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一個(ge)(ge)(ge)人(ren)的決策(ce)體現(xian)了他的什(shen)么特(te)質(zhi)，他的決策(ce)常常體現(xian)了這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)(ge)重要的信息。 1、是他判(pan)斷一件事情本質(zhi)的能(neng)力。通過決策(ce)就(jiu)可以看到。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)決策(ce)是不是符(fu)合(he)這(zhe)(zhe)件事的本質(zhi)，這(zhe)(zhe)體現(xian)了他總領和做細節的能(neng)力。 2、決策(ce)往往要他做出(chu)優先(xian)級(ji)的判(pan)斷，他這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)決
在(zai)短時(shi)間內，你的(de)決(jue)(jue)策次(ci)數越(yue)(yue)多(duo)，到后(hou)面(mian)的(de)決(jue)(jue)策你就(jiu)會越(yue)(yue)草率(lv)，那(nei)(nei)么(me)這個題(ti)怎(zen)么(me)解呢？一天腦子基本(ben)上都是出(chu)這問題(ti)怎(zen)么(me)辦？出(chu)那(nei)(nei)問題(ti)怎(zen)么(me)辦？等等，都是在(zai)做(zuo)(zuo)這種決(jue)(jue)策性(xing)的(de)事兒。我(wo)剛(gang)才在(zai)復盤(pan)今天的(de)工作的(de)時(shi)候(hou)有這樣(yang)一個感受，我(wo)在(zai)最(zui)后(hou)做(zuo)(zuo)的(de)幾個決(jue)(jue)策的(de)時(shi)候(hou)，基本(ben)上都是
作為(wei)一(yi)名(ming)管(guan)理者(zhe)，在(zai)做一(yi)項決策時，不能(neng)只看結(jie)果來判(pan)斷好壞(huai)，還要(yao)看過程(cheng)。即(ji)使決策的(de)(de)程(cheng)序適當(dang)，但是(shi)如果能(neng)在(zai)采取行動(dong)之前評價決策的(de)(de)好壞(huai)，當(dang)事(shi)者(zhe)也能(neng)更(geng)安心的(de)(de)從事(shi)決策工(gong)作。因(yin)為(wei)做決策的(de)(de)過程(cheng)，已在(zai)當(dang)事(shi)人(ren)的(de)(de)掌控(kong)之下，舉個(ge)工(gong)程(cheng)上的(de)(de)例子來說明一(yi)下。看到(dao)一(yi)面墻體
職場里邊(bian)有(you)一個鐵(tie)律，領(ling)(ling)導永(yong)遠是(shi)對的(de)(de)(de)(de)。這句(ju)話其實就是(shi)想告(gao)訴我(wo)(wo)們要服(fu)從命令，你不要質疑領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策，否則會影響(xiang)到團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力(li)和執行力(li)的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)領(ling)(ling)導也是(shi)人(ren)，是(shi)人(ren)他就一定會犯(fan)錯(cuo)，如果領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策當中有(you)一些失誤(wu)的(de)(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)們是(shi)不是(shi)可以直接提出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)意見(jian)呢？我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)
企業脫(tuo)離經(jing)營(ying)談管(guan)理(li)，或(huo)者是(shi)脫(tuo)離了管(guan)理(li)談經(jing)營(ying)，都(dou)是(shi)耍流氓的(de)行(xing)為(wei)，經(jing)營(ying)和管(guan)理(li)是(shi)企業不可(ke)或(huo)缺的(de)兩(liang)個方面(mian)，兩(liang)者相互依(yi)存(cun)，相互支持。經(jing)營(ying)是(shi)企業的(de)基礎，管(guan)理(li)是(shi)企業的(de)靈魂，經(jing)營(ying)指(zhi)的(de)是(shi)企業的(de)生(sheng)產、銷售營(ying)銷等，各項具體活動的(de)實施，它(ta)是(shi)企業運(yun)作的(de)核心。而(er)管(guan)理(li)它(ta)
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最(zui)高境界：看清楚每一個(ge)人本來的特長優勢，按照每個(ge)人的特長優勢來分配工作，使他的特長符合(he)企業的發展。其實我們在招聘的時(shi)候就要(yao)選(xuan)好相(xiang)應特長的人來做我們相(xiang)應的崗位(wei)。優秀的企業就是這樣
作為(wei)決(jue)策者的(de)(de)(de)一把(ba)手一定要(yao)向任(ren)總學習灰度(du)決(jue)策。當你(ni)耍二桿子(zi)的(de)(de)(de)時候，當你(ni)失去價(jia)值觀使命感的(de)(de)(de)時候，當你(ni)為(wei)顯擺個人(ren)英雄主義而忘記初心的(de)(de)(de)時候，都(dou)是(shi)決(jue)策有(you)問題的(de)(de)(de)時候。保(bao)持正確(que)的(de)(de)(de)時間做正確(que)的(de)(de)(de)事，保(bao)持事情的(de)(de)(de)正確(que)過程，你(ni)才(cai)是(shi)一個合格的(de)(de)(de)一把(ba)手。反之，請讓出板凳
當今國(guo)際局(ju)勢(shi)動蕩，中美博弈和(he)疫(yi)情(qing)反復已成常態，在國(guo)內(nei)經濟下行(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下跌、消費投資收縮、信心驅動嚴重(zhong)不足的(de)(de)情(qing)況下，市(shi)場未來(lai)更加是增添(tian)了很多(duo)的(de)(de)變數。中小企(qi)業老板更多(duo)的(de)(de)焦(jiao)慮，其實是來(lai)自于企(qi)業，過(guo)去一(yi)直都(dou)處于靜態決策和(he)剛性管理的(de)(de)機(ji)制下運行(xing)。那
選擇(ze)(ze)合(he)伙人(ren)(ren)要(yao)能(neng)力、性格互補(bu)、價值觀要(yao)一(yi)致。選擇(ze)(ze)合(he)伙人(ren)(ren)，首先理應選擇(ze)(ze)技(ji)能(neng)互補(bu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。比如你懂(dong)營(ying)銷，你就(jiu)不要(yao)再(zai)選營(ying)銷人(ren)(ren)了。可以選一(yi)個懂(dong)技(ji)術的(de)(de)(de)，然后再(zai)選一(yi)個懂(dong)財(cai)務的(de)(de)(de)，只(zhi)有能(neng)力互補(bu)，才會一(yi)加一(yi)大于2。合(he)伙人(ren)(ren)之間(jian)既能(neng)互補(bu)，就(jiu)會減(jian)少(shao)相(xiang)互之間(jian)的(de)(de)(de)磨(mo)合(he)，也會減(jian)
你(ni)不能(neng)(neng)一(yi)個人做分析，不能(neng)(neng)一(yi)個人做判斷。公(gong)司內部一(yi)定(ding)要有幾個人要一(yi)個團隊(dui)來去做決(jue)(jue)策(ce)，對(dui)吧？所以我們要建立一(yi)個叫集體(ti)決(jue)(jue)策(ce)的機制(zhi)。這個集體(ti)決(jue)(jue)策(ce)應(ying)該說包(bao)括(kuo)(kuo)一(yi)些(xie)什么人呢？簡單說今天包(bao)括(kuo)(kuo)那些(xie)利益相(xiang)關者，就跟這件(jian)事(shi)情有關的，高層的領導(dao)，包(bao)括(kuo)(kuo)財務總(zong)監，包(bao)括(kuo)(kuo)
從頂層設計邏輯(ji)而言(yan)，僅(jin)有(you)公(gong)(gong)司治(zhi)理不(bu)足。公(gong)(gong)司治(zhi)理是(shi)集眾人(ren)投資形成公(gong)(gong)司并確立決(jue)(jue)策(ce)規則，關(guan)乎(hu)公(gong)(gong)司戰略抉擇，即選定方向與賽道。若缺合適決(jue)(jue)策(ce)群體及良好(hao)決(jue)(jue)策(ce)機制，僅(jin)個人(ren)拍板定方向則顯草率(lv)，終將(jiang)自食其果。 如朋友擅做專家(jia)卻(que)投身鋼材貿易十余年致巨虧，
領(ling)導(dao)者呢(ni)(ni)如果(guo)業務能力不(bu)強(qiang)，怎么辦呢(ni)(ni)？可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)(zhao)一(yi)個很牛的(de)銷售總(zong)監，或者找(zhao)(zhao)一(yi)個銷冠。如果(guo)不(bu)懂開發(fa)呢(ni)(ni)，也可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)(zhao)一(yi)個專業的(de)CTO。如果(guo)不(bu)懂運營，也可(ke)(ke)以(yi)想辦法請來非常(chang)資深(shen)的(de)COO甚至呢(ni)(ni)在很多非核心能力，你都可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)(zhao)外包啊(a)。但是呢(ni)(ni)有一(yi)樣(yang)東西是不(bu)可(ke)(ke)替代(dai)的(de)，別
中(zhong)*國的(de)兩個紅(hong)利(li)已經結束(shu)(shu)：人口紅(hong)利(li)結束(shu)(shu)，變(bian)成(cheng)了人口焦(jiao)慮；流量(liang)紅(hong)利(li)結束(shu)(shu)，變(bian)成(cheng)了流量(liang)焦(jiao)慮。被紅(hong)利(li)的(de)東(dong)風推著前進的(de)好時代結束(shu)(shu)了，未來(lai)要靠自(zi)己(ji)“主動增長(chang)&rdqu
創業(ye)公司的決策(ce)(ce)機制(zhi)十(shi)分重要，好(hao)的決策(ce)(ce)機制(zhi)可提高團隊(dui)效(xiao)率、減(jian)少決策(ce)(ce)風險。但很(hen)多(duo)創業(ye)公司缺乏合適機制(zhi)。企業(ye)與員(yuan)(yuan)工是利益共同體，建立決策(ce)(ce)機制(zhi)時(shi)應充分考慮員(yuan)(yuan)工意見想(xiang)法(fa)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工參(can)與決策(ce)(ce)以(yi)感受自身(shen)重要性和價值。 一(yi)、例如，有創業(ye)團隊(dui)初期決策(ce)(ce)由創始
<p>中(zhong)國的(de)(de)企業的(de)(de)特(te)點是什么呢？組織(zhi)結構是正金(jin)字塔的(de)(de)。總(zong)經理、副(fu)總(zong)部(bu)門經理、主管、員工。領導者(zhe)的(de)(de)忙碌程(cheng)度其實(shi)是倒(dao)過來的(de)(de)。越到高層事情越多，既有(you)業務的(de)(de)，又有(you)人際的(de)(de)，還(huan)有(you)外(wai)交的(de)(de)，還(huan)有(you)喝酒的(de)(de)。所以(yi)在中(zhong)國，你會發現員工們在一線，只是在做
我(wo)(wo)們來分(fen)(fen)享下由行為經濟學(xue)提出的(de)三種決策偏(pian)(pian)見(jian)，看它們是(shi)如何影響我(wo)(wo)們做出非(fei)理性決策的(de)。他們分(fen)(fen)別(bie)是(shi)代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)、可得性偏(pian)(pian)見(jian)和錨定性偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先說代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)。代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)是(shi)指你常常會(hui)過分(fen)(fen)相信小樣本，認為小樣本也能代(dai)(dai)表(biao)整體或者整體情況，能通過小樣
在初(chu)創階(jie)段，有(you)效的管理對于企業的生存、成長和成功至關重要。以(yi)下是一(yi)些(xie)建議，涵蓋(gai)了(le)幾個(ge)關鍵方面： 明確公(gong)司(si)愿(yuan)(yuan)景與戰(zhan)略： 制定(ding)清晰、鼓舞人心的公(gong)司(si)愿(yuan)(yuan)景，讓所有(you)團隊成員明白公(gong)司(si)的長遠目標和價(jia)值(zhi)追求。 根據(ju)愿(yuan)(yuan)
KT決策法，由美國蘭德公司(si)的(de)(de)(de)凱(kai)普納和本杰明(ming)特里格，發明(ming)的(de)(de)(de)一種思考系統(tong)，能夠就事情各自(zi)的(de)(de)(de)程(cheng)序，按照時間、場(chang)所等，明(ming)確區分發生問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)情形，和沒有發生問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)情形，由此(ci)找出原(yuan)因(yin)，和應該決定的(de)(de)(de)辦(ban)法，KT法共分四個程(cheng)序，查(cha)明(ming)原(yuan)因(yin)、決定選(xuan)擇方法、危險對策
很多企業管(guan)(guan)理混亂(luan)，要如何才能改變(bian)(bian)這種(zhong)混亂(luan)的(de)(de)(de)局面呢？五板斧助(zhu)你改變(bian)(bian)企業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理亂(luan)象。 第一，讓(rang)發(fa)現問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)人監督。管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)關鍵(jian)在于發(fa)現問(wen)(wen)題和解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題。賦予發(fa)現問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)人監督權，讓(rang)其監督問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)效(xiao)(xiao)率(lv)和效(xiao)(xiao)果(guo)。這種(zhong)授權能有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)激勵發(fa)現問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)人，并讓(rang)
我(wo)(wo)們經常要做(zuo)決策的(de)時候，你(ni)(ni)一(yi)定要做(zuo)一(yi)個(ge)自我(wo)(wo)覺察，就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)做(zuo)好了心態(tai)上的(de)準備。我(wo)(wo)們叫(jiao)意(yi)(yi)識(shi)清晰(xi)度，在(zai)(zai)高意(yi)(yi)識(shi)清晰(xi)度下(xia)面做(zuo)決策，你(ni)(ni)對這個(ge)決策的(de)把握(wo)會更好一(yi)些(xie)。高意(yi)(yi)識(shi)清晰(xi)度在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要讓你(ni)(ni)自己處在(zai)(zai)一(yi)個(ge)身體(ti)舒(shu)服(fu)(fu)的(de)狀(zhuang)態(tai)。身體(ti)舒(shu)服(fu)(fu)你(ni)(ni)的(de)整個(ge)意(yi)(yi)識(shi)態(tai)會處在(zai)(zai)一(yi)個(ge)積(ji)
我(wo)在(zai)幫助兩位(wei)學友處(chu)理他們(men)在(zai)決策(ce)上的(de)(de)失誤(wu)，我(wo)就注(zhu)意到，我(wo)們(men)創始(shi)人在(zai)做(zuo)決策(ce)的(de)(de)時候，一定要走兩遍腦。 1、叫事實、邏(luo)輯(ji)、推理和結構化(hua)的(de)(de)腦，就是叫理性腦。有的(de)(de)時候我(wo)們(men)失去(qu)了(le)對(dui)基本面(mian)的(de)(de)判斷，常常根據對(dui)人的(de)(de)信任，對(dui)項(xiang)目的(de)(de)樂(le)觀性去(qu)做(zuo)決策(ce)，失去(qu)了(le)事實
鄭軍(jun)，一(yi)個名字，背后是近二十載的(de)奮斗與(yu)奉獻。自1998年(nian)踏(ta)入社會(hui)，他便(bian)開始了自己充滿挑戰與(yu)機(ji)遇(yu)的(de)職(zhi)業生涯。如今，他不僅是一(yi)位資深的(de)工商管理經(jing)(jing)濟師(shi)，還(huan)是眾多學(xue)子的(de)引路(lu)人，用(yong)他的(de)智慧與(yu)經(jing)(jing)驗照(zhao)亮他們前行的(de)道(dao)路(lu)。 鄭軍(jun)老師(shi)的(de)職(zhi)業生涯可謂豐富(fu)多
你覺得老板在(zai)做重大(da)決(jue)策(ce)的時候，應該(gai)采用(yong)什(shen)么樣的決(jue)策(ce)方(fang)法(fa)？因為你提(ti)的問題是(shi)(shi)重大(da)決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里邊分類里邊，我把它比作是(shi)(shi)最高等(deng)級(ji)的一(yi)個(ge)決(jue)策(ce)。我把它取了一(yi)個(ge)新的名(ming)字，這(zhe)是(shi)(shi)其他(ta)的任何的教(jiao)科書上所沒有的一(yi)個(ge)名(ming)稱(cheng)，叫寶寶決(jue)策(ce)法(fa)。 也就是(shi)(shi)說(shuo)當你遇到重大(da)
許(xu)多企業(ye)的重大決(jue)策(ce)通常只是由幾個(ge)或者(zhe)一個(ge)大腦來決(jue)定的。這種決(jue)策(ce)方式帶來的風(feng)險(xian)是由于(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)個(ge)人(ren)掌握的信息(xi)有限，造成決(jue)策(ce)的嚴(yan)謹性(xing)與周密性(xing)不強。由于(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)對未(wei)來形式的變化(hua)，估計不足，導致(zhi)做出了錯誤的決(jue)策(ce)假設。由于(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)多數不是一線執行人(ren)員，導致(zhi)決(jue)
一個公司的(de)風(feng)險，通(tong)常(chang)會分(fen)為公司治理(li)的(de)風(feng)險和經營的(de)風(feng)險。但是通(tong)常(chang)都表現為經營的(de)風(feng)險。比如老(lao)板(ban)由于獨(du)斷專行導致決策(ce)失誤(wu)，本質(zhi)上(shang)是由于公司的(de)治理(li)結構(gou)不(bu)健全(quan)，比如沒(mei)有(you)智囊(nang)團、董事會、股(gu)東會，但表現出(chu)來的(de)卻是經營不(bu)好。比如說資金短缺(que)，缺(que)少人才，那么治
優秀的領導者用(yong)數(shu)據做決策，而不是經驗。數(shu)字(zi)化這個概念已經喊了很多年了。我們(men)會(hui)發現企(qi)業(ye)轟(hong)轟(hong)烈烈的引入了大量的數(shu)字(zi)化的工具技術，專業(ye)的數(shu)字(zi)化人(ren)才，并且在(zai)企(qi)業(ye)內部推動了大量的數(shu)字(zi)化轉型培訓。事實是什(shen)么樣的呢(ni)？在(zai)真實狀況下，我們(men)會(hui)發現企(qi)業(ye)在(zai)做一些關
某科技公司為擴大(da)市場影(ying)響力決定投資(zi)新(xin)(xin)型技術(shu)研發，經過市場調研。選(xuan)擇(ze)人工智(zhi)能領域(yu)作為突破口，成(cheng)功推出創新(xin)(xin)產品并(bing)迅速占領市場，實現了(le)業績增長。 優化建議如下： 一、深(shen)化市場洞(dong)察(cha)。在(zai)決策前需(xu)進一步挖掘(jue)用戶需(xu)求與市場趨勢，通(tong)過大(da)數據(ju)分析
管理者在(zai)做(zuo)決(jue)(jue)策時(shi)，一定(ding)要(yao)注意這一點，如果(guo)做(zuo)到了，那(nei)么你讓員(yuan)工(gong)接(jie)下(xia)來要(yao)做(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)會非(fei)常的(de)(de)順利。我接(jie)下(xia)來分享(xiang)的(de)(de)內容，一定(ding)要(yao)仔細看。每個領(ling)導在(zai)做(zuo)決(jue)(jue)策時(shi)，永遠(yuan)只是告(gao)知(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)決(jue)(jue)策后(hou)的(de)(de)結(jie)果(guo)。 至于決(jue)(jue)策的(de)(de)過(guo)程，員(yuan)工(gong)就不知(zhi)(zhi)(zhi)道他(ta)們不知(zhi)(zhi)(zhi)道為何(he)要(yao)改變，更不知(zhi)(zhi)(zhi)道
作為團(tuan)隊的(de)(de)領導者(zhe)或管理者(zhe)，其重要的(de)(de)職能之一就(jiu)是做(zuo)決(jue)策(ce)，這也是最痛(tong)苦(ku)的(de)(de)。抉擇做(zuo)得好，一榮俱榮，做(zuo)不(bu)好，影響深遠。如何做(zuo)好好的(de)(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)(de)和(he)大家分享一下(xia)做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)八大陷阱，時刻提(ti)醒自己，并避免發生，可能你(ni)將會做(zuo)出(chu)好的(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽(hu)視了問題
和大(da)家分享一(yi)下(xia)(xia)有效決(jue)(jue)策(ce)的兩個要領。如果(guo)你是一(yi)名真正意(yi)(yi)義上(shang)的管理者(zhe)，你該知道你的基本工作(zuo)是做決(jue)(jue)策(ce)，員工才需要做具體的事(shi)情。而實際上(shang)的工作(zuo)，我(wo)們看到很多領導(dao)覺得自己是一(yi)個官，下(xia)(xia)屬向他(ta)匯報工作(zuo)或征求決(jue)(jue)策(ce)意(yi)(yi)見時，他(ta)為了顯(xian)示(shi)自己的能耐，隨便下(xia)(xia)結(jie)論(lun)，發