企業里的(de)(de)很多(duo)工作(zuo)，看似每一個(ge)(ge)人(ren)每個(ge)(ge)人(ren)都(dou)有自己分(fen)管的(de)(de)一攤(tan)，也有很多(duo)基(ji)層管理人(ren)員(yuan)，他做(zuo)的(de)(de)很具體的(de)(de)事情。但是(shi)作(zuo)為一個(ge)(ge)人(ren)，他需(xu)要知(zhi)道我工作(zuo)的(de)(de)這個(ge)(ge)事情告一段落之后(hou)，他的(de)(de)結(jie)果是(shi)什么(me)樣的(de)(de)，這就需(xu)要領(ling)導(dao)者盡快(kuai)的(de)(de)把各個(ge)(ge)員(yuan)工所做(zuo)的(de)(de)事情整合到一起(qi)之后(hou)，他是(shi)一個(ge)(ge)什么(me)樣的(de)(de)結(jie)果，向團隊(dui)(dui)進(jin)行綜合的(de)(de)呈(cheng)現。只有這樣呈(cheng)現之后(hou)，團隊(dui)(dui)才能夠彼(bi)此知(zhi)道我的(de)(de)什么(me)工作(zuo)對其他的(de)(de)伙伴(ban)產生了怎樣的(de)(de)影(ying)響，對伙伴(ban)產生積極的(de)(de)結(jie)果是(shi)助(zhu)力的(de)(de)還是(shi)阻力的(de)(de)，這樣對進(jin)行團隊(dui)(dui)建設以及團隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力的(de)(de)提升是(shi)有很好的(de)(de)幫助(zhu)的(de)(de)。
所(suo)以作為(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)，不要把結果(guo)遮在眼睛(jing)，不論好結果(guo)還是壞，結果(guo)及時的(de)(de)(de)與(yu)團隊進(jin)(jin)行分享，在企業(ye)里面就是經常復盤。不管什(shen)(shen)么(me)(me)結果(guo)，把它實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)進(jin)(jin)行深度的(de)(de)(de)梳理復盤，去(qu)挖(wa)掘到(dao)底因為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)動作做得好，什(shen)(shen)么(me)(me)行為(wei)到(dao)位(wei)，什(shen)(shen)么(me)(me)活動是做的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)高，才引發了(le)一(yi)個這樣(yang)好的(de)(de)(de)結果(guo)。又因為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)原因，觸發了(le)這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個不利的(de)(de)(de)結果(guo)，后期該如何去(qu)改善所(suo)有這個過(guo)程，都需要領(ling)導(dao)者(zhe)愿意(yi)，也(ye)有勇氣把工(gong)作結果(guo)與(yu)團隊成員開誠(cheng)布公的(de)(de)(de)呈現出來。
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