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杭州珠峰企業管理有限公司董事長
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為(wei)什(shen)么(me)團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力差，首要(yao)責(ze)任是老(lao)板呢？老(lao)板作為(wei)企業(ye)的(de)最(zui)高領導者，當公(gong)司整(zheng)體(ti)的(de)工(gong)作執行(xing)力差的(de)時候(hou)，他一定會(hui)去追究具體(ti)負責(ze)人的(de)責(ze)任。但是時間長了，這樣的(de)結果就是大家都會(hui)皮，其實沒(mei)有什(shen)么(me)積極的(de)改變。如果一個公(gong)司一個團(tuan)隊(dui)執行(xing)力差的(de)話，那么(me)最(zui)大的(de)責(ze)
為什(shen)么(me)我已經跟團(tuan)隊(dui)做(zuo)了(le)很(hen)詳(xiang)細的目(mu)標的拆解共識，甚至在考核(he)中間也做(zuo)了(le)相(xiang)關的一(yi)些(xie)規定，但為什(shen)么(me)還(huan)是(shi)達不到我的預期呢？是(shi)不是(shi)團(tuan)隊(dui)的執行力不行，在這里我想分享一(yi)下(xia)，很(hen)多(duo)時候并不是(shi)目(mu)標力的問(wen)題，而是(shi)他(ta)處理不了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)來自于內在，他(ta)對這個(ge)事情(qing)沒有(you)
執行力(li)到底是(shi)什(shen)么(me)(me)呢？你會發現(xian)一個(ge)事情啊，就是(shi)好多(duo)公司哈，他(ta)(ta)在(zai)做這(zhe)個(ge)主管的(de)需(xu)(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)時(shi)候，培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)時(shi)候，都會說到他(ta)(ta)的(de)下屬(shu)呢需(xu)(xu)要執行力(li)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)，然后很多(duo)的(de)外訓(xun)(xun)課程都有這(zhe)個(ge)員工(gong)贏在(zai)執行啊，執行力(li)怎(zen)么(me)(me)著怎(zen)么(me)(me)著的(de)哈，這(zhe)些培(pei)訓(xun)(xun)為(wei)什(shen)么(me)(me)我們經理級為(wei)什(shen)么(me)(me)
在銷(xiao)售培訓行業出現(xian) “執行力(li)” 這(zhe)個詞，意味著行業執行力(li)不(bu)強。例如讓學員做提高業績相關的(de)事，如發朋友圈、不(bu)群發等(deng)，學員第一反應往往是(shi)質疑而(er)非接(jie)受。就像(xiang)在《慶余年》中(zhong)主(zhu)角讓大家買國債，大家因看不(bu)到未來收益而(er)不(bu)
很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)執行力不(bu)強(qiang)，就(jiu)是沒有解決這兩(liang)個(ge)問題。 第(di)一(yi)個(ge)問題，重設(she)計輕落實(shi)。很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)在流(liu)程制度方案的(de)(de)設(she)計上，下了(le)很(hen)大的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為只要(yao)文件(jian)設(she)計的(de)(de)足夠完美和(he)合(he)理，員(yuan)工就(jiu)能執行到位，實(shi)際上一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)能夠把(ba)十至二(er)十份的(de)(de)流(liu)程文件(jian)執行到位，整個(ge)經
高明(ming)的(de)(de)管理者，都懂(dong)得利用稽查來(lai)提高團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)。常常有(you)(you)企業管理層問：為(wei)什么(me)我下達的(de)(de)任務，不管我講的(de)(de)多(duo)么(me)清(qing)楚，下屬執行(xing)起來(lai)永遠(yuan)要打(da)個(ge)折扣？很明(ming)顯，這是員(yuan)工執行(xing)力(li)不足的(de)(de)問題，為(wei)什么(me)執行(xing)力(li)不足？因為(wei)你沒有(you)(you)檢查，也沒有(you)(you)利用好稽查機(ji)制，怎(zen)么(me)提升執行(xing)力(li)
一家企業(ye)團隊執(zhi)行(xing)(xing)力差，這才是(shi)老板最頭(tou)疼(teng)的事情。因為下(xia)面(mian)的員工很多(duo)是(shi)踢一下(xia)動(dong)一下(xia)，推(tui)一下(xia)才走一下(xia)。但是(shi)一家企業(ye)的執(zhi)行(xing)(xing)力的好壞又決定了這家企業(ye)的成(cheng)果(guo)，連經營之神松下(xia)幸之助都說企業(ye)的成(cheng)功百(bai)分(fen)(fen)之二十在于決策(ce)，而(er)百(bai)分(fen)(fen)之八(ba)十都在于執(zhi)行(xing)(xing)。一個企業(ye)永遠只做(zuo)
如果我們發(fa)現我們的(de)團隊執行力(li)差，主要(yao)有(you)五大原因，最后一(yi)點(dian)尤為重要(yao)。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不(bu)清晰。員(yuan)工(gong)不(bu)知道要(yao)干什么，或者是(shi)(shi)干到(dao)什么樣一(yi)個(ge)標(biao)準才叫(jiao)工(gong)作(zuo)到(dao)位，久而久之就變成(cheng)了(le)公司交給他的(de)任(ren)何工(gong)作(zuo)，他就是(shi)(shi)進行應付了(le)事(shi)。 2、是(shi)(shi)推進不(bu)得(de)力(li)。你的(de)員(yuan)
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