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都是做企(qi)業(ye)(ye)(ye)，為什么有(you)(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)潤高，而有(you)(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)潤薄(bo)如刀片(pian)，有(you)(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)競爭(zheng)力(li)，而有(you)(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)(you)競爭(zheng)力(li)，很容易被替代(dai)。本質上是因(yin)為你賣(mai)的東西(xi)不一樣，有(you)(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價(jia)，有(you)(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)錢，而有(you)(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)是賣(mai)價(jia)值。 1、最基礎(chu)的就是賣(mai)產(chan)品(pin)，通常
<p>職業(ye)經(jing)理(li)人和(he)職業(ye)董事會秘書(shu)都是企業(ye)管理(li)層(ceng)的重(zhong)要角色，但兩者在(zai)職責和(he)功能上存在(zai)一些明顯的區別。</p> <p>職業(ye)經(jing)理(li)人通常是負(fu)責管理(li)和(he)運營企業(ye)的專業(ye)人員(yuan)，他們負(fu)責制定(ding)和(he)執行企業(ye)的戰略(lve)計劃，管理(li)企業(ye)
維系(xi)企業(ye)運營的(de)基礎主要(yao)涉及以下七個核心要(yao)素。 一、清(qing)晰(xi)的(de)戰(zhan)略定位，企業(ye)必須擁有(you)明(ming)確、實際可行的(de)戰(zhan)略目標和發展(zhan)(zhan)方(fang)向(xiang)，包括市場定位、產品或服務的(de)差異化策略以及長期(qi)發展(zhan)(zhan)規劃。 二、穩定的(de)資(zi)金流。充足的(de)現金流是企業(ye)運營的(de)生命線，企業(ye)需要(yao)
科技(ji)的(de)發展(zhan)促進(jin)數字(zi)化(hua)大(da)行其道，單純靠傳統產(chan)業(ye)模式很難在(zai)新商(shang)業(ye)生態環境中持(chi)久生存，不走新路可能會被跨界者擊(ji)破(po)或(huo)被資本收割。任何(he)一個(ge)行業(ye)做太久，在(zai)沒有特別場(chang)景(jing)出(chu)現的(de)情況下，會毫無變化(hua)地走下去(qu)，這(zhe)是百年企業(ye)難出(chu)現的(de)原(yuan)因。 不僅是決策者經營(ying)的(de)
企業在(zai)日常運營中，通過運用和(he)遵循基本的(de)經濟(ji)規律與市場常識(shi)，可以從(cong)以下幾(ji)個方面實現盈利。 一(yi)、滿(man)足市場需(xu)求(qiu)。企業首先(xian)要(yao)了解并把握市場需(xu)求(qiu)，生產或提供符合(he)大眾(zhong)需(xu)求(qiu)的(de)商品和(he)服務。例如人們需(xu)要(yao)衣食(shi)住(zhu)行(xing)，那么相關企業就應(ying)提供優質的(de)產品和(he)服務以滿(man)
怎么才(cai)能知道開發商的(de)(de)實力到底強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查(cha)(cha)(cha)二問三看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)(cha)(cha)，就是查(cha)(cha)(cha)詢國家企(qi)業信用信息(xi)公(gong)示系(xi)統(tong)，這個網頁(ye)，需要登(deng)錄，通過搜索(suo)公(gong)司(si)的(de)(de)名字，就可以查(cha)(cha)(cha)詢到股東的(de)(de)情(qing)況和(he)征信的(de)(de)情(qing)況，如(ru)果股東是公(gong)司(si)的(de)(de)，就繼續網上查(cha)(cha)(cha)，如(ru)果公(gong)司(si)是央(yang)國企(qi)的(de)(de)全資(zi)，或
攘外(wai)(wai)必(bi)先(xian)安內，最早出自北宋宰(zai)相趙普(pu)給宋太(tai)宗的奏(zou)折(zhe)，中國既安，群夷自服，是故(gu)夫攘外(wai)(wai)者必(bi)先(xian)安內。核心主要(yao)想闡(chan)述(shu)必(bi)先(xian)爭取(qu)民(min)意，一個國家如(ru)果(guo)沒有獲(huo)得(de)民(min)意的支持(chi)，那么政權(quan)將不(bu)復存在。在我們企業發展過程當中，很(hen)多老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更注重(zhong)于外(wai)(wai)部的資源，整合(he)市(shi)場擴張
中(zhong)小(xiao)企業在發展過程中(zhong)常常面臨一(yi)些(xie)核(he)心癥(zheng)結，阻礙其健康成長(chang)與競爭(zheng)力提升，以下(xia)是(shi)對其主要癥(zheng)結的詳細闡(chan)述。 一(yi)、融資難題。中(zhong)小(xiao)企業由于規模較小(xiao)、信用(yong)記錄有(you)限(xian)、抵押(ya)品(pin)不足(zu)等原因。往往難以從(cong)傳統金(jin)融機(ji)構獲得充足(zu)且成本適宜的信貸支(zhi)持。信息不對稱問
商業(ye)經(jing)營(ying)的必備法(fa)(fa)寶 —— 道(dao)天地將法(fa)(fa)，具體內(nei)容如下。 一(yi)、道(dao)，就是(shi)(shi)得人心，門店(dian)經(jing)營(ying)最核心的是(shi)(shi)經(jing)營(ying)客戶和創造價值，用(yong)心為客戶服務(wu)，站在客戶需求的角度經(jing)營(ying)，幫助客戶解決問題才是(shi)(shi)生意經(jing)營(ying)的最大福報。
兩個概念(nian)教(jiao)你判斷企業經營是(shi)否安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。 一、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)余(yu)額(e)(e)。它反(fan)映的(de)是(shi)公司(si)實際銷(xiao)售額(e)(e)與(yu)盈虧平衡點(dian)銷(xiao)售額(e)(e)的(de)差(cha)值，這個值越大，說明公司(si)能夠承(cheng)受的(de)銷(xiao)售額(e)(e)下降(jiang)的(de)余(yu)地就越大，相應也就越安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。 二、經營安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)率。它等(deng)于安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)余(yu)額(e)(e)除以(yi)實際銷(xiao)售額(e)(e)再乘以(yi)百分之
如(ru)何判(pan)斷一(yi)家公司值不值得久留，從三(san)點來(lai)去判(pan)斷，。 第一(yi)，判(pan)斷同事之間的精氣(qi)神，就(jiu)是(shi)(shi)投入度(du)如(ru)何。平時探(tan)討(tao)的內容有(you)哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下(xia)班(ban)時候，那個(ge)狀態(tai)是(shi)(shi)怎樣的，這個(ge)最基本的感知(zhi)肯定是(shi)(shi)有(you)的，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還差5分鐘下(xia)班(ban)的時候，那個(ge)打卡機(ji)前面都已經
“做(zuo)對事(shi)”對于企業經(jing)營(ying)有著(zhu)重要的(de)(de)(de)啟示，他強調了(le)成(cheng)為偉大(da)公司(si)的(de)(de)(de)重要性。并指出(chu)一旦成(cheng)為這樣的(de)(de)(de)公司(si)只(zhi)需(xu)耐心(xin)和堅持即可，這對企業的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)策略有著(zhu)深遠的(de)(de)(de)影響。 一、首先企業應該注重選擇優質的(de)(de)(de)客需(xu)目標(biao)。與其將時間和資源分散在(zai)
企(qi)業經(jing)(jing)(jing)營(ying)需要有節(jie)奏感(gan)，具體內容如下。 一(yi)(yi)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)節(jie)奏概述。企(qi)業通常把 12 個月的經(jing)(jing)(jing)營(ying)變成(cheng) 15 個月，在最(zui)后一(yi)(yi)個季(ji)度既(ji)要完成(cheng)當(dang)年(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)，又要完成(cheng)下一(yi)(yi)年(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)。 二、各階段主(zhu)要工(gong)作。9 月：啟動經(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)籌備會(hui)議(yi)。10 月：召
上(shang)世(shi)紀九十年代末蘋果公(gong)司曾(ceng)面(mian)臨破產(chan)，后因喬布斯回歸及推出(chu)創新產(chan)品(pin)成(cheng)功(gong)逆(ni)襲。逆(ni)勢(shi)經營的優(you)化建議如下： 一、堅定(ding)的領(ling)導力。企業(ye)在(zai)逆(ni)境中需有具(ju)遠見(jian)卓識(shi)的領(ling)導者(zhe)引(yin)領(ling)走出(chu)困境。 二、創新戰略。通過(guo)創新產(chan)品(pin)、服(fu)務或業(ye)務模(mo)式重獲市場競爭優(you)勢(shi)。
針對不(bu)同領域創始(shi)人提出的管理問(wen)題展開(kai)討(tao)論，闡述合格創始(shi)人應(ying)具備(bei)的關鍵(jian)思(si)維、經(jing)(jing)營策(ce)略和(he)行(xing)動指(zhi)南。 一、經(jing)(jing)營核心任務 1. 首要(yao)任務是銷售和(he)獲取(qu)訂(ding)單，這是公司(si)存活的保障。 2. 其次要(yao)將訂(ding)單和(he)交(jiao)付貫通(tong)，形(xing)成
當整個社(she)會都遭(zao)遇(yu)大蕭條(tiao)的時候，企(qi)業該怎么辦？經營大師稻盛和(he)夫(fu)用以(yi)下五條(tiao)經營策(ce)略(lve)順(shun)利幫他的企(qi)業度(du)過了大蕭條(tiao)時期(qi)。 一、全(quan)員(yuan)營銷。全(quan)員(yuan)營銷不是(shi)公司所有人都去(qu)拉業務搞營銷，而是(shi)全(quan)員(yuan)都要以(yi)客戶為中(zhong)心。跟客戶連(lian)接在一起(qi)，越(yue)是(shi)困難時期(qi)越(yue)要跟客戶在
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如何(he)快速把公(gong)司項目運營起來(lai)，關鍵要(yao)(yao)把分錢做的特別厲害，只需要(yao)(yao)設置四個(ge)層(ceng)級(ji)。今天分享(xiang)的是源自一個(ge)做美容產(chan)品的老板(ban)的經驗。通過(guo)將團(tuan)隊分成四個(ge)層(ceng)級(ji)，成功(gong)實(shi)現了公(gong)司的持續自動(dong)化運作和快速發展(zhan)。以下是該模(mo)式的詳(xiang)細介(jie)紹，被稱(cheng)為(wei)四層(ceng)分錢制。老板(ban)非常擅(shan)長管
企業(ye)(ye)健康經(jing)營不僅僅是簡單(dan)的(de)銷售產(chan)品和服務，更(geng)需(xu)要懂得(de)有哪些基本要素必須(xu)具備，才(cai)有可能實現良性的(de)競爭與生存(cun)，至(zhi)少包含 4 個方(fang)面。 一、健康的(de)企業(ye)(ye)文化。每個企業(ye)(ye)都(dou)有自(zi)己的(de)企業(ye)(ye)文化，有的(de)企業(ye)(ye)文化給人朝氣蓬勃向上的(de)正能量。而有的(de)企業(ye)(ye)文化給人
價(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)通常(chang)具備以下(xia)一系列典型特征。 一、以顧(gu)客(ke)為中(zhong)心的(de)戰(zhan)略(lve)設計(ji)。價(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)制定戰(zhan)略(lve)時始終(zhong)堅持從(cong)顧(gu)客(ke)價(jia)值(zhi)出發，注重滿足(zu)和超越(yue)客(ke)戶需(xu)求，通過提供獨特的(de)產品或服務來創造價(jia)值(zhi)。 二、持續創新(xin)(xin)。創新(xin)(xin)是價(jia)值(zhi)型企(qi)業(ye)區(qu)別于一般(ban)企(qi)業(ye)的(de)關(guan)鍵因(yin)素(su)
今天還活著(zhu)的(de)企(qi)業(ye)里可能三分之二(er)以上活不(bu)到(dao)二(er)零二(er)五年，也就是說未來十年內有大部(bu)分的(de)企(qi)業(ye)都(dou)將會倒(dao)閉。面對經濟(ji)下行(xing)，一邊是市場需求下滑通(tong)縮，公司(si)的(de)業(ye)績急劇(ju)下降。另一邊是伴隨(sui)著(zhu)通(tong)脹，公司(si)的(de)原材(cai)料(liao)、管理成(cheng)(cheng)本、工(gong)資成(cheng)(cheng)本各(ge)種成(cheng)(cheng)本都(dou)在急劇(ju)上升。所以大部(bu)分的(de)
面(mian)對(dui)電商橫行(xing)，1950 年(nian)(nian)創(chuang)(chuang)立的(de)沃爾瑪在經歷多(duo)次(ci)世(shi)界危機(ji)后依然屹立不倒(dao)。全(quan)球有(you) 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一年(nian)(nian)銷(xiao)售額 5000 多(duo)億美元，是世(shi)界上最大產值的(de)公司。創(chuang)(chuang)始人山(shan)姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有(you)倒(dao)下是因為(wei)遵(zun)從了六大經營黃金(jin)法(fa)則
號(hao)稱(cheng)中國(guo)創投(tou)資王的(de)(de)沈南鵬，他(ta)(ta)領導下(xia)的(de)(de)紅杉資本，曾投(tou)資過(guo)阿里京東(dong)今日頭條等公司(si)(si)(si)，號(hao)稱(cheng)幾乎買下(xia)了中國(guo)互聯網的(de)(de)半(ban)壁(bi)江山。他(ta)(ta)曾講過(guo)一(yi)句(ju)話，或許今天的(de)(de)每個公司(si)(si)(si)都要(yao)(yao)拆分成一(yi)百個小公司(si)(si)(si)，而每一(yi)個小公司(si)(si)(si)都要(yao)(yao)向外面的(de)(de)創業(ye)企(qi)業(ye)一(yi)樣(yang)去努力，這樣(yang)才可能創造一(yi)個成功(gong)
組織是(shi)企業經(jing)營的(de)基礎，是(shi)一項非常重要的(de)因素。組織的(de)構建(jian)是(shi)經(jing)營制(zhi)的(de)，大部(bu)分(fen)的(de)老板都(dou)是(shi)根據常識或者職能來構建(jian)自(zi)己的(de)組織，因此人員就會在(zai)不(bu)知不(bu)覺中增加最終形成組織的(de)臃腫。因為僅僅將組織按照職能來劃分(fen)是(shi)不(bu)夠的(de)，要想實現(xian)公司團隊上下團結一致，共同去推(tui)
微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)啊是一個巨頭的(de)科技企業，經歷(li)(li)了(le)從輝煌到(dao)低迷，再到(dao)重振雄風的(de)歷(li)(li)程(cheng)。鮑爾默是個典(dian)型的(de)經驗主義者，在擔任呢微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)CEO的(de)期間呢過于沉溺于微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)過往的(de)成功模式，忽(hu)視了(le)外部的(de)比如說像蘋(pin)果這樣(yang)的(de)公司的(de)崛起(qi)以及外部環境的(de)變化，導致(zhi)微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)呢在互(hu)聯網時代錯失了(le)
很多老板經(jing)營企業十數年只(zhi)知賺利潤，不研究(jiu)公司(si)(si)價值，常(chang)賤賣公司(si)(si)。如作(zuo)者(zhe)的一(yi)個客戶，公司(si)(si)注(zhu)冊資(zi)本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高(gao)速發(fa)展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為(wei)客戶被(bei)坑，因(yin)為(wei)注(zhu)冊資(zi)本不等于估值。公司(si)(si)估值常(chang)用(yong)四種方法(fa)。
711 的(de)經(jing)營模(mo)式，具體內容如(ru)下。 一、很(hen)多人(ren)以(yi)為 711 是(shi)家(jia)便利店(dian)，但(dan)它的(de)成功經(jing)營之道(dao)并非如(ru)此。隨著互聯網經(jing)濟興起，線下實體店(dian)大批(pi)倒閉，但(dan) 711 卻逆勢而上。每年創(chuang)造近百(bai)億人(ren)民(min)幣(bi)(bi)利潤(run)，人(ren)均凈利潤(run)達到 120 萬元人(ren)民(min)幣(bi)(bi)，超(chao)過了世
公(gong)司(si)正在走下(xia)坡路的(de)十大(da)征兆(zhao)如下(xia)： 一、卡打(da)印(yin)：用(yong)打(da)印(yin)機要(yao)記錄，打(da)印(yin)紙越變越薄，使用(yong)體(ti)驗越來越差。 二、細節(jie)(jie)處節(jie)(jie)約：比如公(gong)司(si)的(de)水電、空調等方面開始節(jie)(jie)省(sheng)。 三、嚴(yan)卡報(bao)銷：報(bao)銷拖延(yan)，想盡辦法(fa)延(yan)遲報(bao)銷。 四、降低(di)差旅標(biao)準：很
大(da)家有(you)沒有(you)發現，大(da)部分(fen)的老板都往往喜歡(huan)貪大(da)求全。企(qi)業稍微取得一(yi)定規模，就(jiu)喜歡(huan)多元化發展，但這樣(yang)的企(qi)業往往會面臨資源(yuan)分(fen)散精力(li)分(fen)散管理困難等多重問題。一(yi)家企(qi)業往往會做減法(fa)，更(geng)容易(yi)取得成功，其(qi)原因有(you)以下(xia)幾點。 1、首先，減法(fa)策略(lve)可以讓企(qi)業聚
阿(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)面臨的(de)困境以及對(dui)解決(jue)方法的(de)看法。 一(yi)、阿(a)(a)里(li)現(xian)狀。 1. 馬云的(de)一(yi)句話使(shi)阿(a)(a)里(li)股票大漲(zhang)，但這不是(shi)好(hao)信(xin)號，更(geng)像(xiang)演給資本市場的(de)戲。蔡崇信(xin)和(he)吳(wu)媽雖因馬云信(xin)賴回歸，但他們投資出身，久離業務一(yi)線(xian)，缺乏(fa)手感和(he)實戰經歷，在(zai)與抖音