有(you)一次，任(ren)總(zong)開(kai)(kai)(kai)會，問一名副(fu)(fu)(fu)總(zong)裁(cai)：“你(ni)(ni)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)有(you)百分之多(duo)少(shao)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)(ji)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的呀？”這(zhe)位副(fu)(fu)(fu)總(zong)裁(cai)非常驕傲的說：“我們(men)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，有(you)80%都是(shi)(shi)自(zi)己(ji)(ji)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的，20%是(shi)(shi)公(gong)司現(xian)有(you)模(mo)塊”。任(ren)總(zong)非常生氣，罵他：“你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)老農民”。又(you)問另一個(ge)副(fu)(fu)(fu)總(zong)裁(cai):“你(ni)(ni)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)有(you)百分之多(duo)少(shao)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)(ji)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的呀？”這(zhe)位副(fu)(fu)(fu)總(zong)裁(cai)說：“我們(men)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)60%是(shi)(shi)自(zi)己(ji)(ji)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的，40%是(shi)(shi)公(gong)司現(xian)有(you)的模(mo)塊。”任(ren)總(zong)點點頭：“你(ni)(ni)是(shi)(shi)農民企業家。”（開(kai)(kai)(kai)始(shi)學(xue)會整合資(zi)源了。）又(you)問另一個(ge)副(fu)(fu)(fu)總(zong)裁(cai):“你(ni)(ni)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)有(you)百分之多(duo)少(shao)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)(ji)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的呀？”這(zhe)位副(fu)(fu)(fu)總(zong)裁(cai)說:”我們(men)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)40%是(shi)(shi)自(zi)己(ji)(ji)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的，60%是(shi)(shi)公(gong)司現(xian)有(you)模(mo)塊。”任(ren)總(zong)非常高興：“你(ni)(ni)才是(shi)(shi)真正的企業家。”
華(hua)為(wei)早(zao)期的(de)(de)螺釘就(jiu)有(you)(you)2000多種(zhong)。為(wei)什么呢？研發(fa)人(ren)員講(jiang)究”創新”。他設(she)計(ji)一(yi)個直(zhi)角(jiao)螺釘，我(wo)就(jiu)設(she)計(ji)一(yi)個卯(mao)角(jiao)的(de)(de)，另(ling)外一(yi)個哥們看我(wo)設(she)計(ji)卯(mao)角(jiao)的(de)(de)，他就(jiu)設(she)計(ji)一(yi)個彎角(jiao)的(de)(de)，反(fan)正和(he)你(ni)們的(de)(de)都(dou)不一(yi)樣(yang)，體現自己的(de)(de)獨特性。這(zhe)種(zhong)創新有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)必要(yao)呢？答(da)案顯然不是。因此，華(hua)為(wei)后(hou)期通過對CBB共享模塊進行梳理，發(fa)現只需要(yao)200多種(zhong)螺釘。由于設(she)計(ji)人(ren)員無謂(wei)的(de)(de)“創新”，導致公司物料(liao)編碼很(hen)(hen)多，很(hen)(hen)多物料(liao)采購(gou)(gou)量有(you)(you)很(hen)(hen)少(shao)，一(yi)是增加了采購(gou)(gou)部(bu)門(men)的(de)(de)工作量，另(ling)一(yi)方面，由于我(wo)們采購(gou)(gou)的(de)(de)很(hen)(hen)少(shao)，因此，采購(gou)(gou)的(de)(de)議價就(jiu)沒(mei)有(you)(you)優勢，導致很(hen)(hen)多物料(liao)的(de)(de)采購(gou)(gou)價格(ge)偏(pian)高。
IBM數據表明，如果公司建立規范化的CBB共享平臺，在產品設計過程中盡量選用平臺庫中的部件和物料，料號減少了30%，供應商從5000多家減少到1200多家，共享的開發費用從2%增加到20%，減少50億美元的庫存成本，每年節約持有成本5億美元，節約勞動力20億美元。
因此，CBB共享模塊的建立，不僅縮短了研發時間，節約了研發成本和制造成本，還保證了產品的質量，可以說是一個一勞永逸的戰略部署。
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