最近我們(men)合(he)作的(de)(de)(de)一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)辭(ci)退了(le)(le)一(yi)名(ming)四(si)十多(duo)歲的(de)(de)(de)總監，這(zhe)名(ming)總監曾經(jing)是(shi)公司里邊(bian)資歷最老(lao)的(de)(de)(de)員工。老(lao)總白手起(qi)家(jia)的(de)(de)(de)時候，他(ta)(ta)就跟著(zhu)干了(le)(le)這(zhe)么(me)多(duo)年，他(ta)(ta)為(wei)(wei)(wei)公司的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)和壯大(da)立下了(le)(le)無數的(de)(de)(de)汗馬(ma)(ma)功勞。這(zhe)是(shi)王總第一(yi)次拿老(lao)員工開(kai)刀，原(yuan)因是(shi)這(zhe)位曾經(jing)的(de)(de)(de)左膀(bang)右臂，拿著(zhu)公司的(de)(de)(de)資源不(bu)(bu)作為(wei)(wei)(wei)，老(lao)客(ke)戶(hu)在(zai)流失(shi)，新(xin)客(ke)戶(hu)不(bu)(bu)拓展(zhan)(zhan)，對新(xin)人(ren)積(ji)極主動(dong)找(zhao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)(wei)又(you)是(shi)陰陽(yang)怪氣。公司新(xin)開(kai)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)項目交給(gei)他(ta)(ta)負責，不(bu)(bu)懂裝懂，瞎指(zhi)揮，這(zhe)時項目存在(zai)漏洞，給(gei)公司帶來(lai)(lai)了(le)(le)很大(da)的(de)(de)(de)損(sun)失(shi)，老(lao)板最后只能揮淚斬馬(ma)(ma)謖。中國每八分鐘誕生一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)壽命(ming)平均不(bu)(bu)超過三年，創業(ye)(ye)失(shi)敗率高達80%。加上這(zhe)兩年疫情，很多(duo)老(lao)板都在(zai)賣車(che)賣房來(lai)(lai)保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠活著(zhu)，維持員工的(de)(de)(de)薪(xin)資。作為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)元老(lao)的(de)(de)(de)你(ni)們(men)說輕點，這(zhe)叫不(bu)(bu)作為(wei)(wei)(wei)，有文化來(lai)(lai)講，叫尸位素餐，粗俗的(de)(de)(de)一(yi)點講，叫站著(zhu)茅坑不(bu)(bu)拉屎。
反(fan)過來我們老板(ban)要(yao)反(fan)思一(yi)(yi)(yi)下，為什么(me)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)敢沖(chong)敢闖、不(bu)怕苦不(bu)怕累的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)扛把子(zi)，變成了現在(zai)(zai)這個(ge)(ge)樣子(zi)呢？一(yi)(yi)(yi)只(zhi)(zhi)野狗(gou)在(zai)(zai)追(zhui)一(yi)(yi)(yi)只(zhi)(zhi)小(xiao)兔(tu)子(zi)，野狗(gou)使(shi)(shi)勁的(de)追(zhui)，小(xiao)兔(tu)子(zi)使(shi)(shi)勁的(de)跑，但最終野狗(gou)也(ye)沒能(neng)追(zhui)上(shang)(shang)(shang)小(xiao)兔(tu)子(zi)。小(xiao)兔(tu)子(zi)回(hui)到家，對(dui)(dui)兔(tu)媽(ma)媽(ma)說，今(jin)天有一(yi)(yi)(yi)只(zhi)(zhi)野狗(gou)追(zhui)我，兔(tu)媽(ma)媽(ma)問，追(zhui)上(shang)(shang)(shang)了嗎？小(xiao)兔(tu)子(zi)回(hui)答(da)，肯定沒追(zhui)上(shang)(shang)(shang)啊，他(ta)怎么(me)能(neng)追(zhui)上(shang)(shang)(shang)我呢？那(nei)只(zhi)(zhi)狗(gou)只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了一(yi)(yi)(yi)頓飯(fan)來追(zhui)我，而我卻是(shi)(shi)(shi)(shi)為了一(yi)(yi)(yi)條命(ming)在(zai)(zai)跑啊。兔(tu)子(zi)尚知搏(bo)命(ming)，員工(gong)卻慢慢喪(sang)(sang)失(shi)(shi)了激情。原因在(zai)(zai)于(yu)，因為老板(ban)不(bu)夠愛(ai)他(ta)，在(zai)(zai)他(ta)懈(xie)怠的(de)時候，礙于(yu)情面，不(bu)去要(yao)求它，讓(rang)(rang)它喪(sang)(sang)失(shi)(shi)了危(wei)機意識。那(nei)要(yao)怎么(me)做呢？首(shou)先要(yao)讓(rang)(rang)員工(gong)意識到自(zi)己的(de)險惡處境，意識到自(zi)己隨(sui)時有被替(ti)代的(de)可能(neng)性(xing)。其次，要(yao)嚴(yan)格去要(yao)求他(ta)，考核(he)他(ta)，制定高目標，高標準(zhun)，逼(bi)迫(po)他(ta)成長。第三(san)，要(yao)提供合適(shi)的(de)培訓和指(zhi)導，幫助他(ta)成長。對(dui)(dui)團隊而言是(shi)(shi)(shi)(shi)提高效(xiao)率，對(dui)(dui)員工(gong)自(zi)身而言，也(ye)能(neng)讓(rang)(rang)他(ta)們防患于(yu)未然(ran)，將職(zhi)業命(ming)運把握在(zai)(zai)自(zi)己的(de)手(shou)中，不(bu)至(zhi)于(yu)敗得稀(xi)里糊涂(tu)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)真(zhen)正體恤下屬(shu)的(de)管(guan)理(li)者，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)員工(gong)施以表(biao)面上(shang)(shang)(shang)的(de)仁慈，而是(shi)(shi)(shi)(shi)內(nei)心的(de)愛(ai)護，小(xiao)愛(ai)是(shi)(shi)(shi)(shi)害，大愛(ai)是(shi)(shi)(shi)(shi)無情。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118410.html
