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國內*講師
繆斯老師工作室創始人
中國未來領袖商學院院長
北京大學總裁班特聘講師
馳原集團首席講師
在國內多家機構分別擔任特聘講師職務，
是企業炙手可熱的管理專家。
繆斯老師 原名李俊穎、河南南陽人；帶著一顆感恩的心【點擊詳細】
有 HR 朋友咨(zi)詢員工職(zhi)業(ye)發(fa)展通道(dao)如(ru)(ru)何設計，不同性(xing)質企(qi)業(ye)職(zhi)業(ye)晉升(sheng)(sheng)路線(xian)有區(qu)別，現分(fen)享三種人才(cai)晉升(sheng)(sheng)通道(dao)。 一、單通道(dao)模式(shi)。 1. 模式(shi)特點(dian)。從專(zhuan)業(ye)到管理(li)(li)，員工只(zhi)有在管理(li)(li)崗位任職(zhi)才(cai)可能(neng)晉升(sheng)(sheng)到較高(gao)職(zhi)級。如(ru)(ru)助理(li)(li) / 實習生為 1
如果(guo)把生(sheng)命(ming)分為(wei)深(shen)度(du)、高度(du)、寬度(du)和溫度(du)四個(ge)維(wei)度(du)，人(ren)生(sheng)很難四個(ge)維(wei)度(du)齊頭并進(jin)。三十(shi)(shi)(shi)歲(sui)前(qian)追求(qiu)深(shen)度(du)成(cheng)為(wei)業務骨干，三十(shi)(shi)(shi)到四十(shi)(shi)(shi)歲(sui)追求(qiu)高度(du)達到能力上限，四十(shi)(shi)(shi)歲(sui)后追求(qiu)寬度(du)和溫度(du)讓自己和家人(ren)活得更好。工資是(shi)非(fei)線性增長，是(shi)指數(shu)曲線，初期慢(man)，拐點后會快速增長，拐點
大多數(shu)公(gong)司選擇(ze)在(zai)年底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人力資(zi)源結(jie)構(gou)。淘(tao)汰部分工(gong)作能力不強(qiang)或與公(gong)司發展(zhan)(zhan)方向(xiang)不符的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)司人員(yuan)配(pei)置(zhi)更加合理(li)。為(wei)引入新的(de)、更符合公(gong)司需求的(de)人才騰出空間，將更多的(de)時間、精力和金錢用于培(pei)養(yang)和發展(zhan)(zhan)新員(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)
40 歲以(yi)上的人(ren)找工作(zuo)越來(lai)越難(nan)，常因年(nian)齡面臨求(qiu)職(zhi)(zhi)危機。以(yi)下是一些求(qiu)職(zhi)(zhi)建議。 一、調整預期，降低(di)目標。過了(le) 40 歲，心力(li)、體力(li)和(he)思(si)維與(yu)年(nian)輕人(ren)有差(cha)距，企業不(bu)會花(hua)同(tong)樣成(cheng)本雇年(nian)紀大的員工，所以(yi)薪(xin)酬(chou)、職(zhi)(zhi)級和(he)公司規(gui)模等預期要適度降低(di)。比如 41
金九銀時到了，無論(lun)你是(shi)正(zheng)在找(zhao)工(gong)作(zuo)，還是(shi)準備換工(gong)作(zuo)，這八個找(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)正(zheng)確步驟，一(yi)定(ding)能夠(gou)用上。 第一(yi)步，從(cong)我(wo)出發，找(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)第一(yi)步，必須是(shi)你自己想清楚你的(de)職業(ye)階段，除了金錢回報(bao)對你而言，下層工(gong)作(zuo)最需(xu)要解決(jue)的(de)問題是(shi)什么？有人需(xu)要更大的(de)平臺，有人
人力外包(bao)(bao)行業(ye)銷(xiao)售女(nv)生想轉行，介行業(ye)內轉型的兩條路線，不用轉行業(ye)也可實(shi)現工(gong)作價值(zhi)提升。 一、同行業(ye)的財稅企業(ye)服(fu)務(wu)銷(xiao)售或(huo)相關客服(fu)類(lei)工(gong)作。 1. 人力外包(bao)(bao)是一種(zhong)勞(lao)動關系，包(bao)(bao)括勞(lao)務(wu)派遣和針對技術(shu)及智能崗位簽訂勞(lao)動合同的形式。很
外企(qi)福(fu)利、待遇、發展、公平(ping)性等方(fang)面(mian)具(ju)有優勢，且對女生(sheng)友好，但很多人因(yin)覺(jue)得其要(yao)求高、需求少(shao)而(er)望(wang)而(er)卻步，只要(yao)解決(jue)以下四個問(wen)題，普通人也能進外企(qi)： 一、篩(shai)選(xuan)心(xin)儀外企(qi)公司(si)： 1、國家地區：優選(xuan)歐美(mei)企(qi)業，文(wen)化氛圍(wei)好、注重生(sheng)活儀式感(gan)、工作生(sheng)
當下職場(chang)人(ren)(ren)面(mian)臨職業規劃、生(sheng)存(cun)發展等(deng)(deng)諸多問題。如職場(chang)內卷、學歷貶值、降薪裁員(yuan)等(deng)(deng)，原因包括經(jing)濟大(da)環(huan)境和經(jing)濟結(jie)構變化等(deng)(deng)。要做到不(bu)怕裁員(yuan)、任何情況都能生(sheng)存(cun)，關鍵是認清自(zi)身(shen)能力的本質是生(sheng)存(cun)能力，要適應(ying)商業環(huan)境需求。如具(ju)備企業運(yun)營、用人(ren)(ren)管(guan)理、專業技術(shu)等(deng)(deng)
吳麗琴
邱鳳
徐宇青
路璇
孫梵
張輝
熊瑞
張媛
高千帆
劉恒恩
韓穎
覃浪洲
黃科洪
汪珈
周自海