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中國企業培訓講師

企業總經理身居要職,關鍵崗位,培養需慎重

 
講師:王鏻 瀏覽次數:2272
 十年可以培養一個秀才,十年很難培養出一個總經理。企業在人才培育上總希望見效快,但是真正高質量的人才,它是需要花時間進行打磨的,需要做長期的系統,長遠的規劃的。就拿總經理這樣的一個關鍵崗位來說,很多中小型企業都面臨著同樣的一個困境,就是業務的發展遠遠快于人才的發展。總經理人才供應不足,成了我們制約企業

十年可以培(pei)(pei)(pei)養(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)秀才(cai),十年很(hen)難培(pei)(pei)(pei)養(yang)出(chu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理。企(qi)業(ye)在人才(cai)培(pei)(pei)(pei)育(yu)(yu)上總(zong)(zong)(zong)希望見效(xiao)快,但是(shi)(shi)真正高質量的(de)(de)人才(cai),它是(shi)(shi)需(xu)要(yao)花時間進行打磨的(de)(de),需(xu)要(yao)做長期(qi)的(de)(de)系統,長遠的(de)(de)規劃的(de)(de)。就(jiu)拿(na)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)崗位來說(shuo)(shuo),很(hen)多中小型企(qi)業(ye)都面臨(lin)著同樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)困境,就(jiu)是(shi)(shi)業(ye)務的(de)(de)發展遠遠快于人才(cai)的(de)(de)發展。總(zong)(zong)(zong)經(jing)理人才(cai)供應不足,成了我們制約(yue)企(qi)業(ye)擴張的(de)(de)瓶(ping)頸。那怎樣培(pei)(pei)(pei)養(yang)出(chu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理呢?企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)建立一(yi)(yi)套人才(cai)梯(ti)隊建設與培(pei)(pei)(pei)養(yang)的(de)(de)機(ji)制。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)(shuo),明確(que)人才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)的(de)(de)目標和(he)(he)選(xuan)拔培(pei)(pei)(pei)育(yu)(yu)的(de)(de)流程。舉(ju)個(ge)(ge)例子,根據企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略布局,你的(de)(de)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)幾位總(zong)(zong)(zong)經(jing)理,結(jie)合組(zu)織結(jie)構(gou)設定目標,然(ran)后劃分階段。因為(wei)人才(cai)的(de)(de)選(xuan)拔和(he)(he)培(pei)(pei)(pei)育(yu)(yu)不是(shi)(shi)一(yi)(yi)蹴而(er)就(jiu)的(de)(de)。

它是(shi)需要時間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de),圍(wei)繞劃(hua)分的(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)進行精心的(de)(de)(de)(de)(de)設計,按照計劃(hua)循序漸進的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)養(yang)。最后規劃(hua)路(lu)徑(jing)就是(shi)每一(yi)個(ge)階段(duan)應該學習什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong),用什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)方式學習,學習時間(jian)(jian)多(duo)長,誰來教,如(ru)何評(ping)估,最終是(shi)否達成階段(duan)性的(de)(de)(de)(de)(de)目標等(deng)(deng)等(deng)(deng),這些問題的(de)(de)(de)(de)(de)答案就是(shi)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)育項目的(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)線(xian)圖,當然后期還會(hui)有(you)人(ren)(ren)才(cai)崗(gang)位(wei)勝任能力評(ping)估的(de)(de)(de)(de)(de)工作等(deng)(deng)等(deng)(deng)。好了(le),作為企業的(de)(de)(de)(de)(de)老板或者人(ren)(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)(de)負責人(ren)(ren),我們只有(you)知道了(le)一(yi)個(ge)總經(jing)理(li)培(pei)(pei)養(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)整個(ge)機(ji)制邏輯(ji),我相信(xin)企業培(pei)(pei)養(yang)出一(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)總經(jing)理(li),一(yi)定用不了(le)之前說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)十年的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)了(le)。



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