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戰略型投資家，上海三度集團董事長，華夏大愛基金聯合創始人，一起幫企業家社群發起人
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長(chang)期影響企業經營(ying)的(de)(de)三大(da)(da)(da)變量。 一、大(da)(da)(da)建(jian)設周期結(jie)束(shu)。在大(da)(da)(da)建(jian)設周期里，人們的(de)(de)生(sheng)活從無到有得(de)到改善(shan)。現(xian)在大(da)(da)(da)建(jian)設周期結(jie)束(shu)，能補的(de)(de)都補上了(le)(le)，大(da)(da)(da)建(jian)設周期中(zhong)形(xing)成(cheng)的(de)(de)產能用不完，形(xing)成(cheng)了(le)(le)供給過剩。 二、世(shi)界市(shi)場紅利(li)的(de)(de)消失。2000 年加入世(shi)貿(mao)組織以(yi)
收(shou)(shou)購(gou)兼并如何去(qu)整(zheng)合資源達到你想要(yao)的效果？這段時期啊，我跟好幾個公司(si)交流，發現很多(duo)上市公司(si)為了增加它的業(ye)(ye)績利潤，總是(shi)會去(qu)收(shou)(shou)購(gou)一些啊下游公司(si)。那么現在來了，不管是(shi)這些頭部企業(ye)(ye)去(qu)收(shou)(shou)購(gou)兼并公司(si)，還是(shi)很多(duo)人(ren)創(chuang)業(ye)(ye)聯合去(qu)成(cheng)立公司(si)。 現在都出現一個問
面對電商橫行(xing)，1950 年(nian)創(chuang)立(li)的(de)沃(wo)(wo)爾(er)(er)瑪(ma)在經(jing)歷多(duo)次(ci)世(shi)界危機后依然屹立(li)不倒(dao)。全球有 8500 個門店(dian)、近 200 多(duo)萬員工，一年(nian)銷售額 5000 多(duo)億(yi)美元，是(shi)世(shi)界上最大(da)產值的(de)公司。創(chuang)始(shi)人(ren)山(shan)姆?沃(wo)(wo)爾(er)(er)頓總(zong)結沃(wo)(wo)爾(er)(er)瑪(ma)沒有倒(dao)下(xia)是(shi)因為(wei)遵從了六大(da)經(jing)營黃(huang)金法則
企(qi)業(ye)(ye)在長(chang)期(qi)(qi)變(bian)量(liang)中的(de)(de)結(jie)構(gou)性(xing)機(ji)會是(shi)什么(me)？人口結(jie)構(gou)變(bian)化的(de)(de)這種(zhong)長(chang)期(qi)(qi)變(bian)量(liang)帶(dai)給企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)影響是(shi)深刻而久(jiu)遠的(de)(de)。機(ji)會究竟是(shi)什么(me)？如何(he)獲取？需(xu)要企(qi)業(ye)(ye)自己去(qu)(qu)定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)(de)是(shi)看到了這種(zhong)機(ji)會后，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要花很(hen)長(chang)時間(jian)培(pei)育(yu)、去(qu)(qu)創造(zao)、去(qu)(qu)激(ji)勵(li)、去(qu)(qu)引(yin)導、去(qu)(qu)建(jian)立能力、去(qu)(qu)建(jian)立護
上(shang)世紀九十年代(dai)末蘋果公司(si)曾面臨(lin)破產，后因(yin)喬布斯(si)回歸(gui)及推出(chu)創(chuang)新(xin)產品成功逆襲。逆勢經營的優(you)化建(jian)議如下(xia)： 一、堅定的領(ling)(ling)導力(li)。企業在逆境中需有具遠(yuan)見卓識(shi)的領(ling)(ling)導者引(yin)領(ling)(ling)走出(chu)困境。 二、創(chuang)新(xin)戰略。通(tong)過創(chuang)新(xin)產品、服務或(huo)業務模(mo)式(shi)重(zhong)獲市場競爭(zheng)優(you)勢。
商業經營的必備法寶 —— 道(dao)天地將法，具體內容如下(xia)。 一、道(dao)，就(jiu)是得人心，門店經營最(zui)(zui)核(he)心的是經營客(ke)戶和創(chuang)造價值，用(yong)心為客(ke)戶服(fu)務，站在客(ke)戶需求(qiu)的角度經營，幫助(zhu)客(ke)戶解決問(wen)題才是生意經營的最(zui)(zui)大福報。
今天還活著(zhu)的(de)企(qi)業里可能三分(fen)之二(er)(er)以(yi)上(shang)活不到(dao)二(er)(er)零二(er)(er)五(wu)年(nian)，也就(jiu)是說(shuo)未(wei)來十(shi)年(nian)內(nei)有大部(bu)分(fen)的(de)企(qi)業都(dou)將(jiang)會倒閉。面對(dui)經(jing)濟(ji)下行(xing)，一邊是市場需(xu)求下滑(hua)通(tong)縮，公(gong)司的(de)業績急(ji)劇下降。另一邊是伴隨著(zhu)通(tong)脹，公(gong)司的(de)原(yuan)材料(liao)、管(guan)理(li)成(cheng)本、工資(zi)成(cheng)本各種成(cheng)本都(dou)在急(ji)劇上(shang)升(sheng)。所以(yi)大部(bu)分(fen)的(de)
都是做企(qi)業(ye)(ye)(ye)，為什么有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)潤高，而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)潤薄如刀片，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)競爭(zheng)力，而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)競爭(zheng)力，很容易(yi)被替代。本質(zhi)上是因為你賣的(de)(de)(de)東西不一樣，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣產品賺差價，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣服(fu)務賺錢，而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)是賣價值。 1、最基礎的(de)(de)(de)就(jiu)是賣產品，通常
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