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你知(zhi)道嗎？相信95%以上的創(chuang)業者(zhe)都會(hui)問(wen)到這(zhe)樣一(yi)個問(wen)題，我公(gong)司(si)這(zhe)么小，只(zhi)有(you)幾個人，有(you)必要建設企業文(wen)化嗎？我先講一(yi)個故事，在一(yi)家我曾服務過的初創(chuang)教(jiao)育公(gong)司(si)，這(zhe)周(zhou)CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組(zu)織讀書會(hui)。這(zhe)些活動不僅提高(gao)了(le)員工間的默契和團(tuan)結力，更激(ji)發了(le)他們的
我(wo)一定要修(xiu)正大家的(de)(de)觀念，就(jiu)(jiu)是企業(ye)一定是建(jian)立在不(bu)言而(er)喻(yu)的(de)(de)真理基礎(chu)上(shang)，而(er)不(bu)是建(jian)立在所謂的(de)(de)價值觀基礎(chu)上(shang)。而(er)這個(ge)不(bu)言而(er)喻(yu)的(de)(de)真理是人(ren)(ren)(ren)類幾(ji)千年所習得(de)和形成(cheng)的(de)(de)共(gong)識，成(cheng)就(jiu)(jiu)他人(ren)(ren)(ren)，來(lai)成(cheng)就(jiu)(jiu)自(zi)己。己欲利則先利人(ren)(ren)(ren)，己欲達(da)先達(da)人(ren)(ren)(ren)，也就(jiu)(jiu)是說，成(cheng)人(ren)(ren)(ren)達(da)己。你能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)把企業(ye)建(jian)立
我(wo)本人(ren)特別喜歡講文化(hua)的(de)(de)(de)這一(yi)套主題(ti)，我(wo)認為在企業內文化(hua)的(de)(de)(de)傳遞是有刺激的(de)(de)(de)，很少人(ren)能(neng)夠理解到這一(yi)層(ceng)。無論(lun)績(ji)效管理的(de)(de)(de)體系(xi)指標的(de)(de)(de)提取，還(huan)是設計，還(huan)是像平衡積分卡復盤這樣(yang)的(de)(de)(de)工(gong)具的(de)(de)(de)使用(yong)。大(da)部分的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)師和管理者都把它(ta)當成樹來(lai)推動(dong)和執(zhi)行。但作(zuo)為我(wo)個人(ren)的(de)(de)(de)理解，
目前，大多(duo)(duo)數企(qi)業(ye)流(liu)程(cheng)體系建設的(de)現狀經常(chang)是(shi)，對流(liu)程(cheng)制(zhi)定邏輯認知有(you)誤區，認為流(liu)程(cheng)節點越(yue)全面越(yue)好，全方(fang)位控制(zhi)風險但卻(que)丟(diu)了(le)效率；流(liu)程(cheng)制(zhi)定能力(li)有(you)缺(que)陷，要么流(liu)程(cheng)不(bu)閉環，要么與其他流(liu)程(cheng)重疊，要么制(zhi)定過(guo)程(cheng)不(bu)嚴謹，要么政(zheng)出多(duo)(duo)門【各部門私自制(zhi)定流(liu)程(cheng)并執行，不(bu)備
為(wei)什么亞運(yun)會執(zhi)旗手(shou)就選了他們幾位，這(zhe)次亞運(yun)會的執(zhi)旗手(shou)啊，他都(dou)符(fu)合4個(ge)標準(zhun)： 一、不(bu)同時期為(wei)國(guo)家拿到過(guo)金(jin)牌。 二、都(dou)是各個(ge)賽事的開拓者。 三、退役之后繼續為(wei)國(guo)家做出貢獻。 四、沒有(you)任何負面新聞。 許(xu)海峰射擊(ji)奧運(yun)冠
什么是共同的(de)(de)(de)(de)愿景，這(zhe)是一個(ge)(ge)與組織(zhi)(zhi)內(nei)所有(you)利益相關者都有(you)關系的(de)(de)(de)(de)事情。它是一個(ge)(ge)共同的(de)(de)(de)(de)關于未來的(de)(de)(de)(de)愿望，是一個(ge)(ge)大(da)家都想實現的(de)(de)(de)(de)夢(meng)想。這(zhe)個(ge)(ge)未來的(de)(de)(de)(de)周期可以展望到5到10年，甚至更(geng)遠的(de)(de)(de)(de)世界。為什么企業需要建(jian)立共同的(de)(de)(de)(de)愿景呢？因為組織(zhi)(zhi)內(nei)的(de)(de)(de)(de)所有(you)價值相關者，它的(de)(de)(de)(de)主體
有(you)很多(duo)人(ren)說公(gong)司(si)的(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)，應該(gai)是人(ren)力資源部門(men)去(qu)進(jin)行推動，和生產車間沒有(you)關(guan)系，作(zuo)為一(yi)名生產車間的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，應該(gai)如何面對公(gong)司(si)的(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)。一(yi)個(ge)國家(jia)，有(you)著(zhu)其他(ta)國家(jia)沒有(you)國粹，一(yi)個(ge)民(min)族具(ju)備其他(ta)民(min)族所不同(tong)的(de)(de)民(min)族精神，作(zuo)為一(yi)個(ge)人(ren)，也有(you)著(zhu)與眾不同(tong)的(de)(de)精神支柱，如
現在(zai)有(you)哪些價值觀(guan)評(ping)價方式？價值觀(guan)評(ping)價一般用(yong)的(de)(de)是(shi)兩(liang)家企業的(de)(de)方法會多一些。 第(di)一家企業是(shi)華(hua)為(wei)的(de)(de)勞動態度(du)評(ping)價，里面有(you)很(hen)多個條(tiao)(tiao)目(mu)，每(mei)個條(tiao)(tiao)目(mu)是(shi)觸(chu)發式的(de)(de)，如果(guo)(guo)這一條(tiao)(tiao)比如主動性(xing)積極的(de)(de)幫助(zhu)同事(shi)，當實現了，就打一分。如果(guo)(guo)沒有(you)實現就得零(ling)分。 第(di)二家
大家(jia)有沒有關(guan)注過國(guo)(guo)泰(tai)航空(kong)最新的(de)(de)熱門話題(ti)？是(shi)的(de)(de)，沒錯，他們(men)又一次(ci)(ci)道歉(qian)了(le)。這(zhe)是(shi)國(guo)(guo)泰(tai)航空(kong)第三次(ci)(ci)道歉(qian)，真是(shi)讓人震驚啊(a)。從根兒上看待這(zhe)次(ci)(ci)語情，國(guo)(guo)泰(tai)應該明白，無國(guo)(guo)無泰(tai)，企業(ye)(ye)可以無國(guo)(guo)界。但是(shi)企業(ye)(ye)家(jia)和(he)企業(ye)(ye)員工是(shi)有國(guo)(guo)籍的(de)(de)，無論發(fa)生什么事，我們(men)身上流淌的(de)(de)永(yong)遠(yuan)是(shi)
企(qi)(qi)業(ye)文化怎么(me)提煉呢(ni)？我來(lai)跟你說一說，其實找出(chu)下面的三個(ge)兄弟(di)，企(qi)(qi)業(ye)文化提煉就(jiu)到位了，也就(jiu)是愿(yuan)景使(shi)命價值觀。 1、愿(yuan)景。愿(yuan)景是描述企(qi)(qi)業(ye)未來(lai)想成為的樣子，來(lai)源(yuan)于定位。 2、使(shi)命。是描述企(qi)(qi)業(ye)對社會創造(zao)的價值，來(lai)源(yuan)于業(ye)務。這(zhe)兩(liang)個(ge)兄弟(di)找出(chu)來(lai)
一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司(si)要(yao)想基業長青，就一(yi)(yi)定需(xu)要(yao)文化，因為文化真的(de)能夠觸達每一(yi)(yi)個人(ren)的(de)內心(xin)(xin)，能夠激勵人(ren)心(xin)(xin)。所(suo)以(yi)，一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司(si)沒(mei)有文化，就不能激勵到人(ren)心(xin)(xin)，絕大部(bu)分人(ren)不愿意追隨這家公(gong)(gong)司(si)，原因就是他(ta)沒(mei)有文化，所(suo)以(yi)他(ta)也走不遠，這就是文化的(de)重要(yao)性。制度建立也很(hen)重要(yao)，管理的(de)
很(hen)多中(zhong)小企(qi)(qi)業認為，企(qi)(qi)業文化是(shi)大(da)公司(si)才(cai)有(you)(you)(you)的(de)，其實企(qi)(qi)業文化是(shi)所有(you)(you)(you)公司(si)都要有(you)(you)(you)的(de)，哪怕公司(si)只有(you)(you)(you)三個人，也有(you)(you)(you)自己(ji)的(de)文化，只是(shi)沒有(you)(you)(you)提取出來(lai)。曾經幫助很(hen)多公司(si)找到自己(ji)的(de)企(qi)(qi)業文化，就是(shi)讓大(da)家一(yi)起來(lai)回答這么兩個問題(ti)。 第(di)一(yi)個問題(ti)，咱們公司(si)提倡的(de)是(shi)什么？
很多企業都(dou)在(zai)說，我(wo)們(men)要有(you)正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量，所(suo)以經營(ying)企業確實要經營(ying)正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量。但是我(wo)們(men)對經營(ying)正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量的定義(yi)是有(you)問題的，我(wo)們(men)在(zai)做策劃(hua)的過程當中。就會發現(xian)很多公(gong)司所(suo)謂(wei)的提的正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量，就是不(bu)允(yun)許(xu)公(gong)司的員工說任何負面的詞語，都(dou)是在(zai)唱贊歌(ge)，喊口號(hao)，說一些好聽的詞語。這(zhe)個
什(shen)么是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)？別再說企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)很(hen)虛不(bu)重要了(le)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)其實就像(xiang)一個磁場，如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)的磁場充滿了(le)負(fu)能量(liang)(liang)，再好的員工(gong)(gong)也會慢(man)慢(man)吸收負(fu)能量(liang)(liang)，變成一個不(bu)聽話不(bu)守規(gui)矩的壞員工(gong)(gong)。如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)的磁場充滿了(le)正能量(liang)(liang)，那么一些壞員工(gong)(gong)也會慢(man)慢(man)被(bei)感染，并(bing)最終作出兩個選擇(ze)。
幾個(ge)人開公(gong)司要(yao)起(qi)名，要(yao)明確項目產品(pin)的核(he)心競(jing)爭力、優勢以(yi)及呈(cheng)現(xian)方式，要(yao)有(you) slogan，這都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化還(huan)包(bao)括愿(yuan)景（要(yao)干成什(shen)么樣(yang)）、使(shi)命（為(wei)什(shen)么干這個(ge)公(gong)司）、價(jia)值觀（選(xuan)什(shen)么樣(yang)的人，用什(shen)么標(biao)準(zhun)選(xuan)人）等。很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)做了這些事，但沒有(you)清晰地提(ti)
為(wei)什(shen)么企業(ye)(ye)(ye)需要(yao)建(jian)立核(he)心的(de)(de)價(jia)(jia)值觀？企業(ye)(ye)(ye)是否有建(jian)立核(he)心的(de)(de)價(jia)(jia)值觀？要(yao)如(ru)何來建(jian)立企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心價(jia)(jia)值觀？在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)(ye)核(he)心價(jia)(jia)值觀的(de)(de)建(jian)立，對(dui)于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)持續發(fa)展至(zhi)關重要(yao)，核(he)心價(jia)(jia)值觀是企業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)基(ji)礎，指導著企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決策行為(wei)和發(fa)展方向，那么要(yao)如(ru)何來
前華(hua)為杭州研究所的(de)員工(gong)在網上(shang)發(fa)了(le)一個帖(tie)子，引起了(le)廣(guang)泛的(de)熱議，他(ta)說去年(nian)8月(yue)份離職，今(jin)天居然收到(dao)了(le)年(nian)終獎的(de)短信，雖然不多，卻是一份驚(jing)喜，感謝老東家，祝福華(hua)為越來越好，配圖就是年(nian)終獎入賬的(de)這個截圖，雖然打(da)了(le)碼，至少能(neng)夠看出來是六(liu)位數這個水平的(de)年(nian)終
最(zui)(zui)近(jin)阿里內網最(zui)(zui)火的(de)職場潛(qian)規(gui)則題，總結(jie)了(le)有(you)20條(tiao)潛(qian)規(gui)則，主(zhu)要(yao)是講三(san)件(jian)(jian)事。 第(di)一件(jian)(jian)事情(qing)，員工很害(hai)(hai)怕(pa)。績效(xiao)管理成為阿里員工可怕(pa)的(de)噩夢。價(jia)值貢獻目(mu)標達成被無視(shi)，十個(ge)人去(qu)搶四個(ge)凳子，要(yao)不(bu)捅(tong)自己(ji)，要(yao)不(bu)捅(tong)隊友，直接造成大(da)家互相傷(shang)害(hai)(hai)。 第(di)二件(jian)(jian)事
很多人認為，搞企業(ye)文化(hua)就是(shi)搞個晚會，開個會議傳達(da)一下公司(si)的使命愿景、價值觀。其(qi)實不是(shi)的，真正(zheng)做文化(hua)建設(she)(she)，就是(shi)做心靈觸動。無(wu)論(lun)是(shi)各行各業(ye)，無(wu)論(lun)是(shi)哪個層面，想要(yao)搞好文化(hua)建設(she)(she)，都(dou)離不開三個詞，六個字，看(kan)到最后，你一定(ding)會有收獲。 1、故事就是(shi)
企(qi)(qi)業文化不是喊口號，想建(jian)設企(qi)(qi)業文化，必須先知道什么是企(qi)(qi)業文化。通(tong)俗點，企(qi)(qi)業文化就是一家企(qi)(qi)業的信仰(yang)(yang)，這個(ge)信仰(yang)(yang)可以讓所(suo)有人統一思想，堅(jian)定信念(nian)，減(jian)少(shao)內耗，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業在順境中提高效(xiao)率，在逆(ni)境中走(zou)出危(wei)機。具體而言(yan)，企(qi)(qi)業文化主要由三個(ge)層面構成，分別是精神
咱們(men)(men)(men)每個人身(shen)上都有自己的(de)(de)(de)味(wei)道，當然這(zhe)個味(wei)道不(bu)是(shi)專(zhuan)屬(shu)我們(men)(men)(men)用鼻子能(neng)夠聞到的(de)(de)(de)味(wei)道，而是(shi)指我們(men)(men)(men)要用我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)身(shen)心靈去體驗的(de)(de)(de)一種(zhong)味(wei)道。通過這(zhe)種(zhong)味(wei)道，我們(men)(men)(men)吸引來了欣賞我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)人，愿(yuan)意與(yu)我們(men)(men)(men)同(tong)行的(de)(de)(de)人，當然也有一些不(bu)能(neng)志同(tong)道合(he)的(de)(de)(de)人，也會因為這(zhe)種(zhong)味(wei)道慢慢的(de)(de)(de)離(li)開。我
零(ling)售(shou)行業(ye)(ye)老板做好三點(dian)能成(cheng)為 “胖(pang)東來(lai)” 式企業(ye)(ye)。 一、建立(li)舍得(de)文(wen)化(hua)。在(zai)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建立(li)之初(chu)要設計(ji)好員(yuan)工薪酬，以員(yuan)工利(li)益最(zui)大化(hua)為基礎。像胖(pang)東來(lai)將 95% 的利(li)潤(run)分給員(yuan)工和(he)管理層，讓員(yuan)工成(cheng)為企業(ye)(ye)主人。
企業戰(zhan)略的(de)(de)最高表現形(xing)式是企業的(de)(de)使(shi)命愿景(jing)和價值觀。 第一個(ge)方面(mian)，企業的(de)(de)使(shi)命決(jue)定(ding)了企業的(de)(de)流程和組織。使(shi)命決(jue)定(ding)我們(men)企業做什么(me)。怎么(me)做？在哪個(ge)領(ling)域里(li)面(mian)去深耕細作？比(bi)如(ru)選(xuan)擇(ze)房地(di)產領(ling)域，去做房子。比(bi)如(ru)去做軟件，比(bi)如(ru)去做代工業務。比(bi)如(ru)去做家(jia)電(dian)渠(qu)道。
夏普生(sheng)產(chan)(chan)的都是(shi)(shi)最(zui)(zui)貴(gui)最(zui)(zui)好的電視(shi)，曾經擠(ji)進(jin)過世(shi)(shi)界(jie)500強，如今一步(bu)步(bu)已經走(zou)下了(le)神壇(tan)，并且被收購了(le)。最(zui)(zui)大的原因是(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)文(wen)化(hua)出(chu)了(le)問題，他(ta)們(men)有一條文(wen)化(hua)叫生(sheng)產(chan)(chan)讓世(shi)(shi)人競相模(mo)仿的產(chan)(chan)品，就是(shi)(shi)我們(men)的技(ji)術要牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓別人服(fu)氣，這個文(wen)化(hua)讓他(ta)們(men)在在60到(dao)70年代
當前，在一(yi)個(ge)不(bu)確(que)定(ding)(ding)的灰度世界，中(zhong)國企(qi)業要(yao)想走出混(hun)沌(dun)，要(yao)想持(chi)續(xu)創造高(gao)績效并打造全球競爭力，必(bi)須重(zhong)回(hui)文(wen)化的基本面：即重(zhong)新思考企(qi)業的使命(ming)、定(ding)(ding)位與核心價值(zhi)觀；企(qi)業的產(chan)品與服(fu)務要(yao)回(hui)歸客戶(hu)價值(zhi)，回(hui)歸人文(wen)關(guan)懷(huai)。 人們習慣于把企(qi)業當作一(yi)個(ge)組織
很多(duo)人說，小(xiao)公(gong)司不需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，這(zhe)是(shi)一個(ge)非(fei)常錯(cuo)誤的講法。任(ren)何(he)公(gong)司都是(shi)由小(xiao)到大的，小(xiao)公(gong)司如果沒有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，成立大公(gong)司之后，難道就有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)了嗎？我(wo)們就來(lai)分享一下(xia)構建企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的三(san)個(ge)要素(su)。 1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)體現在員工(gong)的行為(wei)方(fang)式和(he)行為(wei)舉止上面。就
你(ni)想(xiang)賺到(dao)一(yi)個(ge)億，你(ni)的(de)(de)公司必(bi)須有這(zhe)(zhe)三種企業文化(hua)。 1、叫(jiao)打(da)勝(sheng)仗(zhang)的(de)(de)文化(hua)，就是你(ni)制定了一(yi)個(ge)目標，并把它(ta)完成了，這(zhe)(zhe)就叫(jiao)做打(da)勝(sheng)仗(zhang)。因(yin)為公司都是通過這(zhe)(zhe)種不斷(duan)的(de)(de)打(da)勝(sheng)仗(zhang)獲得活下去的(de)(de)力量的(de)(de)，所(suo)以(yi)說打(da)勝(sheng)仗(zhang)這(zhe)(zhe)一(yi)點(dian)特別的(de)(de)重要。你(ni)想(xiang)想(xiang)你(ni)是不是通過打(da)勝(sheng)仗(zhang)這(zhe)(zhe)個(ge)動(dong)作(zuo)
一(yi)個(ge)(ge)組織不管(guan)(guan)規模大小，只要這(zhe)個(ge)(ge)組織超(chao)過(guo)2到3年以上(shang)，有一(yi)定的人數，這(zhe)個(ge)(ge)組織就有企(qi)業文化。小的企(qi)業，就是這(zhe)公司創(chuang)始(shi)人的文化，中型企(qi)業變成了老員工文化。比如說一(yi)個(ge)(ge)部門管(guan)(guan)理者在那個(ge)(ge)部門里，就是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理者本(ben)人的文化，就是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理者的思考方式，這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)
HR如何開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)文化建(jian)設(she)呢(ni)？其(qi)實企(qi)業(ye)文化建(jian)設(she)的(de)職能大部分(fen)時候并不(bu)在HR，但(dan)是這(zhe)兩年隨著(zhu)HR地位(wei)的(de)提升，大的(de)人(ren)力資源體系已(yi)經(jing)逐步(bu)形成了，從戰略到(dao)組織機制，文化人(ren)才(cai)這(zhe)么一個(ge)架構(gou)。那HR開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)文化建(jian)設(she)有一個(ge)優勢(shi)，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)工作是直接和(he)人(ren)相關的(de)
首(shou)先我們(men)來講講什(shen)么是企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)可以(yi)定義為共同(tong)的(de)價值觀、目標(biao)、態(tai)度(du)和(he)實踐，他(ta)們(men)是一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織和(he)團(tuan)隊的(de)特征。這些特征代表(biao)(biao)了一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織的(de)個(ge)(ge)性或文(wen)化(hua)(hua)，代表(biao)(biao)了在(zai)這里(li)工(gong)作的(de)每一(yi)個(ge)(ge)人的(de)感受。企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)自上(shang)而(er)下是影(ying)響(xiang)著工(gong)作結果(guo)的(de)，除了錢之外，能夠將(jiang)人聚集(ji)在(zai)