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職業律師，培訓師。從事律師及培訓行業十二年，現為新疆*全國優秀律師事務所——鼎澤凱律師事務所合伙人，新疆生產建設兵團講師團講師。為三百家以上企業，十萬余名學員提供培訓服務，經驗豐富。
培訓內容涉及管理、法律及兩領域相互結合的實踐應用。從律師實踐工作角度出發，發現企業存在的急需解決的問題，以【點擊詳細】
如果我們發現我們的(de)團隊執行(xing)力差(cha)，主(zhu)要有五大原(yuan)因，最(zui)后一點尤為(wei)重要。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不清晰(xi)。員工不知(zhi)道要干什么，或者是(shi)(shi)干到什么樣一個標(biao)準才叫工作(zuo)到位，久而久之就(jiu)(jiu)變成了(le)公(gong)司(si)交給他的(de)任(ren)何工作(zuo)，他就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)進行(xing)應付了(le)事。 2、是(shi)(shi)推(tui)進不得(de)力。你(ni)的(de)員
經常有(you)老(lao)板跟我說，員(yuan)(yuan)(yuan)工沒有(you)執行(xing)(xing)力，注意不(bu)是員(yuan)(yuan)(yuan)工沒有(you)執行(xing)(xing)力，而是員(yuan)(yuan)(yuan)工在你手下沒有(you)執行(xing)(xing)力。員(yuan)(yuan)(yuan)工為什么沒有(you)執行(xing)(xing)力？是因為老(lao)板和中高層管理者懶(lan)，有(you)的領導會(hui)說，我每天(tian)加班到十一二點(dian)，一天(tian)只(zhi)睡五個(ge)小時，都(dou)快(kuai)累成狗了(le)，你說我懶(lan)，真是胡說八道(dao)。沒錯，你每天(tian)
小(xiao)團隊執行力差的致命的原因是機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)缺(que)乏，是機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的缺(que)乏。我們分別講了(le)小(xiao)團隊執行力差的原因，第一個(ge)是員(yuan)工的意(yi)愿不足(zu)，第二個(ge)是員(yuan)工的能(neng)力挑戰。那我們接下來來講小(xiao)團隊，小(xiao)公司執行力差的第三(san)個(ge)原因，也是致命的原因就是你的機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的缺(que)乏。 想要讓員(yuan)工動
很多企業老板(ban)抱怨(yuan)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)不(bu)夠，各種目標研討會(hui)(hui)、定(ding)期例會(hui)(hui)、專題會(hui)(hui)議上，老板(ban)和團(tuan)(tuan)隊要達(da)成(cheng)的(de)(de)共(gong)識(shi)，要做(zuo)的(de)(de)事情有(you)(you)很多，但是(shi)往往最終執行的(de)(de)效果很差。責任人匯(hui)報的(de)(de)時候，又能解釋出(chu)很多理由。其實所有(you)(you)的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質就是(shi)規劃(hua)到執行，規劃(hua)決定(ding)了我們希望(wang)做(zuo)
如何激勵自己去做(zuo)那些很難很無趣但是(shi)很有意義(yi)的(de)(de)事兒。你(ni)有沒有認真的(de)(de)思考過，為什么你(ni)可以一(yi)連看(kan)幾個(ge)小時(shi)的(de)(de)劇，刷幾個(ge)小時(shi)的(de)(de)短視頻，或者不吃不喝的(de)(de)玩(wan)一(yi)通宵的(de)(de)游戲。但是(shi)你(ni)甚至都不能專(zhuan)心的(de)(de)看(kan)20分鐘(zhong)的(de)(de)書，跑十分鐘(zhong)的(de)(de)步，花五分鐘(zhong)做(zuo)做(zuo)學習，總結商業(ye)策劃。即
你(ni)想提升自己(ji)的(de)行(xing)動(dong)力(li)嗎？如(ru)果只講一個(ge)(ge)方(fang)法(fa)，我(wo)只告訴你(ni)一個(ge)(ge)點(dian)叫(jiao)兩分鐘原則。商(shang)業當中往往最(zui)簡單(dan)的(de)就(jiu)是(shi)最(zui)優秀，認真聽照著做，我(wo)相信你(ni)的(de)行(xing)動(dong)力(li)一定會有所改(gai)善。兩分鐘原則包含兩個(ge)(ge)方(fang)面。 1、如(ru)果你(ni)很想養(yang)成(cheng)某一個(ge)(ge)習慣，不(bu)要一下子給(gei)自己(ji)設一個(ge)(ge)很宏偉(wei)
讓你的員工(gong)更有(you)執行(xing)力(li)，那(nei)就做(zuo)好以下九點，一定(ding)要看到(dao)最后(hou)。 1、管理是(shi)盯出來的。俗話說(shuo)得好，萬事(shi)(shi)不(bu)跟蹤(zong)，到(dao)頭一場(chang)空(kong)。員工(gong)不(bu)一定(ding)會做(zuo)領導(dao)安(an)排(pai)的事(shi)(shi)，但一定(ding)會做(zuo)領導(dao)檢查的事(shi)(shi)。換句話說(shuo)，員工(gong)不(bu)喜(xi)歡(huan)做(zuo)領導(dao)安(an)排(pai)的事(shi)(shi)，喜(xi)歡(huan)做(zuo)跟自己的相關的事(shi)(shi)情(qing)。潛力(li)是(shi)
你的(de)企(qi)業和團隊(dui)，如(ru)果遇(yu)到戰略制定下來之(zhi)后，到了(le)執行(xing)層面，員工都在想思考為什(shen)么要這(zhe)樣(yang)(yang)做，這(zhe)樣(yang)(yang)做有什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)等等的(de)時候。于是老板為了(le)及時得到結果，不得不自己采取行(xing)動，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)你會怎么辦呢？出現這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)現象，根(gen)本原因有兩個，一是企(qi)業分(fen)不清(qing)戰略和
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