一個好的(de)項目計(ji)劃(hua)，就成功了一半。
筆者最近咨詢和培訓的企業反映出一個共同問題，就是不重視項目的計劃性，項目計劃草草了事，然后抓緊時間去實施。而不知道，因為前面的計劃沒有做好，在后面執行的過程中，將要花費更多的時間、成本和精力去挑戰計劃，去協調資料，去考慮怎么解決突發事件。這是我們很多企業項目進度延遲的主要原因。
項目執行的基礎是什么？是項目計劃！
但是，很多企業的項目計劃水平卻不敢恭維，項目計劃的可行性非常差，基本不可執行。很多問題都沒有考慮清楚，制定了一個完全沒有保證的計劃，請問，這樣的計劃談何執行，談何監控？
項目計劃是考核一個項目經理能力的主要指標。好的項目計劃，是項目成功的保證。
項目計劃不僅僅是簡單的進度制定，還有項目溝通計劃，項目風險管理計劃，項目質量保障計劃，項目資源匹配計劃等等。而且很多公司的進度計劃都是自上而下拍出來的，根本沒有得到相關項目組成員的認可，更沒有得到他們對工期的承諾，請問，這樣的項目計劃又怎么能夠保證執行呢？
很多同志在制定項目計劃的時候，沒有考慮到項目的靈活性和風險，整個項目進度計劃和資源沒有可以調控的余地。我們將，項目是一次性的，臨時性的，逐步完善的，所以，我們在制定項目計劃的時候，一定要考慮到項目的特性。所以，項目計劃一定要考慮風險。
因此，只有一個包含了所有項目組成員認可，并且得到承諾（PBC）的項目計劃才是一個可行的項目計劃，只有對資源進行了充分的了解和準備，制定了完善的溝通計劃、質量計劃、風險管理計劃和風險預留的計劃，才是一個真正可執行的計劃。
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