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在(zai)河南新鄉有(you)一(yi)(yi)個非常牛逼的商(shang)超(chao)胖(pang)東(dong)來，被譽為中國最好的店。開業不到一(yi)(yi)小時因超(chao)負(fu)荷(he)運轉老板(ban)親自關門送客，還吸引了雷布斯(si)朝圣學習。也被收入美國哈佛商(shang)學院案例庫，馬(ma)云(yun)稱其為中國企業的一(yi)(yi)面旗幟。有(you)胖(pang)東(dong)來的城市，其方圓一(yi)(yi)公里是其他零售(shou)商(shang)超(chao)的墳場。
七月二十五日(ri)晚董宇輝(hui)和東(dong)方(fang)甄選官宣分手，宇輝(hui)同(tong)行(xing)正式(shi)從東(dong)方(fang)甄選獨(du)立。新東(dong)方(fang)當年(nian)轉(zhuan)型期拉(la)出(chu)一支團隊做(zuo)電商，其實大家都不(bu)知道(dao)能不(bu)能做(zuo)成，公司也(ye)沒有刻意去培養宇輝(hui)，但是宇輝(hui)出(chu)圈了(le)。這就出(chu)現問題，他一個(ge)人創造的價值超過(guo)了(le)整(zheng)個(ge)團隊，原有的薪酬分配激勵(li)
固體飲(yin)料(liao)老板(ban)的(de)引流(liu)神操作包括(kuo)。 一、設置體驗款商品免費送，支付 9 塊 9 成(cheng)為本店會(hui)員，可享受多種福利。如支付 15 元運費可獲得(de)價值(zhi) 69 元的(de)一盒益生(sheng)菌凍干粉，還(huan)能生(sheng)成(cheng)全年別人掃碼(ma)就(jiu)與(yu)自己綁定推(tui)薦(jian)關(guan)系的(de)二維碼(ma)。粉絲支付 9 塊
采(cai)用社(she)區(qu)(qu) + 電(dian)(dian)(dian)商 + 實體店(dian)的模式，怒砸 20 個(ge)億做投資，從(cong)一個(ge)地方(fang)小品牌估值(zhi)百億，他(ta)的玩法適(shi)合(he)其他(ta)很多行業。他(ta)靠的是(shi)(shi)線上，從(cong)用戶角(jiao)度來(lai)說，電(dian)(dian)(dian)商是(shi)(shi)主流購物方(fang)式，而實體門店(dian)也不可或(huo)缺。于是(shi)(shi)他(ta)率(lv)先搭(da)建了社(she)區(qu)(qu) + 電(dian)(dian)(dian)商，社(she)區(qu)(qu)通過社(she)群打造了完美
隨著消費市場(chang)壓力(li)增(zeng)加，電商失去(qu)吸(xi)引力(li)，商家(jia)需尋找新營銷模式，幸運(yun)拼團(tuan)模式以(yi)獨特魅力(li)和實(shi)用價值成首選。幸運(yun)拼團(tuan)是一種新拼團(tuan)模式，通(tong)過互動和分享實(shi)現銷售和用戶(hu)增(zeng)長，能夠吸(xi)引潛在客戶(hu)和提升用戶(hu)活躍度。幸運(yun)拼團(tuan)運(yun)作原(yuan)理簡(jian)單，商家(jia)設定商品價格和參與人
一(yi)種共享(xiang)(xiang)股東(dong)模(mo)式(shi)(shi)，既(ji)能(neng)幫助商(shang)家快速裂變(bian)客戶，又能(neng)快速收(shou)錢回本，適合(he)很多行業，以(yi)休閑會(hui)所為例。現在開店(dian)做生意等客上門等于等死，傳(chuan)(chuan)統營(ying)銷方式(shi)(shi)如發傳(chuan)(chuan)單費力不(bu)討好，不(bu)建(jian)議(yi)這么做。共享(xiang)(xiang)股東(dong)模(mo)式(shi)(shi)是一(yi)種分(fen)紅股東(dong)模(mo)式(shi)(shi)，不(bu)存在股權糾紛(fen)。休閑會(hui)所老板(ban)的(de)方案是，
在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)時代，不是(shi)(shi)找客戶越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難，不是(shi)(shi)拓展流量(liang)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難，而(er)是(shi)(shi)不懂這(zhe)(zhe)個(ge)時代的(de)(de)流量(liang)打法(fa)(fa)。這(zhe)(zhe)個(ge)時代的(de)(de)流量(liang)被(bei)分(fen)散，用戶的(de)(de)注(zhu)意力(li)也(ye)被(bei)分(fen)散。所以未來(lai)的(de)(de)打法(fa)(fa)一定是(shi)(shi)全渠道打法(fa)(fa)、全流量(liang)系(xi)統(tong)打法(fa)(fa)，叫做天網(wang)(wang)加(jia)地(di)網(wang)(wang)加(jia)人(ren)網(wang)(wang)的(de)(de)模(mo)式。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一套全渠道增長路(lu)徑的(de)(de)設計，是(shi)(shi)線上加(jia)
靠著一(yi)(yi)首洗腦神曲，賣著 3 元一(yi)(yi)個的(de)冰淇淋、8 塊一(yi)(yi)杯的(de)奶茶。蜜雪冰城卻做到(dao)了(le) 1.2 萬(wan)家門店、65 億營收。蜜雪冰城產品價格便宜還能賺錢(qian)的(de)做法。 一(yi)(yi)、打造引流爆品。同(tong)樣一(yi)(yi)個冰淇淋別人賣 10 元，蜜雪冰城只要 2 元。賣了(le)二十多(duo)年
想(xiang)要賺大(da)錢就要懂營銷(xiao)，昨天(tian)一(yi)個做了(le)(le)十幾年(nian)培訓的朋友把(ba)我劈(pi)頭蓋(gai)臉地劈(pi)了(le)(le)一(yi)頓，說(shuo)我空有(you)一(yi)身打造(zao)產品(pin)的好(hao)本事，不(bu)(bu)會賣，如果換他(ta)來賣的話一(yi)年(nian)至少五個億。我聽了(le)(le)心里很不(bu)(bu)是滋(zi)味，不(bu)(bu)過他(ta)說(shuo)的一(yi)個核(he)心點確實觸(chu)動(dong)到了(le)(le)我。他(ta)問我用戶是不(bu)(bu)是必須要買你(ni)的產品(pin)，我說(shuo)
開門做生(sheng)意(yi)會(hui)面臨如何有效引(yin)流(liu)的問題，同樣的活(huo)動(dong)別人做能生(sheng)意(yi)爆火，自己做卻效果不佳。引(yin)流(liu)就是吸(xi)引(yin)流(liu)量或(huo)人流(liu)，一個(ge)(ge)完整的引(yin)流(liu)活(huo)動(dong)由四個(ge)(ge)要素構成。 一、目標(biao)人群(qun)是誰。他(ta)們在哪(na)里，是在周邊小區、工廠、寫字樓、商會(hui)、社群(qun)、老顧客(ke)的朋友(you)圈(quan)或(huo)抖(dou)音上
現(xian)在的員(yuan)(yuan)工(gong)其(qi)實是有營(ying)銷(xiao)意識的，如(ru)果要(yao)做全員(yuan)(yuan)營(ying)銷(xiao)，需要(yao)做一些基礎建設。比如(ru)給員(yuan)(yuan)工(gong)提供物料(liao)和話術(shu)，且要(yao)傻(sha)瓜化。以藥店會員(yuan)(yuan)日活(huo)動為(wei)例，可把宣發素材(cai)制作好放(fang)在公眾號或小(xiao)程序里讓員(yuan)(yuan)工(gong)轉發。做全員(yuan)(yuan)銷(xiao)售首先要(yao)梳理清楚(chu)自己能(neng)做的服務。包括如(ru)何表達服務、客戶(hu)
林總在(zai) 2020 年疫情最嚴(yan)重(zhong)時，用(yong)體驗式私(si)(si)域(yu)流量(liang)的打法。一(yi)年時間(jian)銷量(liang)提升十倍，做到五千萬業績。他(ta)做了十一(yi)年服裝(zhuang)(zhuang)，在(zai)寫字樓開小店，以(yi)男裝(zhuang)(zhuang)定制(zhi)西裝(zhuang)(zhuang)為(wei)主，以(yi)前一(yi)年流水兩百多萬，生意依(yi)賴人(ren)脈圈且需量(liang)體，做大難，后選(xuan)(xuan)擇私(si)(si)域(yu)流量(liang)打法。選(xuan)(xuan)擇該打法后改造
在日本有一(yi)(yi)家被譽為(wei)全世界服務最好的(de)搬(ban)(ban)(ban)家公(gong)司，聚焦搬(ban)(ban)(ban)家領域五十一(yi)(yi)年，去年收入高(gao)達一(yi)(yi)千一(yi)(yi)百八十五億日元(yuan)（折合(he)人(ren)民幣七(qi)十九億元(yuan)）。其服務將搬(ban)(ban)(ban)家做到極致，遠超(chao)海底撈，用過的(de)用戶交(jiao)口稱(cheng)贊。搬(ban)(ban)(ban)家流程(cheng)如下(xia)。 一(yi)(yi)、先在 App 上下(xia)單，填寫基礎信息，
成功從來不是偶然的，阿里巴巴用(yong)了 7 年做到市值(zhi)過百億(yi)，騰訊用(yong)了 8 年做到市值(zhi)過百億(yi)，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)只用(yong)了 18 個(ge)月就(jiu)做到了市值(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶的區別在(zai)于(yu) T 寶是搜索式(shi)購買，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)剛開始崛起時(shi)連(lian)個(ge)小程序都沒有，就(jiu)一個(ge) H5 開始進
這可(ke)能是(shi)見過最簡單的營(ying)銷方式(shi)，卻能讓產品迅速打開市場。比(bi)如飯店里(li)的可(ke)樂永(yong)遠只有(you) 1.25 升，健身卡(ka)半(ban)年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡(ka)只比(bi)半(ban)年(nian)(nian)卡(ka)貴 300，會讓人覺(jue)得買年(nian)(nian)卡(ka)更劃算。可(ke)樂也(ye)是(shi)同樣道理，超市有(you) 3 種可(ke)樂，1.25 升賣 5 塊，兩升賣 6
推薦一(yi)個(ge)百試百靈的潛意識營銷方法，促(cu)使顧客回頭(tou)并(bing)成交。只需(xu)要三句話(hua)就可以完(wan)成，學會后別干壞事(shi)。 一(yi)、舉例買衣服時小姐(jie)姐(jie)說(shuo)的話(hua)：“這(zhe)個(ge)衣服你(ni)現在買不買都沒(mei)有關系，你(ni)可以去對比一(yi)下，就算(suan)你(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)
關于商品(pin)標價(jia)(jia)(jia)(jia)，在(zai)中國(guo)某(mou)些市場上，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 時顧(gu)客還價(jia)(jia)(jia)(jia)起點一般是 30，成(cheng)交(jiao)在(zai) 35 到 40 之間(jian)。標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 時顧(gu)客還價(jia)(jia)(jia)(jia)起點變成(cheng) 50，成(cheng)交(jiao)在(zai) 50 到 55 之間(jian)，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 可能比標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 賺得更多，因(yin)為中國(guo)某(mou)些市場存在(zai)討價(jia)(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)
市(shi)場(chang)營(ying)銷的相關內(nei)容，通過一只羊(yang)的例子進行說明。市(shi)場(chang)營(ying)銷的本質不是(shi)讓(rang)(rang)客(ke)戶占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜，而是(shi)讓(rang)(rang)客(ke)戶覺得自己占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜，讓(rang)(rang)客(ke)戶占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜叫價(jia)格戰，讓(rang)(rang)客(ke)戶覺得占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜叫品牌(pai)。例如 “養羊(yang)大師” 是(shi)品牌(pai)名，“世代
2023年11月(yue)史杰(jie)松代表(biao)啟迪之星“星導師(shi)”持續(xu)為山東臨沂(yi)及江(jiang)蘇徐州創業者服務。 一、山東臨沂(yi)之行(xing) 2023年11月(yue)17日由中共臨沂(yi)市委人(ren)才發展服務中心共青(qing)團(tuan)臨沂(yi)市委主(zhu)辦，羅莊(zhuang)區(qu)委人(ren)才工作領(ling)導小組(zu)辦公室及
一(yi)、定價(jia)(jia)學(xue)問。賣衣(yi)服標價(jia)(jia) 57 或 59，大部分人會選 59 多(duo)(duo)賺(zhuan) 2 塊(kuai)，認(ren)為顧客(ke)對 50 多(duo)(duo)塊(kuai)差價(jia)(jia)不(bu)敏感，但(dan)北京大學(xue)劉德寰教(jiao)授稱(cheng)在中國某(mou)些討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)市場不(bu)一(yi)定管用。實(shi)驗中，標價(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧客(ke)還價(jia)(jia)從 30 開始，成交價(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
客(ke)(ke)戶(hu)自裂變(bian)的玩法(fa)，客(ke)(ke)戶(hu)是可以自己(ji)裂變(bian)的。中(zhong)醫養生朋友就(jiu)運用(yong)(yong)了這套玩法(fa)，現在顧(gu)客(ke)(ke)每天預約且要排隊(dui)，生意很好(hao)。沒花(hua)錢做廣告買流量，卻有很多人(ren)幫(bang)他拉流量且不(bu)用(yong)(yong)發工資。客(ke)(ke)戶(hu)自裂變(bian)需要一個(ge)分(fen)(fen)享的理由，要符合利己(ji)和(he)利他兩(liang)個(ge)條件(jian)，利己(ji)是只要分(fen)(fen)享就(jiu)可以省(sheng)錢
介紹了一種現在超(chao)級火爆的(de)(de)(de)模式玩(wan)法，裂(lie)變(bian)速(su)度極快。有十幾款產品在平(ping)臺(tai)上，經(jing)過幾個月的(de)(de)(de)努力，每月流(liu)轉已高達兩三個億，會員已超(chao)萬人。成為代(dai)理只需 499 元(yuan)，可獲得 499 元(yuan)產品和(he)推廣權限(xian)，成功推薦(jian)兩人消費 499 元(yuan)就能升級為老板(ban)，直接推薦(jian)的(de)(de)(de)
有(you)(you)個來自(zi)廣西的美(mei)(mei)女老板開了(le)一(yi)家(jia)醫療美(mei)(mei)容(rong)(rong)連鎖，她(ta)用(yong)新(xin)(xin)零(ling)售的思路玩了(le)一(yi)套新(xin)(xin)模式。不但自(zi)己輕(qing)松賺(zhuan)到(dao)錢(qian)，每一(yi)個跟她(ta)合(he)作(zuo)的美(mei)(mei)容(rong)(rong)院(yuan)(yuan)都感謝她(ta)。她(ta)先去對接一(yi)家(jia)美(mei)(mei)容(rong)(rong)院(yuan)(yuan)。告(gao)訴(su)老板有(you)(you)一(yi)個價(jia)值 498 元的優惠體(ti)驗項(xiang)目(mu)免費送(song)給客戶，為其生成并打印專屬(shu)大海報放在(zai)店門(men)
2022年10月中旬山(shan)東YY藝術(shu)培(pei)(pei)訓學校(xiao)創始人李美美校(xiao)長(chang)（已(yi)脫(tuo)敏）來蘇州找到我，該校(xiao)創辦(ban)于2007年，是教育(yu)局、民政局審(shen)批的正規藝術(shu)類培(pei)(pei)訓學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)(pei)訓項目有聲樂(le)培(pei)(pei)訓，器樂(le)培(pei)(pei)訓、樂(le)理培(pei)(pei)訓、視唱培(pei)(pei)訓、練耳培(pei)(pei)訓、形體(ti)培(pei)(pei)訓、音(yin)樂(le)表演、音(yin)樂(le)欣賞、臺
做大生意(yi)的(de)人懂得(de)用系(xi)統(tong)操(cao)盤操(cao)控他人，這是(shi)(shi)立足社(she)會(hui)應學會(hui)的(de)技(ji)能(neng)。什么(me)是(shi)(shi)系(xi)統(tong)操(cao)盤，以拆遷案(an)例說明，老(lao)(lao)王是(shi)(shi)拆遷委員會(hui)老(lao)(lao)大，要完成 1000 戶(hu)(hu)(hu)年底拆遷任務且不延(yan)期、不超額。現狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)(hu)(hu)已簽協(xie)議，300 戶(hu)(hu)(hu)意(yi)愿(yuan)強烈，400 戶(hu)(hu)(hu)觀望(wang)，100 戶(hu)(hu)(hu)
一、服務北(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大家居集(ji)(ji)散地(di)(di) 香河(he)是東北(bei)(bei)亞地(di)(di)區最(zui)具(ju)影(ying)響(xiang)力的(de)(de)家居產品(pin)集(ji)(ji)散地(di)(di)、中(zhong)國(guo)北(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大的(de)(de)鈑金制品(pin)和印刷包(bao)裝生產基地(di)(di)。香河(he)家具(ju)城展廳面積220萬平方(fang)(fang)米，規模位居北(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大、全國(guo)第二(er)，為香河(he)贏得“中(zhong)國(guo)北(bei)(bei)方(fang)(fang)家具(ju)之都(dou)”的(de)(de)魅
九零后小姑娘從一(yi)家(jia)店(dian)做到一(yi)百(bai)零九家(jia)店(dian)，她在開(kai)第一(yi)家(jia)店(dian)時最初只(zhi)有三個(ge)客戶(hu)，是(shi)(shi)朋友帶(dai)來的(de)。從三個(ge)客戶(hu)裂變到一(yi)百(bai)個(ge)忠(zhong)實客戶(hu)用到了很(hen)多(duo)方法，分享三招，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)第三招非常(chang)關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、引流。去附近人流多(duo)的(de)地(di)方擺桌子、展架，帶(dai)拓客卡，準備多(duo)肉和盆栽，
KTV 消費(fei)免(mian)費(fei)反(fan)而賺更多，90 后美女老板的營銷方案(an)。 一、普通顧客方案(an)。結賬(zhang)時(shi)告知顧客按消費(fei)金額三倍充值(zhi)會員卡，當天消費(fei)全免(mian)。還送 500 元(yuan)現金卡，每(mei)次(ci)消費(fei)可(ke)抵扣(kou) 10%，花(hua)完返 500 元(yuan)。看似虧本，實際(ji)相當于(yu)打七五(wu)折，且(qie)更吸
近年來，喜茶憑借獨特口(kou)味和高品質(zhi)服務成為國(guo)內(nei)茶飲市場領軍者之一，每天可售出超過五千(qian)杯飲料，顧客需等待長(chang)達七(qi)小時。喜茶的成功(gong)源于精心策劃的運營策略，善于利用線下流量循環，門店(dian)前(qian)總是人頭攢動。通(tong)過吸引消費者目光、引發(fa)好奇心促使他(ta)們排隊，同時利用
門店如何做(zuo)直播才(cai)能受(shou)益。 一(yi)、認知(zhi)。傳統實體是面對面、有(you)(you)溫度、有(you)(you)體驗(yan)、有(you)(you)互動的(de)銷售與服務活動，屬于慢熱(re)、決定時間長、貨比三家的(de)消費心理。直播是視(shi)覺(jue)、聽覺(jue)遠(yuan)程的(de)銷售模(mo)式，靠搶購、饑餓營銷、手慢無(wu)的(de)沖(chong)動消費。二者差異巨(ju)大(da)，照搬現有(you)(you)直播模(mo)式