今天要和大家分享的可能是你們聽著聽著就覺得這個感覺似曾相識。制造之路萬萬遠路上大坑不間斷。我之前遇到的一個客戶和我吐槽，每次倉庫盤點總會有虧空，多則上百萬，少則十來萬，反正是回回盤點次次虧，真的是虧不起。那倉庫管理到底有哪些坑呢？
第一點、倉庫管理混亂，現有制度執行不到位。倉庫沒有配備專門的倉庫管理員到倉庫，導致倉庫管理的混亂，賬實不符，由此導致公司利潤不準確，影響公司具體制定稅負率政策，所得稅申報工作和全面預算工作。
第二點、物資采購不合理。采購計劃管理準確性預見性不強，物資采購把關不嚴，物資采購擁有一定的前瞻性，且應符合公司具體行政的情況，不然會導致公司資金積壓。
第三點、是物資儲備的不夠合理。庫存控制是企業物資管理核心之一，影響物資管理的有兩點，一是由物資早已淘汰，超儲積壓占有大量庫存資金，也為盤點、清理對賬等工作帶來不便。二是倉庫管理困難，不能準確掌握庫存情況，突然增加其用料，使物料成本、采購成本極限上升。
第四點、是缺乏退回物資處理的一些機制。退回的物資沒有檢驗過性能的好壞，能否再次被使用，不確定全部積壓在倉庫中，既無法入庫，又不能處理為物資再利用以及盤點和清理工作帶來困難。
第五點、是估價入賬太多。不能準確的估計，經過物料的一個下去進行入庫。
第六點、人員業務水平也在提高。目前大多數企業已引進庫存管理的像軟件比如WS。但由于生產單位的材料員和一些保管員學歷和業務水平較低，缺乏專業的庫房管理知識和計算機技能導致的計劃批料領料，還不能正常進行。
以上六點基本就是倉庫(ku)管理過程中遇到的一(yi)些(xie)坑(keng)。
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