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在職場(chang)，掌握正確提意(yi)見(jian)與夸(kua)贊他(ta)人技(ji)巧(qiao)至關重要。關鍵在于 “難聽的(de)話(hua)說得(de)真一點，好聽的(de)話(hua)說得(de)假一點”。 一、提意(yi)見(jian)時。同事常以 “我這人比(bi)較直，沒別的(de)意(yi)思(si)” 開場(chang)提意(yi)見(jian)，卻易(yi)被視
職場(chang)中(zhong)拍(pai)(pai)馬屁(pi)有不(bu)(bu)同類型(xing)和境界，以(yi)下是具體內容。 一、職場(chang)拍(pai)(pai)馬屁(pi)的類型(xing)。 1. 無知(zhi)型(xing)。從不(bu)(bu)拍(pai)(pai)馬屁(pi)。 2. 懵(meng)懂型(xing)。內心想拍(pai)(pai)但不(bu)(bu)會(hui)拍(pai)(pai)。 3. 莽(mang)撞型(xing)。馬屁(pi)胡(hu)亂(luan)拍(pai)(pai)。 4. 老
不(bu)會講話在職場是一種(zhong)災難(nan)。以(yi)下是讓人(ren)討(tao)厭(yan)的(de)(de) 3 種(zhong)講話方(fang)式： 一、假裝聽(ting)懂(dong)：總是不(bu)懂(dong)裝懂(dong)，跟人(ren)夸夸其談，顯得(de)自己(ji)很厲(li)害，實則能力一般(ban)般(ban)。 二、愛挑毛病：總喜(xi)歡挑別人(ren)小毛病，以(yi)自己(ji)標準衡量別人(ren)，覺得(de)別人(ren)做的(de)(de)都不(bu)對(dui)，只有自己(ji)對(dui)，跟這
會說話能(neng)(neng)讓人事(shi)事(shi)順利，記住這四句口訣(jue)(jue)準能(neng)(neng)用上。 一、逢人減(jian)歲(sui)。猜對方年(nian)齡要往低了猜，比如看(kan)著像 50 歲(sui)就往 40 歲(sui)猜，對方會被夸得開(kai)心(xin)。能(neng)(neng)打開(kai)話題、消除陌生感，還可(ke)順勢討(tao)教(jiao)凍(dong)齡秘訣(jue)(jue)。 二、遇物加錢。看(kan)到(dao)別人的新(xin)衣物、新(xin)包、新(xin)
高水(shui)(shui)平(ping)(ping)夸人(ren)的(de)兩招技巧(qiao)： 一、硬夸的(de)問題及示例。職場中(zhong)有些人(ren)硬夸他人(ren)，如夸大公司 CEO “張總您水(shui)(shui)平(ping)(ping)真高”，這(zhe)種(zhong)夸法(fa)缺乏說服力，對方(fang)可能因聽多了此類話語(yu)而不當(dang)回事。 二、高水(shui)(shui)平(ping)(ping)夸人(ren)的(de)技巧(qiao)： 1、不左
主(zhu)要(yao)探討了(le)在(zai)職場中犯錯(cuo)后應(ying)如何(he)認錯(cuo)的(de)問題，強(qiang)調(diao)了(le)高情商認錯(cuo)的(de)重要(yao)性及(ji)不(bu)同對象的(de)認錯(cuo)技巧，具(ju)體(ti)內容如下。 一(yi)、向老(lao)板(ban)認錯(cuo)。老(lao)板(ban)更在(zai)意事(shi)情是否解決，所以做錯(cuo)事(shi)時要(yao)向老(lao)板(ban)表(biao)明確實做錯(cuo)了(le)，重點是說明如何(he)補救(jiu)以及(ji)何(he)時能解決問題，這樣老(lao)板(ban)會(hui)欣賞(shang)你
有(you)幽默(mo)感有(you)助(zhu)于獲得良好人(ren)際關系，介紹三(san)招(zhao)培養幽默(mo)感的秘籍，可(ke)讓人(ren)擁(yong)有(you)好人(ren)緣并(bing)成(cheng)為職場焦點。 一、冷(leng)笑話。如團隊(dui)談(tan)客(ke)戶失(shi)敗(bai)士氣低(di)落時(shi)，leader 可(ke)講冷(leng)笑話活(huo)躍(yue)氛(fen)圍，比如談(tan)客(ke)戶花(hua)(hua) 4 小時(shi)沒成(cheng)功(gong)。今(jin)天花(hua)(hua) 2 小時(shi)取得同樣 &ldquo
離職時(shi)與領(ling)導(dao)最后一次談話的策略： 第(di)一回合(he)，領(ling)導(dao)問好(hao)(hao)好(hao)(hao)的為什么(me)走人(ren)，可(ke)回答個人(ren)原因，工(gong)作多(duo)年想休(xiu)息一段時(shi)間。 第(di)二回合(he)，領(ling)導(dao)問是(shi)不是(shi)工(gong)資低有何(he)要求，若已決定(ding)走，可(ke)答工(gong)作多(duo)年沒陪(pei)家(jia)人(ren)，想和(he)家(jia)人(ren)旅(lv)游。 第(di)三回合(he)，領(ling)導(dao)說公司會重
在人(ren)(ren)際交(jiao)往中，面(mian)對茶(cha)言茶(cha)語的人(ren)(ren)（心機(ji)綠茶(cha)），職場(chang)人(ren)(ren)不(bu)能(neng)嘴慫，可(ke)用以下(xia)9句(ju)話回懟。 一(yi)(yi)、“如果說話傷到了你(ni)，那你(ni)得和我(wo)一(yi)(yi)樣(yang)難受才(cai)算道歉。” 二、“我(wo)可(ke)以有好(hao)脾氣，但我(wo)不(bu)允(yun)許你(ni)侵犯(fan)我(wo)的底線。&rd
職場難免遇杠精，常令人困(kun)擾，可依其(qi)抬(tai)杠邏輯備(bei)反(fan)擊話(hua)術(shu)。 一、“以(yi)偏概全”型。以(yi)少數(shu)否普遍，如談油炸食品致(zhi)胖(pang)時，杠精以(yi)自身吃油炸不胖(pang)反(fan)駁，可回應其(qi)為幸運個例，多數(shu)油炸食品因含易胖(pang)油脂仍致(zhi)胖(pang)。 二、&ldqu
職場中(zhong) “有話(hua)(hua)直(zhi)說” 易吃虧(kui)，常(chang)得罪人而不自知，錯(cuo)失(shi)諸(zhu)(zhu)多(duo)機遇。可教職場說話(hua)(hua)技巧的(de)建議卻鮮少(shao)提及 “有話(hua)(hua)直(zhi)說”，因其(qi)確有諸(zhu)(zhu)多(duo)不能(neng)直(zhi)說之話(hua)(hua)。 一、領導(dao)錯(cuo)誤不可直(zhi)說。即便(bian)領導(dao)犯錯(cuo)說錯(cuo)
警惕職(zhi)場中他人(ren)套話的三(san)種(zhong)方(fang)式。 一、故(gu)意用錯誤信息提問(wen)。例(li)如(ru)，對方(fang)可能會說 “聽說你(ni)下個月升職(zhi)了，恭喜恭喜啊”，在你(ni)毫無防備時，你(ni)可能會如(ru)實回答(da)自己的真實情況(kuang)，如(ru) “哪有啊，我這累死累活(huo)的才混(hun)了個副
公司年(nian)會新人(ren)發言公式。 尊敬(jing)的各位(wei)領導、各位(wei)同事，大家好。首先(xian)自(zi)我(wo)介紹，我(wo)叫(jiao)黃小明，是業(ye)務(wu)部新人(ren)，很高(gao)興有(you)機(ji)會交流。公司給新員工發展舞臺(tai)，我(wo)們要(yao)展現光彩，不辜(gu)負領導信任(ren)和同事支持(chi)，更快成長。 剛進公司要(yao)從零學起，應端正態度積極(ji)學
有不少小伙伴(ban)認為上(shang)(shang)班只需安(an)靜做事、按質按量完成任(ren)務，沒必要跟(gen)領導套近(jin)乎，但悶頭做事和向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通是兩種不同且在(zai)職場都非常必要的能力，將(jiang)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通簡單(dan)理(li)解為拍馬屁、套近(jin)乎太(tai)過片(pian)面。身居(ju)高位(wei)的領導大(da)多精力放在(zai)公司發展方(fang)向(xiang)(xiang)思考、業務調整、人(ren)才選拔等方(fang)面
在創(chuang)(chuang)業公司團隊管(guan)理(li)中，溝通(tong)和信(xin)息(xi)共(gong)享至(zhi)關重(zhong)要且令管(guan)理(li)者(zhe)頭疼。若成員間溝通(tong)不暢、信(xin)息(xi)共(gong)享不足，會影響團隊合作協(xie)作。分享管(guan)理(li)團隊溝通(tong)和信(xin)息(xi)共(gong)享的實用(yong)技巧。 一、孔子 “三人行必有我師” 思想可應用(yong)其(qi)中，創(chuang)(chuang)
職場高情商接話技(ji)巧。 一(yi)、領(ling)(ling)(ling)導(dao)詢問(wen)工作進展時。應(ying)(ying)回答：“領(ling)(ling)(ling)導(dao)您好，目(mu)前已(yi)經完成了初始部分(fen)內容，正(zheng)在抓緊進行中，預計在明天(tian)下班(ban)前全部完成。” 二、領(ling)(ling)(ling)導(dao)夸工作完成不錯時。應(ying)(ying)回答：“謝謝領(ling)(ling)(ling)導(dao)的夸獎，
關于溝通(tong)在工作(zuo)場景(jing)中的(de)重要(yao)性(xing)及應用(yong)。 一、常見溝通(tong)缺失(shi)場景(jing)。有人剛當上領(ling)導(dao)(dao)不知如何搞定下(xia)屬，卻未(wei)與(yu)下(xia)屬溝通(tong)過；有人發現領(ling)導(dao)(dao)態度轉變，也未(wei)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)溝通(tong)過。 二、對溝通(tong)的(de)誤(wu)解及溝通(tong)的(de)本質。大(da)家學了很多溝通(tong)技巧卻不愿(yuan)溝通(tong)，原因(yin)可能(neng)是怕(pa)對
職(zhi)場黑話(hua)即(ji)話(hua)里有話(hua)，并非表面意思。總結了職(zhi)場高(gao)頻且實用的八句黑話(hua)及其背后含義。 一、“你要有大局觀，眼光放長遠一點”，意味著可能(neng)需要犧(xi)牲個人利益，老(lao)板不想給(gei)利益卻想讓員工(gong)效力，有畫餅(bing)充(chong)饑之意。 二(er)、&ld
很(hen)多(duo)(duo)人會因(yin)說(shuo)(shuo)話時(shi)腦子轉得不(bu)夠快或沒(mei)準備好而事后(hou)懊(ao)惱，其實有方法可提高說(shuo)(shuo)話瞬間反應(ying)能力(li)，具體如下。 一、記住對方話的后(hou)半句，用疑(yi)問句重復，因(yin)中國(guo)人說(shuo)(shuo)話重要點多(duo)(duo)在(zai)后(hou)邊，這樣可延續話題并爭取思考時(shi)間。 二、要會回話先學會聽(ting)話，尤其是長
職場中難免遇到在(zai)背后(hou)說壞(huai)話的同事(shi)，應對方(fang)法(fa)如(ru)下。 一(yi)、反夸(kua)策略。知(zhi)(zhi)道(dao)同事(shi)在(zai)背后(hou)說壞(huai)話時，不(bu)要沖動罵戰(zhan)，要沉住(zhu)氣(qi)。裝(zhuang)作(zuo)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)，在(zai)各種場景自(zi)然地(di)反夸(kua)他(ta)。比如(ru)聊衣服時夸(kua)其(qi)衣品好有(you)氣(qi)質，聊工作(zuo)時夸(kua)其(qi)曾幫助自(zi)己等。運用心理(li)學的投射效(xiao)應，即人們會
介紹了 4 種高情商的說(shuo)話技巧，若能(neng)運(yun)用其中(zhong)一(yi)種到極致(zhi)，可讓人(ren)在職(zhi)場人(ren)見(jian)人(ren)愛、更(geng)加出眾。具(ju)體技巧如(ru)下。 一(yi)、用 “我們” 代(dai)替 “你們”。如(ru)周末部(bu)門加班，同事(shi)抱怨(yuan)時，說(shuo) &ld
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關(guan)重要，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什(shen)么(me)樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地(di)配合其工(gong)作(zuo)，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領導(dao)(dao)是急
主要(yao)分享了(le)職場高情(qing)商溝通(tong)的十句(ju)必用(yong)模(mo)板，助力職場人士提升溝通(tong)能力，具(ju)體內容如下。職場高情(qing)商溝通(tong)十句(ju)模(mo)板。 一、上司(si)交辦任務時，回復 “好，我(wo)現(xian)在就去辦”，展現(xian)做事利索靠譜。 二、開會時他人說(shuo)出關(guan)鍵內容，說(shuo)
身邊可(ke)能存在霸道強勢(shi)的(de)同事，職(zhi)場中存在因實力(li)強勢(shi)和因自負強勢(shi)兩種類型，對于因自負強勢(shi)的(de)同事，有以(yi)下兩種溝通方(fang)法(fa)(fa)。 一(yi)、以(yi)柔克剛，先(xian)退(tui)后(hou)進。對方(fang)強勢(shi)時學會適當退(tui)讓，先(xian)聽(ting)對方(fang)說不插嘴，等(deng)對方(fang)把(ba)話說完、情緒發泄差不多時再(zai)發表(biao)看法(fa)(fa)。 二
在(zai)職場中，良(liang)好的溝(gou)通至關(guan)重(zhong)要，以下是總結出的職場高效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問題并積極克服。在(zai)商業活動中，80% 的價(jia)值來源(yuan)于口頭溝(gou)通，即便個(ge)人能力很強，也(ye)需要與他(ta)人溝(gou)通想法、產品和(he)(he)服務。 二、解(jie)決多人開會時(shi)的緊張(zhang)和(he)(he)語無倫(lun)次。
若(ruo)想在(zai)職場(chang)擁有(you)好口才(cai)，成為領導喜歡(huan)的好員(yuan)工(gong)，需學會以(yi)下 6 句話。 一、上(shang)級(ji)交(jiao)代任務時，別說 “我不行”，應說 “我馬上(shang)去辦”，隨后馬上(shang)匯報執行計劃。 二、傳遞壞消息時，不要直接說
某公司(si)在項目執行過(guo)程(cheng)中，因部(bu)門(men)之間溝(gou)通(tong)(tong)不暢導致項目進展延(yan)誤。具體表現為市(shi)場部(bu)未(wei)及(ji)時將客戶需(xu)求(qiu)變(bian)更傳(chuan)達給技術部(bu)，技術部(bu)按(an)原計劃(hua)開發，最終(zhong)造成返工和資源浪(lang)費。優化建議如下。 一、明確溝(gou)通(tong)(tong)機制(zhi)。制(zhi)定跨(kua)部(bu)門(men)溝(gou)通(tong)(tong)流(liu)程(cheng)和責任(ren)分(fen)配，確保信息及(ji)時準確
某公(gong)司部門經理李先生在團(tuan)隊溝通(tong)中(zhong)常遇誤解和(he)沖突，意識到(dao)問(wen)題后他積極學習(xi)溝通(tong)技巧。他學會傾(qing)聽以(yi)理解團(tuan)隊成(cheng)員觀(guan)點，使(shi)用簡潔語言表達(da)減少誤解。還(huan)根據成(cheng)員性(xing)格和(he)偏好(hao)靈活調(diao)整溝通(tong)方式(shi)，一段時間后團(tuan)隊溝通(tong)更順暢，工作效率顯(xian)著提升。 優化建議如下(xia)：
掌握八條說話技(ji)巧(qiao)，助您精(jing)準拿(na)捏分寸，晉(jin)升高情商溝(gou)通達人(ren)。 一、善言美語(yu)，表達平順婉轉，令人(ren)愉悅，為(wei)良好(hao)溝(gou)通奠基。 二、守(shou)口(kou)如瓶，勿直抒胸臆、言語(yu)無忌，免(mian)遭(zao)人(ren)嫌，保好(hao)人(ren)緣(yuan)。 三、謹(jin)言慎行，不該言之事(shi)堅決不語(yu)，防禍從(cong)口(kou)出，免(mian)生
面對外界批評，人們有三種(zhong)反應。 一、是(shi)(shi)下(xia)意識回(hui)懟，不(bu)管真相先懟回(hui)去。 二、是(shi)(shi)不(bu)高興但(dan)會有意識反思，辨別反饋。 三、是(shi)(shi)聞過(guo)(guo)則喜，下(xia)意識高興并感激對方幫助提(ti)升(sheng)。 不(bu)過(guo)(guo)生活中多數人是(shi)(shi)第二種(zhong)。每個人本(ben)自具足(zu)。在做市(shi)場前期調(diao)研(yan)