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無論你是多(duo)大的(de)生意(yi)，廣(guang)告(gao)語都應該遵循這三個最基(ji)本的(de)原則(ze)，尤其(qi)是新(xin)公司新(xin)品(pin)牌，除非你不在乎(hu)錢。 1、廣(guang)告(gao)語要(yao)體現(xian)品(pin)牌名，比如有汰漬沒污漬，滴滴一下，馬上出發，喝了娃(wa)哈(ha)哈(ha)吃飯就是香。讓顧客(ke)快(kuai)速記住，是新(xin)品(pin)牌的(de)首要(yao)價值，哪怕你做不到(dao)，讓顧客(ke)
產品定位的方(fang)法五花八(ba)門，而核(he)心卻只有(you)一(yi)點，那(nei)就(jiu)(jiu)是找到競爭性(xing)的差異點去(qu)打透一(yi)個(ge)(ge)細(xi)(xi)(xi)對市場(chang)，直至(zhi)形成絕對優勢，其中(zhong)細(xi)(xi)(xi)分(fen)市場(chang)的關鍵就(jiu)(jiu)是錨定人群。嬰兒奶粉就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)典型的例子(zi)。在最早(zao)期，各個(ge)(ge)品牌通過配方(fang)的差異，把人群甚至(zhi)細(xi)(xi)(xi)分(fen)到了月份，各自主攻一(yi)個(ge)(ge)小市場(chang)
我每年(nian)都要讀(du)幾(ji)百本書(shu)，現在(zai)讀(du)書(shu)變得越來越困難(nan)了，大家更多的(de)(de)(de)去(qu)做這種(zhong)即(ji)時所得的(de)(de)(de)這種(zhong)聽書(shu)，很難(nan)去(qu)讀(du)紙(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)書(shu)，我認為紙(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)書(shu)還有非常重(zhong)要的(de)(de)(de)意義，給(gei)大家三加一的(de)(de)(de)建議。 1、當你讀(du)書(shu)的(de)(de)(de)時候，你手(shou)捧(peng)著這個(ge)書(shu)，你不要把它當做一個(ge)紙(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)一個(ge)物體(ti)，而在(zai)內心(xin)
這屆的亞運會啊(a)，對(dui)于我(wo)來(lai)說最大的看點(dian)不在于比賽，而在于他(ta)的氣(qi)氛(fen)感(gan)，我(wo)覺得是氣(qi)氛(fen)感(gan)拉足(zu)。氣(qi)氛(fen)感(gan)是什么(me)(me)樣(yang)的好東西，他(ta)帶(dai)來(lai)了觀眾(zhong)這么(me)(me)大的一個(ge)國際賽事，你(ni)絕(jue)對(dui)需要龐大的觀眾(zhong)群(qun)。所以說到(dao)觀眾(zhong)群(qun)這件(jian)事情(qing)又回到(dao)我(wo)的專業做營銷的，為什么(me)(me)我(wo)們有很多的品牌營銷
近(jin)年來，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)(pei)行業(ye)亂(luan)象(xiang)頻發，眾(zhong)多駕(jia)(jia)校(xiao)學員(yuan)都是深(shen)受其害、深(shen)有體會。楊建允結合(he)家人在西安(an)慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學車的(de)不愉快(kuai)經歷(li)，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)(pei)行業(ye)的(de)評論(lun)員(yuan)文章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)(pei)的(de)一(yi)些亂(luan)象(xiang)。 這些亂(luan)象(xiang)不
二零(ling)一(yi)二年(nian)，一(yi)個湖南小伙拿著辛苦積攢的兩百多萬跑到上海開了(le)(le)一(yi)家(jia)湘菜館，苦苦支撐了(le)(le)兩年(nian)，結果賠的一(yi)文不剩。臥薪嘗膽，十(shi)年(nian)之(zhi)后重新(xin)殺(sha)回(hui)上海，報了(le)(le)當年(nian)一(yi)箭之(zhi)仇。此時(shi)的他已經(jing)成為了(le)(le)擁有幾十(shi)家(jia)餐飲(yin)店的老板，他就是僅靠(kao)一(yi)道(dao)辣椒炒肉(rou)，就打(da)開市場的費糧會從(cong)
大(da)(da)(da)娘水(shui)餃的(de)老(lao)板夜夜以淚(lei)洗面，兩百家門店，說(shuo)倒(dao)就倒(dao)苦(ku)心經營半輩子(zi)的(de)企業(ye)被資本吃干抹(mo)凈。當年吳國強(qiang)聘(pin)請了(le)一位東北(bei)大(da)(da)(da)娘來做包餃工，靠著手工現包水(shui)餃生意越做越大(da)(da)(da)，到一三年門店就開了(le)四百多家，員工超過七(qi)千人。但(dan)是好(hao)景不長，為了(le)加速擴張，他拿出百分之(zhi)九
客觀市(shi)場(chang)怎(zen)樣才能變成我(wo)們(men)品(pin)牌主場(chang)？為什(shen)么(me)要主場(chang)？主場(chang)有(you)人氣有(you)支(zhi)持率(lv)啊，所以這個答案也就(jiu)(jiu)是我(wo)們(men)要有(you)品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)持率(lv)，支(zhi)持率(lv)是什(shen)么(me)？就(jiu)(jiu)是品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)持者，除以整體的(de)(de)消(xiao)費人數(shu)的(de)(de)比重，這個支(zhi)持率(lv)越(yue)(yue)高，我(wo)們(men)的(de)(de)人氣就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)足。這個就(jiu)(jiu)像選舉(ju)一樣，有(you)更多(duo)的(de)(de)選舉(ju)力。那這
如果(guo)遇到了(le)用(yong)戶(hu)差(cha)評，那這個時候千萬不要輕易(yi)去聯系用(yong)戶(hu)刪除差(cha)評。因為用(yong)戶(hu)實在是太聰明(ming)了(le)，他們會保留(liu)你的聊天記錄和錄音。把品牌妥協(xie)的要求，商品及交涉的證(zheng)據(ju)留(liu)起(qi)來，這個證(zheng)據(ju)可能(neng)來要挾品牌加價。所以(yi)遇到用(yong)戶(hu)惡(e)評，我們要謹慎的善于(yu)溝(gou)通(tong)的處理，了(le)解為什
楊建(jian)允：西安慶華駕校(xiao)(xiao)怎么了(le)？西安慶華駕校(xiao)(xiao)還能走多遠？ 考駕照(zhao)越來越難了(le)！不少人都有這(zhe)樣的(de)感慨。汽車(che)進入尋常百姓家(jia)，學(xue)車(che)難的(de)呼聲卻時(shi)有耳聞。 是因(yin)
如何(he)給餐飲品牌起個好名字(zi)，著實難倒了(le)不少老板。但如果你花五分鐘時間去(qu)研究一下那些(xie)主流餐飲連(lian)鎖，就會發現品牌名根(gen)本(ben)不需要高大上。他們更多是(shi)在名字(zi)里借用生(sheng)活中認知度高的(de)字(zi)和詞去(qu)降(jiang)低記憶成(cheng)本(ben)大概有這五種方式(shi)。 1、巧用數字(zi)，尤(you)其(qi)是(shi)十(shi)以內的(de)數
一個玉(yu)(yu)米(mi)引發的(de)(de)理論口(kou)(kou)水戰依然在不(bu)斷升級。六月份東方(fang)甄選火(huo)爆全網(wang)時(shi)，直播(bo)間6.1元(yuan)根的(de)(de)玉(yu)(yu)米(mi)引發了爭議。面(mian)對網(wang)友的(de)(de)質(zhi)疑，六元(yuan)太貴的(de)(de)董宇輝在直播(bo)間的(de)(de)隔空回應表(biao)示東方(fang)甄選的(de)(de)玉(yu)(yu)米(mi)和普通(tong)玉(yu)(yu)米(mi)不(bu)一樣(yang)。大部分玉(yu)(yu)米(mi)不(bu)是用來(lai)給(gei)人吃的(de)(de)，而是用來(lai)養牲口(kou)(kou)的(de)(de)，所以價格
供應鏈(lian)轉型做(zuo)品牌，這個方向是完全(quan)正確的(de)，市(shi)場上有不少的(de)優秀案例(li)。比如(ru)福建今天(tian)有很多運動品牌，原來都是nike阿迪達(da)斯的(de)產品代工廠。但是現在(zai)你看(kan)，比如(ru)說(shuo)安(an)踏(ta)都已經成(cheng)為(wei)國際市(shi)場的(de)資本巨頭。當僅(jin)這個品牌自己長足發展(zhan)，他自己還收(shou)購了很多高(gao)手和(he)輕奢的(de)
可(ke)口可(ke)樂最(zui)早的中文(wen)名叫蝌(ke)蚪啃(ken)蠟，因為打不(bu)(bu)開中國市場，不(bu)(bu)得已花(hua)了350英鎊征(zheng)集(ji)名字，才改成了可(ke)口可(ke)樂。放到(dao)現如今，品牌名字不(bu)(bu)好(hao)記，至(zhi)少得花(hua)上(shang)幾百萬，告訴你品牌命名的四個基本原則。 一(yi)、要(yao)(yao)容易記：首先字數要(yao)(yao)少，最(zui)好(hao)是兩三個字，不(bu)(bu)要(yao)(yao)超過四個
去過宜(yi)家(jia)應該有一個感受，就是會(hui)發現宜(yi)家(jia)最便宜(yi)的不是他的沙發茶幾，最便宜(yi)的他門(men)口的那個甜筒(tong)(tong)，一塊錢(qian)一個甜筒(tong)(tong)是，有人說(shuo)一塊錢(qian)，那不賠死了？要知道一年(nian)賣甜筒(tong)(tong)賣出一千多萬，這多么大的一個數(shu)字。其實甜筒(tong)(tong)不是用(yong)來賺錢(qian)的，是給(gei)客(ke)戶(hu)造成了一個印(yin)象，就是讓別
近年來，駕(jia)培(pei)(pei)(pei)行業(ye)亂(luan)(luan)象頻發，給學員(yuan)和(he)社會帶來很多問題。互聯(lian)網營銷專家(jia)楊建允(yun)結合家(jia)人(ren)在(zai)西(xi)安慶華駕(jia)校學車的(de)(de)不愉快經歷，在(zai)駕(jia)校駕(jia)培(pei)(pei)(pei)行業(ye)的(de)(de)評論員(yuan)文章中指出了駕(jia)校駕(jia)培(pei)(pei)(pei)的(de)(de)一些亂(luan)(luan)象。 一些駕(jia)校為了追求利(li)潤，降低(di)培(pei)(pei)(pei)訓質(zhi)量，使
如(ru)(ru)何讓(rang)公(gong)司(si)名(ming)讓(rang)人(ren)一下子記(ji)住(zhu)。 一、挖掘公(gong)司(si)名(ming)字背后的(de)故事(shi)(shi)。如(ru)(ru)馬云創業時在舊金(jin)山(shan)餐館受阿里(li)巴巴與四十大(da)盜故事(shi)(shi)啟發，通(tong)過詢問不同人(ren)得到(dao) “芝麻開門(men)” 的(de)一致回(hui)答(da)，從而確(que)定公(gong)司(si)名(ming)為阿里(li)巴巴。桃李(li)面包(bao)創始人(ren)當
發現了嗎(ma)？為什么買可(ke)樂的時候，只有(you)百(bai)事(shi)和可(ke)口兩(liang)種品牌(pai)可(ke)以(yi)挑選？難道其(qi)(qi)他公司就做(zuo)不(bu)出(chu)來可(ke)樂嗎(ma)？其(qi)(qi)實曾經(jing)市場上也出(chu)現過非常可(ke)樂等國產(chan)可(ke)樂，但他們最終都退(tui)出(chu)了市場，因(yin)為賺不(bu)到(dao)錢。可(ke)口和百(bai)事(shi)兩(liang)位(wei)大佬壟斷了可(ke)樂市場，用規模(mo)經(jing)濟把成本壓(ya)到(dao)極致，形成了雙
什么東西逼格越高，你(ni)就(jiu)越容易分享(xiang)(xiang)，越想(xiang)發朋(peng)友圈，對(dui)不(bu)(bu)對(dui)？你(ni)都分享(xiang)(xiang)過哪些東西，或者用年輕人(ren)的(de)(de)話說(shuo)，你(ni)給(gei)別人(ren)種過什么草發朋(peng)友圈了。不(bu)(bu)是為了幫別人(ren)去推廣產品，曬衣服曬美食(shi)給(gei)朋(peng)友們(men)(men)看，你(ni)穿的(de)(de)多好看，你(ni)吃的(de)(de)多美味。大多數的(de)(de)時候(hou)我(wo)們(men)(men)分享(xiang)(xiang)的(de)(de)不(bu)(bu)是產品本身，
一年銷(xiao)售(shou)額(e)(e)達(da)二(er)十(shi)(shi)四億單店，在某(mou)貓(mao)每(mei)月銷(xiao)售(shou)額(e)(e)高(gao)達(da)，這是(shi)由兩位八零后年輕創業者打造的一家網紅品牌。他們在傳統行業中脫穎而出，著實令(ling)人刮目(mu)相看。首先(xian)，他們明確了(le)目(mu)標用戶畫像，將(jiang)焦(jiao)點鎖定在年齡介(jie)于二(er)十(shi)(shi)到三(san)十(shi)(shi)五(wu)歲之間(jian)的精致女性(xing)身上(shang)。這一用戶群(qun)體(ti)既(ji)具備
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恒(heng)大冰(bing)泉(quan)耗費六十億瘋(feng)狂做營銷，最終巨虧四(si)十億被甩賣(mai)，就(jiu)連房產界叱咤風云的許(xu)老板也沒想到，他玩不轉一(yi)瓶水(shui)。二零一(yi)三(san)年，屆(jie)時亞冠登頂(ding)。恒(heng)大冰(bing)泉(quan)橫空(kong)出世，所有人都以(yi)為(wei)第二個農(nong)夫(fu)山泉(quan)出現了，為(wei)什(shen)么一(yi)向高舉(ju)高打的恒(heng)大會栽了跟頭呢？究其原因，就(jiu)是品牌定(ding)
沒錢也要(yao)做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建設的(de)(de)(de)低成(cheng)本策略到底是什么？1997年(nian)的(de)(de)(de)時候，有人(ren)居然敢(gan)花三個(ge)億去中(zhong)央(yang)電(dian)視臺(tai)當標王。后來(lai)他(ta)為(wei)什么一年(nian)的(de)(de)(de)時間(jian)就(jiu)變(bian)成(cheng)了白酒(jiu)行業銷量(liang)的(de)(de)(de)前五名(ming)，那是因(yin)為(wei)他(ta)抓(zhua)住了那個(ge)時代的(de)(de)(de)傳播陣地(di)，他(ta)敢(gan)到中(zhong)央(yang)電(dian)視臺(tai)去拼標王，任何品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)崛起都是抓(zhua)住
西安(an)慶華駕(jia)(jia)校怎么了，楊(yang)建允關(guan)于慶華駕(jia)(jia)校的(de)文章中指出(chu)了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的(de)哪(na)些問題？ 汽車進入(ru)尋常(chang)百姓家(jia)，學車難的(de)呼聲卻時有耳聞。 只是因為考試(shi)科目的(de)難度大嗎？讓學車人(ren)頭疼的(de)，不僅是考試(shi)難，還有存在于駕(jia)(jia)校的(de)各種&ldqu
如果(guo)要去吃飯，面對(dui)上面這兩家(jia)餐(can)飲(yin)店，毫(hao)無疑問(wen)會選(xuan)擇右邊(bian)的，因(yin)為它沖(chong)擊力實(shi)在太強。其實(shi)這是(shi)同(tong)一(yi)品牌的同(tong)一(yi)家(jia)門店，為了(le)品牌升級進(jin)行(xing)全案策劃，并(bing)選(xuan)擇在第一(yi)百家(jia)分(fen)店進(jin)行(xing)試點(dian)，結果(guo)門店營(ying)收(shou)平均(jun)增加了(le)三(san)分(fen)之一(yi)。那么是(shi)如何(he)進(jin)行(xing)超(chao)級符號打造的呢？ 一(yi)
那么什么叫品(pin)(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產？就(jiu)是(shi)(shi)顧客想到品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)某一個符(fu)(fu)號(hao)，就(jiu)能夠讓他產生(sheng)購買欲望(wang)的(de)這么一個元素，這就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產。先看品(pin)(pin)(pin)牌(pai)符(fu)(fu)號(hao)，就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)資(zi)產，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)符(fu)(fu)號(hao)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)logo，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)logo的(de)話，它包含哪些呢？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)命名，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)色品(pin)(pin)(pin)
五年前(qian)的海(hai)(hai)底撈如日中天，上市在(zai)即，就連華(hua)為(wei)和小米都在(zai)向它學習。它發展得好好的，卻進(jin)行品(pin)牌升級，看(kan)完以下三點大概就會明白原因： 一、品(pin)牌標(biao)識：海(hai)(hai)底撈第一個字是(shi)“海(hai)(hai)”，于是(shi)選擇(ze)相(xiang)互問(wen)候(hou)的“海(hai)(hai)&rdquo
品(pin)牌(pai)、產品(pin)、技術、招商能力都(dou)不是做招商加(jia)盟(meng)的(de)核(he)(he)心，核(he)(he)心是盈利能力。 一、品(pin)牌(pai)不是核(he)(he)心優勢。像肯德(de)基(ji)、麥當勞(lao)這樣(yang)十個人有九個人知(zhi)道的(de)才叫品(pin)牌(pai)，能自帶流(liu)量或別(bie)人愿(yuan)意(yi)分享。新起(qi)的(de)品(pin)牌(pai)只(zhi)是一個牌(pai)子，不算優勢。 二、產品(pin)不是核(he)(he)心優勢。以前
在(zai)如今激(ji)烈的市場競爭(zheng)中(zhong)，小(xiao)品牌(pai)因為(wei)缺乏知名度，銷(xiao)量往往難以上升。面(mian)對頭部(bu)大品牌(pai)的競爭(zheng)壓(ya)力，如何(he)讓自己的產(chan)品脫穎而出(chu)呢？我們(men)將分享一種名為(wei)一生三(san)無限賺的模式，幫助(zhu)你(ni)在(zai)市場競爭(zheng)中(zhong)脫穎而出(chu)。消費者對于(yu)未曾使用過的新(xin)(xin)產(chan)品，通常心存抵觸，因為(wei)購買新(xin)(xin)產(chan)
恒大(da)(da)冰(bing)泉(quan)巨虧(kui)40億之后被甩賣(mai)，它失敗的(de)原(yuan)因(yin)到底是什么(me)？2013年11月9號，恒大(da)(da)冰(bing)泉(quan)借勢恒大(da)(da)奪得亞冠(guan)這一契機亮(liang)相，打開(kai)了產(chan)品(pin)知名度(du)，但(dan)隨后高開(kai)低(di)走被賤賣(mai)，究其原(yuan)因(yin)，有產(chan)品(pin)支撐不了高端定位，缺少品(pin)牌(pai)(pai)文化內涵等因(yin)素，但(dan)最(zui)主要還(huan)是因(yin)為品(pin)牌(pai)(pai)定位不準