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中國社會科學院經濟研究所研究員、博士
中企信遠管理咨詢集團高級講師
教育背景
中國社會科學院經濟研究所研究員、博士，1985和1988分別畢業于中國人民大學和中國社會科學院研究生院，1993*邁阿密大學訪問學者。2004年5月到2005年2月日本亞洲經濟研究【點擊詳細】
集團企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)組織(zhi)結構設(she)計中(zhong)(zhong)存在(zai)的(de)問(wen)題，我們在(zai)設(she)計的(de)時候就應該幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來解(jie)決這些問(wen)題，首先我們看(kan)在(zai)組織(zhi)結構設(she)計過程當中(zhong)(zhong)的(de)誤區。第一個就是(shi)和現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)運行模式不符。第二個是(shi)組織(zhi)不能成為戰略的(de)有效載體。大家都知道戰略決定組織(zhi)，組織(zhi)要實現支撐(cheng)戰略的(de)作
又(you)是歲(sui)末(mo)年初(chu)，各(ge)家企(qi)業(ye)都(dou)做(zuo)完了(le)年度(du)(du)(du)(du)(du)經(jing)(jing)營計劃和年度(du)(du)(du)(du)(du)經(jing)(jing)營預算，其實，多數企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)年度(du)(du)(du)(du)(du)經(jing)(jing)營計劃和年度(du)(du)(du)(du)(du)經(jing)(jing)營預算時(shi)都(dou)會繞不開年度(du)(du)(du)(du)(du)增效與年度(du)(du)(du)(du)(du)降本的話題 企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)年度(du)(du)(du)(du)(du)經(jing)(jing)營計劃時(shi)，會使用到SWOT、波士頓矩陣(zhen)、GE矩陣(zhen)、安索(suo)夫矩陣(zhen)、波特五力模
2020年12月23日，廣東三維(wei)家信息科(ke)技經(jing)管(guan)人員(yuan)及(ji)三維(wei)家部分端終客戶經(jing)管(guan)人員(yuan)共計60多(duo)人共同研(yan)習《年度經(jing)營(ying)規劃》，姜上泉導師(shi)就企業(ye)發展(zhan)戰略梳理、年度經(jing)營(ying)目標制(zhi)定(ding)、年度經(jing)營(ying)計劃制(zhi)定(ding)、年度經(jing)營(ying)目標達成做了剖析。
我們(men)來聊關于集團化的(de)管(guan)(guan)理，很多企業發(fa)展到(dao)一(yi)定(ding)規模的(de)時(shi)候，就變成了一(yi)個(ge)集團公(gong)司，對業務進行多元化的(de)管(guan)(guan)理的(de)過程必然會面(mian)臨管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)問題(ti)，接(jie)下來我們(men)來聊到(dao)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)問題(ti)的(de)三(san)個(ge)方面(mian)。第(di)一(yi)個(ge)是(shi)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)模式，第(di)二個(ge)是(shi)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)能力，第(di)三(san)個(ge)是(shi)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)時(shi)機。 1、是(shi)管(guan)(guan)
“領(ling)先(xian)經理人”的提(ti)(ti)出： 中(zhong)國工業合作(zuo)協會與中(zhong)研管(guan)理咨詢專家委員會在(zai)2016年11月創(chuang)新培訓開發研討會上提(ti)(ti)出了(le)“領(ling)先(xian)經理人”的培養；是響(xiang)應“十三五”規劃提(ti)(ti)出：&ld
稻(dao)(dao)盛(sheng)(sheng)和夫曾經(jing)(jing)說(shuo)過：“什么是(shi)(shi)企業經(jing)(jing)營(ying)？對于我(wo)來說(shuo)，經(jing)(jing)營(ying)就是(shi)(shi)日益提高(gao)自己的哲學理(li)念。”從“佛道”到“人(ren)道”再到“商道”，稻(dao)(dao)盛(sheng)(sheng)和夫總結出了人(ren)生至(zhi)臻(zhen)境(jing)界
導讀(du)：算起來，我也應該是國內(nei)最早一(yi)批(pi)從(cong)事(shi)班組建(jian)(jian)設(she)咨詢的(de)咨詢師，記得10年前做班組建(jian)(jian)設(she)的(de)訓練(lian)，就可以(yi)做到(dao)12天108小時訓練(lian)內(nei)容不重復，雖(sui)然(ran)近(jin)些年主要從(cong)事(shi)降本增效和精益管(guan)理的(de)咨詢，但依(yi)然(ran)感覺到(dao)班組建(jian)(jian)設(she)對企
作為一家集(ji)團(tuan)化運作的企(qi)業，一個(ge)集(ji)團(tuan)總部下(xia)面管(guan)理的企(qi)業家甚至十幾家分子公司(si)，每家分子公司(si)業務情況各(ge)異，地區分布廣泛，股權(quan)結構復(fu)(fu)雜(za)。作為母公司(si)的集(ji)團(tuan)總部，在(zai)這種復(fu)(fu)雜(za)的局面下(xia)，如(ru)何做好(hao)集(ji)團(tuan)管(guan)控工(gong)作，管(guan)理好(hao)下(xia)屬的分子公司(si)呢？為了(le)化繁(fan)為簡，接下(xia)來我們
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