有人的地方就(jiu)有江湖，有江湖就(jiu)有恩怨糾(jiu)紛。公司(si)也(ye)是一(yi)樣，再好(hao)的公司(si)也(ye)難(nan)免存在(zai)一(yi)些利(li)益糾(jiu)紛，如(ru)果(guo)不能及時的處理，團隊(dui)成員(yuan)就(jiu)會相(xiang)互(hu)(hu)之間互(hu)(hu)生嫌隙，甚至互(hu)(hu)相(xiang)的使(shi)絆子，最后(hou)反(fan)目成仇。那么(me)作為團隊(dui)的領導(dao)者，團隊(dui)的管理者，我們如(ru)何去解決團隊(dui)當中的利(li)益糾(jiu)紛呢？我有如(ru)下(xia)的建議，希望你能做到。
1、叫做(zuo)堅持兩個原則，一是(shi)制定制度，看制度，二是(shi)看價值(zhi)觀。在日常的工作(zuo)的過程當中，就要去做(zuo)好對(dui)應可能(neng)發生的事件的價值(zhi)觀的引導(dao)。
2、做好四個注意事項，一是客(ke)戶第一，公司利益第二(er)。二(er)是利益糾紛雙方必須都要(yao)在場(chang)才能進行(xing)處理(li)(li)。三是用法理(li)(li)情(qing)的(de)順(shun)序來(lai)(lai)進行(xing)思(si)考，用情(qing)理(li)(li)法的(de)順(shun)序來(lai)(lai)宣(xuan)布結果(guo)。四是事后要(yao)做總結。
做好這幾點，我相信會減(jian)少團(tuan)(tuan)隊當(dang)中人員利(li)益的(de)(de)糾紛(fen)。當(dang)然團(tuan)(tuan)隊情況的(de)(de)不(bu)同(tong)，利(li)益沖突點不(bu)同(tong)，解決的(de)(de)方案也(ye)是會有所(suo)差異(yi)的(de)(de)，希望(wang)這一點你(ni)能(neng)夠清楚(chu)。當(dang)然當(dang)團(tuan)(tuan)隊管理當(dang)中出現利(li)益糾紛(fen)的(de)(de)時候，你(ni)會如何進行處理呢？
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