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華為為什么要建立CBB共享平臺 有一次，任總開(kai)會，問一名(ming)副總裁：“你的(de)產品有百分之多少是自己開(kai)發(fa)(fa)的(de)呀？”這位(wei)副總裁非常(chang)驕傲的(de)說：“我們的(de)產品，有80%都是自己開(kai)發(fa)(fa)的(de)，20%是公司現有模(mo)塊&rdquo...
風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)被公認是(shi)項目管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)一個至關重要(yao)的(de)(de)組成(cheng)部分。但是(shi)，令人驚訝的(de)(de)是(shi)，即使在(zai)這(zhe)種(zhong)重要(yao)性之下，實際運作中風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)所(suo)得到(dao)的(de)(de)重視還是(shi)非常(chang)有限(xian)的(de)(de)。 今天的(de)(de)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)剩下什么？來自不同(tong)行業的(de)(de)100個項目經理(li)在(zai)接受訪問(wen)時表示，風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)一般包括對照(zhao)清...
華(hua)為(wei)的(de)(de)正規(gui)軍(jun)被(bei)“游擊(ji)隊(dui)”干掉了 華(hua)為(wei)的(de)(de)正規(gui)軍(jun)被(bei)游擊(ji)隊(dui)干掉了 最近(jin)聽到奇瑞空(kong)降(jiang)兵失敗(bai)的(de)(de)傳聞，飛宏想到了的(de)(de)正規(gui)軍(jun)被(bei)“游擊(ji)隊(dui)”干掉的(de)(de)事情。華(hua)為(wei)在(zai)早期進行管理變革的(de)(de)時(shi)候，在(zai)研發團(tuan)隊(dui)的(de)(de)整合上(shang)，也是(shi)經...
如何降(jiang)低企(qi)業成(cheng)本（方案篇） ——經(jing)濟(ji)下行時盈(ying)利(li)模式的(de)(de)改變 前面(mian)分析(xi)了企(qi)業面(mian)臨(lin)的(de)(de)困(kun)難，一方面(mian)是不幸的(de)(de)，企(qi)業存(cun)在(zai)很多困(kun)難和很多浪費成(cheng)本的(de)(de)地方，另(ling)一方面(mian)又是幸運的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)成(cheng)本浪費這(zhe)么厲害，我(wo)(wo)們(men)還有這(zhe)么好的(de)(de)發展。在(zai)經(jing)濟(ji)下...
“利(li)潤=成本-成本”模式（一） ¬¬——經(jing)(jing)濟(ji)(ji)下(xia)(xia)行(xing)時盈利(li)模式的(de)改變(bian) 經(jing)(jing)濟(ji)(ji)下(xia)(xia)行(xing)壓力增大(da) 2012年之后，世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)發生(sheng)(sheng)重大(da)變(bian)化，中國的(de)宏觀經(jing)(jing)濟(ji)(ji)也(ye)發生(sheng)(sheng)了非常(chang)大(da)的(de)變(bian)化，以前通過大(da)規(gui)...
戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)更加重要的東西 為(wei)什么(me)企(qi)業都制定了很好的戰(zhan)略(lve)，最(zui)后都沒有(you)(you)得到執(zhi)行？為(wei)什么(me)看似雄心勃(bo)勃(bo)的機(ji)會，卻最(zui)后了無(wu)聲息？為(wei)什么(me)很好的想(xiang)法(fa)卻最(zui)后不了了之(zhi)？其實，這就是企(qi)業的執(zhi)行力，有(you)(you)時(shi)候戰(zhan)略(lve)執(zhi)行比戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)更加重要。 為(wei)什么(me)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行非常(chang)困難(nan)呢？...
有(you)一次，任(ren)總開(kai)(kai)會，問(wen)一名(ming)副總裁：“你的產品有(you)百分之多少是自己開(kai)(kai)發的呀(ya)？”這位副總裁非(fei)(fei)常驕傲(ao)的說(shuo)：“我們的產品，有(you)80%都是自己開(kai)(kai)發的，20%是公司現有(you)模塊(kuai)”。任(ren)總非(fei)(fei)常生氣，罵他(ta)：“...
項(xiang)目(mu)計劃(hua)管理之為什(shen)么項(xiang)目(mu)計劃(hua)難(nan)以(yi)執(zhi)行？ “計劃(hua)趕不(bu)(bu)上變化，變化趕不(bu)(bu)上老板(ban)一句話”已經(jing)成為很(hen)多(duo)公司項(xiang)目(mu)執(zhi)行不(bu)(bu)力難(nan)以(yi)逾越的鴻溝。以(yi)至于很(hen)多(duo)公司默認(ren)(ren)了“計劃(hua)是可以(yi)不(bu)(bu)用認(ren)(ren)真(zhen)執(zhi)行”的文化腫瘤(liu)，嚴(yan)重地影...
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理技(ji)能之(zhi)(zhi)優(you)秀項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理的(de)五大核心技(ji)能 “兵熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一(yi)(yi)個，將熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一(yi)(yi)窩”。一(yi)(yi)個優(you)秀的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，是一(yi)(yi)個企(qi)業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成功的(de)關(guan)鍵。那么一(yi)(yi)個優(you)秀的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理應該(gai)具備(bei)什么樣的(de)素質和能力(li)呢？ 1.項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理技(ji)能之(zhi)(zhi)溝通與(yu)協調能...
提高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)方(fang)法(fa)之提高項(xiang)目執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)六板斧 1.培育企業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)文化，就是把“執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)”作為所(suo)有行(xing)(xing)(xing)為的(de)最高準則和終極目標的(de)文化。所(suo)有有利于(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)因(yin)素都予以充分(fen)而科學的(de)利用(yong)，所(suo)有不利于(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)因(yin)素都立(li)即排除。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)文...
最近給(gei)幾(ji)個企業做(zuo)咨詢和培訓，發現項(xiang)(xiang)目團隊的個人都(dou)是非常優秀的，都(dou)是各個部(bu)門的精英和骨干，但是，項(xiang)(xiang)目進(jin)度(du)總是延(yan)遲(chi)，客戶非常不滿(man)意。 我(wo)從(cong)調(diao)研的結果(guo)發現幾(ji)個問題，不知道(dao)其他企業是否也存在這樣的問題，和大家分享一(yi)...
最近接觸幾個企(qi)業(ye)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)的浪(lang)費確實是(shi)觸目(mu)(mu)驚心，成(cheng)本(ben)的浪(lang)費和(he)利(li)潤的關系是(shi)1：5，浪(lang)費1元(yuan)錢(qian)，就(jiu)相(xiang)當(dang)于要(yao)去市場掙5元(yuan)錢(qian)，這還需要(yao)企(qi)業(ye)純(chun)利(li)潤在20%。 1、案例(li)一(yi)：某公司做設計項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，由于甲(jia)方的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是(shi)...
針對很多企(qi)業(ye)來(lai)講，培訓(xun)(xun)不能很好地(di)落地(di)，是對企(qi)業(ye)資(zi)源和(he)成(cheng)本的一種嚴重浪費，不僅(jin)浪費了企(qi)業(ye)的培訓(xun)(xun)資(zi)源，浪費了員工的工作和(he)休息時(shi)間，還浪費了企(qi)業(ye)的成(cheng)本。 很多課程學時(shi)激動，學完感(gan)動，回家(jia)一動不動。沒有...
一(yi)個好的項(xiang)目(mu)計(ji)劃，就成功了一(yi)半。 筆者最近咨(zi)詢(xun)和培(pei)訓的企業反映(ying)出一(yi)個共(gong)同(tong)問題，就是(shi)不重視項(xiang)目(mu)的計(ji)劃性，項(xiang)目(mu)計(ji)劃草(cao)草(cao)了事，然后抓緊時間(jian)去實施。而(er)不知道(dao)，因為(wei)前面的計(ji)劃沒有做好，在后面執行(xing)的過程(cheng)中，...
最近有同學問：項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃趕不(bu)上變化，變化趕不(bu)上老板一(yi)句(ju)話。 項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃確實是項(xiang)目(mu)(mu)管理中非常重(zhong)要的(de)一(yi)個環節(jie)，由于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)變化太(tai)快(kuai)，計(ji)劃更(geng)新太(tai)快(kuai)，為很多項(xiang)目(mu)(mu)帶來了很多不(bu)必(bi)要的(de)煩惱。 ...
一個(ge)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)發展有(you)40%靠公(gong)司(si)(si)(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)，60%靠公(gong)司(si)(si)(si)各個(ge)項目(mu)的(de)執(zhi)行，“項目(mu)執(zhi)行力”是(shi)否到(dao)位既(ji)反映了公(gong)司(si)(si)(si)的(de)整體(ti)管理(li)水平，也反映了管理(li)者的(de)觀(guan)念、素質和心態。 公(gong)司(si)(si)(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標順(shun)利實(shi)施的(de)基石是(shi)：公(gong)司(si)(si)(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)、團隊目(mu)標和個(ge)...
矩陣式(shi)(shi)管理是指通過橫向(xiang)的(de)(de)(de)聯系和(he)縱向(xiang)的(de)(de)(de)溝通的(de)(de)(de)管理模式(shi)(shi)，平(ping)衡企(qi)業(ye)運營中權(quan)利，使各個部(bu)門的(de)(de)(de)工作重點回到公司的(de)(de)(de)整(zheng)體效率上來，打(da)破部(bu)門之(zhi)間的(de)(de)(de)壁壘，消除部(bu)門的(de)(de)(de)本位主義，更加有效地(di)實(shi)施企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略目標。這種組(zu)織結(jie)構克(ke)服(fu)了垂直式(shi)(shi)組(zu)織結(jie)構（職能(neng)式(shi)(shi)）...
新(xin)產品(pin)(pin)開發(fa)面臨(lin)的問(wen)題 任何產品(pin)(pin)都有生命周期(qi)，客戶的需求(qiu)在發(fa)生變化，市場(chang)的競爭環境也在發(fa)生變化，因此，企(qi)業(ye)(ye)的新(xin)產品(pin)(pin)開發(fa)戰(zhan)略不(bu)僅直(zhi)接決定(ding)著企(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)略執(zhi)行，企(qi)業(ye)(ye)的新(xin)產品(pin)(pin)戰(zhan)略也關系到企(qi)業(ye)(ye)的生死存(cun)亡。 但(dan)是，很多企(qi)業(ye)(ye)的新(xin)產品(pin)(pin)開發(fa)卻(que)存(cun)在...