然(ran)(ran)有(you)關系(xi)。所以說從這個角度(du)來看，你(ni)會發現(xian)裁(cai)(cai)(cai)(cai)員(yuan)的(de)傷(shang)害(hai)這個面比降薪(xin)的(de)這個傷(shang)害(hai)面要(yao)低(di)。 但是裁(cai)(cai)(cai)(cai)員(yuan)的(de)技術難度(du)...
員工(gong)(gong)(gong)離(li)職(zhi)背后的真(zhen)正原因到底是(shi)什么(me)？從(cong)我從(cong)業幾十年做離(li)職(zhi)面談樣本分(fen)析(xi)來看，離(li)職(zhi)背后的真(zhen)正原因主要有三點(dian)。 1、是(shi)跟待遇薪酬福利有關。 2、是(shi)跟這個(ge)員工(gong)(gong)(gong)的晉升空(kong)間(jian)發展有關。 3、是(shi)跟他在(zai)這個(ge)工(gong)(gong)(gong)作當中，管(guan)理者(zhe)(zhe)與被管(guan)理者(zhe)(zhe)這種管(guan)理氛...
為(wei)什(shen)么(me)很多老板(ban)(ban)放(fang)(fang)權(quan)都(dou)成(cheng)了假放(fang)(fang)權(quan)？為(wei)什(shen)么(me)呢(ni)？我認為(wei)是因為(wei)老板(ban)(ban)不放(fang)(fang)心(xin)(xin)，那怎么(me)樣去(qu)解(jie)決(jue)這個問(wen)題呢(ni)？我們覺(jue)得要(yao)處理(li)好放(fang)(fang)權(quan)與放(fang)(fang)心(xin)(xin)這兩(liang)者之間的(de)關系，那么(me)怎么(me)解(jie)決(jue)？放(fang)(fang)心(xin)(xin)，我的(de)建(jian)議是老板(ban)(ban)，你(ni)只關注數(shu)量(liang)，就是你(ni)的(de)市場份額(e)，你(ni)的(de)業務量(liang)，你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)量(liang)，你(ni)的(de)利潤你(ni)只...
一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的業績不(bu)行，到底是(shi)不(bu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)出(chu)了(le)問題，我認為(wei)一定是(shi)為(wei)什(shen)么呢？因為(wei)你是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的負責人(ren)(ren)(ren)(ren)，你要對這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)進行管理，而管理有(you)一個(ge)(ge)概(gai)念(nian)，就是(shi)整(zheng)合職員實(shi)現(xian)目標(biao)。那么你作為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)，你要整(zheng)合這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，這(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源來實(shi)現(xian)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)目標(biao)。那...
如何快(kuai)速(su)推動(dong)公司項目，并實現持(chi)續自動(dong)化運(yun)作，關鍵在于巧妙的(de)設計(ji)分錢機制，激發(fa)團(tuan)隊成(cheng)員的(de)積極性。今天我們(men)將分享一個成(cheng)功的(de)經驗，源自一位美(mei)容(rong)產品公司的(de)老板，他通過(guo)創新的(de)模式，將團(tuan)隊分成(cheng)四個層(ceng)級，實現了公司的(de)迅速(su)發(fa)展(zhan)和持(chi)續自動(dong)化運(yun)作，讓(rang)我們(men)深(shen)入了...
很多企業啊這個銷(xiao)售團(tuan)隊里(li)面銷(xiao)售都會覺得自己的產品不(bu)好賣，公司流程也非常亂，很多人(ren)都在抱怨。那這個時候對(dui)于一個團(tuan)隊的主(zhu)管，他怎(zen)么去(qu)應對(dui)和平(ping)衡這個。其實不(bu)只是主(zhu)管的事情啊，就是員(yuan)工抱怨是怎(zen)么來的？你仔細分析員(yuan)工的抱怨，不(bu)是從第一次反饋，就是員(yuan)工...
職場最受歡迎的(de)技能(neng)是什么？絕對不是專業技能(neng)，千(qian)里(li)馬(ma)常有(you)(you)，而伯樂不常有(you)(you)這句名(ming)言(yan)，咱們中國(guo)人是人人都知道(dao)，但(dan)是這句話(hua)在世界上任何其他(ta)歐美國(guo)家(jia)的(de)語言(yan)當(dang)中都找不到相稱的(de)翻譯。在這些國(guo)家(jia)的(de)文化里(li)邊(bian)，似乎從(cong)來(lai)就不會有(you)(you)千(qian)里(li)馬(ma)常有(you)(you)這種認知，有(you)(you)很多資(zi)深HR朋...
職(zhi)(zhi)(zhi)業規劃(hua)(hua)(hua)沒有(you)用來(lai)做能力(li)(li)規劃(hua)(hua)(hua)吧，告別傳統的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業規劃(hua)(hua)(hua)，而是(shi)做好能力(li)(li)發(fa)展(zhan)規劃(hua)(hua)(hua)，走內(nei)職(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)路(lu)徑(jing)，這是(shi)未來(lai)的(de)(de)大(da)勢所(suo)趨，它(ta)有(you)兩大(da)優勢。 1、不怕(pa)選錯公司(si)內(nei)職(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)關注的(de)(de)是(shi)你的(de)(de)核心競爭力(li)(li)的(de)(de)積累和建立。無論(lun)是(shi)你在哪(na)家公司(si)工作，你所(suo)提升的(de)(de)素(su)質能力(li)(li)和技...
十(shi)年可以培(pei)養(yang)(yang)一個(ge)秀才，十(shi)年很難(nan)培(pei)養(yang)(yang)出一個(ge)總(zong)(zong)經理(li)。企業在人才培(pei)育上總(zong)(zong)希(xi)望見效快，但(dan)是(shi)(shi)真正(zheng)高(gao)質量的人才，它是(shi)(shi)需要花時間進行打磨的，需要做(zuo)長(chang)(chang)期(qi)的系(xi)統，長(chang)(chang)遠(yuan)的規劃的。就(jiu)拿總(zong)(zong)經理(li)這樣(yang)的一個(ge)關鍵崗(gang)位來說，很多中小型企業都面臨著同樣(yang)的一個(ge)困境(jing)，就(jiu)是(shi)(shi)業務的...
遇到困難，你能堅持下去嗎？近期經常聽到很多企業的(de)管理者以及部分(fen)的(de)老板(ban)反(fan)饋說，現在(zai)太難了，自己快承受不了了，自己堅持不下去了等(deng)(deng)等(deng)(deng)之類的(de)話。各(ge)位在(zai)成年(nian)人(ren)的(de)人(ren)生當中沒有(you)容易二字，困難就像大(da)海(hai)里的(de)浪(lang)，有(you)時不是一(yi)次性打(da)完，而是一(yi)浪(lang)接(jie)著一(yi)浪(lang)。所以能不能...
如果你是營(ying)銷團(tuan)隊的管理(li)者，你要(yao)想讓團(tuan)隊干好業績，干出結果，一定要(yao)讓團(tuan)隊當(dang)中的人(ren)員每(mei)天問(wen)自己(ji)(ji)以下六個問(wen)題。 1、我(wo)能賣什么(me)，也就是說你要(yao)搞清楚自己(ji)(ji)所在的公司都有什么(me)產(chan)品。 2、我(wo)要(yao)賣什么(me)，我(wo)打算賣公司產(chan)品里邊的哪些產(chan)品，結合你目(mu)前...
有人(ren)的(de)(de)(de)地(di)方就(jiu)有江湖，有江湖就(jiu)有恩怨糾(jiu)紛(fen)。公(gong)司也是一樣，再(zai)好的(de)(de)(de)公(gong)司也難免存在(zai)一些利益糾(jiu)紛(fen)，如果(guo)不能及時的(de)(de)(de)處理(li)，團隊(dui)(dui)(dui)成員就(jiu)會相互之間(jian)互生(sheng)嫌隙，甚至(zhi)互相的(de)(de)(de)使(shi)絆(ban)子，最(zui)后反(fan)目(mu)成仇。那(nei)么作(zuo)為團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)，團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，我們如何去(qu)解(jie)決團隊(dui)(dui)(dui)當中的(de)(de)(de)利益糾(jiu)紛(fen)呢...
你(ni)的(de)(de)企(qi)業和團(tuan)隊如(ru)果遇到團(tuan)隊人(ren)員(yuan)總(zong)是工作效(xiao)率低，工作總(zong)是出現(xian)(xian)延期滯后，時(shi)(shi)間安排不合理(li)這個問題，你(ni)會怎(zen)么辦呢？導致這個現(xian)(xian)象出現(xian)(xian)的(de)(de)根本原(yuan)因(yin)有(you)(you)兩個，一是人(ren)沒有(you)(you)選(xuan)對，二是時(shi)(shi)間管理(li)沒有(you)(you)做(zuo)好。那關于(yu)如(ru)何選(xuan)人(ren)，如(ru)何招才選(xuan)將，我們只說時(shi)(shi)間管理(li)，時(shi)(shi)間管理(li)做(zuo)不好...
你的(de)企業(ye)和團隊如果(guo)遇(yu)到公司給的(de)待遇(yu)也挺好，機制(zhi)也很完善(shan)。可是團隊總是不(bu)穩定，招進來的(de)好苗子，沒多久他們就走了。這個問(wen)題，你會怎么辦(ban)？問(wen)題很可能出現在管理者自己(ji)(ji)身上。有句話這樣說，欲戴皇冠必承其重，其實好的(de)領(ling)導(dao)首先在于管理自己(ji)(ji)，一(yi)個只(zhi)會動(dong)動(dong)嘴...
你(ni)的(de)(de)(de)企業(ye)和團隊，如果遇到(dao)戰(zhan)略(lve)制定下來之后，到(dao)了執行層面(mian)，員工都在(zai)想思考為什么要這(zhe)樣(yang)(yang)做，這(zhe)樣(yang)(yang)做有(you)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題等等的(de)(de)(de)時候。于是老(lao)板為了及時得到(dao)結(jie)果，不得不自己采取行動，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題你(ni)會怎(zen)么辦呢？出現這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)現象，根本原因有(you)兩個，一是企業(ye)分不清(qing)戰(zhan)略(lve)和...
追過(guo)程(cheng)是(shi)企業目標執行(xing)(xing)過(guo)程(cheng)當中的(de)(de)關(guan)鍵環節，它既不是(shi)對(dui)下屬工作(zuo)(zuo)的(de)(de)簡單(dan)監視與部署，也不是(shi)對(dui)其行(xing)(xing)動進行(xing)(xing)嚴(yan)厲控制的(de)(de)手段，而是(shi)協助下屬解(jie)決在目標執行(xing)(xing)過(guo)程(cheng)當中所遇到(dao)的(de)(de)困難。使其一(yi)直處(chu)于工作(zuo)(zuo)的(de)(de)正(zheng)常軌道，按時保(bao)質的(de)(de)去完成我(wo)們的(de)(de)目標。那么(me)怎么(me)樣去對(dui)我(wo)們的(de)(de)業務(wu)團(tuan)...
從(cong)前有兩個饑餓的(de)人得到(dao)了一位長(chang)者的(de)恩賜，一根魚(yu)竿，一簍鮮活碩大的(de)魚(yu)。其中(zhong)一個人要了一簍魚(yu)，另一個人要了一根魚(yu)竿，于是兩個人分道(dao)揚(yang)鑣，得到(dao)魚(yu)的(de)人就(jiu)(jiu)地取材，搭起(qi)了篝火(huo)，煮起(qi)了魚(yu)。他狼(lang)吞虎(hu)咽，還(huan)沒(mei)有品出鮮魚(yu)的(de)肉(rou)香，轉瞬間(jian)連魚(yu)帶湯就(jiu)(jiu)被他吃了個精光(guang)，...
經(jing)常有老板跟我說，員(yuan)(yuan)工(gong)沒有執行(xing)力，注意不是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)沒有執行(xing)力，而是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)在你(ni)手下(xia)沒有執行(xing)力。員(yuan)(yuan)工(gong)為(wei)什么沒有執行(xing)力？是(shi)因為(wei)老板和(he)中高層管理者懶，有的領導會說，我每天(tian)加班到十(shi)一二點，一天(tian)只睡五個小(xiao)時，都快累成狗(gou)了(le)，你(ni)說我懶，真(zhen)是(shi)胡說八道。沒錯，你(ni)每天(tian)...
記得我在(zai)中美合(he)資企業看到(dao)這(zhe)么(me)一(yi)個(ge)測(ce)試(shi)，就是(shi)有(you)一(yi)天(tian)你作(zuo)為一(yi)個(ge)部門的負(fu)責人，突然接到(dao)通知說JK你交接手頭工作(zuo)，明天(tian)飛馬爾(er)代夫的機(ji)票也定好了，帶薪休假三個(ge)月，有(you)沒(mei)有(you)懵掉？這(zhe)是(shi)干嘛(ma)？其實這(zhe)是(shi)他們內(nei)部的管(guan)理測(ce)試(shi)什么(me)的，測(ce)試(shi)這(zhe)個(ge)部門離開你一(yi)段(duan)時間以后，...
努(nu)力的(de)(de)人就像那四個(ge)發小，六年以后(hou)一(yi)起考上清華，頂峰相見。不努(nu)力的(de)(de)人，六年以后(hou)，工地搬磚去。70后(hou)只要上過大(da)學(xue)的(de)(de)，都能(neng)成就一(yi)番事業(ye)(ye)。80后(hou)大(da)專畢業(ye)(ye)，能(neng)找一(yi)份不錯的(de)(de)工作。90后(hou)本科畢業(ye)(ye)，一(yi)抓一(yi)大(da)把。00后(hou)大(da)學(xue)四年疫情，三年畢業(ye)(ye)就是失業(ye)(ye)，未(wei)來(lai)社會(hui)...
最(zui)近(jin)我(wo)們合作的(de)(de)(de)一(yi)家企業辭(ci)退了(le)一(yi)名四(si)十多歲的(de)(de)(de)總(zong)監，這(zhe)名總(zong)監曾經是公司里邊資歷(li)最(zui)老(lao)的(de)(de)(de)員工。老(lao)總(zong)白手(shou)起家的(de)(de)(de)時(shi)候，他就跟(gen)著干(gan)了(le)這(zhe)么多年，他為(wei)公司的(de)(de)(de)發展和壯大立下了(le)無數的(de)(de)(de)汗馬(ma)功勞(lao)。這(zhe)是王總(zong)第一(yi)次拿老(lao)員工開刀，原因是這(zhe)位(wei)曾經的(de)(de)(de)左膀(bang)右臂，拿著公司的(de)(de)(de)資源不...
但是如果你(ni)(ni)(ni)(ni)遇(yu)到(dao)了就(jiu)是在(zai)公司(si)遇(yu)到(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)的能力、背(bei)景、經驗(yan)，什么(me)地方都比你(ni)(ni)(ni)(ni)的上(shang)級(ji)強(qiang)。但是老(lao)板每一次都力保你(ni)(ni)(ni)(ni)的上(shang)級(ji)，對吧？我覺得這(zhe)里面有(you)一種情況(kuang)，這(zhe)種情況(kuang)是什么(me)呢？這(zhe)個人就(jiu)是你(ni)(ni)(ni)(ni)的這(zhe)個在(zai)你(ni)(ni)(ni)(ni)看來沒有(you)用的，上(shang)級(ji)不能指導你(ni)(ni)(ni)(ni)工作的上(shang)級(ji)，他一般有(you)兩個特(te)點。 ...
員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)職業(ye)發展(zhan)規(gui)劃(hua)離(li)不(bu)開企業(ye)所搭建(jian)的(de)職業(ye)發展(zhan)通道及員(yuan)(yuan)工(gong)在企業(ye)中的(de)職業(ye)發展(zhan)路(lu)徑。這個(ge)路(lu)徑對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)職業(ye)規(gui)劃(hua)起(qi)到很(hen)重(zhong)要的(de)指(zhi)引和導向作(zuo)用。因(yin)此，路(lu)徑是否(fou)清晰順暢，設計是否(fou)合理、是否(fou)多樣化(hua)等，都將會影(ying)響員(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)發展(zhan)的(de)結果。常(chang)規(gui)企業(ye)給員(yuan)(yuan)工(gong)提供的(de)職業(ye)通道...
德魯克(ke)說(shuo)了(le)我(wo)們(men)要(yao)讓專業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，也就(jiu)是(shi)(shi)專業職能人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，他們(men)的(de)工作(zuo)有效。所以什么是(shi)(shi)專業人(ren)(ren)(ren)士呢？比較(jiao)典型的(de)其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)像財務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。其實(shi)他們(men)是(shi)(shi)制定標準，根(gen)據標準管卡壓。所以德魯克(ke)很(hen)擔(dan)心，我(wo)猜的(de)，說(shuo)衙門作(zuo)風，官僚主義，其實(shi)跟(gen)這些部門有密切相關的(de)。就(jiu)是(shi)(shi)專業人(ren)(ren)(ren)士...