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今天要(yao)和大家分享(xiang)的(de)(de)可(ke)能是你們聽著(zhu)聽著(zhu)就覺(jue)得這個感覺(jue)似曾相識。制造之路(lu)萬萬遠路(lu)上(shang)大坑不間斷。我(wo)之前遇到的(de)(de)一個客戶和我(wo)吐槽，每次(ci)倉庫盤(pan)(pan)點(dian)總會有(you)虧空，多則(ze)上(shang)百萬，少則(ze)十來萬，反正是回(hui)回(hui)盤(pan)(pan)點(dian)次(ci)次(ci)虧，真的(de)(de)是虧不起。那倉庫管(guan)理到底有(you)哪些(xie)坑呢？ 第...
供應鏈(lian)(lian)管理這個概念與(yu)組織，順應著(zhu)時代飛速發展起來(lai)，分享一下供應鏈(lian)(lian)管理的基本思想。供應鏈(lian)(lian)管理的基本思想就是以(yi)(yi)市場(chang)需(xu)求為(wei)導(dao)向，以(yi)(yi)客戶(hu)需(xu)求為(wei)中(zhong)心，以(yi)(yi)提高市場(chang)占有率(lv)，提高客戶(hu)滿意度(du)和獲取最大利(li)潤為(wei)目標(biao)，以(yi)(yi)整(zheng)合資源為(wei)手段，以(yi)(yi)協(xie)(xie)同商務、協(xie)(xie)同競爭和雙贏原
供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)定義與內容。什(shen)么是(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)？供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)指在滿足一定的(de)(de)(de)客(ke)戶服務(wu)水平的(de)(de)(de)條件下，為了使整個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)系統成本達到最小，而把(ba)供(gong)應(ying)(ying)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的(de)(de)(de)組織(zhi)在一起(qi)來進行的(de)(de)(de)產(chan)品制造、轉運(yun)、分銷(xiao)及銷(xiao)售的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)
你知道供應(ying)鏈的(de)(de)核心(xin)是(shi)什么？是(shi)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)，整個供應(ying)鏈的(de)(de)方方面面都離(li)不開(kai)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)支撐(cheng)。大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析支撐(cheng)的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)，開(kai)放(fang)平(ping)臺(tai)上的(de)(de)生產計劃、銷(xiao)售管理、促(cu)銷(xiao)、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等(deng)等(deng)，從而支撐(cheng)起強大(da)的(de)(de)供應(ying)鏈系統(tong)。大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)有三個特點，一是(shi)量大(da)，二(er)是(shi)多(duo)樣性，
分享一個認知，就(jiu)是供應鏈結(jie)構(gou)不同，行業供應鏈結(jie)構(gou)不同，會對你整個公(gong)司的(de)發展或(huo)者是公(gong)司的(de)決策(ce)會有很(hen)大的(de)影響。對于供應鏈的(de)理解其實是非常重要的(de)，原來我在手機行業里面，你會發現說關鍵的(de)乙方都比你大很(hen)多。你像(xiang)這個芯(xin)片廠商、攝像(xiang)頭廠商、內存(cun)廠商或(huo)者是
你們(men)(men)公(gong)司做(zuo)出來(lai)的產(chan)品(pin)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)總是(shi)(shi)沒有競(jing)爭力(li)，放(fang)到市面上發現幾百款和(he)你一樣，或者是(shi)(shi)還(huan)比你優秀。你們(men)(men)公(gong)司是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)的規(gui)劃和(he)定義，以及(ji)(ji)設計，由產(chan)品(pin)團(tuan)隊完(wan)成(cheng)(cheng)，供(gong)應商(shang)的選擇、溢價，以及(ji)(ji)引入完(wan)全由采(cai)購團(tuan)隊完(wan)成(cheng)(cheng)。這兩個問題看上去是(shi)(shi)毫不(bu)(bu)相關的，但是(shi)(shi)實際上它背
企業供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理的(de)三道防線： 第一道防線，需(xu)(xu)求的(de)準確性。需(xu)(xu)求是供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)源頭，年度經營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)、營(ying)(ying)銷(xiao)計(ji)劃(hua)、生(sheng)產計(ji)劃(hua)、物(wu)料(liao)需(xu)(xu)求計(ji)劃(hua)等(deng)都受需(xu)(xu)求預測影(ying)響和制約。生(sheng)產需(xu)(xu)預測準備產能，采購(gou)需(xu)(xu)預測進行購(gou)料(liao)，倉庫需(xu)(xu)預測進行備料(liao)等(deng)，若預測不(bu)準，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈會處于被(bei)
華為(wei)供應鏈(lian)零缺陷管理，各位(wei)朋友們，你(ni)們知道嗎？當(dang)你(ni)們手(shou)中握著華為(wei)那部流(liu)暢至極的(de)智能(neng)手(shou)機(ji)時，你(ni)們握住的(de)可(ke)不僅僅是(shi)(shi)科(ke)技與藝術的(de)融合，更是(shi)(shi)一個零缺陷供應鏈(lian)管理的(de)杰作，來(lai)聽我給大家(jia)講述一下華為(wei)是(shi)(shi)如(ru)何鑄就(jiu)這一傳奇的(de)。華為(wei)這個名(ming)字如(ru)今在全球通信領域都是(shi)(shi)
實現供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)四大關(guan)鍵條(tiao)件(jian)(jian)。 條(tiao)件(jian)(jian)一，加強同供(gong)應(ying)商的(de)關(guan)系管理(li)。與供(gong)應(ying)商在共贏機制基(ji)(ji)礎上，構(gou)筑戰略合作關(guan)系，供(gong)應(ying)商對(dui)基(ji)(ji)于(yu)精營(ying)生產(chan)的(de)供(gong)應(ying)鏈管理(li)，能夠充分理(li)解(jie)，并積極參(can)與和支持。 條(tiao)件(jian)(jian)二，企(qi)業(ye)內部供(gong)應(ying)鏈各節點部門(men)的(de)協(xie)作。企(qi)業(ye)內部供(gong)應(ying)
供應(ying)鏈(lian)管理之(zhi)綠色供應(ying)鏈(lian)管理。經濟的(de)高速(su)發展對生態環境(jing)造(zao)成了嚴重的(de)負面影響，全球變(bian)暖、資源(yuan)(yuan)有(you)限、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)短缺等環境(jing)危(wei)機日益(yi)凸顯。同時，人口和(he)(he)人均消費的(de)增加，自然資源(yuan)(yuan)和(he)(he)生態系統承載能(neng)(neng)力的(de)有(you)限，使(shi)得(de)企業需(xu)要承擔的(de)隨(sui)之(zhi)而來(lai)的(de)生態風險和(he)(he)成本也越來(lai)越高。傳
供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)下的(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。站在供應鏈角度，看待財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)應該和物流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、信息管(guan)(guan)理(li)(li)(li)同步進行，以顧客(ke)的(de)(de)利益(yi)(yi)最大化為目標，協調各方利益(yi)(yi)，改(gai)變傳統的(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式中的(de)(de)“量大質次”“忽視顧客(ke)”等缺陷
談(tan)判(pan)時，需(xu)要分析自己的(de)行動，分析自己的(de)談(tan)判(pan)戰(zhan)略，而如何(he)分析，這時候就可以(yi)用SPACE矩陣(zhen)(zhen)，SPACE矩陣(zhen)(zhen)有四個象(xiang)限，分別(bie)表(biao)示戰(zhan)略采取的(de)進攻(gong)、保守、防御和(he)競爭，四種(zhong)戰(zhan)略模(mo)式。這個矩陣(zhen)(zhen)的(de)兩個數軸，分別(bie)代表(biao)企業的(de)兩個內部因素：財(cai)務態勢和(he)競爭優勢，
運(yun)用(yong)杜邦(bang)分(fen)(fen)(fen)析(xi)法(fa)改善供應鏈成本(ben)。杜邦(bang)分(fen)(fen)(fen)析(xi)法(fa)是(shi)利(li)用(yong)，幾種(zhong)主要(yao)的(de)財務(wu)比率(lv)(lv)之間的(de)關系，來綜合的(de)分(fen)(fen)(fen)析(xi)企業的(de)財務(wu)狀況(kuang)，具體(ti)它是(shi)一(yi)種(zhong)用(yong)來評價(jia)公司盈(ying)利(li)能力和股東權益(yi)回(hui)報水平，從財務(wu)角度評價(jia)企業績效的(de)一(yi)種(zhong)經典(dian)的(de)方法(fa)，其基本(ben)思想是(shi)將企業凈(jing)資產(chan)收益(yi)率(lv)(lv)，逐級分(fen)(fen)(fen)解為(wei)
供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)下的財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)優勢與固有的財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)控制模式(shi)相比，供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)下的財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的優點，反映出財(cai)(cai)(cai)務(wu)數據信息可以被廣(guang)泛應(ying)用，精準度(du)也更高，總體有三個(ge)優點。 第一，供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)下的財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，可以科學(xue)合(he)理(li)(li)(li)(li)的把(ba)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)以及數據信息緊密聯系起(qi)來
高(gao)效的供應鏈(lian)管(guan)理(li)，就(jiu)是建(jian)設好這(zhe)三道(dao)防線，企業是不是常(chang)常(chang)出(chu)現這(zhe)樣的情況，生(sheng)產(chan)周(zhou)期長(chang)難交付，生(sheng)產(chan)時長(chang)忙于救火，供應鏈(lian)不穩(wen)定，采購(gou)永遠都(dou)在緊盯著(zhu)緊急訂單，倉(cang)庫層層積(ji)壓嚴重，影響現金流物流效率(lv)不高(gao)等等。有的老板(ban)就(jiu)說我們天(tian)天(tian)都(dou)在解決這(zhe)些問(wen)題(ti)，同樣的問(wen)
三(san)四(si)矩陣(zhen)是由(you)波(bo)士(shi)頓咨(zi)詢(xun)集團提出的，這(zhe)個模型用(yong)于分析一個成熟市(shi)場中企業的競爭地位，在(zai)一個穩定(ding)的競爭市(shi)場中，參(can)與市(shi)場競爭的參(can)與者一般分為三(san)類，領先者、參(can)與者、生存者。 一、優(you)勝(sheng)者，一般是指市(shi)場占有率在(zai)十(shi)五以上，可(ke)以對(dui)市(shi)場變(bian)化產生重(zhong)大(da)影響(xiang)的
供應(ying)鏈成本優化(hua)五大方(fang)法。 一(yi)，商務(wu)降(jiang)本。通過調整供需關系，比(bi)如通過整合采購(gou)量(liang)(liang)(liang)，優化(hua)供應(ying)商數量(liang)(liang)(liang)、招標競價(jia)等方(fang)式，推薦提倡年終(zhong)(zhong)返利模式，即通過統計和供方(fang)協商，一(yi)年統計，如果(guo)采購(gou)達到一(yi)定(ding)量(liang)(liang)(liang)，供方(fang)在年終(zhong)(zhong)給予一(yi)定(ding)比(bi)例的返利，比(bi)如5%，這種方(fang)法相
物(wu)流與供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)一(yi)樣嗎？差的(de)(de)太多了。不(bu)否認很多企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)開(kai)始了解供(gong)應(ying)鏈，就以為(wei)只是(shi)物(wu)流而已，甚至有些老(lao)板(ban)還認為(wei)供(gong)應(ying)鏈就是(shi)采(cai)購，就是(shi)供(gong)應(ying)商管理(li)(li)。具(ju)體物(wu)流是(shi)什么，供(gong)應(ying)鏈是(shi)什么，取決于企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)的(de)(de)職(zhi)責劃(hua)分(fen)。這里(li)只能(neng)從業(ye)界標準認知方面來解釋，物(wu)流在企(qi)業(ye)
供(gong)應鏈交付的(de)數字(zi)化轉型。企業(ye)要(yao)追求效(xiao)益(yi)，要(yao)打造成本(ben)(ben)控制等等的(de)能(neng)力，產品(pin)(pin)成本(ben)(ben)的(de)控制體系，也逐(zhu)漸納入大供(gong)應鏈的(de)范疇里，這就(jiu)形成了供(gong)應鏈的(de)三大使命，即負責交付客戶信(xin)任的(de)產品(pin)(pin)質量、客戶信(xin)賴的(de)產品(pin)(pin)交付能(neng)力，以及讓企業(ye)在(zai)競爭中(zhong)勝出的(de)優秀的(de)成本(ben)(ben)控制能(neng)力，
無備料(liao)不快返(fan)(fan)，無備料(liao)不返(fan)(fan)單。我們叫(jiao)(jiao)面(mian)料(liao)的(de)(de)備料(liao)，面(mian)料(liao)備料(liao)也是(shi)我們整(zheng)個的(de)(de)快返(fan)(fan)單的(de)(de)非(fei)常重要的(de)(de)基(ji)礎(chu)條件，無備料(liao)不快返(fan)(fan)，無備料(liao)不返(fan)(fan)單。還有個叫(jiao)(jiao)極強的(de)(de)供應鏈的(de)(de)反應速(su)度(du)(du)。這個極強講的(de)(de)是(shi)什么？是(shi)整(zheng)個鏈條的(de)(de)反應速(su)度(du)(du)要求在什么一周(zhou)之內，能夠完成整(zheng)個所(suo)有的(de)(de)環(huan)節，
企業供(gong)(gong)應鏈管(guan)理的競爭力(li)如何提(ti)升(sheng)？分(fen)享三個(ge)層(ceng)面，做好即可搞定。 層(ceng)次一，戰(zhan)略規劃。有效的供(gong)(gong)應鏈戰(zhan)略始于(yu)充分(fen)的長期決(jue)策(ce)，戰(zhan)略層(ceng)面將(jiang)從始至終為整個(ge)供(gong)(gong)應鏈流程奠定基礎，并且是(shi)(shi)供(gong)(gong)應鏈管(guan)理的重要組成部分(fen)。戰(zhan)略層(ceng)面的供(gong)(gong)應鏈決(jue)策(ce)，通常是(shi)(shi)開(kai)發高效流程的
敏捷供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)和精(jing)(jing)益(yi)(yi)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)，其(qi)實他們之間有區別。精(jing)(jing)益(yi)(yi)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)起源于日本豐田汽車公司，及時制JIT生產的(de)一(yi)種(zhong)，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)思想是(shi)從精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產的(de)理(li)念中多(duo)蛻變(bian)而(er)來的(de)。而(er)精(jing)(jing)益(yi)(yi)思想在供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)中的(de)應(ying)(ying)用，其(qi)核心是(shi)追求，消(xiao)滅包(bao)括庫存在內的(de)一(yi)切浪費，利(li)用盡
精益供應鏈(lian)是(shi)從產品(pin)設計到客(ke)戶消費的(de)過程中(zhong)，企業對每個步(bu)驟、每個合(he)作伙伴(ban)加以整合(he)，以便迅速響(xiang)應客(ke)戶多邊(bian)的(de)需(xu)求(qiu)，減(jian)少(shao)(shao)并(bing)消除整個流(liu)程中(zhong)的(de)浪費，用(yong)盡可能少(shao)(shao)的(de)資源，最大限度的(de)滿足客(ke)戶需(xu)求(qiu)。精益供應鏈(lian)也(ye)是(shi)特殊的(de)網鏈(lian)組(zu)織(zhi)。通過產品(pin)流(liu)、資金流(liu)和信息(xi)流(liu)，在企
如何(he)進行(xing)供應市場分(fen)析(xi)，這五步需知道。 第(di)一(yi)步，確(que)定目(mu)標。做供應市場分(fen)析(xi)需要(yao)明(ming)確(que)解(jie)(jie)決(jue)什(shen)么問題，能否徹底解(jie)(jie)決(jue)問題，多久能解(jie)(jie)決(jue)問題，誰(shui)負(fu)責獲(huo)(huo)得(de)信息(xi)，需要(yao)獲(huo)(huo)得(de)多少(shao)信息(xi)，對信息(xi)的準確(que)度(du)有什(shen)么要(yao)求，通過什(shen)么途徑獲(huo)(huo)得(de)信息(xi)，如何(he)處理(li)信息(xi)等相關環節(jie)，并
供應鏈(lian)經理必會管理工具之顧客(ke)(ke)矩(ju)陣(zhen)。公司為(wei)獲得顧客(ke)(ke)而(er)競(jing)爭(zheng)，因此，競(jing)爭(zheng)戰略的(de)主(zhu)要(yao)目的(de)，是(shi)為(wei)了能比競(jing)爭(zheng)對手，更加(jia)有效的(de)滿(man)足顧客(ke)(ke)的(de)需要(yao)，向顧客(ke)(ke)提(ti)供價值，是(shi)競(jing)爭(zheng)戰略的(de)基礎，顧客(ke)(ke)矩(ju)陣(zhen)就是(shi)基于(yu)這一(yi)認(ren)識，而(er)新晉提(ti)出(chu)的(de)一(yi)個分析工具，顧客(ke)(ke)矩(ju)陣(zhen)由以下兩個元素(su)構(gou)成
供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)降(jiang)本增效有哪些措(cuo)施？ 一(yi)、供(gong)應(ying)(ying)鏈優化(hua)。通過優化(hua)供(gong)應(ying)(ying)鏈網絡(luo)，減(jian)少(shao)路徑和環節，提高運(yun)輸效率等方(fang)式(shi)，降(jiang)低供(gong)應(ying)(ying)鏈運(yun)轉成(cheng)本。例如：通過優化(hua)倉儲布局(ju)，以(yi)減(jian)少(shao)貨物搬運(yun)成(cheng)本，采用物流(liu)合作伙(huo)伴來優化(hua)運(yun)輸成(cheng)本等。 二、供(gong)應(ying)(ying)商合作與談判。與供(gong)
供應(ying)鏈交付數字化(hua)轉型的(de)第一要務。要實現客戶與(yu)企(qi)業內部(bu)職(zhi)能部(bu)門(men)之間(jian)的(de)高效協同，例(li)如(ru)對客戶交付的(de)完成，需(xu)要銷售簽訂合同，客戶發送訂單給銷售內勤，系統(tong)內創建(jian)訂單，如(ru)果(guo)產品沒有庫存，還需(xu)要安排生產，這樣就(jiu)需(xu)要生產部(bu)門(men)也具備緊張感，快速完成產品的(de)生產
采購人員(yuan)如何保障供應(ying)連續性？ 一、建(jian)立多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)供應(ying)鏈。在當前(qian)的(de)(de)(de)國際形勢下，任何一個國家的(de)(de)(de)供應(ying)鏈，都可能面臨中斷(duan)的(de)(de)(de)風險，因此企(qi)業(ye)需要(yao)建(jian)立多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)供應(ying)鏈，避免單(dan)一渠道的(de)(de)(de)風險，企(qi)業(ye)可以通過(guo)尋找多(duo)(duo)(duo)個供應(ying)商、多(duo)(duo)(duo)個運輸渠道、多(duo)(duo)(duo)個生產基地(di)等方式，來(lai)
供應鏈管理(li)下的財務管理(li)發展現狀。 第一、信息(xi)化(hua)(hua)(hua)基礎相對薄弱。企業全流程范圍廣(guang)的信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設，因前期資金及人力投入(ru)較大。同時，由于對新事物的抗拒而未(wei)對其進(jin)行(xing)深(shen)入(ru)了解(jie)，致(zhi)使部分中小企業還未(wei)進(jin)行(xing)有效的信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設，造成企業信息(xi)化(hua)(hua)(hua)基礎薄弱，大部分
供(gong)(gong)應計劃五個關鍵環節。 一、預測(ce)(ce)(ce)需(xu)求(qiu)(qiu)。預測(ce)(ce)(ce)產(chan)品(pin)的需(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)第一步，它涉及分析歷史、銷(xiao)售數(shu)據(ju)和市(shi)場(chang)趨勢，以預測(ce)(ce)(ce)未(wei)來的產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)(qiu)數(shu)量(liang)。 二(er)、確定供(gong)(gong)應來源(yuan)。一旦知道了預測(ce)(ce)(ce)需(xu)求(qiu)(qiu)，下(xia)一步就(jiu)是(shi)確定滿足(zu)需(xu)求(qiu)(qiu)的來源(yuan)在(zai)哪里，也就(jiu)是(shi)原材(cai)料的供(gong)(gong)應商(shang)在(zai)哪里，
供(gong)應(ying)鏈管理(li)在(zai)企業運營中的(de)五(wu)大優勢，企業做供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)五(wu)大好處。 第(di)一(yi)，提(ti)高(gao)效率和(he)靈活性(xing)。供(gong)應(ying)鏈管理(li)優化流(liu)程，降低成本(ben)，提(ti)高(gao)生產力和(he)響應(ying)速度。 第(di)二，增強供(gong)應(ying)鏈可視(shi)性(xing)。實時了解(jie)供(gong)應(ying)鏈狀態，快(kuai)速發現問題，并采取措(cuo)施(shi)降低風險(xian)。