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*克勞士比中國學院合伙人
克勞士比中國學院首席運營官、資深顧問、高級講師`
ACI（*）資深講師
北京大學質量與競爭力研究中心秘書長
服務于跨國集團公司擔任高級管理20多年,經營管理職業生涯主要在亞洲地區,特別是中國本土化經驗曾先后擔任過
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高效通過PMP的(de)(de)三個習慣。 第(di)一，積極主動(dong)，態(tai)度決定一切，找到(dao)自己學習的(de)(de)原生(sheng)動(dong)力。 第(di)二，要事(shi)第(di)一，和(he)同學互相監督，按時看書，完成作業(ye)，完成模考，持續提升。 第(di)三，在PMP的(de)(de)備考當(dang)中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)(de)原則，要了解PMP的(de)(de)考試的(de)(de)目(mu)
對(dui)于(yu)一個(ge)新上(shang)任的(de)項目經(jing)理，可能(neng)面(mian)臨的(de)就是(shi)老員(yuan)工的(de)挑(tiao)戰，更何況這個(ge)員(yuan)工，可能(neng)資(zi)歷比較深(shen)，技術的(de)話(hua)也是(shi)比較強(qiang)，對(dui)于(yu)這樣資(zi)深(shen)的(de)老員(yuan)工。 一、從態度上(shang)面(mian)，要(yao)謙和(he)，要(yao)予(yu)以充分的(de)尊重(zhong)，畢竟人家是(shi)比我(wo)們多(duo)干幾年，具有(you)豐富的(de)經(jing)驗(yan)。 二(er)、如(ru)果這個(ge)
月收入兩萬以上的(de)項目(mu)經理，都(dou)在(zai)干(gan)什么？ 第一(yi)個(ge)，填表。成為表哥或者是表妹，項目(mu)組的(de)成員表、項目(mu)的(de)進度(du)計劃表、項目(mu)的(de)溝(gou)通匯報、相應的(de)一(yi)些文(wen)檔、風險(xian)管理的(de)登記冊等等，項目(mu)經理打字最(zui)多(duo)的(de)時(shi)候，就是在(zai)填表格的(de)時(shi)候。 第二個(ge)，學技術。項目(mu)
對于(yu)復雜的(de)項目如(ru)何拆解？ 一、其(qi)實(shi)就用到(dao)項目管理當(dang)中分(fen)解這(zhe)樣(yang)的(de)一個方法，這(zhe)種分(fen)解可以基于(yu)時間軸(zhou)來(lai)進行(xing)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)劃(hua)分(fen)。比(bi)如(ru)啟動階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、執(zhi)劃(hua)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、執(zhi)行(xing)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、監(jian)控階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)需要完成什么樣(yang)的(de)交(jiao)付性的(de)成果，以此判明(ming)本階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)工(gong)作，是否可以
項目管(guan)理(li)專業(ye)人士，將(jiang)在未來(lai)扮演越來(lai)越重要的關鍵角色，那么項目管(guan)理(li)者，應該具備什么樣(yang)的能(neng)力，才能(neng)應對將(jiang)來(lai)的挑戰？項目經理(li)應該具備三(san)個維度的能(neng)力： 一、環境能(neng)力。 二、行為能(neng)力。 三(san)、技術能(neng)力。 可以理(li)解認之為：
催進(jin)度(du)始終催不(bu)上(shang)來，這個(ge)非常的(de)(de)焦(jiao)頭爛(lan)額。 一、看進(jin)度(du)的(de)(de)預期(qi)，是否如我們(men)所想的(de)(de)比較切合實際，這點很重要(yao)，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀(guan)。 二、看在員(yuan)工的(de)(de)技能(neng)的(de)(de)培(pei)養上(shang)面，能(neng)不(bu)能(neng)跟(gen)他的(de)(de)生產力相保持一定比較均(jun)衡(heng)的(de)(de)輸出，這個(ge)時(shi)候給他相應的(de)(de)一些(xie)培(pei)訓(xun)，提升(sheng)
經(jing)常(chang)有(you)人問(wen)，項目(mu)經(jing)理的(de)(de)必備素質有(you)哪些？ 一、項目(mu)經(jing)理需要熱(re)愛本(ben)職工作，認清(qing)角(jiao)色擺正(zheng)位置。項目(mu)經(jing)理是公司(si)領導(dao)，在項目(mu)上的(de)(de)全權(quan)委(wei)托代(dai)理人，是項目(mu)的(de)(de)直接領導(dao)者和組織者，在尊重(zhong)理解并且(qie)服(fu)從公司(si)領導(dao)的(de)(de)同(tong)時，通過協調討論有(you)效溝通等等方式，充分發揮
變(bian)更(geng)(geng)有可能給(gei)我(wo)們(men)帶來成(cheng)本的(de)超支(zhi)、進(jin)度的(de)延緩、質量的(de)不符，如何(he)去(qu)(qu)防止我(wo)們(men)的(de)需求變(bian)更(geng)(geng)，不斷的(de)去(qu)(qu)打破我(wo)們(men)的(de)底(di)線。 第一點，需要建(jian)立，需求有效(xiao)變(bian)更(geng)(geng)管理的(de)相(xiang)關的(de)制(zhi)(zhi)度，和機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)約束，如果(guo)沒有制(zhi)(zhi)度機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)約束，那么很有可能就會變(bian)成(cheng)口頭變(bian)更(geng)(geng)，最終(zhong)是(shi)查無
張偉
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張濤
劉潔（XMNJ）
王剛（SZGC）
楊可觀
趙紅衛
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