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部門設置(zhi)的(de)五(wu)類常見(jian)問題及應對。 一、部門設置(zhi)的(de)重(zhong)要性(xing)。 1. 部門是組織(zhi)完(wan)成任務(wu)而(er)設的(de)有權管(guan)轄事(shi)務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類，為崗(gang)位人員(yuan)專業化提供可(ke)能，明確(que)其分(fen)工(gong)與職責是提高組織(zhi)效率和促進團隊(dui)協(xie)作(zuo)的(de)關鍵。 二、五(wu)類
管理者每天(tian)都在做管理，而什(shen)么是管理是個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)問(wen)(wen)題。先講一個(ge)案例，前天(tian)接(jie)到客戶需求，要(yao)(yao)在昨(zuo)天(tian)上(shang)午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的(de)咨詢(xun)顧問(wen)(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無(wu)法前往。“我” 了解其身體狀(zhuang)況后(hou)安(an)排其休息，必要(yao)(yao)時讓其
優秀員工(gong)辭職對公(gong)司損(sun)失(shi)巨大，因其培養成本高(gao)，其離職給公(gong)司敲響三個警鐘(zhong)： 一、分配機(ji)制問(wen)題：員工(gong)收入(ru)與付(fu)出不(bu)成比例，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司分配機(ji)制可能存在(zai)缺陷。 二、企業文(wen)化反(fan)思(si)：公(gong)司要思(si)考(kao)企業文(wen)化建設是(shi)否為員工(gong)生活(huo)和家庭做了(le)貢獻，
電商(shang)總監首(shou)先要有細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等(deng)實際問題，空(kong)談戰略如重視(shi)打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)
在企業中，提拔干部(bu)常看重績效，許多業務能力強的人被提拔為(wei)管理者(zhe)，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)(ai)便是其中一員。小(xiao)愛(ai)(ai)所在公司有千人規模(mo)，她入職七年從職場(chang)小(xiao)白成長(chang)為(wei)銷冠，年銷售額達五百(bai)(bai)萬(wan)，年收入從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目(mu)標是五年內年薪(xin)達三百(bai)(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)(ai)
評價管(guan)理者管(guan)理水平(ping)，除看團隊業績外，還(huan)要(yao)看部門人員成(cheng)長速度，最重(zhong)要(yao)的(de)是為(wei)(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過(guo)，成(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理者前(qian)成(cheng)功是自(zi)(zi)己(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理者后成(cheng)功與他人成(cheng)長相關，管(guan)理者通過(guo)成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)。但有人擔憂徒弟(di)能(neng)力超自(zi)(zi)己(ji)(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)(ji)，對此可從
在巨(ju)變(bian)時(shi)代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要(yao)。當下十億(yi)人(ren)(ren)工(gong)(gong)作養四億(yi)人(ren)(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)(ren)內(nei)(nei)(nei)卷使白(bai)領人(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價變(bian)貴。如(ru)國內(nei)(nei)(nei)裝電視與(yu)(yu)美(mei)國價格(ge)差(cha)異、國內(nei)(nei)(nei)與(yu)(yu)香港麥當勞外賣(mai)價格(ge)變(bian)化等例子所(suo)示。判斷趨勢比預測未來容(rong)易(yi)，20
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)交(jiao)流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無(wu)人替自(zi)己分憂。原因主要有(you)以下幾(ji)點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不帶團(tuan)隊，其結果是公司能力(li)上限取決于(yu)老(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限。 二、其次，存(cun)在(zai)激勵不相容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心(xin)思(si)不齊，無(wu)法形成力(li)出
張瑞杰
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