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韓力，中共黨員，MBA工商管理碩士，曾在黨校、公務員培訓中心任職，長期負責教育培訓工作。
曾在：中國科學院、國家電網、中國工商銀行、中國電子集團、鐵道部黨校、中國電子集團、聯想集團、首鋼集團等單位進行培訓。
現為：國家注冊高級企業培訓師、高級人力資源管理師、高級企業文化師、中國教【點擊詳細】
前華為(wei)杭(hang)州研究所的(de)(de)員工(gong)在網上發了一個(ge)帖子，引起了廣泛的(de)(de)熱議，他說去年8月(yue)份(fen)離職，今(jin)天居然收到了年終獎(jiang)的(de)(de)短信，雖然不多，卻是一份(fen)驚喜，感謝(xie)老東家，祝(zhu)福(fu)華為(wei)越(yue)來(lai)越(yue)好，配圖就是年終獎(jiang)入賬的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)截圖，雖然打了碼，至少能(neng)夠看出來(lai)是六(liu)位數(shu)這(zhe)(zhe)個(ge)水(shui)平的(de)(de)年終
HR如(ru)何(he)開展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)呢？其實企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)的(de)職(zhi)能大部分時候并(bing)不在HR，但是(shi)這兩年隨著HR地位的(de)提(ti)升，大的(de)人(ren)力資(zi)源體系已經(jing)逐步形成了(le)，從戰略(lve)到組織機制，文化(hua)人(ren)才這么一(yi)個(ge)架(jia)構(gou)。那HR開展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)有一(yi)個(ge)優勢(shi)，就是(shi)就我們的(de)工作是(shi)直接(jie)和人(ren)相(xiang)關(guan)的(de)
零售行業老板做好三點能成為 “胖(pang)東來(lai)” 式企(qi)業。 一、建立舍(she)得文化(hua)。在企(qi)業文化(hua)建立之(zhi)初要設(she)計好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)酬，以員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)利益最大化(hua)為基礎。像(xiang)胖(pang)東來(lai)將 95% 的利潤分給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和管理層，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)成為企(qi)業主人。
對于任何一(yi)個企業(ye)家來(lai)說，既然(ran)選擇了創業(ye)，那(nei)一(yi)定要(yao)實(shi)現三個目標。 1、首(shou)先，企業(ye)要(yao)發展，要(yao)有前景，不(bu)是一(yi)錘(chui)子(zi)買(mai)賣。 2、叫內部管理，一(yi)定要(yao)有效率，不(bu)是在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫員工要(yao)發展，要(yao)讓(rang)有價值，不(bu)是浪費生命。 這
你(ni)知道(dao)嗎(ma)？相信(xin)95%以上的(de)(de)創(chuang)業者都會問(wen)(wen)到(dao)這樣一個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，我(wo)公(gong)司這么小，只有幾(ji)個(ge)(ge)人，有必要建設(she)企業文(wen)化嗎(ma)？我(wo)先(xian)講一個(ge)(ge)故事(shi)，在一家我(wo)曾(ceng)服務過(guo)的(de)(de)初創(chuang)教育(yu)公(gong)司，這周CEO帶領團(tuan)隊慢跑(pao)并組(zu)織讀書會。這些活動不僅提(ti)高(gao)了員(yuan)工間的(de)(de)默契和團(tuan)結(jie)力(li)，更(geng)激發(fa)了他們(men)的(de)(de)
夏(xia)普生(sheng)產(chan)的(de)都是(shi)最貴最好的(de)電視(shi)，曾經擠進(jin)過世界500強，如今一步(bu)步(bu)已經走下了神壇(tan)，并且被收購了。最大的(de)原因是(shi)什(shen)么？就是(shi)文(wen)化(hua)出了問題，他(ta)們有一條文(wen)化(hua)叫生(sheng)產(chan)讓世人競相模(mo)仿的(de)產(chan)品(pin)，就是(shi)我們的(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓別人服氣，這個文(wen)化(hua)讓他(ta)們在在60到(dao)70年代
人才越來(lai)越重要(yao)，與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)同(tong)心同(tong)德(de)的(de)人才更加重要(yao)，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀成(cheng)為(wei)了評價(jia)(jia)人才不可或缺的(de)要(yao)素，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在開展企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化管(guan)理時(shi)，一定(ding)不能(neng)為(wei)了文(wen)化管(guan)理而文(wen)化管(guan)理，要(yao)目標(biao)牽(qian)引，問(wen)題導(dao)向才有(you)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。一般企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在開展企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設(she)時(shi)，主要(yao)可以實現以下方面的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。 第一
天天在公(gong)司(si)里喊(han)打(da)喊(han)殺，不是(shi)(shi)真正的狼(lang)性文化(hua)。很多公(gong)司(si)強調(diao)，狼(lang)性文化(hua)把(ba)形式(shi)化(hua)的口號看得特別重(zhong)要，但所謂狼(lang)性，第一(yi)點就(jiu)是(shi)(shi)狼(lang)的嗅(xiu)覺。哪里有肉老遠就(jiu)能聞到(dao)，一(yi)旦(dan)說到(dao)肉味就(jiu)會(hui)撲上(shang)去(qu)，銷售人員(yuan)就(jiu)是(shi)(shi)要對客戶要有敏銳的嗅(xiu)覺。那究竟什么是(shi)(shi)敏銳的嗅(xiu)覺？舉個例子，
蔡海鵬
張殷
姚冉
陳萍萍
邢致峰
杜鑫
婁勇
張瑞廷
蘇秦弘
謝沛霖
郭輝毅
黃東濤
徐懷玉
馬海容
王雁穹