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貢玉春，北京九略企業管理咨詢有限公司總裁，國際注冊管理咨詢師（CMC），畢業于清華大學，擁有理學學士，工商管理碩士學位。
在管理咨詢行業具有8年一線工作經驗，為中國本土知名管理咨詢專家，中國首批國際注冊管理咨詢師（CMC）。
業務專長：企業內部管控體系、組織變革與流程優化、企【點擊詳細】
企(qi)業(ye)經里(li)(li)面最大的(de)內耗就是(shi)一件事情(qing)，沒(mei)有(you)(you)閉環(huan)，有(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)后(hou)，有(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)回(hui)音就沒(mei)有(you)(you)落實(shi)，沒(mei)有(you)(you)執行(xing)就沒(mei)有(you)(you)結果。所以企(qi)業(ye)里(li)(li)應(ying)該(gai)有(you)(you) 1、凡(fan)事必(bi)有(you)(you)這樣的(de)管(guan)理方(fang)式 2、凡(fan)是(shi)培訓必(bi)有(you)(you)考核 3、凡(fan)是(shi)競爭(zheng)必(bi)有(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)業(ye)績必(bi)有(you)(you)反
優秀的(de)(de)領導者用數(shu)據做決策，而(er)不(bu)是經(jing)驗。數(shu)字化(hua)(hua)這個(ge)概念已經(jing)喊了很(hen)多(duo)年了。我們會發(fa)現(xian)企業轟轟烈烈的(de)(de)引入(ru)了大量的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)的(de)(de)工具技術，專業的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)人才，并且(qie)在(zai)企業內部推動(dong)了大量的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)轉型培訓。事實(shi)是什么樣(yang)的(de)(de)呢？在(zai)真實(shi)狀(zhuang)況(kuang)下(xia)，我們會發(fa)現(xian)企業在(zai)做一些關
當(dang)今國(guo)(guo)際(ji)局勢動蕩，中(zhong)美(mei)博弈和疫情(qing)反(fan)復已成常(chang)態(tai)，在(zai)國(guo)(guo)內(nei)經濟下(xia)行、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費投資收縮(suo)、信心驅動嚴重不足(zu)的(de)情(qing)況下(xia)，市(shi)場(chang)未來更(geng)加是增添(tian)了很多(duo)的(de)變數。中(zhong)小企業老板更(geng)多(duo)的(de)焦慮，其實(shi)是來自于企業，過去一直(zhi)都處(chu)于靜態(tai)決策和剛性管理的(de)機制(zhi)下(xia)運行。那
作為決(jue)策(ce)者的(de)(de)一(yi)把手一(yi)定要向任總(zong)學習(xi)灰度決(jue)策(ce)。當你(ni)耍二桿子的(de)(de)時候(hou)，當你(ni)失去價值觀使(shi)命(ming)感的(de)(de)時候(hou)，當你(ni)為顯擺個(ge)人英雄主義而忘(wang)記初心的(de)(de)時候(hou)，都是(shi)決(jue)策(ce)有問題(ti)的(de)(de)時候(hou)。保(bao)持(chi)正確(que)的(de)(de)時間做正確(que)的(de)(de)事，保(bao)持(chi)事情的(de)(de)正確(que)過程，你(ni)才(cai)是(shi)一(yi)個(ge)合(he)格的(de)(de)一(yi)把手。反之(zhi)，請讓出板凳(deng)
你不(bu)(bu)能一(yi)(yi)個人做(zuo)分析(xi)，不(bu)(bu)能一(yi)(yi)個人做(zuo)判斷。公司內部一(yi)(yi)定要(yao)(yao)有幾個人要(yao)(yao)一(yi)(yi)個團隊來去做(zuo)決策(ce)，對吧？所以(yi)我們要(yao)(yao)建(jian)立一(yi)(yi)個叫(jiao)集(ji)體決策(ce)的機制。這個集(ji)體決策(ce)應該說包(bao)括一(yi)(yi)些什(shen)么人呢？簡單說今天包(bao)括那(nei)些利益相關(guan)者，就(jiu)跟這件事情有關(guan)的，高層的領(ling)導，包(bao)括財務(wu)總監，包(bao)括
<p>管理有四重(zhong)境(jing)界。<br /> 1、最高境(jing)界：看清(qing)楚每(mei)一(yi)個(ge)人本來(lai)的(de)特長優(you)勢，按照每(mei)個(ge)人的(de)特長優(you)勢來(lai)分配工作(zuo)，使(shi)他的(de)特長符合(he)企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。其實我們(men)在招聘的(de)時候就要選好相應(ying)特長的(de)人來(lai)做我們(men)相應(ying)的(de)崗位(wei)。優(you)秀的(de)企業(ye)就是這(zhe)樣(yang)
我們(men)是不(bu)是經常(chang)問(wen)別(bie)人，你(ni)(ni)分(fen)析了半天，你(ni)(ni)的(de)決定(ding)是什(shen)么？對方就會說，想不(bu)出來，這是一個非常(chang)好的(de)提問(wen)，分(fen)析了半天，如果不(bu)去做決定(ding)，那(nei)個分(fen)析實(shi)際(ji)上還只在(zai)表(biao)面。要做決策，背后體(ti)現的(de)心(xin)理學是什(shen)么呢？ 1、它體(ti)現了你(ni)(ni)的(de)優(you)先級。所(suo)以你(ni)(ni)分(fen)析了半天，如果
某科技(ji)公司為擴大市(shi)(shi)(shi)場(chang)影響力(li)決定投資新型技(ji)術研(yan)發，經過(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。選擇人工智能(neng)領域作為突破口，成功推出創新產品并迅速(su)占領市(shi)(shi)(shi)場(chang)，實(shi)現了業績增長(chang)。 優化(hua)建議(yi)如下： 一、深化(hua)市(shi)(shi)(shi)場(chang)洞察。在決策前需(xu)進一步挖(wa)掘(jue)用戶需(xu)求與(yu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)趨勢，通過(guo)大數據分析
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