最近接觸幾(ji)個企業，項目(mu)成(cheng)本的浪(lang)(lang)費確實是觸目(mu)驚心，成(cheng)本的浪(lang)(lang)費和利潤的關系是1：5，浪(lang)(lang)費1元錢，就(jiu)相當于要(yao)去市場掙5元錢，這還需要(yao)企業純利潤在20%。
1、案例一：某公司做設計項目，由于甲方的項目是集成的，由多個企業共同開發，最近甲方集成。某企業接到項目合同后，在后期的項目執行過程中，項目進度延遲，造成違約，賠償客戶70多萬美元。
2、案例二：某公司因為項目需求和項目質量問題，客戶不能正常使用，遲遲不能驗收，項目差旅和接待費用已經產生30多萬，項目整改費用已經花了200多萬，由于客戶是國家單位，項目成本已經嚴重超出，虧損嚴重。
3、案例三：某公司因為對客戶的需求和相關技術指標分析不到位，項目在進行測試的時候，導致客戶的大型變電器燒毀，賠償客戶80多萬。
4、案例四：某公司在技術上在行有享受聲譽，但是提交樣品的時間超過客戶規定的時間（其他企業都已經按時提交），失去幾千萬的項目訂單，前期項目研發成本投入包括設備、采購和人力資源大約在200多萬。（前期分析，項目中標的可能性非常大，所有投入較多）
……
還有很多項目成本浪費得現象，以上的案例清晰地告訴我們，項目的成功對我們的企業是多么重要。我們不僅失去的是一個成本，失去的更是客戶對我們的信心，失去的是企業發展的機會（有些機會一旦失去，就很難再會有），失去的更是企業發展的未來。
因此，一個企業的項目管理能力，關系著企業的核心競爭力和企業的發展未來。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/3421.html
