戰略規劃更加重要的東西
為什么企業都制定了很好的戰略，最后都沒有得到執行？為什么看似雄心勃勃的機會，卻最后了無聲息？為什么很好的想法卻最后不了了之？其實，這就是企業的執行力，有時候戰略執行比戰略規劃更加重要。
為什么戰略執行非常困難呢？
一、企業高層熱衷于戰略規劃，不重視戰略執行。
很多企業都非常重視戰略規劃，在執行戰略規劃的時候，大家熱情高漲，特別是公司高層。認為戰略規劃制定好了，公司就有了一個非常好的發展。我們說，戰略規劃就像是一張漂亮的圖紙，它離一棟漂亮的大廈還有很遠。然而很多企業管理者，特別是高層管理者，對戰略執行不重視。認為戰略規劃制定好了，下面的人就會按照整個戰略布局去執行，而現實卻是，戰略規劃制定完了，下面的人也不理解，也不執行，甚至無人理會，最后就造成了我們前面說的結局。在中國很多企業，領導如果不關注，一般就很難執行。
二、戰略目標本身不合理
很多公司熱衷于做大，制定不切合實際的目標，過于樂觀，或者錯誤地估計了形式，導致制定了很多不合理的目標。比如根據市場情況，今年可以做2個億，很多公司高層在評估目標的時候，沒有考慮到今年市場的嚴峻形勢，照樣按照原來的30%的增長速度預測目標。導致戰略目標和現實相差太大，戰略目標定的太高，沒有可執行性，也就無法實施了。還有就是市場變化太快，或者市場有很多不確定的因素，制定的戰略目標不合適。因此，我們強調在執行戰略目標的時候，一定要結合實際，不能為了戰略而戰略。
三、沒有參與
每年制定目標或者調整目標都是企業的幾個高層管理者，中層和基層很少參與進來，這樣中層和基層隊戰略目標的理解和了解就很少，在戰略執行過程中，他們就會很迷茫，甚至認為戰略是領導的時候，和我們沒有關系。這樣就不利于企業戰略目標的實施。因此，在制定公司戰略目標的時候，要盡量地多喝中層和基層進行溝通，戰略目標制定之后，要對戰略目標進行分解和宣講，讓中層和基層了解公司的戰略意圖，如果員工對目標不理解，他們是很難按照執行的。
四、缺乏有效執行戰略的工具和方法
有些企業不僅關注戰略規劃，也很重視戰略的執行，但是缺乏有效的工具和方法。我們曾經輔導過一個企業，他們每年把公司戰略分解成8個目標，而且這些目標也得到了各個部門的認同和認可，但是，到年終回顧的時候卻發現，沒有一個目標能夠完成。于是大家就開始相互推卸責任，相互指責。我們經過調研之后發現，這些目標都制定得非常好，也比較合理，但是為什么沒有完成呢，首先，沒有一個部門或者個人來對每個目標負責，大家都是泛泛地去做。其次，沒有對完成目標制定合理的計劃，并進行分工。所以在制定目標之后，就基本處于無人管理狀態。再次，缺乏對戰略目標的考核與激勵。由于平常各個部門都很忙，一旦出現公司戰略目標需要推進和協調的時候，或者說當公司戰略目標和部門目標出現沖突的時候，很多部門選擇了本部門的目標。這樣種種，導致了公司戰略目標無法執行。
因此，采用項目化的管理模式，是確保公司戰略執行非常好的工具。我們把每個戰略目標進行立項，成立專門的跨部門項目團隊，項目團隊擬定項目計劃，進行職責分工，項目經理對項目進度進行監控，出現問題及時協調，項目結束后對項目進行總結，對項目的情況進行考核與激勵，這樣才能確保公司戰略順利執行。
五、采用項目化管理模式讓公司戰略順利執行
我們對公司的戰略目標進行分解，對每個目標進行項目化管理。
1、項目立項：對每個戰略目標進行立項，成立專門的跨部門的項目管理團隊，并任命項目經理和成員。
2、制定項目計劃：項目經理帶領項目團隊制定項目計劃，并進行職責分工。
3、項目執行與監控：項目經理及時監控整個項目進度，及時協調各個項目成員之間的問題，有效推進整個項目執行。
4、項目收尾：對項目成果進行驗收總結。
5、對項目(mu)的完(wan)成情況進行績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)，考(kao)(kao)核(he)結果(guo)應用到(dao)激勵(li)體系中。
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